年度人力資源工作計(jì)劃

　　引導(dǎo)語：為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定年度人力資源工作計(jì)劃。

　　一、20xx年度人力資源整體目標(biāo)

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源將從以下方面進(jìn)行開展20xx年度工作：

　　1. 與新入社人員簽訂試用期協(xié)議，發(fā)放新入社人員工作物品，考勤卡、員工手冊，將新入社人員進(jìn)行入社培訓(xùn)以及安全、5S、品質(zhì)意志培訓(xùn)后，進(jìn)行考核學(xué)習(xí)情況。入職1月后簽訂勞動(dòng)合同。

　　2. 完善全體員工的安全、品質(zhì)意思、5S知識(shí)及運(yùn)用、安全生產(chǎn)、相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，爭取在安全的環(huán)境、整潔的環(huán)境下高效生產(chǎn)。

　　3. 對班長、擔(dān)當(dāng)進(jìn)行上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、品質(zhì)異常分析、問題分析、各類檢測儀器的使用，學(xué)習(xí)EXCEL軟件，以及企業(yè)執(zhí)行力的養(yǎng)成、企業(yè)的時(shí)間效率。

        4.對公司內(nèi)部全體人員進(jìn)行考核，保證每位在崗工作人員工作量以及所創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時(shí)能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。 二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方案

　　1.每次有新入社員工都將進(jìn)行半天的公司規(guī)章制度、安全、5S、品質(zhì)意識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)放工作物品�？记诳ê�，再由相應(yīng)員工帶到其工作崗位進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。入社一月后簽訂勞動(dòng)合同。 負(fù)責(zé)人：人事

　　2.全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)

　　(1)將在4月、9月第一周的星期六(4月4日、9月5日)對全體員工進(jìn)行消防知識(shí)、消防演習(xí)。

　　培訓(xùn)師：生產(chǎn)消防專員

　　(2)將在3月第二周的星期一(3月9日)對壓鑄全體員工、星期二(3月10日)對加工中心全體員工、星期三(3月11日)對檢查&后處理進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)學(xué)習(xí)并考核。 培訓(xùn)師：品質(zhì)主管

　　(3)將在6月第一周的星期一(6月1日)對壓鑄全體員工、星期二(6月2日)對加工中心全體員工、星期三(6月3日)對檢查&后處理進(jìn)行5S運(yùn)用及知識(shí)學(xué)習(xí)并考核。 培訓(xùn)師：5S專員

　　(4)將在5、10月第三周的星期一(5月11日、10月12日)對壓鑄全體員工、星期二(5月12日、10月13日)對加工中心全體員工、星期三(5月13日、10月14日)對檢查&后處理進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)并考核。

　　培訓(xùn)師：生產(chǎn)消防專員

　　(5)將在7月第三周的星期一(7月13日)對壓鑄全體員工、星期二(7月14日)對加工中心全體員工、星期三(7月15日)對相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)及考核。 培訓(xùn)師：技術(shù)人員

　　3.對班長、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行培訓(xùn)

　　(1)將在5月第二周的.星期六(5月9日)對班長、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行上年度產(chǎn)品品質(zhì)綜合分析、品質(zhì)異常分析、問題分析、各類檢測儀器的使用進(jìn)行培訓(xùn)。

　　分別在3、5、7、9、11月第四周的星期六(3月28日、5月23日、7月25日、9月26日、11月28日)對班長、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行品質(zhì)異常案例分析。 培訓(xùn)師：品質(zhì)主管

　　(2)將在8、9月第一周的星期六(8月1日、9月5日)對班長、擔(dān)當(dāng)以上進(jìn)行EXCEL軟件學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)師：人事

　　(3)將在4月第二周的星期一(4月6日)對班長、擔(dān)當(dāng)以上企業(yè)執(zhí)行力的養(yǎng)成、企業(yè)的時(shí)間效率、崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)師：總經(jīng)理

　　4.不定期的做內(nèi)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)由班長、擔(dān)當(dāng)以上人員進(jìn)行考核，從而減少人員的浪費(fèi)，爭取保證每位在崗工作人員工作量以及所創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度。

　　小結(jié)：大力加強(qiáng)人力資源部內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升內(nèi)部管理及人才建設(shè)，提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

　　注：星期一培訓(xùn)時(shí)間：9:30---10:30

　　星期二、星期三、星期六培訓(xùn)時(shí)間：12:30---13:30

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