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建筑施工目標(biāo)管理分析
目標(biāo)管理在當(dāng)今建筑施工質(zhì)量的管理中，被用來(lái)實(shí)行和應(yīng)用以提高工程項(xiàng)目的管理水平，有效的調(diào)動(dòng)建筑施工人員的創(chuàng)新能力以及積極性，加強(qiáng)和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理和提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。下面是由小編為大家分享建筑施工目標(biāo)管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑施工目標(biāo)管理分析1
一、建筑施工應(yīng)用目標(biāo)管理概述
在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)主管以會(huì)議的形式來(lái)制定企業(yè)各級(jí)目標(biāo)，以此來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績(jī)效評(píng)核。在建筑施工中，目標(biāo)管理是制定建筑施工活動(dòng)中各個(gè)階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。按照目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)具體的施工，相應(yīng)的措施以及工程細(xì)節(jié)都要與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)得到越來(lái)越多人的關(guān)注，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二、目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開(kāi)展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料時(shí)故意瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況。對(duì)每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺(jué)按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。
三、目標(biāo)管理的基本方法
3.1 制定管理目標(biāo)
目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)，在制定工程目標(biāo)時(shí)要提前做好充分的準(zhǔn)備。這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要做好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息等相關(guān)資料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，并能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)職工的目標(biāo)意識(shí)。
3.2 工程項(xiàng)目管理者
工程項(xiàng)目管理者不僅制定管理目標(biāo)，還要落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。其的管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)以及各個(gè)目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的施工總體質(zhì)量是符合計(jì)劃目標(biāo)的要求的。
3.3 進(jìn)行目標(biāo)分解
通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過(guò)于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)相關(guān)部門(mén)，以此來(lái)保證整體的工程質(zhì)量。對(duì)分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)或者是機(jī)構(gòu)設(shè)置將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解�？傮w目標(biāo)分到各個(gè)部門(mén)之后，各部門(mén)單位就根據(jù)各單位的具體目標(biāo)開(kāi)展工作。這樣責(zé)任明確到小單位，對(duì)工程質(zhì)量的控制將滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。
3.4 設(shè)立目標(biāo)層次
管理過(guò)程中，目標(biāo)層次是個(gè)很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個(gè)基本的質(zhì)量目標(biāo)以外，還要認(rèn)真考慮市場(chǎng)的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者是品牌目標(biāo)，使這些目標(biāo)富有層次性。企業(yè)按照企業(yè)市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性�？梢宰畲蟪潭鹊卣{(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。
四、工程管理中的目標(biāo)控制
工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標(biāo)。
�、旁O(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿(mǎn)足質(zhì)量以及投資要求的同時(shí)，保證工期按照計(jì)劃完成，整個(gè)工程是按照計(jì)劃進(jìn)行。
�、圃O(shè)立控制工程投資目標(biāo)，旨在確保工程的實(shí)際投資是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)投資工具和具體的控制措施來(lái)滿(mǎn)足投資要求。
�、窃O(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)各個(gè)階段，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標(biāo)控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點(diǎn)有利于我們把我對(duì)合同的總體認(rèn)識(shí)，方便進(jìn)行具體分析。
五、建筑施工管理中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用
建筑工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量與進(jìn)度是影響整個(gè)施工項(xiàng)目正常進(jìn)行的主要因素。因此，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理就要對(duì)施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。
