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2016一級建造師考試《項目管理》精選考點(diǎn)
為了幫助各位考生進(jìn)行更好的復(fù)習(xí)，yjbys小編為大家整理了部分關(guān)于考試的精選考點(diǎn)，希望對大家能夠有所幫助，更多資料請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)哦!
考點(diǎn)一：IZ206043預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容
一、預(yù)付款擔(dān)保的含義
建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。
二、預(yù)付款擔(dān)保的形式
(一)銀行保函
預(yù)付看擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付看是等值的。預(yù)付看一般逐月從工程款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的金額也相應(yīng)逐月減少。
三、預(yù)付款擔(dān)保的作用
預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。
考點(diǎn)二：IZ206044支付擔(dān)保的內(nèi)容
一、支付擔(dān)保的含義
支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務(wù)的擔(dān)保。
P283 3.擔(dān)保公司擔(dān)保
發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分款滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%，本段清算后進(jìn)入下段。
考點(diǎn)三：IZ206050建設(shè)施工合同實施
P284(二)合同分析的作用
1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
2.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
3.合同任務(wù)分解、落實
在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。
工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險就越大。
違約責(zé)任 承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;
由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款;
由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款;
由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定;
由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。
竣工驗收合格即辦理移交。移交表示：
業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完成;
工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;
承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主照管責(zé)任的開始;
保修責(zé)任的開始;
合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
考點(diǎn)四：IZ206052施工合同交底的任務(wù)
合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進(jìn)行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
P287一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等;另外還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實施偏差的責(zé)任分析(三)合同實施趨勢分析
合同實施偏差處理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施
P289工程變更的范圍：
改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量;
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);
改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;
刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;
任何永久工程需要的任何附加工程設(shè)備、材料或服務(wù)
屐工程的施工順序或時間安排。
設(shè)計變更：
更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;
增減合同中約定的工程量;
改變有關(guān)工程的施工時間和順序;
其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。
2.工程變更的批準(zhǔn)
承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準(zhǔn)。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。
考點(diǎn)五：工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠;
由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任;
施工方案變更要經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處。
【解析】BC為擴(kuò)張性財政政策;E項為緊縮性貨幣政策
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