- 相關(guān)推薦
如何建立靠譜的企業(yè)文化
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。怎么樣才能建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)文化的建設(shè)有什么方法？一起來(lái)看看吧！
如何建立靠譜的企業(yè)文化
一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個(gè)，那就是企業(yè)文化。很多初創(chuàng)公司都為提供一些小福利，如免費(fèi)水果等，以彰顯人文關(guān)懷�？梢赃@樣說，每一個(gè)成功的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)依賴什么才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?是文化，是精神，是價(jià)值觀。真正的公司文化的東西，不是設(shè)計(jì)出來(lái)，而是在初創(chuàng)企業(yè)和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。
在阿里巴巴，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在最艱難的時(shí)候依賴的就是價(jià)值觀、使命感，不僅僅是樹立了價(jià)值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語(yǔ)言、特殊的動(dòng)作和特殊的程序不停地宣揚(yáng)。宣揚(yáng)“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”、“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”，這樣被不停宣揚(yáng)的特殊的話語(yǔ)所表達(dá)的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。
扎克伯格更為推崇的`企業(yè)文化是創(chuàng)新。在Facebook早期的時(shí)候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動(dòng)、打破陳規(guī)。這位 CEO 真的希望我們打破陳規(guī)嗎?這條座右銘迫使每個(gè)人都要停下來(lái)思考。一旦他們開始思考，就會(huì)意識(shí)到如果你行動(dòng)快速和創(chuàng)新，你就會(huì)打破陳規(guī)。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個(gè)突破?這一定很棒，但是短期之內(nèi)會(huì)引發(fā)問題�！比缓竽銜�(huì)有自己的答案。如果你把正確置于創(chuàng)新之上，你就不適合呆在Facebook。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機(jī)會(huì)，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、缺乏必要的機(jī)制保障。同時(shí)，初創(chuàng)型企業(yè)往往有著令人窒息企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的體現(xiàn)是：
1，制度過分嚴(yán)格，缺乏人性化，并且獎(jiǎng)少懲多。
2，審批流程過長(zhǎng)，時(shí)間成本過高。
3，缺少合作精神的團(tuán)隊(duì)，成員間團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄。
4，影響其它員工的關(guān)系戶。關(guān)系戶的存在是合理的，但是作為初創(chuàng)型企業(yè)要注意并消除關(guān)系戶對(duì)工作和其他員工的不利影響。
5，公司資源分配不合理，一些無(wú)效市場(chǎng)投入讓員工失去信心。
6，創(chuàng)始人和管理層不以結(jié)果為導(dǎo)向開展管理工作，任人唯親。
7，溝通成本高。
8，層級(jí)過多，內(nèi)部資源不容易形成聚力。
為什么要為企業(yè)文化而費(fèi)心呢?
1，它可以幫助改善公司環(huán)境，提升執(zhí)行力，讓事情做起來(lái)更加靠譜。
2，隨著公司的發(fā)展，文化會(huì)幫你守住核心價(jià)值，使公司變得更好，并在未來(lái)表現(xiàn)得更為出色。
3，這條可能是最重要的：當(dāng)你和同事們經(jīng)歷了大量艱難的工作終于創(chuàng)建了一個(gè)成功的公司后，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。
通常我們認(rèn)為的企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成
(1)表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括公司容貌，硬件設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量,辦公氛圍的營(yíng)造等。
(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和福利、績(jī)效考核等。
(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化如何建設(shè)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導(dǎo)和堅(jiān)持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營(yíng)造一種習(xí)慣和氛圍。
1.營(yíng)造企業(yè)“核心價(jià)值觀”的共識(shí)和氛圍，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向。
2.創(chuàng)始人要身體力行，帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。企業(yè)文化歸根結(jié)底還是創(chuàng)始人的.思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個(gè)具備良好素養(yǎng)的創(chuàng)始人將對(duì)企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進(jìn)作用。
3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。
4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會(huì)和集體活動(dòng)。利用員工大會(huì)和集體活動(dòng)等公開場(chǎng)合，灌輸價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。
6，建立正確的獎(jiǎng)懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7，溝通。各層級(jí)、關(guān)聯(lián)部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發(fā)郵件等方法，及時(shí)傳達(dá)公司最新戰(zhàn)略和想法，灌輸企業(yè)價(jià)值觀。了解企業(yè)文化和價(jià)值觀之后，也會(huì)有很多新人選擇不認(rèn)可，對(duì)于這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的動(dòng)作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個(gè)能力不足、不知上進(jìn)的員工，那么有能力的員工遲早會(huì)選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價(jià)值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開，避免負(fù)能量的產(chǎn)生和擴(kuò)散。
【如何建立靠譜的企業(yè)文化】相關(guān)文章：
如何建立企業(yè)文化08-01
要如何建立企業(yè)文化08-02
影樓如何才能建立企業(yè)文化09-16
如何建立企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系07-03
如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化09-05
咖啡減肥瘦身靠譜嗎？08-08
建立企業(yè)文化的功能07-11