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造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)踐應(yīng)用
推行工程量清單計(jì)價(jià)方式參與招投標(biāo)，不僅可以增加工程招、投標(biāo)過程的社會(huì)透明度，而且在充分競爭的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，提高投資效益和社會(huì)效益，也為反腐倡廉增加一道屏障。下面是小編為大家分享造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)踐應(yīng)用，歡迎大家閱讀瀏覽。
建企如何應(yīng)對(duì)清單投標(biāo)報(bào)價(jià)
從目前的形勢(shì)看，作為建筑企業(yè)首先是求中標(biāo)，而后才是求利潤。針對(duì)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，建筑企業(yè)可以從以下幾方面著手：
1、掌握“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則。及時(shí)收集情報(bào)信息，了解自己、業(yè)主及對(duì)手。根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)定額等，確定出適合自己經(jīng)營和發(fā)展的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求(如為了打開市場、著眼于發(fā)展等)，制定出投標(biāo)時(shí)可能使用的清單報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)以及適合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部定額(或數(shù)據(jù))。
另一方面，揣摩發(fā)包人的心理，了解發(fā)包人建設(shè)本工程項(xiàng)目的目的及其建設(shè)資金的籌備情況、來源和回收方法等。如：政府工程一般要求質(zhì)量高，其標(biāo)底偏高;商業(yè)工程要求進(jìn)度快，標(biāo)底適中;自籌資金及商業(yè)貸款工程，標(biāo)底較低。
競爭對(duì)手之間一般都能了解到對(duì)方欲承攬本工程的目的，相互之間的投標(biāo)技巧也應(yīng)熟悉，要做到具體事情具體對(duì)待，以不變應(yīng)萬變。
2、要有一批精干的經(jīng)營投標(biāo)人員。在投標(biāo)過程中，要依靠投標(biāo)人員長期積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，并結(jié)合運(yùn)用一定的投標(biāo)策略。
首先充分利用企業(yè)良好的經(jīng)營管理水平來降低工程成本，在此基礎(chǔ)上降低報(bào)價(jià)，以提高企業(yè)競爭力。
如：做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案，采取合理的施工工藝、方案和機(jī)械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗，均衡安排施工，合理利用人力和資金等。
其次，認(rèn)真研究發(fā)包人的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)不合理之處，及時(shí)提出修改建議，從而降低造價(jià)，提高對(duì)發(fā)包人的吸引力。
第三，正確采用定額、間接費(fèi)率、利潤率，這些將是向發(fā)包人進(jìn)行索賠費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)。
3、正確認(rèn)識(shí)和處理報(bào)價(jià)與質(zhì)量、工期的關(guān)系。提高質(zhì)量、縮短工期會(huì)增加項(xiàng)目造價(jià)，這一事實(shí)的確存在，但并非不能改變。工期與報(bào)價(jià)有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，延緩工期將導(dǎo)致管理費(fèi)用的提高，加快工期需要增加投入，因此需要對(duì)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理。
工程質(zhì)量和報(bào)價(jià)也有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，質(zhì)量水平低造價(jià)也就低;質(zhì)量水平高，造價(jià)也將大幅上升。而處理質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本。有些企業(yè)為了中標(biāo)，一味地壓低成本、致使質(zhì)量跟不上，給社會(huì)造成極壞的影響。
所以一定要正確處理降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期三者的關(guān)系，企業(yè)才能有好的信譽(yù)、好的效益，接到更多更好的工程業(yè)務(wù)。
4、報(bào)價(jià)與方案息息相關(guān)。工程量清單報(bào)價(jià)的另外一大特點(diǎn)是方案的價(jià)格體現(xiàn)，投標(biāo)時(shí)所提供的技術(shù)、管理措施是形成報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)的保證。
表面上是價(jià)格的較量，實(shí)為技術(shù)方案以及管理水平等實(shí)際能力的競爭。如果某些企業(yè)中標(biāo)后不按照既定的方案施工就會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
5、工程量清單報(bào)價(jià)中的某些技巧，也是獲取利潤的最有效方法之一。比如：設(shè)計(jì)圖不明確或有誤的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，以決定其單價(jià)的提高或降低;對(duì)工程量清單中合價(jià)包干的措施項(xiàng)目，要對(duì)照施工方案，有目的地提高或降低其單價(jià);零星用工、機(jī)械臺(tái)班一般不進(jìn)入總報(bào)價(jià)，可相對(duì)提高單價(jià)。
清單計(jì)價(jià)模式仍需進(jìn)一步規(guī)范
工程量清單計(jì)價(jià)、報(bào)價(jià)方式在近幾年的市場推廣和應(yīng)用中，已取得良好的投資效益和社會(huì)效益。在工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用方面，筆者認(rèn)為仍需要行業(yè)主管部門進(jìn)一步做出規(guī)范性的行為指導(dǎo)：
首先進(jìn)一步規(guī)范計(jì)價(jià)市場行為。政府行政主管部門或企業(yè)主管部門應(yīng)該對(duì)工程量清單項(xiàng)目的組成、工程量清單的計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，便于有關(guān)部門實(shí)施有效監(jiān)督。
其次，進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目中間費(fèi)用的范圍和計(jì)取方式。明確中間費(fèi)用所包含的內(nèi)容可以減少因工程范圍不清所導(dǎo)致的合同糾紛，明確中間費(fèi)用的計(jì)取方式，利于工程量清單計(jì)價(jià)后工程總價(jià)的合成。
第三，進(jìn)一步明確工程量清單內(nèi)容、工程量變動(dòng)后的處理方法和簽證的有關(guān)具體規(guī)定。在工程組織實(shí)施過程中，因某種原因進(jìn)行設(shè)計(jì)更改或工程修改，使工程量清單發(fā)生變化，變化后的工程量如何計(jì)價(jià)是個(gè)具體問題。
如果規(guī)定不明確，合同條款不明，很容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，因此出臺(tái)一個(gè)具體規(guī)定或說明很有必要。
總之，隨著改革的不斷深入和發(fā)展，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛，投資效益和社會(huì)效益也將會(huì)越來越明顯。
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