項目中的人力資源管理

　　成功的項目管理案例已經證明：優(yōu)秀管理人才及人力資源保證并發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，是項目成功的重中之重。項目人力資源管理是針對項目管理實施主體——項目組成員及其組織方面的管理工作。項目經理要能夠組織、管理與領導項目團隊，最終使項目人力資源管理達到“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟其功”，從而順利實現項目管理的各個既定目標，不斷為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值并贏得信譽。下面是yjbys小編為您收集的項目人力資源管理的內容，有需要的可以看看!

　　項目人力資源管理是“項目資源管理”的一部分，而且是最為重要的一部分;同時也是企業(yè)和職能部門人力資源管理的重要組成部分。

　　以下，小編整理了“建設工程EPC項目”的人力資源管理的內容以供分享。

　　項目組構成

　　作為一個建設工程項目的管理團隊(通常稱之為“項目組”或“項目部”，以下簡稱“項目組”)，一般由項目經理、專業(yè)經理和專業(yè)工程師組成，構成項目團隊的決策層、執(zhí)行協調層和操作層，對較大的項目組還應配備項目秘書和文檔工程師。

　　項目組是為完成某一具體建設工程項目而成立的臨時性組織，是項目的執(zhí)行主體，在完成項目任務后自行解散，成員回到各自的職能部門或被派到其他項目組。

　　項目組的組建

　　1、項目經理的任命和項目組的組建原則

　　項目組在進行籌劃組建時一般都首先任命一名項目經理。項目經理的任命按照企業(yè)項目管理體系文件辦理相關手續(xù)，由企業(yè)法人代表簽字授權，同時與項目經理簽訂項目管理責任書，并在企業(yè)內部發(fā)布，抄送項目業(yè)主認可。

　　目前國內項目基本都在實行“項目經理負責制”，項目經理負責制體現出：項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人，是在公司授權下全面負責項目的管理工作，是項目的最高管理者;項目經理對內向公司法定代表人負責，對外代表公司行使承擔工程項目承包合同中的權利和義務;項目經理對所承擔的工程項目負責，是該項目管理的第一責任人。

　　得到任命的項目經理根據項目特點設置不同崗位，并起草項目組組織機構和項目組人力資源需求計劃，經過企業(yè)人力資源部領導和企業(yè)主管領導審批后下發(fā)到各個職能部門，由各個職能部門領導根據本部門的項目情況和人力資源現狀為新項目經理配置相應人力資源，包括專業(yè)經理和專業(yè)工程師等。

　　組建項目組的基本原則：

　�、俦M可能早地開始，并在項目進行的整個過程中持續(xù)對團隊進行調整(包括：崗位調換、人員退出和補入等)，及時發(fā)布新建和更新后的項目組織機構圖。

　　②確定項目的核心成員并將其固定。項目核心成員一般包括：項目經理和項目秘書，以及設計/采購/施工/費控/商務等專業(yè)經理之中的1～2名人員。

　�、垌椖繄F隊的核心成員盡可能是以前的“好搭檔”或 “以前合作過項目的人員”，這有利于提前渡過項目團隊的磨合期，盡早投入項目管理工作。

　�、軐Ψ呛诵某蓡T也應盡可能利用本企業(yè)人員，不足部分可采用招聘辦法來獲得。

　　⑤制定項目組的相關崗位考核標準和考核內容，以刺激成員的團隊意識和工作積極性，提高工作效率。

　　除以上五項基本原則之外，項目經理還應注意項目組在人員層次和人員結構上的搭配，包括：專業(yè)配套、教育程度、性格愛好、工作經驗、年齡結構、性別比例等，以達到專業(yè)上的優(yōu)勢互補和人員結構上的合理性，便于形成“團隊合力”。

　　組建項目組要講究一定的配套結構，專業(yè)配套指的是項目組中既有管理人才也有技術人才，既有知識面廣的復合人才也有專業(yè)精深的專家;比例合理是指含有各種能級的人才按照高中低層次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年齡性別結構上以“老中青三結合”為利，兼顧一定比例的男女搭配。這樣組建的項目團隊可以使每個人才因素各得其位、各展其能，從而和諧地融入到一個新的集體之中，以實現“一加一大于二”的團隊效應。

　　2、項目組成員的崗位要求

　　關于項目經理的素質要求，雖然各個教科書、參考書和一些項目管理雜志上說法不一，并且每個企業(yè)對項目經理的素質要求也各有特色，但筆者認為：

　　作為一個大型項目的項目經理，必須具有如下基本素質：

　�、偈苓^高等教育，并取得高級技術職稱;

　�、谑苓^有關項目管理培訓，并取得項目經理資格證書或建造師等相關執(zhí)業(yè)資格證書;

　�、劬哂辛己玫穆殬I(yè)道德和團隊協調能力，能夠使項目組所有成員目標一致、配合默契;

　�、茏鳛轫椖拷M主要成員，參加過大型工程建設項目的項目管理，具有3～5年以上的項目管理實踐經驗;

　�、菥哂幸欢ǖ慕M織能力、決策能力，對所遇到的各類項目問題能夠及時做出正確判斷并加以處理;

　　⑥具有一定的寫作能力，能夠對所承擔的項目管理工作及時提供項目管理的各類計劃、報告、報表、總結等文件。

　　項目經理崗位如此重要，是因為它不僅僅是項目管理的第一責任人，而且直接關系到項目建設和項目管理的成敗。

　　其次，專業(yè)經理的素質要求：

　　①應具有高級職稱(或具有工程師職稱5年以上資格)的專業(yè)技術管理人員;

　�、诩扔袑�業(yè)上的特長，又有2～3年以上的項目管理經驗;

　�、凼苓^一定的項目管理培訓;

　�、芫哂幸欢ǖ膮f調能力和組織能力。

　　建議企業(yè)在各職能部門中專門設置“專業(yè)經理組”，重點培養(yǎng)專業(yè)經理級的項目管理人員，并著重這一方面的培訓。如此不但可以培養(yǎng)出合格的專業(yè)經理，同時也為企業(yè)選拔合格的項目經理創(chuàng)造了有利條件。

　　3、專業(yè)工程師：應獲得中級職稱以上，有比較豐富的專業(yè)技術，能夠及時處理本專業(yè)上的技術問題，同時具有1～2年的項目管理經驗。

　　第四是項目秘書：這一崗位相當重要，因為項目秘書一般還兼職文檔工程師的角色，常常被某些項目經理所忽視。項目秘書應是經過嚴格文檔管理培訓的本科畢業(yè)生，工作踏實認真，為人處事得當;對涉外的項目(包括：國外引進項目、中外合資項目、有進口設備或引進技術的項目)，項目秘書最好兼有較高的英語水平(能夠起到翻譯作用)。

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