人力資源管理的原則（精選15篇）

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實現(xiàn)科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。以下是小編為大家整理的人力資源管理的原則，歡迎閱讀與收藏。

　　人力資源管理的原則 篇1

　　人力資源管理與領(lǐng)導力培訓師，致力于人力資源管理與領(lǐng)導力研究實踐。人力資源管理的目的與“三公”原則：

　　人力資源管理的目的：

　　通過人力資源管理職能展開，建立企業(yè)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的`隊伍

　　通過人力資源管理實踐，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制

　　通過人力資源管理職能展開，營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制

　　公正原則：

　　共同的價值觀是公正評價員工的準則;

　　挑戰(zhàn)性的指標與任務是公正評價績效的依據(jù);

　　本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力是公正評價能力的標準。

　　公平原則：

　　奉行效率優(yōu)先的公平原則;

　　鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭;

　　從根本上否定短視、攀比和平均主義 。

　　公開原則：

　　抑制機會主義，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;

　　根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

　　人力資源管理的原則 篇2

　　1.通過大量的電話或面對面訪談，了解客戶對調(diào)研項目的`要求和期望，并根據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項目

　　2.獨立設計調(diào)查問卷，通過各種網(wǎng)上和智享會現(xiàn)場活動完成問卷反饋和收集

　　3.邀請調(diào)研項目領(lǐng)域內(nèi)的專家擔任顧問團成員，通過電話或面對面訪談征求顧問團成員對于調(diào)研問卷和所收集數(shù)據(jù)的意見和建議，不斷完善調(diào)研問卷和最終報告

　　4.負責整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫調(diào)研報告

　　5.和智享會其它各部門合作完成研究報告的設計，印刷和現(xiàn)場發(fā)布會的舉辦

　　人力資源管理的原則 篇3

　　1.協(xié)助上級制定公司人力資源工作規(guī)劃，建立并執(zhí)行招聘、培訓、企業(yè)文化、薪酬績效管理等人事程序或規(guī)章制度;

　　2.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施;

　　3.負責做好公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;

　　4、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計;

　　5、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　6、協(xié)助上級審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵、紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、辭退等手續(xù)。

　　人力資源管理的原則 篇4

　　(1)配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。

　　(2)依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

　　(3)制定各項員工福利與工作安全的.措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

　　(4)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

　　(5)有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

　　(6)依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。

　　人力資源管理的原則 篇5

　　(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。

　　(2)負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

　　(3)擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。

　　(4)協(xié)同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。

　　(5)根據(jù)本行業(yè)勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

　　(6)依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。

　　(7)負責勞動合同的`簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理。

　　(8)負責辦理員工的各項社會保險及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊、登記、更、年檢、年審等工作。

　　(9)負責員工日�？记�、轉(zhuǎn)正、異動、晉升、獎懲等具體人事工作。

　　人力資源管理的原則 篇6

　　1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃，制定員工的'制定崗位績效考核方案或者年度培訓計劃。

　　2.開展績效輔導，監(jiān)督實際績效表現(xiàn);組織績效考核，處理各類績效考核申訴;分析績效管理效果，提出改進措施。

　　3.負責公司各類員工培訓，收集培訓需求、制作培訓計劃、完成各類培訓工作、總結(jié)培訓成果。

　　人力資源管理的原則 篇7

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類的.實施，配合其他業(yè)務部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　7、負責員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

　　8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

　　人力資源管理的原則 篇8

　　1.通過大量的電話或面對面訪談，了解客戶對調(diào)研項目的`要求和期望，并根據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項目

　　2.獨立設計調(diào)查問卷，通過各種網(wǎng)上和智享會現(xiàn)場活動完成問卷反饋和收集

　　3.邀請調(diào)研項目領(lǐng)域內(nèi)的專家擔任顧問團成員，通過電話或面對面訪談征求顧問團成員對于調(diào)研問卷和所收集數(shù)據(jù)的意見和建議，不斷完善調(diào)研問卷和最終

　　4.負責整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫

　　5.和智享會各部門合作完成研究報告的設計，印刷和現(xiàn)場發(fā)布會的舉辦

　　人力資源管理的原則 篇9

　　1.負責工資等人力資源數(shù)據(jù)的分析測算;

　　2.負責所需資料信息的網(wǎng)上搜集、整理;

　　3.負責崗位說明書、KPI指標庫等基礎(chǔ)性制度的編寫;

　　4、參與客戶訪談、調(diào)研，負責會議紀要的記錄、整理;

　　5、協(xié)助完成人力資源相關(guān)制度的`編寫工作

　　人力資源管理的原則 篇10

　　1.負責證書管理工作;協(xié)助聯(lián)絡及新招建造師(職稱人員證書)

　　2.負責收集各類安全員、特種工、建造師、注冊類工程師證書

　　3.及時向部門主管反饋任務完成情況;

　　4.與其他各業(yè)務部門對接，全面了解業(yè)務實施情況，保證證書部工作有效進行。

　　人力資源管理的原則 篇11

　　1、助理人員職位，在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的`實施，配合其他業(yè)務部門工作;

　　4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、負責管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

　　7、整理、統(tǒng)計員工日�？记谫Y料;

　　8、及時更新維護員工人事信息系統(tǒng);

　　9、繳納社會保險、個人所得稅及商業(yè)保險相關(guān)費用;

　　10、完成上級交給的其它事務性工作。

　　人力資源管理的原則 篇12

　　1.您將有機會參與人力全模塊的工作，實現(xiàn)從HR小白到專業(yè)HR的歷練;

　　2.配合開展各項招聘工作，包含協(xié)助簡歷的篩選統(tǒng)計及簡歷庫的維護等;

　　3.實時關(guān)注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準備;

　　4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務部門的培訓及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關(guān)知識及工作，在配合業(yè)務部門HR負責人工作的'同時，貼近業(yè)務部門，了解行業(yè)知識及公司業(yè)務;

　　5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開展業(yè)務部門的績效管理、流程管理、人才盤點等工作;

　　6.參與到公司各類企業(yè)文化活動的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨到創(chuàng)意，與團隊伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。

　　人力資源管理的原則 篇13

　　1.協(xié)助上級執(zhí)行公司的文化落地，培訓，后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;

　　2.做好招聘與任用的具體事務性工作，包括精益投放招聘，更精準更高效邀請人才面試，跟蹤落實面試人員的情況等;

　　3.管理員工信息資料及各類人事資料;

　　4.辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù);

　　5.人才發(fā)展項目相關(guān)支持，包括關(guān)鍵崗位培養(yǎng)項目、應屆生培養(yǎng)項目等，同時協(xié)助開展校招相關(guān)的.工作;

　　6.利用外語能力和空余時間協(xié)助其他崗位工作

　　人力資源管理的原則 篇14

　　1.負責協(xié)助部門領(lǐng)導對公司管理制度和人事管理流程的搭建。

　　2.負責日常員工的用工入離職手續(xù)辦理、定期組織員工進行相應培訓、文化活動。

　　3.優(yōu)化公司組織機構(gòu)設計、員工獎懲、人事變動等制度。

　　4.負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

　　5.熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策。

　　人力資源管理的.原則 篇15

　　1、負責人力資源相關(guān)工作，包括招聘、績效、培訓、員工關(guān)系(社會保險)及企業(yè)文化等;

　　2、協(xié)助經(jīng)理完成部分行政管理、協(xié)調(diào)工作;

　　3、提出合理的人員配置建議，組織進行公司制度、工作流程及組織架構(gòu)的完善;

　　4、完成領(lǐng)導安排的.其他工作。

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