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建筑施工質(zhì)量管理存在問題和應(yīng)對措施

時間:2020-10-28 18:28:09 質(zhì)量管理 我要投稿

建筑施工質(zhì)量管理存在問題和應(yīng)對措施

  只有加大建筑施工質(zhì)量管理的力度和強(qiáng)度,抓好與建筑施工有關(guān)的每個環(huán)節(jié),將管理措施落實到實處,才能最大限度的確保施工質(zhì)量以及使用者的生命安全與財產(chǎn)安全,才能為建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

建筑施工質(zhì)量管理存在問題和應(yīng)對措施

  1、施工質(zhì)量管理存在問題

  1.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后 當(dāng)前我國雖然極為注重建筑項目建設(shè),但是在我國建筑行業(yè)中,普遍存在著建筑技術(shù)水平落后,管理水平不夠科學(xué)的現(xiàn)象。建筑施工耗時長、涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較為繁瑣,這無疑為建筑施工帶來了不便。但是同時也說明了施工技術(shù)與管理的重要性,即什么工程階段運(yùn)用何種管理辦法,執(zhí)行何種技術(shù)水準(zhǔn)都是需要貫穿嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而落后的施工技術(shù)無法滿足施工強(qiáng)度要求,只能依靠更多的人力資源來彌補(bǔ),需要更長的工期來完成既定任務(wù),這無疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會從整體上給施工帶來不便,施工進(jìn)度安排、各部門協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理范圍,而管理落后勢必會影響施工質(zhì)量及成本。

  1.2 人力資源緊缺,施工人員素質(zhì)良莠不齊 當(dāng)前我國建筑工程項目眾多,全國各地都在搞建設(shè)。如此大規(guī)模的工程所需的人力資源更是龐大。然而數(shù)量的累積同時也為質(zhì)量的提高帶來了很多隱患。在建筑工程中,管理人員作為施工協(xié)調(diào)者,扮演著重要角色。然而當(dāng)前合格、優(yōu)秀的建筑管理者是供不應(yīng)求,各建筑企業(yè)不惜高薪從同行中挖掘優(yōu)秀的管理者,F(xiàn)如今建筑管理者形成以項目為單位,一旦負(fù)責(zé)的項目建設(shè)完畢后則會繼續(xù)尋找下一個建筑公司。如此形成管理者頻繁跳槽,一方面形成管理者對薪酬要求持續(xù)增高,另一方面也使得管理者陷入不穩(wěn)定、空值的局面。此外,當(dāng)今很多大學(xué)、高職院校開設(shè)與建筑有關(guān)的學(xué)科,并大肆招收學(xué)生,雖然為建筑行業(yè)提供了大量人力資源,但是一方面參差不齊的教學(xué)成果也為建筑行業(yè)人力資源的培養(yǎng)帶來了一定壓力;另一方面由于剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏實際工作經(jīng)驗,出現(xiàn)理論知識與實際工作矛盾,也為建筑行業(yè)帶來一定的困擾。再有,建筑建設(shè)需要大量的施工人員,由于施工不僅異常消耗體力,并且薪酬微少。所以在當(dāng)今社會,施工者以農(nóng)民工為主。農(nóng)民工數(shù)量雖然龐大,然而文化水平、技術(shù)水平較為落后,只能盲目、單調(diào)的接受命令來完成工作,甚至出現(xiàn)不接受管理者指令、胡亂鬧事的惡劣現(xiàn)象。

  1.3 施工設(shè)備比較陳舊落后,材料的管理混亂 施工設(shè)備是建筑施工中不可缺少的工具,是建筑施工的好幫手。從機(jī)械設(shè)備的角度來看,機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用,是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看,機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀,給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。許多企業(yè)為了收縮開支,采購質(zhì)量稍差的設(shè)備工具,使得設(shè)備在使用過程中不能達(dá)到預(yù)定的功效,不僅增加了維修成本,同時也耽誤了工期,有的.施工單位則不分晝夜使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點的強(qiáng)大耗損也降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率和生命周期。

  建筑施工材料眾多,很多材料有對其儲存的溫度、濕度、陽光強(qiáng)度有著很高的要求,然而在施工過程中,由于材料管理措施不到位,使得各種材料亂堆亂放,不適宜的環(huán)境嚴(yán)重破壞了材料的物理特性,乃至不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。此外,各材料需按著一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最優(yōu)化,各種材料的進(jìn)出無詳細(xì)記錄和監(jiān)督,使施工人員形成材料量多量少無所謂的錯誤觀念,在浪費(fèi)的同時也破壞了各材料之間的平衡。

