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2017年一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案
1.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于( )和建設項目工程總承包方本身的利益。
A.設計方的利益
B.業(yè)主方的利益
C.項目的整體利益
D.供貨方的利益
2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中，( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利
C.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平
D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項目人力資源管理考核應以( )為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。
A.人力資源培訓計劃
B.人力資源需求計劃
C.有關管理目標或約定
D.公司規(guī)模、管理能力
5.某事件經(jīng)過風險評估師評估，其風險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風險的等級為( )。
A.2等風險
B.4等風險
C.3等風險
D.5等風險
6.當采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，( )負責支付。
A.一般由施工總承包單位
B.只能通過施工總承包管理單位
C.只能通過施工總承包管理單位
D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
7.對難以控制的風險，向保險公司投保是( )的一種措施。
A.風險轉(zhuǎn)移
B.風險減輕
C.風險規(guī)避
D.風險自留
8.施工組織設計的編制原則不包括( )。
A.提高施工的工業(yè)化程度
B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件刮調(diào)查研究
9.《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.建設單位技術負責人
B.監(jiān)理員
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
10.進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.15d
B.1個月
C.2個月
D.3個月
11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取( )的糾偏措施進行糾偏。
A.改變施工管理和強化合同管理
B.改進施工方法和改變施工機具
C.調(diào)整投資控制的方法和手段
D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金
12.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過( )d。
A.7
B.10
C.15
D.30
13.在溝通過程中具有積極能動作用的是( )。
A.溝通主體
B.溝通對象
C.溝通環(huán)境
D.溝通介體
14.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當( )。
A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時停止施工
C.及時報告建設單位
D.暫時吊銷其資質(zhì)證書
15.建設項目施工階段，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是( ).
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關主管部門報告
16.某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?，合同單價為85元/m?，3月底實際完成土方量為18萬m?，實際單價為73元/m?，則該土方工程的進度偏差為( )萬元。
A.一170
B.170
C.一146
D.146
17.關于施工成本管理任務中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是( )。
A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導文件
B.是設立目標成本的依據(jù)
C.施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制
D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
18.施工成本計劃中，( )是以合同標書為依據(jù)。
A.指導性成本計劃
B.對比性成本計劃
C.競爭性成本計劃
D.實施性成本計劃
19.某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實際完成工程量為6500m?，實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )萬元。
A.18
B.13
C.-18
D.-13
20.施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較
B.分析
C.糾偏
D.預測
【參考答案】
1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B
11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C
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