董事長年會講話

時間：2023-03-11 02:36:43 演講培訓(xùn) 我要投稿

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2017年董事長年會講話

　　新的一年就要到了，各個公司紛紛組織年會活動。下面是小編精選的2017年董事長年會講話，歡迎參考!

2017年董事長年會講話

　　2017年董事長年會講話【1】

　　給大家匯報三個問題：一.集團公司各駕校2016年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況：

　　二，2016年集團公司所做的主要工作;

　　三.2017年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施

　　一. 2016年集團公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況: 1總招生：24786人(分校或外掛：13886人);2.總培訓(xùn)畢業(yè)人數(shù)：12236人(包括部分外掛畢業(yè)人數(shù))3,總收入超7000萬元,(包括分校外掛招生收入); 4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數(shù)椐。

　　分駕校來看，招生和培訓(xùn)數(shù)椐如下：

　　1.樂至縣新順安駕校：2016年1一12月份，共招生2967人。其中本校招生：1046人;大車：102人;掛靠：1819人;

　　科一合格：2875人 (包括大車)，科二合格：2387人 (包括大車)，科三合格(畢業(yè)人數(shù))1505人(包括大車)。

　　2. 簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破5000人，提前完成集團公司下達的超目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計到本月底將達到5200人，外掛招生4067人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn)�？颇慷≤嚭细�4055人，合格率71%;大車合格141人，合格率41%;總計合格人數(shù)4196人，平均合格率61%。科目三小車畢業(yè)3550人，合格率74%;大車畢業(yè)159人，合格率65%;總計畢業(yè)人數(shù)3709人，平均合格率70。

　　3. 云南浩天駕校：全年共招收學(xué)員1600人，上繳稅費41.52萬元，實現(xiàn)利潤228.43萬元，全年未出現(xiàn)特大安全事故。科目一合格率82%(1531人)，科目二合格率86.74%(1460人)，科目三培訓(xùn)合格率86.37%(1682人)。

　　4. 四川浩天駕校：全年招生8200余人，估計到12月底將達9000人，其中總校招生1127人，各分校及外掛招生7070余人，總校畢業(yè)人數(shù)991人�？颇亢细衤�94%，科目二合格率66%，科目三合格率74%，共計畢業(yè)5340人。

　　5. 古藺浩天駕校2016年11月底才開業(yè)運作，故未納入統(tǒng)計。

　　二, 2016年集團公司所做的主要工作:

　　由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關(guān)法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：

　　1.全面制定集團公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實際的發(fā)展理念(學(xué)習(xí),創(chuàng)新,一流,協(xié)作,共享)，這是集團公司的長遠發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展旗幟;為集團公司規(guī)范運作提供了規(guī)劃和制度保障。

　　2.對各駕校全面實施目標(biāo)經(jīng)營,績效考核,;把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)問題,讓千斤重擔(dān)眾人挑,人人身上有目標(biāo);這是經(jīng)營管理的核心和工作抓手;穾出了五大指標(biāo)(招生，培訓(xùn)，收入，支出，贏利)

　　3,全面強化經(jīng)營管理,把戰(zhàn)術(shù)問題轉(zhuǎn)化為方法問題，即經(jīng)營措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干，如何干，努力干;管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。

　　4.全面抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和管理人員綜合管理水平;

　　5.全面推動招生培訓(xùn)工作，在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，完成目標(biāo)任務(wù)。有的駕校業(yè)績喜人，人均創(chuàng)出20萬元以上的經(jīng)營收入，堪稱一流;

　　2016年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業(yè)精神普遍不強，除部分教練較強外，業(yè)務(wù)人員較弱;2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴(yán)重不足，有的還經(jīng)常不在狀態(tài);3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦;4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決。

　　三，2017年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會按董事長的要求已下達給各校，剛才已與各駕校簽了目標(biāo)責(zé)任書;績效考核方案也經(jīng)2016年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。我這里側(cè)重給股東們講講狠抓落實的三大措施：

　　笫一大措施是：正確認識和判斷市場形勢。浩天的經(jīng)營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預(yù)測2017年的市場?

　　首先,要站高點,看遠點,從近日中央經(jīng)濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，2016年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟會繼續(xù)向好,市場也會向好.

　　其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是2016年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓(xùn),規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,2017年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個字:"亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進"，這也是2017年的的工作總基調(diào).

　　一是明確"穩(wěn)"的內(nèi)容是：A,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。B,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達,就要穩(wěn)定.C.員工隊伍要穩(wěn)，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質(zhì)內(nèi)容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.

　　二是明確"進"的內(nèi)容是: A,思想高度要"進".思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強度,執(zhí)行力上才會有力度.強化學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個關(guān)鍵少數(shù),,綜合素質(zhì)和綜合能力要進一步提高; B全員目標(biāo)與績效考核要"進".用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強度與力度是不可持續(xù)的.集團公司出臺的目標(biāo)績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成. C,團隊建設(shè)要"進".團隊不建設(shè)好,就是團伙,就是烏合之眾.要嚴(yán)格按照<<浩天集團打造一流經(jīng)營管理團隊實施方案>>進行打造.D,資源整合上要"進". a,做好業(yè)務(wù)拓展.如浩月職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新業(yè)務(wù)開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務(wù)鏈延伸,(4S店,車維修保養(yǎng),車保險,年審); f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進的'.

　　第二大措施是:卓有成效地推進全員目標(biāo)管理與績效考核.目標(biāo)責(zé)任書已簽,總體要求是嚴(yán)格按責(zé)任書的要求做好各項工作.

　　笫三大措施是:強化2017年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務(wù)型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認為明年集團公司穩(wěn)中求進的抓手有三:一是全員目標(biāo)管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務(wù)開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓(xùn)和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標(biāo)績效管理的"牛鼻子",追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導(dǎo)團隊成員自動自發(fā)的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位.

　　關(guān)于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。我們要求各位中高管人員要學(xué)會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價值。做人是要講尊嚴(yán)的。對官員來說，尊嚴(yán)來自權(quán)威;對老板來說,尊嚴(yán)來自財富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說，尊嚴(yán)來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切，但你在企業(yè)的存在價值卻要用業(yè)績來證明。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的，這與人緣關(guān)系無關(guān)。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結(jié)一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓(xùn)工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。

　　就講這些，謝謝大家。