  1.4 施工質(zhì)量受環(huán)境因素影響程度大 建筑施工的質(zhì)量深受外界環(huán)境的影響。比如工程所在地的地質(zhì)情況、氣候情況、溫度濕度,降水量、風(fēng)向風(fēng)力等不可抗拒的因素都會影響到施工質(zhì)量。雖然人為措施可以大大減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響,比如避開風(fēng)口、滑坡、地震群選址,可增強(qiáng)建筑的牢固性,不在嚴(yán)寒時冬施工也可增強(qiáng)施工質(zhì)量。然而建筑管理者對環(huán)境因素不夠重視,沒有充分考慮到環(huán)境因素對建筑質(zhì)量影響的重要程度,為了縮短工期或者降低施工成本,冒險施工。由此通過人為措施來降低環(huán)境影響施工質(zhì)量的程度大大縮水,使得施工質(zhì)量受到環(huán)境因素的侵害。并且建筑施工一環(huán)緊扣一環(huán),每一個施工環(huán)節(jié)成果都是下一個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),由此惡性循環(huán)施工,勢必為將來帶來無窮的安全隱患。

  2、提高工程質(zhì)量的措施

  2.1 工程圖紙設(shè)計關(guān) 工程圖紙是工程施工建設(shè)的準(zhǔn)則,如果說每個建筑項目施工是一場戰(zhàn)斗,那么說建筑設(shè)計圖紙則就是這場戰(zhàn)斗的指揮官。清晰明了、全面概括、實用性強(qiáng)、標(biāo)注明朗、有預(yù)見性等都是優(yōu)秀的設(shè)計圖紙應(yīng)具備的特點。優(yōu)秀的圖紙設(shè)計還應(yīng)充分考慮到建筑物所在地的社會地理形態(tài)、氣候特征、溫度濕度等因素,做到揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮可利用要素的潛在能力,全面考慮在實際建設(shè)階段可能會面臨的技術(shù)死角。切忌為了減少設(shè)計經(jīng)費(fèi),而選用不合格的設(shè)計單位,由此設(shè)計方案可能只是紙上談兵,不能實際運(yùn)用到項目建設(shè)中,相反的只會使得注定建筑原始性的敗筆,乃至后期為了彌補(bǔ)此漏洞而需投入更多資金的惡性循環(huán)。

  2.2 人力資源隊伍的選拔關(guān) 施工人力隊伍的素質(zhì)高低,直接影響工程質(zhì)量的好壞。建筑組織者應(yīng)充分能認(rèn)識到人力資源對建筑項目的重要性,認(rèn)識到不同的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人力資源隊伍對建筑效果的影響程度,意識到不合理結(jié)構(gòu)性失衡或者綜合短缺的人力資源帶給建筑效果的嚴(yán)重后果。所以加大人力資源選擇控制勢在必行。歸納起來,人力資源的控制表現(xiàn)在兩個方面,其一是建筑企業(yè)對人力資源的重視,并制定相應(yīng)的選拔制度以及員工獎罰制度。其二,綜合實地考察人力的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平。比如可通過打探招聘人員在業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、工作效果,查看施工人員自配的設(shè)備等級以及設(shè)備使用技術(shù)水準(zhǔn)。此外,許多私營業(yè)主掛靠在大企業(yè)名下,胡亂吹噓自身技術(shù)水平,實則亂泥一灘,因此建筑企業(yè)應(yīng)注意“名牌陷阱”,應(yīng)現(xiàn)場檢驗施工單位的營業(yè)執(zhí)照以及施工資質(zhì)證書等證件,對其他職位人員也應(yīng)檢驗其證書資質(zhì)。歸納起來在人力資源配置時,建筑企業(yè)應(yīng)把握好優(yōu)先選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、原則強(qiáng)、完工及時、素質(zhì)高、價格合理的合作伙伴,減少因人的因素而形成的惡性循環(huán)。人力資源一旦確立,可與其簽訂合同,并將雙方應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)明列其中,合同簽訂后方可嚴(yán)格按著合同條款實施。

  2.3 加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督 建筑工程施工是一個動態(tài)的過程,因此為了確保總工期目標(biāo),應(yīng)依據(jù)實際施工狀況實行分段控制,動態(tài)控制。一方面,監(jiān)督人員及部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),當(dāng)施工材料質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑強(qiáng)度時,要毫不留情的退回。另一方面,在施工階段要實行全程跟蹤監(jiān)督,并對各施工部門實行不定期抽查,確保施工按著既定要求順利開展。此外,在項目實施過程,監(jiān)督要依據(jù)變化后的實際情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時,以確保工程質(zhì)量。

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