5.1 建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理
建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理主要是做好項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)管理，施工成本一般由以下幾個(gè)部份構(gòu)成：直接工程費(fèi)和間接費(fèi)。成本目標(biāo)管理要遵循一定的原則：一是要進(jìn)行全面成本管理，二是要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，三是要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，四是要堅(jiān)持目標(biāo)答理原則，五是要重視設(shè)計(jì)，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)。
5.1.1減少工程變更
要做好合同管理，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或是其他行為所引起的工程索賠。當(dāng)然，設(shè)計(jì)中的不合理部分也要及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于由于設(shè)計(jì)變更引起的投資費(fèi)用的增減必須謹(jǐn)慎處理，工程造價(jià)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格審查。在造價(jià)目標(biāo)管理中，在施工前要做好嚴(yán)密的計(jì)劃，對(duì)于所確立的設(shè)計(jì)盡量減少變更，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)內(nèi)容的增加不應(yīng)該通過(guò)變更設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果由于實(shí)際的技術(shù)、人員等問(wèn)題必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要對(duì)變更部分進(jìn)行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須得到設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包方、業(yè)主的許可。尤其是工程承包方要進(jìn)行簽證，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
5.1.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理
為了防止建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)與中標(biāo)價(jià)相去甚遠(yuǎn)導(dǎo)致投資控制失控，就要做好項(xiàng)目招標(biāo)的管理。業(yè)主須配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)，平時(shí)注意收集產(chǎn)品信息。廣泛征求使用單位意見(jiàn)，在招標(biāo)文件中盡量明確需求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)高些，并保留招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)方案或施工圖修改和價(jià)格調(diào)整的權(quán)利。
5.1.3加強(qiáng)造價(jià)目標(biāo)管理
對(duì)于建筑工程的成本和投資管理實(shí)行責(zé)任制，把成本和投資管理中的任務(wù)細(xì)化，使每個(gè)人員都能明確自身的職責(zé)，及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保工程造價(jià)控制有效地進(jìn)行。
5.1.4 加強(qiáng)工期、質(zhì)量成本管理
在建筑施工管理中，無(wú)緣無(wú)故地壓縮或者是延長(zhǎng)工期都會(huì)增加項(xiàng)目工程的投資。因此，必須科學(xué)的控制施工進(jìn)度，合理安排工期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理。采用合理的技術(shù)措施對(duì)質(zhì)量成本的預(yù)防、鑒定和故障三部分成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本的最低值，有利于降低投資的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。
5.2建筑施工管理中的進(jìn)度目標(biāo)管理
目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點(diǎn)。它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)。工程施工極度計(jì)劃包括單項(xiàng)工程、單位工程以及單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.2.1單位工程進(jìn)度計(jì)劃
單位工程進(jìn)度計(jì)劃是基于各種施工設(shè)計(jì)方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工順利來(lái)對(duì)施工過(guò)程制定出合理的時(shí)間安排。進(jìn)度計(jì)劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來(lái)自施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)方案、施工預(yù)算表、項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)、施工材料和現(xiàn)場(chǎng)以及氣象資料。
5.2.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容
單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個(gè)方面：首先是編制說(shuō)明;其次是資源的需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃表以及風(fēng)險(xiǎn)縫隙;最后是控制措施。其中進(jìn)度計(jì)劃表最重要的。單位工程施工進(jìn)度可以編制成表或是圖。編制成表，表頭包括：日程進(jìn)度線(xiàn)、工程量、人數(shù)、工作天數(shù)以及每天工作班數(shù)等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內(nèi)容外，還要附上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源的需求量計(jì)劃的編制依據(jù)來(lái)自進(jìn)度計(jì)劃表或者是進(jìn)度計(jì)劃圖。因其關(guān)系到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必要保證其是真實(shí)可靠。
