企業(yè)法律顧問服務(wù)計劃表

　　導(dǎo)語：公司的法律顧問的職責(zé)就是為公司的各項法律事務(wù)提供法律意見，幫助預(yù)防、控制和避免公司的法律風(fēng)險，并幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)范化和制度化，這可能是這些大公司得以快速、持久發(fā)展的一個重要原因。

　　企業(yè)法律顧問事務(wù)提供的法律服務(wù)項目有：

　　1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見

　　2、參與起草 、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度

　　3、參加重大合同的談判和起草工作

　　4、參與企業(yè)的合并 、分立、 破產(chǎn) 、投資、 租賃 、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動，處理有關(guān)法律事務(wù)

　　5、辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo) 、專利、 商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律服務(wù)

　　6、接受企業(yè)委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動

　　7、配合企業(yè)有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育和法律培訓(xùn)

　　8、提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的專項法律查詢與咨詢

　　9、針對客戶存在的法律問題，及時向客戶提供法律建議書等等

　　法律顧問服務(wù)部分工作流程描述如下：

　　工作一 熟悉和了解情況

　　主要了解企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，企業(yè)目前的運營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等;復(fù)印企業(yè)的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等材料。

　　工作二 著重處理歷史遺留問題

　　經(jīng)深入了解企業(yè)情況，提出改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證企業(yè)的運營暢通。

　　工作三 規(guī)范各類合同文本

　　收集企業(yè)各類合同文本。針對收集到的合同文本，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

　　工作四 協(xié)助完善規(guī)章制度

　　通過對企業(yè)總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動企業(yè)各單元的活力;補充完善企業(yè)的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益最大化。

　　工作五 健全人力資源體系

　　針對企業(yè)的人力資源管理管理現(xiàn)狀，提出整改、規(guī)范、完善的法律建議和建議，根據(jù)企業(yè)情況確定是否專門立項，實施"健全人力資源體系"專題項目;針對企業(yè)的員工管理問題，建立完善的人力資源體系架構(gòu)。

　　工作六 法律培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　為從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識，應(yīng)企業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)自身情況，對在企業(yè)運行中涉及的專項問題，委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)任主講老師，對管理人員、一般員工及專題項目組成員舉行法律培訓(xùn)和講座。

　　工作七 年終總結(jié) 綜合評價

　　回顧整年度的服務(wù)情況，要求企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就企業(yè)的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估。與企業(yè)協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽定下一年度法律顧問的續(xù)約合同。

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