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供應(yīng)商的質(zhì)量管理職責(zé)

時(shí)間:2024-09-04 08:55:03 質(zhì)量管理 我要投稿
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供應(yīng)商的質(zhì)量管理職責(zé)

  企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)活力的具體體現(xiàn),可以說,企業(yè)要保持活力,離不開企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證,只有優(yōu)秀的產(chǎn)品,才能為企業(yè)帶來更大的活力,讓企業(yè)獲得更好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)質(zhì)量管理中,除了生產(chǎn)產(chǎn)品這一方面需要做好之外,供應(yīng)商方面的質(zhì)量管理工作同樣要做好,企業(yè)需要做到明確供應(yīng)商質(zhì)量管理主要的職責(zé)有哪些,監(jiān)督好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作的開展。

  一、供應(yīng)商質(zhì)量管理職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理

  對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

  組織實(shí)施和供應(yīng)商評(píng)價(jià),選擇與控制。

  慎選適合公司的產(chǎn)品,并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付是否及時(shí)情況,作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息。

  2、供應(yīng)商開發(fā)管理:

  收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的'供貨能力及質(zhì)量保證能力,若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商,供管部盡可能派人至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估并將收集相關(guān)信息,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批是否能成為合格供應(yīng)商。

  3、溝通協(xié)作管理:

  了解材料到位情況,對(duì)特殊物品或是重要材料,協(xié)助倉(cāng)庫管理人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整并協(xié)助跟蹤進(jìn)度。

  4、公司部門之間協(xié)調(diào)與相關(guān)資料歸檔管理:

  與有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào),并配合提供招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)信息合同訂單處理;負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、合同、驗(yàn)收單相關(guān)信息之登記;制定付款計(jì)劃及向供應(yīng)商付款,準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  二、供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師(SQE)主要職責(zé)

  1、SQE作為一個(gè)特殊的質(zhì)量管理崗位,主要表現(xiàn)在:

  工作內(nèi)容:在新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、原材料質(zhì)量問題處理、設(shè)計(jì)變更等管理流程中發(fā)揮作用。

  能力要求:體現(xiàn)在檢驗(yàn)試驗(yàn)、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、改善提升、稽核等綜合能力的'要求。

  2、其主要工作職責(zé)體現(xiàn)在以下方面:

 、傩庐a(chǎn)品開發(fā)階段

  根據(jù)設(shè)計(jì)輸出制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、抽樣準(zhǔn)則。

  供應(yīng)商開發(fā),原材料樣品驗(yàn)證及試用確認(rèn)。

  在原材料質(zhì)量、工藝性等方面建立設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商間的雙向溝通。

 、诹慨a(chǎn)階段

  供應(yīng)商交付績(jī)效監(jiān)控與定期評(píng)價(jià)

  供應(yīng)商稽核

  原材料改善、供應(yīng)商質(zhì)量提升

  設(shè)計(jì)變更的原材料驗(yàn)證、確認(rèn),建立設(shè)計(jì)者與供應(yīng)商間的雙向溝通

  三、供應(yīng)商主管質(zhì)量管理的崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)并根據(jù)公司發(fā)展需要制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

  2、維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的.關(guān)系掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況。

  3、創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條經(jīng)歷全國(guó)的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

  4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)并對(duì)其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評(píng)審及淘汰。

  5、負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。

  6、對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)差并給予獨(dú)立的評(píng)估意見。

  7、參與采購(gòu)合同及采購(gòu)過程的成本分析與審核。

  8、安排部門的日常工作協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其它部門的關(guān)系。

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