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企業(yè)文化如何傳承
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。下面是小編收集整理的，僅供參考，大家一起來看看吧。下面和小編一起來看企業(yè)文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經(jīng)濟增長的故事以外，企業(yè)還有一個新時代的文化故事要書寫。無論是文化體系自上而下的構(gòu)建，還是文化建設(shè)硬件設(shè)施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業(yè)文化中鮮活生動的章節(jié)。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時代感中求變求新的律動。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發(fā)覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”，對“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統(tǒng)或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業(yè)可能會一次次重復(fù)起步。這種由偏執(zhí)思維導(dǎo)致的事業(yè)受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統(tǒng)，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學(xué)習(xí)、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的堅強支撐?對本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現(xiàn)。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業(yè)文化形象，是一個重大現(xiàn)實課題。凸顯深厚傳統(tǒng)和鮮明特色，不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復(fù)制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有姹紫嫣紅之別，而無高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠的心態(tài)來看待企業(yè)自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發(fā)展結(jié)合起來，不僅可以為自身文化特質(zhì)的養(yǎng)分打底，“拿來”時更不會有“山寨”之虞。如果一個企業(yè)從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔(dān)當發(fā)展遠航之責(zé)?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā)，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經(jīng)得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經(jīng)歷過幾代領(lǐng)導(dǎo)者并在幾十年甚至上百年間穩(wěn)步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳，長期保有企業(yè)的優(yōu)良血統(tǒng)和先進品質(zhì)，才能鞏固企業(yè)的核心競爭力。這也是檢驗企業(yè)文化影響力的重要標準之一。在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，既要在體系構(gòu)建上下功夫，更要在深塑內(nèi)涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業(yè)言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類“文化啃老族”，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在“復(fù)古、尊老”的背后，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不能拋棄，但是，絕不等于說在文化發(fā)展道路上可以墨守成規(guī)。復(fù)雜動態(tài)的社會環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會責(zé)任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構(gòu)重建企業(yè)文化，需要鉆研與承襲，而非利益驅(qū)動下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩準新時代的節(jié)拍，讓自身文化中的閃光點煥發(fā)新的生命力。
傳統(tǒng)符號與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的活躍產(chǎn)生糾結(jié)，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，與其說是一種文化發(fā)展戰(zhàn)略，不如說是對傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化發(fā)展規(guī)律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學(xué)性、文化管理的規(guī)律性以及全員參與的規(guī)范性。既要注意將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)活動的各領(lǐng)域全過程，致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)的普及;又要注意對時代問題的積極應(yīng)對，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度，在有效的應(yīng)對中不斷闡釋“舊說”、提出“新說”，實現(xiàn)文化的“生產(chǎn)力作用”。
在這方面，我們看到了頂層設(shè)計的創(chuàng)新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發(fā)。有的企業(yè)運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓(xùn)、借用視頻展播立體呈現(xiàn)、通過線下活動層層遞進;有的企業(yè)組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內(nèi)容，將積淀的企業(yè)智慧生動化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節(jié)和管理創(chuàng)新論壇，演繹平實的生活，把發(fā)展理念從被動宣貫轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃游?有的企業(yè)加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，并鼓勵員工采納變革的基本思想，并自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關(guān)照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關(guān)照。
恩格斯說：“文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步�！痹忈屵@一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業(yè)圖書室里煙農(nóng)、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農(nóng)家的歡樂。盡管我們的企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提升，但“為員工、為基層、為民眾”的價值已經(jīng)深深融入文化發(fā)展熱潮之中。
人是文化的創(chuàng)造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”，不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設(shè)的具體實施人，也是每一個具有企業(yè)性的個體。這恰恰體現(xiàn)了文化延續(xù)的特性——所承載的基因始終與每一個相關(guān)個體形影相隨。
開放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng)新的進取是企業(yè)文化本身應(yīng)具有的內(nèi)涵。文化資產(chǎn)不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內(nèi)部動員、融合與對話的工具。因此，呈現(xiàn)出兼顧職業(yè)與素質(zhì)雙向價值取向的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)更加強調(diào)對人的關(guān)照，尤其是創(chuàng)新意識、精神的培育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)文化的傳承和變革不應(yīng)僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經(jīng)營的點點滴滴。它如血液一樣，循環(huán)于企業(yè)整個肌體的方方面面，并凝練和熔鑄精神。除了經(jīng)濟利益外，發(fā)揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發(fā)展動力�！安宦劜蝗袈勚�，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行之而止矣。”重視文化歸屬，可使個人參與成為現(xiàn)實，個人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對一項有效、包容和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，人的參與和尊重人權(quán)同等重要——對內(nèi)，直接作用于員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價值觀。
管理細節(jié)中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現(xiàn)的美好情操提升了企業(yè)的社會形象。這或許就是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界——行不言之教。
企業(yè)文化傳承的意義
1.企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的血液，它是企業(yè)的美德所在。
2.企業(yè)文化的特征
（1）獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
�。�2）繼承性。企業(yè)在一定的條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
�。�3）相融性。企業(yè)文化的相融性，體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
（4）人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
�。�5）整體性。企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
�。�6）創(chuàng)新性。創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
企業(yè)文化傳承的重要性
當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。更重要的是，每一個企業(yè)，在它成長的過程中，除了學(xué)習(xí)外面的管理經(jīng)驗外，自己肯定也積累了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結(jié)，把科學(xué)的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業(yè)文化具有連續(xù)性
一個企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進與成長。先進的企業(yè)文化對企業(yè)有著提升和推動作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團隊，依靠團隊的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標。福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實現(xiàn)利潤，推動企業(yè)走向成功。
2.企業(yè)文化可以凝聚人心
一個企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結(jié)的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國企，經(jīng)歷了時代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。
3.塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。
4.傳承企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用
它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標語，如：“企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力源自企業(yè)的執(zhí)行力”，“只有你為公司創(chuàng)造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財富，公司才會給你財富”。
如何傳承企業(yè)文化
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業(yè)文化培訓(xùn)
新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機制的一部分。在每位新員工進入企業(yè)時，企業(yè)都要有相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個員工，并不斷被放大。
2.開展企業(yè)文化活動
開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強調(diào)的團結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進典范評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準則。部門之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個企業(yè)文化的一個側(cè)面，部門之間的溝通是否順暢對企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。
3.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化體系，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。
4.傳承并創(chuàng)新
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時形成了集體的統(tǒng)一價值。在企業(yè)的進一步發(fā)展中，要秉承本企業(yè)已形成的企業(yè)文化，并不斷地進行創(chuàng)新。必須從有利于本企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，不斷進行發(fā)展和創(chuàng)新。一是從企業(yè)文化的思路上要有創(chuàng)新。要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)文化直接為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)。二是抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業(yè)特點、體現(xiàn)時代特征、適應(yīng)社會需要的企業(yè)文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業(yè)文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規(guī)范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業(yè)文化隨企業(yè)綜合素質(zhì)的提高而發(fā)展，通過發(fā)展的企業(yè)文化也可推動改制企業(yè)的進步和壯大。四是把企業(yè)文化當作無形的資產(chǎn)來認識，并不斷地積累和經(jīng)營，更好地為新企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
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