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員工激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。以下是小編整理的員工激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，歡迎參考閱讀!
1、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)
激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。
2、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人
許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果
一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，我們須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則，激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
4、激勵(lì)的公平性
研究表明，激勵(lì)的公平與否，對(duì)員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。
員工激勵(lì)有什么好處
一、增強(qiáng)員工士氣
當(dāng)你的員工做出好的成績(jī)的時(shí)候，一定要給于充分的肯定，而且要及時(shí)，這樣的話(huà)，對(duì)于員工的自信心和滿(mǎn)足感來(lái)說(shuō)是非常大的，有些員工是很喜歡被人關(guān)注的，所以如果了解這一點(diǎn)，一定要當(dāng)中表?yè)P(yáng)，這樣的效果還要好，對(duì)下一次的任務(wù)一定會(huì)更加努力。
二、可以宣傳你的員工
當(dāng)成功一件事情的時(shí)候，如果這時(shí)候老板把功勞都?xì)w功于自己的話(huà)，那么這個(gè)老板絕對(duì)是不稱(chēng)職的，而且會(huì)失去員工對(duì)他的尊重，這個(gè)時(shí)候最好的做法就是把功勞大部分都?xì)w功于你的員工團(tuán)隊(duì)，而且對(duì)于出力最多的員工還要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，當(dāng)你這么做的話(huà)會(huì)贏得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長(zhǎng)期下去，會(huì)使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都說(shuō)別人快樂(lè)自己才能正真地快樂(lè)，其實(shí)那是一種奉獻(xiàn)，一種分享，所以多把自己的成功和別人分享，當(dāng)你這么做的時(shí)候，你會(huì)得到更多。一位只會(huì)把功勞占為己有的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，旁人或下屬對(duì)他的自我欣賞總會(huì)感到厭煩的，所以不要獨(dú)占，多把成功分給你的員工，讓大家都開(kāi)心，只有大家都開(kāi)心，大家都贏那才是真正的贏，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這也是一種美化自己形象的做法，讓大家感覺(jué)到你的好，而不是自私的。
其實(shí)員工激勵(lì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是有很多的好處的，這里都不多說(shuō)了，只要你實(shí)行一段時(shí)間，你應(yīng)該就可以看出成果了，當(dāng)你的員工工作變得更積極的時(shí)候，變得更有動(dòng)力的時(shí)候，那么你就成功了。
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