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內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析
所謂內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，就是內(nèi)部審計(jì)目前的狀態(tài)，而目前的狀態(tài)主要是內(nèi)部審計(jì)前一階段的發(fā)展在當(dāng)前的表現(xiàn)形態(tài)。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，一些專業(yè)咨詢公司每年都會(huì)出具內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告主要包括內(nèi)部審計(jì)的技能需求、人員構(gòu)成、管理層期望、工作領(lǐng)域等。由于這些專業(yè)咨詢公司的調(diào)查基本上是通過(guò)一定數(shù)量的抽樣基礎(chǔ)之上，因此，調(diào)查報(bào)告具有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀的知識(shí)，歡迎閱讀。
1.內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位不高。
一是內(nèi)部審計(jì)在組織里沒(méi)有太大的發(fā)言權(quán)，二是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成為安置“退居二線”管理人員的地方，三是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)本身不能為組織輸送更高級(jí)別的管理人員。四是內(nèi)審部門(mén)缺乏選擇人才的自主權(quán)，想要的人進(jìn)不來(lái)，不想要的還是能進(jìn)來(lái)。
2.內(nèi)部審計(jì)人員的發(fā)展空間有限。
在一家企業(yè)組織里，內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)展的最高級(jí)別可能是審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者是審計(jì)總監(jiān)。但很多情況下，會(huì)有從業(yè)務(wù)部門(mén)或企業(yè)組織外的管理人員空降到審計(jì)部門(mén)做負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計(jì)人員的發(fā)展往往是通過(guò)“跳槽”或者轉(zhuǎn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3.審計(jì)領(lǐng)域的深度和廣度仍然有很大的挖掘空間。
盡管在理論上和實(shí)踐上都有所涉及，但是審計(jì)領(lǐng)域或?qū)徲?jì)成果仍然集中在財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)等方面，一些管理審計(jì)涉及不多，例如營(yíng)銷審計(jì)、公司治理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)等。舞弊審計(jì)雖然也在發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，但是更多的舞弊審計(jì)依靠的是舉報(bào)帶來(lái)的審計(jì)線索。還有IT審計(jì)，也是在不斷地探索、積累經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中。
4.IT技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用不足。
盡管IT技術(shù)越來(lái)越滲透到企業(yè)組織的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面和環(huán)節(jié)，但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，如何把IT技術(shù)和審計(jì)流程結(jié)合起來(lái)仍然有很長(zhǎng)的路要走。筆者認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)對(duì)IT技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵不是對(duì)IT技術(shù)的理解和掌握，而是如何掌握審計(jì)模型的建立。審計(jì)模型的建立才能將審計(jì)程序進(jìn)一步量化，并把IT技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)模型的運(yùn)行上。
5.內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)制約著價(jià)值創(chuàng)造。
一是很多企業(yè)組織的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有建立良好的培訓(xùn)機(jī)制;二是培訓(xùn)資源的投入不足;三是審計(jì)人員自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足。一方面企業(yè)組織的管理高層向?qū)徲?jì)部門(mén)要審計(jì)成果，另一方面審計(jì)部門(mén)繁重的審計(jì)任務(wù)使審計(jì)人員沒(méi)有充足的“充電”時(shí)間。要知道，有時(shí)候培訓(xùn)對(duì)審計(jì)人員能力的培養(yǎng)勝過(guò)薪資等方面的物質(zhì)激勵(lì)。
6.內(nèi)部審計(jì)方法論的創(chuàng)新不足。
內(nèi)部審計(jì)技術(shù)當(dāng)然需要不斷地完善和改進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)技術(shù)可以借鑒很多管理技術(shù)手段以及應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。但是內(nèi)部審計(jì)方法論的創(chuàng)新卻缺少研究投入。沒(méi)有方法論的指導(dǎo)，審計(jì)技術(shù)的完善和改進(jìn)只能體現(xiàn)到部分審計(jì)成果。只有審計(jì)方法論的創(chuàng)新才能影響和改變現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)局面。
7.內(nèi)部審計(jì)人員的待遇普遍不高。
關(guān)于內(nèi)審人員的待遇要辯證地來(lái)看。如果內(nèi)審人員不能為企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么組織憑什么給內(nèi)審人員漲薪并提高待遇呢。而另一方面，沒(méi)有較有誘惑力的薪資，又怎么能吸引高素質(zhì)的人才呢?所以，內(nèi)審人員要通過(guò)創(chuàng)造更多的價(jià)值來(lái)增加對(duì)薪資提出更高要求的資本。
8.部分企業(yè)組織內(nèi)審人員的流動(dòng)性強(qiáng)。
中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)應(yīng)該統(tǒng)計(jì)一下內(nèi)審人員的流動(dòng)性，不過(guò)要看企業(yè)組織的配合程度了。內(nèi)審人員的流動(dòng)原因很多，上面所說(shuō)的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀也是內(nèi)審人員流動(dòng)的原因之一。職場(chǎng)人總是要發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員也不例外。況且，有些行業(yè)，尤其是金融保險(xiǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)審人員的需求量還是很大的。
9.內(nèi)審人員的技能不能滿足組織對(duì)內(nèi)審的期望。
企業(yè)組織對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了越來(lái)越多的要求�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是新的金融模式、信息模式，讓企業(yè)組織面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)數(shù)據(jù)處理能力的要求也越來(lái)越高。內(nèi)部審計(jì)人員技能增長(zhǎng)的速度往往慢于外部環(huán)境變化的速度。
10.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)仍未成為管理干部培養(yǎng)的平臺(tái)。
在實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)組織里往往是被邊緣化的部門(mén)。審計(jì)部門(mén)不要說(shuō)輸出管理干部，連自身的生存和發(fā)展都成問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)能夠解決眼前棘手的問(wèn)題已經(jīng)不錯(cuò)了，關(guān)于今后的發(fā)展，沒(méi)有精力，也沒(méi)有能力進(jìn)行規(guī)劃。
11.內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的道路還很遠(yuǎn)。
雖說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是公司治理的三大基石之一，但實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性都有待商量，所以，內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有踏上參與公司治理的道路。上面提到的內(nèi)部審計(jì)十個(gè)現(xiàn)狀都改善不了的話，內(nèi)部審計(jì)參與公司治理也只是在論文里說(shuō)說(shuō)罷了。
以上十一條描述當(dāng)然不能全面、客觀地反應(yīng)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，而且在描述里，還有一些主觀的色彩。但是，希望通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的討論，使內(nèi)部審計(jì)同行們能夠更好地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的形式，并通過(guò)自身的努力，逐步去改善現(xiàn)狀。盡管，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展還受到很多外部客觀因素的制約，但是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性還有很大的發(fā)揮空間。
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