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如何用薪酬體現(xiàn)企業(yè)文化
優(yōu)良的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工的工作觀以及價值觀，下面是小編為大家收集整理的是用薪酬體現(xiàn)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。
一、薪酬設(shè)計以及企業(yè)文化
其實薪酬設(shè)計以及企業(yè)文化擁有無比緊密的瓜葛，這一點(diǎn)從薪酬水平的設(shè)計以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計均可以表現(xiàn)出來。說白了企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計仍是為了更好的吸引以及留住人材，而不管哪一種類型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)不亂以及發(fā)展服務(wù)的，也都是為了更好的吸惹人才以及避免優(yōu)秀員工的流失。
比如薪酬水平的設(shè)計，因為薪酬水平的高下直接代表著市場競爭力的高下，由于企業(yè)為了更好的做好這一點(diǎn)，就是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過介入薪酬調(diào)查的方式來終究肯定既公道又富于競爭力的薪酬水平。
二、如何通過結(jié)構(gòu)設(shè)計彰顯企業(yè)文化
既然說薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，那末企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣在薪酬設(shè)計中通過薪酬結(jié)構(gòu)來展示企業(yè)文化的首要性呢？
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。企業(yè)在剛成立的時候，常常需要為生存而努力，這時候候可以通太低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)激勵員工拼搏進(jìn)取的精神，通過增添員工的壓力來增進(jìn)事跡的晉升。
2、企業(yè)成長時間。在成長時間的企業(yè)，癥結(jié)要吸引優(yōu)秀人材，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這時候候可以通過不亂的固定薪酬加高水平的浮動薪酬，主要目的在于加強(qiáng)對于外部人材的吸引，同時也很好的保證內(nèi)在的員工團(tuán)隊。
3、企業(yè)成熟期。企業(yè)在成熟期時員工團(tuán)隊相對于不亂，這時候候主要是保存住現(xiàn)有核心人材�？梢酝ㄌ吖潭ㄐ匠暌约暗透有匠甑慕Y(jié)構(gòu)，來確定員工的歷史事跡，凸顯企業(yè)文化增強(qiáng)員工不亂感以及歸宿感的特色，為企業(yè)的延續(xù)發(fā)展提供人材保障。
通過在薪酬設(shè)計中加入企業(yè)文化的因素，可讓薪酬設(shè)計更富于科學(xué)性以及人道化，這也是現(xiàn)代企業(yè)HR資訊管理所必需的。
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