企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是計(jì)劃

　　在國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有了“計(jì)劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的。

　　反之，沒有計(jì)劃書其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果也將是不可預(yù)測(cè)的、不可控制的，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子也必然是失敗的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。

　　因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。

　　企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性;計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。更多內(nèi)容瀏覽請(qǐng)點(diǎn)擊：品類創(chuàng)新背后的陷阱

　　計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是對(duì)“計(jì)劃”的`審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對(duì)比(縱向)和行業(yè)對(duì)比(橫向)、建議性結(jié)論這四個(gè)基本環(huán)節(jié)。

　　審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實(shí)現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄�，結(jié)論是目的。 “事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運(yùn)用，公司實(shí)施對(duì)這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計(jì)劃的可行和可靠，并為計(jì)劃的“事中”管理提供操作平臺(tái)。 “事中”管理：主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。

　　對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責(zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計(jì)部門的“事中”管理主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。 “事后”管理：主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績(jī)效考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。