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有關資本運營的形式分析
資本運營是以企業(yè)價值最大化以及每股收益最大化為目標，通過實施對價值保值和增值的過程管理，將企業(yè)各類資本通過收購、兼并、重組、參股、租賃、轉讓等各種途徑，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置以及產(chǎn)業(yè)結構動態(tài)調(diào)整，達到自有資本不斷增加的運作行為。今天yjbys小編帶大家說說“有關資本運營的形式分析”，希望對您有幫助!
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指買賣雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或類似，為了完成范圍運營而停止的產(chǎn)權買賣。橫向型資本擴張不只減少了競爭者的數(shù)量，加強了企業(yè)的市場支配才能，而且改善了行業(yè)的構造，處理了市場有限性與行業(yè)整體消費才能不時擴展的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批中央啤酒消費企業(yè)效益下滑，中央政府積極協(xié)助企業(yè)尋覓“大樹”求生的有利機遇，依照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目的，施行了以兼并收買為主要方式的低本錢擴張。
幾年來，青啤集團依托本身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收買資產(chǎn)12.3億元，兼并收買了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不只擴展了市場范圍，進步了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產(chǎn)銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步完成了做“大”做“強”的目的。
2、 縱向型資本擴張
處于消費運營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關系的企業(yè)之間的買賣稱為縱向資本擴張�？v向資本擴張將關鍵性的投入產(chǎn)出關系歸入本身控制范圍，經(jīng)過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來進步企業(yè)對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供給商，處于制冷行業(yè)的上游。收買下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣闊的消費群體。從2002年開端，格林柯爾先后收買了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及消費線。經(jīng)過這一系列的并購活動，格林柯爾已具有 900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的根底。格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構筑，大大進步了其本身的競爭才能和抗風險才能。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上互相之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術經(jīng)濟聯(lián)絡的企業(yè)之間停止的產(chǎn)權買賣稱之為混合資本擴張�；旌腺Y本擴張順應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化運營戰(zhàn)略的請求，逾越技術經(jīng)濟聯(lián)絡親密的部門之間的買賣。它的優(yōu)點在于分散風險，進步企業(yè)的運營環(huán)境順應才能。 具有105億資產(chǎn)的美的集團不斷是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的開展進程中，美的歷來沒有偏離過家電這一主線。
專業(yè)化的道路使美的風扇做到了全國最大，使空調(diào)、緊縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，宏大的范圍培養(yǎng)了明顯的范圍優(yōu)勢。但是，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培育新的利潤增長點成為美的集團的理想選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積聚到了具備多元化運營、資本化運作的才能。審時度勢之后，美的決然作出了從相對單一的專業(yè)化運營轉向相關多元化開展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收買了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。爾后不久，又收買了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在將來的幾年中，美的將以家電制造為根底平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手腕，經(jīng)過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，完成多產(chǎn)業(yè)運營開展的格局，使美的最終開展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、具有不同范疇中心競爭才能和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。
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