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2017年一級建造師考試模擬題及答案解析
1.建設(shè)工程管理工作的核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運行)增值的是( )。
A.確保工程建設(shè)安全 C.有利于工程維護 B.提高工程質(zhì)量 D.有利于進度控制
2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是( )。
A.矛盾關(guān)系 B.對立關(guān)系 C.統(tǒng)一關(guān)系 D.對立的統(tǒng)一關(guān)系
3.下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務的是( )。
A.安全管理 B.投資控制 C.合同控制 D.維修管理
4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
5.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
6.下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是( )。
A.項目目標的分析和再論證 B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證 D.組織策劃
7.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是( )。
A.技術(shù)方案分析和論證 B.項目效益分析
C.技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定 D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
8.按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。這種工程項目的承發(fā)包模式是( )。
A.DB B.DBB C.EPC D.BT
9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是( )。
A.業(yè)主只需要進行一次招標 B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標及合同管理工作量會比較小 D.業(yè)主需要進行多次招標
10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行( )調(diào)整。
A.隨機 B.動態(tài) C.循環(huán) D.靜態(tài)
12.編制施工組織總設(shè)計時，首先( )，然后編制資源需求量計劃。
A.擬訂施工方案 B.編制施工準備工作計劃 C.編制施工總進度計劃 D.施工總平面圖設(shè)計
13.對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟措施 C.組織措施 D.合同措施
14.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.建立進度控制的會議制度 B.改變施工機具
C.制定項目進度控制的工作流程 D.選用有利的施工技術(shù)
15.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B.項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
16.下列各項管理中，不屬于資源管理的是( )。
A.資金管理 B.合同管理 C.技術(shù)管理 D.人力資源管理
17.下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。
A.工程資金供應的條件 B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C.施工方案 D.業(yè)主方人員的能力
18.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當( )。
A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時停止施工 C.及時報告建設(shè)單位 D.暫時吊銷其資質(zhì)證書
19.建設(shè)工程項目施工成本控制存在于( )階段。
A.設(shè)計及施工 B.招標投標 C.施工 D.投標階段開始直至竣工驗收
20.在建筑安裝工程費中，不屬于施工機具使用費的是( )。
A.折舊費 B.經(jīng)常修理費 C.燃料動力費 D.大型施工機械進出場費
【參考答案及解析見下頁】
1.C 【考點】建設(shè)工程管理的任務。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值，選項C屬于工程使用(運行)增值。因此，正確選項是C。
2.D 【考點】業(yè)主方項目管理的目標和任務。
【解析】項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。因此，正確選項是D。
3.D 【考點】業(yè)主方項目管理的目標和任務。
【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
因此，正確選項是D。
4.C
【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
因此，正確選項是C。
5.A
【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項是A。
6.A
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內(nèi)容。
因此，正確選項是A。
7.B
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：
(1)技術(shù)方案分析和論證;
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;
(3)技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定。
因此，正確選項是B。
8.C
【考點】項目總承包的模式。
【解析】設(shè)計采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應用。
因此，正確選項是C。
9.D
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標與合同管理工作會減小。
因此，正確選項是D。
10.D
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點：
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進行;
(2)分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責。
因此，正確選項是D。
11.B
【考點】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
因此，正確選項是B。
12.C
【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。
【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502--2009：工程概況;總體施工部署;施工總進度計劃;總體施工準備與主要資源配置計劃;主要施工方法;施工總平面布置。
因此，正確選項是C。
13.C
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
因此，正確選項是C。
14.A
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】建立進度控制的會議制度屬于管理措施;改變施工機具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項目進度控制的工作流程屬于組織措施。
因此，正確選項是A。
15.C
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：
(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
(2)項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;
(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
因此，正確選項是C。
16.B
【考點】施工企業(yè)人力資源管理的任務。
【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
因此，正確選項是B。
17.D
【考點】建設(shè)工程項目的風險類型。
【解析】組織風險，如：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;
(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項是D。
18.A
【考點】監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務。
【解析】督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。
因此，正確選項是A。
19.D
【考點】施工成本控制。
【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
因此，正確選項是D。
20.D
【考點】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成(下頁圖)。
【解析】
大型施工機械進出場費用屬于措施費，而不應計入施工機具使用費。
因此，正確選項是D。
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