5.3 建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理
項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)為工程帶來(lái)致命的問(wèn)題。這就要求我們必須要對(duì)施工質(zhì)量做好相關(guān)的目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況來(lái)制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)和措施。由于工程施工是流動(dòng)的，地質(zhì)、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建筑材料品種、規(guī)格不同等，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或是工程質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本的增加。因此必須要做好質(zhì)量的目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵循規(guī)律，重視質(zhì)量監(jiān)督和控制，建立質(zhì)量責(zé)任制，采取有效的獎(jiǎng)懲措施將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工上，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
建筑施工目標(biāo)管理分析2
一、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)
建設(shè)方項(xiàng)目施工管理指的是在建筑項(xiàng)目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外矛盾，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項(xiàng)目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著直接的影響作用，但是建設(shè)方項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補(bǔ)施工方管理的缺點(diǎn)，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。
二、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.建設(shè)方缺乏有效的管理體制
在項(xiàng)目建設(shè)施工的階段，由于很多建設(shè)方覺(jué)得在項(xiàng)目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項(xiàng)工作。導(dǎo)致的結(jié)果是建設(shè)方配備不充分自身管理機(jī)構(gòu)的工作人員，并且沒(méi)有明確、細(xì)致規(guī)定施工管理相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作職責(zé)等方面的要求。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理工作人員工作懶散，缺乏紀(jì)律性，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機(jī)構(gòu)缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會(huì)誤導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)行；缺乏責(zé)任心，一旦施工階段出現(xiàn)了問(wèn)題，大部分都是相互推諉等等。最終導(dǎo)致不能及時(shí)處理好項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)的各種阻礙，拉長(zhǎng)了項(xiàng)目施工的進(jìn)度；也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項(xiàng)目施工水平。
2.建設(shè)方在建筑項(xiàng)目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目本身以及對(duì)項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方等單位的監(jiān)管。建設(shè)方通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間管理實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)構(gòu)成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項(xiàng)目有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)與施工條件，不同的項(xiàng)目承包施工方也有著的管理策略，并且建設(shè)方針對(duì)不同施工項(xiàng)目委托施工方的形式也會(huì)有所區(qū)別，所以建設(shè)方如果應(yīng)用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項(xiàng)目的施工管理，很有可能出現(xiàn)管理模式或策略不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況的問(wèn)題出現(xiàn)。建設(shè)方與施工單位由于在項(xiàng)目施工管理方面互不適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾，甚至還會(huì)出現(xiàn)二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。
三、建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施
1.做好建筑工程項(xiàng)目前期施工管理工作
�。�1）配置充足施工管理相關(guān)人員建設(shè)方在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行施工管理的過(guò)程中，最少需要配置相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員一人，專(zhuān)職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調(diào)人員則視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專(zhuān)多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預(yù)控相關(guān)工作具有效數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計(jì)與施工各自獨(dú)立開(kāi)來(lái)，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調(diào)好，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項(xiàng)目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工，就可以在確保項(xiàng)目施工水平的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目投資降低到最大幅度。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作由于大部分都是案頭工作，在此時(shí)進(jìn)行投資調(diào)整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)卻有著決定性的影響作用。
