企業(yè)文化你為企業(yè)增色多少

　　這是一個多元化的時代，企業(yè)文化 也是這樣，以至有文化和沒文化之間好象已經(jīng)沒有了區(qū)別，悲觀主義者說我們正在步入一個文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進(jìn)入一個文化的叢林。實(shí)際上，正是由于這種有沒有文化和企業(yè)文化差異的觀念才會使持有悲觀企業(yè)文化者感覺到了前所未有的孤立，企業(yè)人沒有精神寄托和自我價值觀念，企業(yè)陷入膠著的荒涼發(fā)展 的絕境。時代是多元的，社會同樣是多元的，必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由于這些多元的物質(zhì)與元素的存在，從而也會有對企業(yè)文化持有不同的態(tài)度，但我認(rèn)為，文化的延伸度與長期性肯定是推動社會進(jìn)步，時代發(fā)展的原動力，而對于企業(yè)則更是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)與靈魂。

　　經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與文化的積累使我們對企業(yè)文化有了重新的思索與認(rèn)識，許多企業(yè)很年輕，卻叫嚷著自己的企業(yè)有多么深厚的企業(yè)文化。我們都承認(rèn)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)成長的全過程，只是許多企業(yè)不善歸納總結(jié)和加以利用，至使企業(yè)文化象生活在夾縫里的小草，有生命，但隨時都有夭折的可能。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是老板們沒有真正的意識到，有些企業(yè)從建立到發(fā)展已多年了，還是沒能建立起來屬于自己特征的企業(yè)文化。既可以把企業(yè)文化看作是一項(xiàng)工程，又可以說成是一個項(xiàng)目，可大可小、可重可輕。許多企業(yè)一廂情愿的自我感覺企業(yè)文化良好，實(shí)際上卻沒有使員工從內(nèi)心形成一種自動自發(fā)和自覺的對企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感的強(qiáng)烈愿望。

　　企業(yè)，演繹自豪的宣言

　　既然社會是由一個個單元組成的，而企業(yè)中的每個元素也組成了一個個小社會。許多前衛(wèi)時髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容，目的都是在讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象：以人為本、學(xué)習(xí)型的組織與團(tuán)隊(duì)，大談執(zhí)行力、頭腦風(fēng)暴、沒有任何借口，以及財富、命運(yùn)和態(tài)度等等。這些不乏時尚卻又關(guān)系每個人切身利益的提法，或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù)，這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書籍與理論，在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時，也在為豐富如雨后春筍一般成長起來的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業(yè)的管理效率。

　　但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個企業(yè)只要其連續(xù)存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化;或者對已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢企業(yè)文化，保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。

　　在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時，企業(yè)文化也象被社會與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財產(chǎn)和個人宣言，不時在吐故納新的同時，方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。

　　不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人，還是商務(wù)談判，不論是出席會議，還是激情十足的講話，都會或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角�？谔柡暗孟喈�(dāng)響亮，好象就他是一個有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價值兩難取舍的同時，企業(yè)文化很容易會被擱置在一旁，出現(xiàn)葉公好龍的情形。

　　文化，關(guān)注戰(zhàn)略與人

　　如果一個企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標(biāo)了，就像一個人一樣，沒有目標(biāo)就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標(biāo)沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個很明確的目標(biāo)，不管是多少人，首先需要清楚我的目標(biāo)是什么?我的定位是什么?所有人都要達(dá)成共識，向著目標(biāo)去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。

　　管理之神松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。

　　此外，企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新 的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。

　　我認(rèn)為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我干得好，你應(yīng)該能看得到，別人干得不好，你應(yīng)該提出來。如果干得好、干得不好都沒有人提出來，那么就會向著干得不好的方向發(fā)展的。所以，我們最主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個人對企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。最重要的是每個人自覺創(chuàng)新，每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對工作干壞了也無所謂的思想，那么這個企業(yè)是沒有希望的。因此創(chuàng)新是最重要的，每個人的創(chuàng)新是最重要的。

　　把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，最具體的是讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判，所有都是聽市場的，市場的效果好，市場直接就給你評判了。現(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的，如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，每個員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個人都來動腦子，每個人都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么，與用戶的需求結(jié)合起來。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值的，人人與市場結(jié)合起來，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。他們會想，今天的創(chuàng)新是什么?是不是用戶的需求?所以得動腦子想一想，而不是被動的你讓我干什么我就干什么了。

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