企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的方式

　　精益生產(chǎn)方式對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，我們要想更好的發(fā)展企業(yè)，就要學(xué)會(huì)多去學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把我們的企業(yè)更好的發(fā)展起來，在這樣的過程中需要我們管理者和員工的共同努力和付出的，我們要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)階段，那么我們該如何成功的實(shí)施精益生產(chǎn)呢?下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的方式，希望對你有所幫助。

　　1、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到團(tuán)隊(duì)精神，但很多公司，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好。這里，我們可以通過幾個(gè)現(xiàn)象來看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一，你們開會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭吵的現(xiàn)象嗎?二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場看，然后接受你的觀點(diǎn)而說自己要改善嗎?三，你的經(jīng)理對主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，你的主管又對班組長呢，員工呢?員工知道哪些管理工具?

　　2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識。

　　不妨在你的公司問各位主管一個(gè)問題：開發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話，說生產(chǎn)線停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從哪些方便開始檢查問題?顧問師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了;是不是材料出問題了;看看以前有沒有類似的問題發(fā)生，是什么原因;看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說明了一個(gè)問題：他的意識里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線的問題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問題帶到公司問問。

　　3、主動(dòng)的工作意識。

　　可以看看你公司有沒有這樣的現(xiàn)象：采購部沒有及時(shí)采購進(jìn)來材料(不管是供應(yīng)商問題，還是自己問題)，你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎?如果是供應(yīng)商問題，他知道是供應(yīng)商什么問題嗎?我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問題呀，采購部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動(dòng)的工作意識。而我要告訴你的是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔�，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨�；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧�場提出改善措施。很多對供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

　　4、跨邊界的管理意識。

　　問問你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問題嗎?包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問題。采購部懂得裝配流程嗎?很多人說這樣會(huì)很累，沒必要，那么你也沒必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

　　5、創(chuàng)新意識。

　　我們不斷提要有創(chuàng)新意識，你的公司有嗎?當(dāng)你提一個(gè)方案，別人怎么評價(jià)你?而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行，實(shí)施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行，并同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是這樣的嗎?可能你會(huì)說是的。那么，一個(gè)具體的例子，你的員工說：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力。你問他為什么，他說：我也說不出，我憑感覺。如果他是一個(gè)一線員工，你怎么回答他?你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎?

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