2.做好監(jiān)理方的施工管理工作
建筑施工工程監(jiān)理方是接受建設(shè)方委托而對(duì)工程開(kāi)展監(jiān)管的一方，其與建設(shè)方是合作合同的關(guān)系，從某個(gè)角度來(lái)講是建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對(duì)監(jiān)理方的管理實(shí)質(zhì)上也是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展施工管理的其中一部分工作。
�。�1）根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒(méi)有按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有沒(méi)有編寫(xiě)好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理的糾紛。
�。�2）監(jiān)理方安排在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項(xiàng)工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
�。�3）監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)要充分利用并發(fā)揮好。在建設(shè)方與監(jiān)理方所簽署的合同有效范圍之內(nèi)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理內(nèi)容要給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理自主權(quán)，這樣有利于更好地發(fā)揮監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)，更有助于項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展。
3.做好施工方的施工管理工作
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理核實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場(chǎng)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)大都不是同班人馬，會(huì)對(duì)今后的施工和管理帶來(lái)問(wèn)題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。
（2）引入退出機(jī)制合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過(guò)近2年的實(shí)踐，成功解除3個(gè)沒(méi)有實(shí)力履行合同的工程施工隊(duì)伍，保證了工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生合同糾紛。
�。�3）注重施工細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量1）工程材料補(bǔ)差簽證工作，要求施工單位每月5日前對(duì)上月有補(bǔ)差項(xiàng)目的品種材料實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量與工程實(shí)際應(yīng)用量進(jìn)行三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，避免因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，引起不必要的紛爭(zhēng)，同時(shí)也是投資控制的有效手段之一。
2）月有效工期簽證。這是對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。對(duì)每月有效施工作業(yè)的時(shí)間三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，目的是為日后有工程延期現(xiàn)象時(shí)，合同雙方不會(huì)因此糾纏，以便合同履約得以貫徹執(zhí)行。
�。�4）增強(qiáng)安全管理力度安全生產(chǎn)，每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)方需要將安全管理這項(xiàng)工作融入日常施工管理工作之中，通過(guò)建設(shè)方所主持的各類(lèi)報(bào)告、會(huì)議等形式加強(qiáng)這方面工作的力度，同時(shí)在日常管理的時(shí)候做好監(jiān)管、檢查等相關(guān)工作，要及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在確保安全的基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工方案一步一步完成工程施工目標(biāo)。四、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目施工管理，對(duì)建設(shè)方而言，是其項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，在施工階段所出現(xiàn)的問(wèn)題各式各樣，而管理模式也較為多元化，因此必須不斷在實(shí)踐操作中去創(chuàng)新、摸索，進(jìn)而不斷適應(yīng)建筑施工行業(yè)的需要。建筑工程項(xiàng)目施工管理需要結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)用靈活的管理模式或策略，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。
建筑施工目標(biāo)管理分析3
1建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就必然需要優(yōu)秀的人才。但是建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)工作內(nèi)容和工作環(huán)境等客觀(guān)原因及其社會(huì)地位，一般優(yōu)秀人才很難被吸納。面臨現(xiàn)階段就業(yè)低迷，不少施工企業(yè)近幾年也能吸收一部高校大學(xué)生。但由于這部分人才大多在于獲取工作經(jīng)驗(yàn)謀求一定資本積累，一般經(jīng)過(guò)幾年培養(yǎng)之后，大多流失到國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位尋求更好的發(fā)展空間。因此企業(yè)的人力資源素質(zhì)很難得以迅速提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也難以達(dá)到預(yù)期高度。這樣往往造成在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起來(lái)也往往得不到很好的貫徹和實(shí)施。
