制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
一、實(shí)習(xí)目的
作為一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，始終以來(lái)，我可以說(shuō)是“一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事”，對(duì)于社會(huì)實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要�？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：
1）了解企業(yè)類(lèi)型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)詳情，對(duì)財(cái)務(wù)本錢(qián)掌握及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。
2）分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問(wèn)題，提出建議，并找出解決問(wèn)題的可行方案，
3）即將踏入社會(huì)的我們，能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好的過(guò)度，應(yīng)當(dāng)以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和溝通，如何處理突發(fā)大事，也希望能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)錘煉自己，增加自己的責(zé)任感，為人處事的力量，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步熟悉社會(huì)，充實(shí)自己。
4）對(duì)我自身而言，通過(guò)在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位；同時(shí)通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身力量，以便更好、更快的順應(yīng)單位和環(huán)境。
二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
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成都XX有限公司成立于20xx年，注冊(cè)資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷(xiāo)各類(lèi)軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于X年X月X日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國(guó)、電雕凹印制版生產(chǎn)線(xiàn)6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線(xiàn)2條，如今已進(jìn)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、裝備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。
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XX公司是專(zhuān)業(yè)從事鋼質(zhì)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售全鋼質(zhì)標(biāo)門(mén)和非標(biāo)門(mén)以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品。始創(chuàng)于20xx年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：嫻熟技術(shù)工200人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。
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成都XX有限公司為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司特地生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號(hào)。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。
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成都迅XX有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職工XXX余人，其中管理人員20人，全部具有高等專(zhuān)業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級(jí)技工5人，中級(jí)技工17人，初級(jí)技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有肯定市場(chǎng)影響力。
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XX是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌?chǎng)具有肯定影響力，深受顧客寵愛(ài)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、了解公司的情況，并對(duì)公司管理制度的進(jìn)行梳理；
2、在公司員工帶著下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；
3、在車(chē)間半成品倉(cāng)庫(kù)，清盤(pán)和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；
4、了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，了解公司資金運(yùn)作情況。
四、實(shí)習(xí)結(jié)果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)目前存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部掌握管理存在問(wèn)題
公司有些部門(mén)之間沒(méi)有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中，我發(fā)現(xiàn)：有時(shí)分半成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門(mén)業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)峻情況。
2、員工素養(yǎng)不高，對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)
公司員工人數(shù)不多，整體素養(yǎng)不高，高級(jí)人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前進(jìn)展的障礙。職工素養(yǎng)的上下，關(guān)系到企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順當(dāng)進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不行少的條件。在我實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)許多員工辭職的情況熟視無(wú)睹，沒(méi)有進(jìn)行研討調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是實(shí)行新一輪聘請(qǐng)的應(yīng)對(duì)措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為公司進(jìn)展的很大阻礙。
3、鼓勵(lì)機(jī)制需要強(qiáng)化
該企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制不合理。員工鼓勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有鼓勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以鼓勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來(lái)，老員工為數(shù)不多，人才流失很?chē)?yán)峻在公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無(wú)睹，以連續(xù)招人來(lái)補(bǔ)充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展并不利。該企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制做的并不到位，以至于員工的工作滿(mǎn)意度達(dá)不到自己的抱負(fù)要求，更多的人會(huì)把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，錘煉一段時(shí)間就走了，人才流失很?chē)?yán)峻。
4、車(chē)間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有簡(jiǎn)潔的6S管理
該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車(chē)間管理對(duì)公司有非常重要的意義。由于員工素養(yǎng)不高，公司管理缺失，存在許多物品亂堆亂放、車(chē)間不夠干凈等問(wèn)題。該公司雖然存在一些針對(duì)性的簡(jiǎn)潔6S管理，但是存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問(wèn)題，缺乏6S管理的本質(zhì)，也沒(méi)有到達(dá)6S管理實(shí)際效果。
�。ǘ┙鉀Q對(duì)策
1、該制定公司各部門(mén)相關(guān)職責(zé)條例，強(qiáng)化各部門(mén)間的溝通協(xié)作
強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門(mén)的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作效率。其次，通過(guò)采納業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作；最終，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過(guò)績(jī)效管理和鼓勵(lì)體系來(lái)保證各部門(mén)目標(biāo)的全都性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，防止財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。
2、員工素養(yǎng)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)珍貴的精神財(cái)寶。應(yīng)當(dāng)在斗海員工心中樹(shù)立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識(shí)，使他們意識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提高自身素養(yǎng)是勞動(dòng)謀生、增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增加領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷的提高自己的自身素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和決策力量，帶著企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有肯定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策力量有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新力量，有前瞻性，對(duì)員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。
3、強(qiáng)化鼓勵(lì)
公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評(píng)比后，會(huì)用肯定的物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)或工作鼓勵(lì)等方式來(lái)鼓勵(lì)員工。物質(zhì)鼓勵(lì)：包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅行和晉升等等。這些鼓勵(lì)方式由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱忱。精神鼓勵(lì)：包括領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、典范鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)等，這在公司都發(fā)揮了巨大的鼓勵(lì)作用。榮譽(yù)鼓勵(lì)：公司員工在本職工作中假如做出重大成果，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，在公司內(nèi)公開(kāi)表彰，宣傳他們的成果，使他們受到同事的敬愛(ài)和愛(ài)戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“銷(xiāo)售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來(lái)鼓勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。工作鼓勵(lì)：在工作布置上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并實(shí)行有效措施來(lái)提高他們的主動(dòng)性。公司員工本身就帶有劇烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵(lì)被頻繁運(yùn)用，正是由于其具有物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)不行替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而長(zhǎng)久。
五、試驗(yàn)總結(jié)
面對(duì)即將踏入的社會(huì)，我很快樂(lè)，由于我要到那個(gè)憧憬已久的社會(huì)工作，我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上呈現(xiàn)自我，我可以效勞國(guó)家。但是我有時(shí)分又害怕又膽小，社會(huì)與校內(nèi)是完全不同的兩個(gè)世界，或許我們不能完全馬上順應(yīng)這劇烈殘酷的社會(huì)。這次實(shí)習(xí)，是我從同學(xué)向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變的過(guò)渡帶，它使我更加簡(jiǎn)單的去順應(yīng)即將來(lái)臨的社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理、人員管理上的方法。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還深深的體會(huì)到：
1）扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)根底。在學(xué)校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)時(shí)，可能感覺(jué)索然無(wú)味，但當(dāng)你工作以后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是多么的重要。
2）不但有良好的工作看法，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國(guó)有句俗語(yǔ)：踏踏實(shí)實(shí)做人，老誠(chéng)實(shí)實(shí)做事。在今天，只是老誠(chéng)實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己。讓領(lǐng)導(dǎo)明白你做了什么，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的存在是必要的！這樣你才有進(jìn)展的可能，別人才會(huì)認(rèn)可你，成認(rèn)你！
3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，擅長(zhǎng)溝通。團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門(mén)內(nèi)部。你這個(gè)部門(mén)肯定不止你一個(gè)人，你若想把本部門(mén)的事做的杰出，那你必需把部門(mén)成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。擅長(zhǎng)溝通是指部門(mén)之間。任何一個(gè)公司都是由眾多部門(mén)組成的部門(mén)之間的溝通是必要的也是必需的。
如今發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，我覺(jué)得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過(guò)不斷地完善自身，在將來(lái)我會(huì)做的很好。
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