建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制分析

　　在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要必須善于運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法手段，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么，下面是小編為大家整理的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.影響工程施工項(xiàng)目質(zhì)量要素分析

　　1.1材料因素

　　加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保證。材料費(fèi)用占建筑工程中總投資的70%或更多，一些承包商為謀取更大的利潤(rùn)空間，釆購(gòu)沒(méi)有質(zhì)量保障的的成品或半成品，或因釆購(gòu)人員素質(zhì)低下，沒(méi)有對(duì)原材料的質(zhì)量有效控制，而是從中收取回扣和好處費(fèi)。個(gè)別企業(yè)管理機(jī)制和約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，留下了質(zhì)量隱患。材料是工程施工必須的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量肯定不符合標(biāo)準(zhǔn)。做好材料控制的工作，要注意以下環(huán)節(jié)：①配備優(yōu)秀的釆購(gòu)人員。②選擇信譽(yù)好的供貨廠家。③合理組織材料供應(yīng)。④強(qiáng)化材料的檢查驗(yàn)收。⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和合理使用。⑥做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。

　　1.2人的因素

　　人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和操作人員的心理素質(zhì)、理論技術(shù)水平等。工程質(zhì)量是在所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用下形成的，因此，質(zhì)量控制首先要考慮的就是對(duì)人的因素的控制。一是要提高質(zhì)量意識(shí)。工程施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、良好的社會(huì)效益以及企業(yè)效益觀念。二是要提高人的綜合素質(zhì)。嚴(yán)密的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)，離不開(kāi)素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人員。具備了完善的管理制度，得力的技術(shù)措施，工程質(zhì)量才會(huì)高。

　　1.3方法因素

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中的方法是指工程項(xiàng)目建設(shè)中所釆取的施工方案、組織設(shè)計(jì)、工藝流程等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制的效果。如果施工方案考慮不周到，就會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，從而影響工程質(zhì)量。因此，要從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)技術(shù)、工藝、管理、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮、細(xì)致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實(shí)做牢，才能有效地提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，從而降低成本、增加利潤(rùn)。

　　1.4機(jī)械設(shè)備因素

　　合理使用、正確操作機(jī)械設(shè)備是施工階段很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)的形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)。同時(shí)，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理等一系列工作。

　　1.5環(huán)境因素

　　環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，例如溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)際上前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。要結(jié)合工程特點(diǎn)，釆取行之有效的措施對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制。除此之外，在冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工的時(shí)候，特別是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作業(yè)的時(shí)候，提前做好準(zhǔn)備，做好防范措施，確保季節(jié)性工程施工的質(zhì)量，避免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等不利氣候的影響。并且，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。

　　2.工程質(zhì)量管理與控制的對(duì)策

　　2.1注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項(xiàng)目

　　工程質(zhì)量是在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的，施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場(chǎng)取勝的有利法寶，也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會(huì)損害到企業(yè)形象，而且會(huì)帶來(lái)更大的長(zhǎng)期負(fù)面影響。企業(yè)要想維護(hù)良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須首先選好項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配好配齊項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理要具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，還應(yīng)具備質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，抓好質(zhì)量管理與控制、努力創(chuàng)建名牌工程、品牌工程。配備項(xiàng)目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)是由技術(shù)和管理人員組成的，既是履行質(zhì)量職能的核心力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施者。因此，素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目班子，既是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，又是企業(yè)管理層次的重要職責(zé)。

　　2.2注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源，具體落實(shí)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項(xiàng)目部這兩個(gè)層次。總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的，企業(yè)尤其要注重并善于調(diào)動(dòng)各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，建立完善監(jiān)管體系。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)來(lái)具體實(shí)施運(yùn)作。同時(shí)，要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍。不定期釆取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等方法手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)對(duì)策和改進(jìn)措施，從而促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層而言，項(xiàng)目經(jīng)理不但要對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，而且還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，必須要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，形成分工明確、各負(fù)其責(zé)的執(zhí)行機(jī)制，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.3注重目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

　　質(zhì)量目標(biāo)不但要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃要求。要根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，需要擬定詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交底，使人人責(zé)任明確、各司其職。組織群眾性的TQC小組活動(dòng)對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，并在典型施工后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)確定能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求的時(shí)候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓大家有個(gè)直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

　　2.4注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

　　細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，也是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理，包含兩層意思:“細(xì)部”一般是細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、護(hù)輪坎、預(yù)留孔、面層等部位影響觀感質(zhì)量，但是無(wú)法用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的方法去描述。但這些部位都是非常重要的部位，是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，如果這些細(xì)部保證了質(zhì)量，就能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。“處理”二字說(shuō)明了這些部位一般沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)定、或在規(guī)范中沒(méi)有做出明確的要求，這就需要依靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平對(duì)這些部位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚�。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段是非常重要的，必須在工程施工之前就制定措施、落實(shí)責(zé)任，積極搞好做成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，力保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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