1.2缺少切實(shí)可行的內(nèi)控制度
不得不說(shuō)目前國(guó)有施工企業(yè)還處在發(fā)展中的初級(jí)階段，各種優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念和手段還在初步試行和探索階段，這樣的改制時(shí)期必將持續(xù)一段時(shí)間。針對(duì)工程項(xiàng)目管理，雖然已經(jīng)實(shí)行了有幾年，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約和禁錮，管理層思想觀(guān)念未及時(shí)轉(zhuǎn)變達(dá)到相應(yīng)高度，因此有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理及控制制度還缺乏深刻認(rèn)識(shí)。目前，大部分施工企業(yè)已經(jīng)有開(kāi)始建立一些內(nèi)部控制措施，不過(guò)在成本環(huán)節(jié)特別是原料方面的內(nèi)控還缺乏力度。項(xiàng)目中橫向協(xié)調(diào)思路不清，使得生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)等有關(guān)部門(mén)無(wú)法料協(xié)同，無(wú)法比較，失卻了過(guò)程控制監(jiān)督的能力。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利往往得不到有效監(jiān)督和制約。有些施工企業(yè)，完全是由項(xiàng)目經(jīng)理一口決定。其中有些項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度，只圖享樂(lè)，公款私用。對(duì)于大多數(shù)原材料的選擇，不是貨比三家選取物美價(jià)廉，而是依仗關(guān)系門(mén)戶(hù)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制局勢(shì)混亂，意識(shí)高度不夠，成本管理僅為口頭標(biāo)語(yǔ)，流于形式。
2加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點(diǎn)思考
2.1樹(shù)立成本效益的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念
為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)和抓住新的機(jī)遇，首先企業(yè)要有樹(shù)立精品工程的觀(guān)念，建造有代表性、有影響力的工程，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤(rùn)。
2.2適宜處理企業(yè)規(guī)模與成本、效益間的關(guān)系
因此在實(shí)際工作中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和細(xì)致周密的核算，依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、占有資源、管理水平，制定與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，以避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)在發(fā)展中夭折。
2.3健全成本管理制度
絕大部分施工企業(yè)的成本管理粗放，由于施工時(shí)間長(zhǎng)、工序多、工藝復(fù)雜。實(shí)際中制度得不到應(yīng)用，僅成為一種指導(dǎo)原則。這要求施工企業(yè)必須因地制宜制造合適的成本管理方案，明確職責(zé)，各司其職。健全成本管理制度另一方面要結(jié)合市場(chǎng)定額標(biāo)注，中標(biāo)價(jià)格等給出能夠反應(yīng)實(shí)際情況的目標(biāo)責(zé)任成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個(gè)人利益掛鉤，在績(jī)效考核中體現(xiàn)，是成本管理理念和手段都深入人心，落到實(shí)處。
2.4建立新型成本管理模式
“成本計(jì)劃、成本核算、成本分析”已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代要求。施工企業(yè)項(xiàng)目管理層應(yīng)該提高思想管理高度，將成本管理貫穿到事前預(yù)測(cè)、事中有力控制、事后處理分析。使企業(yè)成本管理引導(dǎo)企業(yè)決策，提升技術(shù)管理，進(jìn)而追求管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。成本管理這一概念不應(yīng)局限某一兩個(gè)面，而是應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，人力、體制、質(zhì)量、材料等多個(gè)因素都應(yīng)該做到全方位考慮，才能得以在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先。
2.5加強(qiáng)原材料管理，降低材料消耗
項(xiàng)目成本管理中原料成本是一大主體，占有比例達(dá)70%左右。從某種程度上講，加強(qiáng)對(duì)材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低項(xiàng)目成本的最直接有效的途徑。由于材料采購(gòu)部門(mén)是控制整個(gè)原材料價(jià)格的關(guān)鍵，因此在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)種可能用到的所有原材料消耗量進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，編制相應(yīng)的材料采購(gòu)書(shū)。對(duì)于超過(guò)一定金額的機(jī)械設(shè)備或者昂貴材料可以采用招標(biāo)方式選擇良好供應(yīng)商。在施工工程中，應(yīng)該實(shí)行定額發(fā)放材料，嚴(yán)格完善材料出入庫(kù)制度，避免原材料無(wú)名目流失。另外，加強(qiáng)施材的管理也首當(dāng)其沖，可以一定程度避免由于存放條件的不當(dāng)造成材料損失。
2.6資源合理配置
施工單位應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)清單進(jìn)行有效資源配置，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源的優(yōu)化方面應(yīng)按勞分配，結(jié)合工作人員的實(shí)際特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行定崗和給予相應(yīng)的工作酬勞。減少人浮于事，人力資源閑置，人力成本得不到實(shí)際回收等情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身固定資產(chǎn)，合理調(diào)配，有效利用，降低支出。
本文作者:柳云峰周雪峰工作單位:中南航空港建設(shè)公司
第三篇
一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
1.工程施工人員工作失誤的影響
