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造價跟蹤審計重點內(nèi)容
跟蹤審計有效提高了項目建設(shè)的質(zhì)量和效益,有效避免了事后審計“雖然查出問題,但己既成事實,糾正起來難度較大”這一難題,因此其自誕生開始,就得到了社會的普遍好評。下文是由yjbys小編為大家整理的造價跟蹤審計重點內(nèi)容,歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)項目前期階段跟蹤審計。
一是項目決策的科學(xué)性和可行性。重點是立項、可行性研究評估、初步設(shè)計概算等,把好項目決關(guān)策,確保項目的合法、合規(guī)、科學(xué)。
二是項目招投標。重點是招投標程序,對項目招標文件、招標控制價、工程量清單等進行復(fù)核,促進工程招投標工作的公開、公平、公正。
三是項目合同。重點審查合同與招投標文件、補充條款和注意事項等,防止因合同內(nèi)容有誤或遺留而造成建設(shè)資金的損失浪費。四是征地拆遷補償。重點審計征地動遷補償是否符合有關(guān)規(guī)定和標準,確保國家和被拆遷人的利益。五是建設(shè)項目資金的來源和到位情況。重點審計建設(shè)資金是否落實到位。
(二) 項目實施階段跟蹤審計。
一是項目建設(shè)合同履行情況審計。重點審計合同是否認真履行,確保合同的真實性、合法性、合理性,以及合同的有效履行。
二是工程造價審計。重點審計施工方案的變更、調(diào)整,把好工程施工的工藝、進程、質(zhì)量、工程投資。
三是現(xiàn)場簽證的審計。重點審計工程量的簽證,防止虛假簽證。
四是施工現(xiàn)場審計。重點防止施工單位偷工減料、以次充好等問題,促進業(yè)主加強工程管理,提高項目施工質(zhì)量。
五是過程造價審計。重點審計工程價款結(jié)算、工程量計算、綜合單價執(zhí)行、合同外新增項目綜合單價測算及其定額套用、費用計取、材料價格等。
六是工程監(jiān)理審計。重點檢查監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理職責(zé),促使監(jiān)理單位加強項目質(zhì)量和計量的監(jiān)理。
七是工程管理審計。重點對項目建設(shè)計劃、組織、管理等進行必要的抽查、考核。
八是內(nèi)部控制制度審計。重點審計參建各方的內(nèi)部管理制度,檢查存在的漏洞,促進相關(guān)單位健全規(guī)章制度。
九是工程財務(wù)收支審計。以建設(shè)資金為主線,檢查項目資金支出是否合規(guī)、合法、有效。
(三)項目竣工決算階段跟蹤審計。
一是竣工驗收。把握好分項驗收、階段驗收和竣工驗收,及時辦理資料的交接手續(xù),對工程投資的節(jié)約和超支情況,以及剩余資產(chǎn)要妥善處理。
二是項目投資效益。根據(jù)可行性研究報告及概算、有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、社會和環(huán)境等指標,對項目建設(shè)以及建成后的效果進行對比分析,找出項目建設(shè)管理過程中存在的問題,對項目投資決策的合規(guī)性、經(jīng)濟性、效率性、效果性以及環(huán)境因素等進行綜合評價,提出前瞻性的審計意見和建議。
三是處理和落實。整個項目審計結(jié)束后,盡快形成審計報告并及時與有關(guān)方面溝通,及時提出對存在問題的處理和落實。
(四)創(chuàng)新跟蹤審計方式方法。
一是堅持全面跟蹤。以建設(shè)單位為主體實施審計,把審計視野擴展到建設(shè)項目涉及的各個環(huán)節(jié),采取階段審計、不定期審計等方式,對建設(shè)資金的籌集、管理、使用情況及有關(guān)事項進行跟蹤審計,做到資金運行到哪里,審計就跟蹤到哪里。
二是突出審計重點。重點審計隱蔽工程、重大設(shè)計變更、大宗材料設(shè)備采購、工程造價結(jié)算等重點控制環(huán)節(jié)。
三是延伸審計不放松。依法對與項目有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單λ進行延伸審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的漏洞和不合規(guī)的問題。
四是利用先進儀器設(shè)備。發(fā)揮好照相、¼像、GPS等技術(shù)裝備的作用,做好對項目原始地理地圖的測量取證,對隱蔽工程及其它重要環(huán)節(jié)等進行現(xiàn)場取證,為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。
五是利用計算機輔助審計。科學(xué)采集數(shù)據(jù),利用好工程造價審計軟件,提高審計效率和質(zhì)量。
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