建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　建筑公司的總經(jīng)理也有他的崗位職責(zé)，YJBYS小編為大家精心搜集了2篇“建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

　　二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

　　五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　七、對全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

　　2、直接對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

　　4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

　　5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

　　7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;

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