在工作中，施工人員面對(duì)龐大繁復(fù)的項(xiàng)目自然感覺(jué)無(wú)法應(yīng)對(duì)，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過(guò)程中會(huì)錯(cuò)誤估算工程的技術(shù)要求，低估項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)或者調(diào)研時(shí)，自然不會(huì)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會(huì)拖延工程的進(jìn)度。
2.建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購(gòu)一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問(wèn)題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過(guò)關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素
施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過(guò)程中的形勢(shì)變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問(wèn)題就相應(yīng)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變，做到具體問(wèn)題具體分析。但是從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計(jì)劃刻板，不能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、調(diào)整方案不切合實(shí)際，無(wú)法解決問(wèn)題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。
二、建筑工程進(jìn)度控制的有效措施
1.施工組織管理措施
首先，選聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過(guò)程中絕對(duì)會(huì)問(wèn)題百出，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)絕非易事。因此在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，突出團(tuán)隊(duì)合作精神，預(yù)留在工作中無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的時(shí)間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話(huà)語(yǔ)要具有權(quán)威性，進(jìn)行各部門(mén)關(guān)系的梳理，督促各部門(mén)和諧相處。同時(shí)要定時(shí)定期對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。再次，要建立一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度考評(píng)機(jī)制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎(jiǎng)金相連接。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。做好預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。
2.合理采辦材料
施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來(lái)源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。
3.合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃
合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計(jì)劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。首先，計(jì)劃安排要著手于對(duì)工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀(guān)念的引導(dǎo)，讓施工人員樹(shù)立謹(jǐn)慎意識(shí)，保證工程計(jì)劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過(guò)程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板。因?yàn)閷?shí)際的施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，在這種情況下，要冷靜的分析問(wèn)題形成的原因，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問(wèn)題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)的變更，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，由于受到多種因素的影響，會(huì)進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過(guò)程。在施工過(guò)程中必須配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文作者:雷霆工作單位:西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮
建筑施工目標(biāo)管理分析4
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑單位自身管理體制不健全
對(duì)于建筑工程的整個(gè)建筑過(guò)程來(lái)說(shuō)，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開(kāi)，而不會(huì)發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時(shí)、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來(lái)看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開(kāi)支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問(wèn)題的存在。
2、管理單位不能很好的遵守管理制度
隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和日益健全，很多與之相關(guān)的政策法規(guī)也逐漸的出臺(tái)，近些年來(lái)，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監(jiān)督的文件和規(guī)定都逐漸的建立起來(lái)，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開(kāi)都奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只是現(xiàn)在很多建筑工程單位對(duì)這些文件和規(guī)定沒(méi)有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進(jìn)行，導(dǎo)致國(guó)家政府出臺(tái)的文件成為了一紙空文，因此，不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。
