員工績效考核管理制度范本

　　企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于員工績效考核管理的制度，提供給大家參考!

　　第1章總則

　　第1條考核目的

　　1.通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。

　　第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

　　第3條考核對象

　　本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

　　第4條考核原則

　　1.考核者在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

　　2.只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。

　　3.考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

　　4.考核者與被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

　　5.考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。

　　第5條考核周期

　　1.季度考核。對員工當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下季度第一個月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

　　2.年度考核。對員工當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下年度一月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

　　3.年度考核得分=季度考核得分平均值×60%+年末考核得分×40%。

　　第6條考核職責(zé)

　　1.人力資源部

　　(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。

　　(2)建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　(3)對各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　(4)定期組織實施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。

　　(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。

　　(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。

　　(7)負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。

　　2.各部門負(fù)責(zé)人

　　(1)確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。

　　(2)協(xié)助被考核者制定個人績效目標(biāo)。

　　(3)考核實施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

　　(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。

　　(5)考核評價被考核者的工作績效。

　　(6)與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計劃。

　　第2章績效考核內(nèi)容

　　第7條經(jīng)理級(含)以上人員考核內(nèi)容

　　公司經(jīng)理級(含)以上人員的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個方面(不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重)。

　　1.財務(wù)指標(biāo)：公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況。

　　2.客戶指標(biāo)：客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。

　　3.內(nèi)部過程指標(biāo)：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。

　　4.學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。

　　第8條經(jīng)理級以下員工考核內(nèi)容

　　公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標(biāo)體系包括以下三個方面。

　　1.工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。

　　2.工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。

　　3.工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動性等方面進(jìn)行衡量。

　　第9條績效考核指標(biāo)確定

　　1.對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級組織、部門的整體目標(biāo)。

　　2.根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，并選取4～6個指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。

　　3.確定各項考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)或評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　第3章績效考核實施

　　第10條下列人員不得參加年度考核。

　　1.入職未滿半年者。

　　2.停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。

　　3.已應(yīng)征入伍者。

　　4.曾受留職察看處分者。

　　5.中途離職者。

　　第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。

　　第12條考核者培訓(xùn)

　　人力資源部負(fù)責(zé)對各部門考核者實施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。

　　第13條考核實施程序

　　1.公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“××崗位績效考核表”。

　　2.考核期結(jié)束后的第個工作日，各部門考核負(fù)責(zé)人提交“××崗位績效考核表”。

　　3.考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將“××崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。

　　4.被考核者如有異議，由考核者進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第個工作日完成。

　　5.考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財務(wù)部備份，財務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。

　　6.如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個考核周期執(zhí)行。

　　第14條有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機(jī)、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。

　　1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。

　　2.遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。

　　3.對于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖，能防患于未然，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害的。

　　第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并記入考績記錄。

　　1.行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。

　　2.遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，導(dǎo)致本企業(yè)蒙受重大損失的。

　　3.對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本企業(yè)遭受不必要的損失的。

　　4.覺察到對本企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。

　　第16條考核等級劃分

　　考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。

　　A等：85分以上，年度考績在85分以上。

　　B等：80～85分，年度考績在80分以上。

　　C等：70～79分，年度考績在70分以上。

　　D等：60～69分，年度考績在60分以上。

　　E等：59分以下，年度考績未滿60分。

　　第17條年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。

　　1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。

　　2.記大過1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。

　　第18條有下列情形之一者，其考績不得列為A等。

　　1.曾受任何一種懲戒。

　　2.遲到或早退累計扣分10分以上者。

　　3.請假超過限定日數(shù)者。

　　4.曠工1天以上者。

　　第19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。

　　1.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者。

　　2.遲到或早退累計20次以上者。

　　3.曠工兩日以上者。

　　第20條考核等級分配

　　A級占被考核者總數(shù)的5%，B級占被考核者總數(shù)的70%，C級占被考核者總數(shù)的20%，E級占被考核者總數(shù)的5%。

　　第21條考核等級分配比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級和E級的比例均不得超過5%。

　　第4章考核結(jié)果運用

　　第22條員工工資級別調(diào)整

　　1.對于年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。

　　2.對于連續(xù)2次年度績效考核達(dá)到B級標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。

　　3.對于連續(xù)3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。

　　4.對于年度績效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一檔。

　　第23條員工崗位調(diào)整

　　1.員工晉升。

　　年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。

　　2.工作調(diào)動。

　　年終績效考評為E級的員工，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績，可以考慮進(jìn)行公司內(nèi)部崗位調(diào)動。

　　第24條績效考核面談

　　每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進(jìn)行績效考核面談，并報人力資源部備案。

　　第5章附則

　　第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第26條本制度自頒布之日起生效。

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