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工程員工采購管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定相關(guān)員工管理規(guī)定，下面是yjbys小編為您收集整理的工程員工采購管理制度，想了解的不要錯(cuò)過了!
工程員工采購管理制度
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的`產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
員工管理制度實(shí)施必要性
論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性 基于在最近一個(gè)月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的一些問題，在這里做一些贅述并淺談一下自己的看法。在公司五六聯(lián)動(dòng)期間，公司的項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)了一些問題，主管對于項(xiàng)目沒有起到足夠的重視，業(yè)務(wù)員工作熱情低下，對于公司所制定的項(xiàng)目紀(jì)律熟視無睹，導(dǎo)致項(xiàng)目前期的運(yùn)作收效甚微，乃至于出現(xiàn)工作停滯。之所以出現(xiàn)這種情況，在我看來，究其原因在于兩點(diǎn)：
一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對工作喪失激情，對于項(xiàng)目不重視，甚至于對于項(xiàng)目紀(jì)律產(chǎn)生抵抗心里。
二、公司的規(guī)章制度建設(shè)不夠完善，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不到位，這直接導(dǎo)致了對項(xiàng)目本身的不尊重，也間接的助長了員工的不良風(fēng)氣。
對于主管及業(yè)務(wù)員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的激勵(lì)，這涉及到公司及團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)，是一個(gè)長期性、持續(xù)性、更高層面的問題，而這一切的基礎(chǔ)，則是規(guī)章制度的建設(shè)。 俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，大到國家建設(shè)，小到公司的經(jīng)營，都離不開規(guī)章制度的支持與保障。說過：“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至?xí)呦蚍疵妗�，這充分的說明了，在一定程度上，制度建設(shè)的重要性猶在思想建設(shè)之上。當(dāng)今中國尤其重視法制建設(shè)，強(qiáng)調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，而這四點(diǎn)，對于公司的經(jīng)營同樣有著不可忽視的作用。
那么制度究竟究竟是什么?對于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護(hù)人與人、人與公司之間相互關(guān)系的不可觸犯的.一種行為制約。
而加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)最大好處有這樣幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施;二、嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐靖鲌F(tuán)隊(duì)及其屬員凝聚在一起，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，使公司內(nèi)外能夠更好的配合，避免由于公司中個(gè)別員工負(fù)面情緒的影響擴(kuò)大，使公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生波動(dòng)甚至停滯;三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致評定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差;四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)公司的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)，但是在一個(gè)公司(如舞鋼公司)要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作上的突破，則必須有一定的決心和魄力。在此，就加強(qiáng)舞鋼公司的制度化建設(shè)，推行制度化管理，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標(biāo)，不能留有彈性空間。
公司的規(guī)章制度就像是國家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的，并非針對某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理性及修改問題，因?yàn)閳?zhí)行可以說是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。
2.作為管理者，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán) 。
作為制度的執(zhí)行者，首先要保證自己對于制度的尊重與重視，所有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)到位，保持公司制度的權(quán)威性尤其重要。“規(guī)章制度上墻”，將公司制度貼于職場，并于晨會(huì)當(dāng)中加強(qiáng)制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性的宣導(dǎo)，堅(jiān)決做到違反制度必罰，杜絕個(gè)別員工的僥幸心理。
3.要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。
在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情況、評價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。同時(shí)考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處，每個(gè)人既是制度執(zhí)行者，同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過一定的時(shí)間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。
4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想工作。
實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，因此，只有不斷地對職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識(shí)里形成對制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。通過思想上的引導(dǎo)，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度，使問題得到圓滿的解決。
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