3、建筑工程管理人員素質(zhì)不高
在我國(guó)這個(gè)改革開(kāi)放時(shí)間尚短，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立不久的社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個(gè)很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的發(fā)展動(dòng)態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過(guò)慢的結(jié)果，從而不能很好的開(kāi)展建筑工程的管理工作。
二、影響建筑工程管理的因素
以上分析了我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題，究其原因，造成上面現(xiàn)狀的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：
1、建筑工程管理技術(shù)水平較低
建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無(wú)從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過(guò)低，目前我國(guó)尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠
良好的社會(huì)發(fā)展秩序離不開(kāi)政府部門(mén)的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門(mén)的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督都沒(méi)有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理
究其現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識(shí)和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門(mén)安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒(méi)有上過(guò)學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
4、建筑工程管理人員意識(shí)和水平較低
在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問(wèn)題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀(guān)意識(shí)，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各方面的相關(guān)知識(shí)，存在排斥心理，這會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題。
三、應(yīng)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量因素的對(duì)策
在對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來(lái)制定出具有針對(duì)性專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)對(duì)策了，從上面的因素來(lái)看，應(yīng)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量因素的對(duì)策主要有以下幾方面：
1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)
建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國(guó)發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。
2、加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督力度
應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門(mén)工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門(mén)對(duì)此加以改正。
3、培養(yǎng)合格的管理人員
以上說(shuō)明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀(guān)意識(shí)也存在問(wèn)題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國(guó)內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀(guān)上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問(wèn)題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來(lái)看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問(wèn)題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。
建筑施工目標(biāo)管理分析6
1、建筑工程給排水的節(jié)能的必要性
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人民的生活水平也得到了不斷地提升，我國(guó)的城市人口數(shù)量得到了大幅度的增加，對(duì)能源的消耗量也與日俱增，成為當(dāng)下城市發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重大問(wèn)題。在建筑工程當(dāng)中，人們進(jìn)行日常的生產(chǎn)生活，會(huì)涉及到大量的給水、排水及熱水，如果能夠采取有效措施，提高建筑工程當(dāng)中給排水水能的使用效率，降低對(duì)能源的消耗量，就可以有效的減少對(duì)水能的使用。正是因?yàn)槿绱�，在建筑工程中的給排水系統(tǒng)，一定要以經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足人們用水的安全性與穩(wěn)定性，在實(shí)現(xiàn)這些基本要求的基礎(chǔ)上，不斷尋求給排水節(jié)能的新方法與新措施。
2、建筑工程中給排水的能源消耗分析
從建筑工程中的給排水工作來(lái)分析，水資源的浪費(fèi)是造成能源過(guò)渡消耗的主要原因，以下從熱水的循環(huán)、超壓出流、管理的漏損等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:
