危機管理到渠道營銷管理技巧

　　引導(dǎo)語：危機管理的概念是企業(yè)通過危機監(jiān)測、危機預(yù)警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產(chǎn)生的危害，總結(jié)危機發(fā)生。下面是yjbys小編為你帶來的危機管理到渠道營銷管理技巧，希望對你有所幫助。

　　(一)建立危機管理監(jiān)測系統(tǒng)

　　危機管理監(jiān)測是危機管理的首要環(huán)節(jié)，對于公司管理起到承上啟下的作用，在渠道營銷的過程中，需要建立強大的危機監(jiān)測系統(tǒng)以確保在營銷過程中出現(xiàn)的任何意外和不足，在此基礎(chǔ)上，對營銷過程中有可能出現(xiàn)的問題進行杜絕和提前制止也是有很好的作用。我們在營銷的過程中也是一個技巧性的博弈，如何發(fā)揮的淋淋盡致，是我們思考的重點，但是危機監(jiān)測可以幫助我們在營銷過程中減少錯誤，增加自己的信心，使得產(chǎn)品銷售的更好，讓靜的產(chǎn)品動起來，這樣我們才可以做到利潤的提升。

　　(二)建立危機管理預(yù)警系統(tǒng)

　　危機管理預(yù)警是預(yù)防有可能或者偶然不可控的事情出現(xiàn)而建立的預(yù)警機制，這樣不僅可以在渠道銷售過程中抓住顧客的心理反應(yīng)，而且也可以摸清楚顧客的心理走向，預(yù)警機制的建立不僅是外在的形式，更多在于內(nèi)在的修煉。在渠道銷售的過程中，我們每一個銷售員必須有自己的一套預(yù)警機制，這樣對自己的銷售把控是非常有好處的，在做銷售的過程中，應(yīng)該有很多意外或者突發(fā)事件出現(xiàn)，當(dāng)我們針對種種已經(jīng)預(yù)料到的或者尚未預(yù)料到的事件做出了良好的預(yù)警機制建立，那么一旦出現(xiàn)緊急情況，我們作為銷售員也沒必要緊張而亂了陣腳，只需要在自己的預(yù)警機制中調(diào)出調(diào)出相應(yīng)的對策就可以解決的游刃有余，從而使得自己可以進一步提升銷售技巧。

　　(三)建立危機管理決策機制

　　危機管理決策時要根據(jù)危機的始末緣由進行綜合分析，評估，選擇，制定方案的過程，在這個過程中，其實就是危機尚未出現(xiàn)而即將預(yù)測出現(xiàn)的階段。我們可以看到，在渠道銷售的過程中，有些銷售員對于一些突發(fā)事件顯得有些束手無策，從而讓顧客感覺不專業(yè)，或者對產(chǎn)品的熟悉度還沒有顧客了解，變得局面很尷尬。這樣的情況并非空穴來風(fēng)，在渠道的銷售過程中往往會經(jīng)常出現(xiàn)，面對如此局面我們應(yīng)該提前做些什么呢?那就是決策方案的制定。其實從管理學(xué)角度上講，制定決策方案幫助企業(yè)解決問題是常用的手段之一，那么如何運用到渠道銷售中呢?這是一個值得推敲的話題。在遇到一些困境的時候，我們作為銷售員何不如把自己事先做好的方案拿出來去解決呢?在以往的銷售經(jīng)驗中作為銷售員都應(yīng)該有自己的銷售技巧，那我們可以結(jié)合自己的銷售技巧和其他銷售技巧制定出符合實際的方案，這就是危機決策，如果我們有意識去做這件事情，那么在今后的銷售過程中才會顯得更加從容。

　　(四) 建立危機管理處理方案

　　危機管理處理必須確定已經(jīng)出現(xiàn)危機，需要從源頭找起，進行合理分析，然后做出相應(yīng)的方案。這就是亡羊補牢。對于渠道銷售而言，不可能不出現(xiàn)錯誤，正所謂，金無足赤，人無完人。出現(xiàn)問題后需要合理的解決而不是放任自流，那么對于出現(xiàn)的問題如何去解決這是一個難點，往往這些問題出現(xiàn)后并非傳統(tǒng)意義上的解決方案可以彌補，而牽涉到的會是信用和質(zhì)量。作為渠道銷售首當(dāng)其沖的是要控制問題擴大化，這樣不僅可以減少本公司的損失而且也可以減輕客戶的怨氣;其次要處理這些問題，要敢于承擔(dān)自己的過錯而不是去推卸責(zé)任，讓客戶感覺你在真正的挽救過錯，用自己的真心去打動客戶的內(nèi)心，不僅如此，還要在最短的時間內(nèi)思考出相應(yīng)的方案來彌補自己的過錯，這樣才可以從根本上解決問題。

　　培養(yǎng)渠道銷售危機管理的意識不僅可以對渠道銷售的銷售技巧的提升有所幫助，而且可以減少不必要的成本損失，不論是怎樣的企業(yè)，始終不能忘記危機管理的重要性，作為管理學(xué)中一門系統(tǒng)工程學(xué)論，他的地位不容撼動。對于渠道銷售而言，如果自己的危機管理意識可以增強，那么銷售利潤也就會不斷攀升。