2.1因熱水循環(huán)造成的水量浪費(fèi)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，城市各建筑物的各項(xiàng)功能也得以不斷進(jìn)步與完善，建筑系統(tǒng)當(dāng)中的熱水供應(yīng)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑當(dāng)中給水系統(tǒng)當(dāng)中的一項(xiàng)基本組成部分。但是，由于熱水系統(tǒng)當(dāng)中在技術(shù)與設(shè)備方面都還不是特別的先進(jìn)，存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如，在一般建筑物當(dāng)中，當(dāng)我們打開(kāi)熱水啟動(dòng)了整個(gè)配水裝置后，在真正使用到熱水前，都會(huì)放出一部分的冷水，這一部分的冷水沒(méi)有得到有效的利用，形成水量的浪費(fèi)。
2.2因超壓出流造成的水量浪費(fèi)
在建筑工程配水系統(tǒng)當(dāng)中，如果積水配件的閥前壓力大于流出水頭，那么所流出的水量就會(huì)大于額定值，這就是我們所說(shuō)的超壓出流，它是由于壓力問(wèn)題而造成的。在超壓出流過(guò)程當(dāng)中，用超壓流出的水流量送去額定的流量后，所得到的差，就是超硬度出流的水量。超壓出流現(xiàn)象不僅會(huì)造成水資源的浪費(fèi)，如果長(zhǎng)期出現(xiàn)這個(gè)情況的話(huà)，還會(huì)影響到整個(gè)積水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.3因管道的漏損所造成的水量浪費(fèi)
在建筑工程給排水的輸配水過(guò)程當(dāng)中，由于年久失修，管道出現(xiàn)銹蝕、閥門(mén)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是在使用當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，那么水流在通過(guò)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一定量的漏損。如果配給水系統(tǒng)當(dāng)中的浮球閥受到損壞，就會(huì)使得水箱當(dāng)中的水從溢流管當(dāng)中流出來(lái)，造成水量浪費(fèi)。人們?cè)谟盟�，如果離開(kāi)前沒(méi)有及時(shí)的將水龍頭關(guān)閉，也是出現(xiàn)水量的浪費(fèi)。
3、建筑工程中的給排水節(jié)能措施
3.1采用分流制排水
在給排水系統(tǒng)當(dāng)中，如果能將人們的生活廢水及糞便等污水進(jìn)行分開(kāi)的排放，中水回用，也就是采用分流制來(lái)進(jìn)行排水，對(duì)于節(jié)約水資源，也有很大的意義。中水，也就是優(yōu)質(zhì)的生活廢水，這些水在經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的處理之后，雖然還是不能直接飲用，但卻能在居民生活、市政建設(shè)以及環(huán)境美化等多面發(fā)揮重要的作用。分流制排水的有效實(shí)施，不僅可以有效降低水廠(chǎng)的污水凈化難度，還能節(jié)省出在凈化過(guò)程當(dāng)中對(duì)能源的消耗。在市政管網(wǎng)進(jìn)行水量的輸送過(guò)程當(dāng)中，會(huì)消耗一定的電量，如果能夠采用分流制來(lái)進(jìn)行排水，還能有效節(jié)省這一部分的電能消耗。對(duì)于我國(guó)的一些嚴(yán)重抽水城市來(lái)說(shuō)，如果能夠利用中水的回用來(lái)供應(yīng)各種雜用水的需求，不僅可以有效減緩城市的抽水現(xiàn)狀，還能減少這部分中水在水環(huán)境當(dāng)中循環(huán)所消耗的能源。
3.2重視生活給水管道的減壓節(jié)流工作
目前，很多低層的配水點(diǎn)的水壓會(huì)達(dá)到300KPa~400KPa。而對(duì)于流量的設(shè)計(jì)工作來(lái)講，其衛(wèi)生器具的額定流量是在流出水頭為20KPa~40KPa的情況下得出的。因此，在給水時(shí)實(shí)際的流出水量將會(huì)超出額定水量4~5倍，所以，必須要采取節(jié)流減壓的措施。只有這樣才能夠有效地避免因水壓過(guò)高而帶來(lái)的水量浪費(fèi)，同時(shí)還能夠避免水擊、噪聲以及震動(dòng)造成的管件破裂。
3.3根據(jù)需要選擇合理的變頻水泵
應(yīng)用變頻水泵能夠有效地減少供水系統(tǒng)中電能浪費(fèi)和水量浪費(fèi)的情況。目前，隨著水泵的自控技術(shù)的不斷完善以及各類(lèi)型的檢測(cè)儀表與新型感溫材料的出現(xiàn)，使得循環(huán)水泵也能夠采用變揚(yáng)程、變流量的自動(dòng)控制系統(tǒng)�？梢酝ㄟ^(guò)在配水龍頭處裝設(shè)感溫元件將信息傳導(dǎo)給循環(huán)水泵的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可以根據(jù)熱水的不同配水情況來(lái)操縱水泵即停即轉(zhuǎn)，改變水泵的運(yùn)行參數(shù)，從而減少電能的消耗。變頻測(cè)速裝置所消耗的電能要比一般的供水設(shè)施少百分之十至百分之四十。
3.4將生活給水系統(tǒng)與消防的給水系統(tǒng)分開(kāi)設(shè)置
對(duì)于高層建筑而言，其應(yīng)該把生活的給水系統(tǒng)和消防的給水系統(tǒng)網(wǎng)分開(kāi)設(shè)置。因?yàn)�，生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)這兩者對(duì)誰(shuí)要的要求不同。依照相關(guān)規(guī)定，生活給水系統(tǒng)的靜水壓力不能夠大于300KPa~400KPa，而消防給水系統(tǒng)的靜水壓力則是不大于800KPa分區(qū)。因此，如果不將生活給水系統(tǒng)和消防積水系統(tǒng)進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，就會(huì)使得生活給水管道因超壓而出現(xiàn)超量供水。此外，常年使用減壓閥進(jìn)行節(jié)流則會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，而且，如果按照生活給水系統(tǒng)的水壓要求來(lái)進(jìn)行分區(qū)的話(huà)則會(huì)增加水泵機(jī)組的數(shù)量。因此，為了能夠更好的節(jié)能、節(jié)流，減少不必要的開(kāi)支以及方便運(yùn)行管理，應(yīng)該將生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)分開(kāi)設(shè)置。
作為一個(gè)能源大國(guó)，由于人口眾多，我國(guó)的能源人均量與世界水平相比還處于比較落后的水平，能源十分的緊缺。近年來(lái)，在可持續(xù)發(fā)展觀(guān)的樹(shù)立下，我國(guó)從各行業(yè)、各領(lǐng)域入手，著力減少能源的不必要消耗。建筑工作當(dāng)中給排水問(wèn)題如果能夠得到有效的解決，將會(huì)極大地促進(jìn)我國(guó)的節(jié)能事業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，我們一定要樹(shù)立正確的給排水節(jié)能意識(shí)，不斷探索研究，完善建筑工程的給排水節(jié)能工作。
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