財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的財(cái)務(wù)管理工作，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的崗位說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書一

　　1、根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng) 目特點(diǎn)主持制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

　　2、制定本指揮部資金管理方案，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目資金的預(yù)算、 調(diào)配、使用和管理，組織監(jiān)控各施工單位的資金使用，及時(shí)落實(shí)公司 下達(dá)的資金上交任務(wù)。

　　3、組織和實(shí)施指揮部的財(cái)務(wù)收支及會(huì)計(jì)核算工作，組織編制指 揮部財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，做到會(huì)計(jì)處理及時(shí)，手續(xù)完備，內(nèi)容 真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，為指揮部和公司提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

　　4、組織做好財(cái)務(wù)部門責(zé)任成本管理工作，積極參與指揮部各項(xiàng) 大額支出決策分析、談判，定期牽頭開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為指揮 部提供真實(shí)、準(zhǔn)確的決策信息。

　　5、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 制度，對(duì)指揮部違反國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為要敢于制止，制 止無(wú)效的，積極向上級(jí)機(jī)關(guān)反映。

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織做好上級(jí)機(jī)關(guān)和銀行、 稅務(wù)、審計(jì)、業(yè)主等有關(guān)部門到指揮部進(jìn)行檢查、稽查或?qū)徲?jì)的各項(xiàng) 準(zhǔn)備和配合工作。

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)人員、出納人員的工作，充分調(diào)動(dòng) 指揮部財(cái)會(huì)人員積極性，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　8、按照國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的.要求，組織做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)文件資料的收發(fā)登記以及會(huì)計(jì)檔案的整理、保管、移交工作。

　　9、負(fù)責(zé)指揮部會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提 高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。

　　10、負(fù)責(zé)完成公司上級(jí)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書二

　　1、主持財(cái)務(wù)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的 損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患 立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。 有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止 。

　　2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí) 公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的金融隊(duì)伍;

　　3、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī) 章制度， 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、管理、監(jiān)督、控制工作。

　　4、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作 上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日�？己耍�不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。

　　5、組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、融資計(jì)劃，匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃 指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。

　　6、 加強(qiáng)同稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部相關(guān)單位聯(lián)系，確保相關(guān) 業(yè)務(wù)的順利開展。

　　7、協(xié)助公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資金籌措和管理,根據(jù)資金狀況及時(shí)分析、調(diào)度， 保證生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金正常周轉(zhuǎn)。

　　8、參與制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、職工工資、福利政策，協(xié)調(diào)財(cái) 務(wù)部與公司其他各部門之間的工作關(guān)系。

　　9、負(fù)責(zé)建立公司的成本、費(fèi)用考核體系，根據(jù)執(zhí)行情況，不斷修訂和完善 成本、費(fèi)用考核辦法。

　　10、及時(shí)檢查監(jiān)督單項(xiàng)合同成本預(yù)算情況，提出合理化意見。

　　11、審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告的編制、 分析及解釋，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　12、從會(huì)計(jì)制度公司規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會(huì)計(jì)記帳憑證和原始憑證。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書三

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)下，開展、 完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

　　2、貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì) 政策。嚴(yán)格按照中鐵一局各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì) 核算工作。

　　3、參與項(xiàng)目管理策劃，擬定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算、成本 管理等辦法;不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)水平。識(shí)別 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相 關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金預(yù)算編制及上報(bào)工作;負(fù)責(zé)辦理與建設(shè)方 及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的資金結(jié)算，合理安排并監(jiān)督工程資金的使用， 不斷提高資金的使用效率。

　　5、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)管理工作，對(duì)工程施工、物資采購(gòu)相關(guān)的 有關(guān)債權(quán)、債務(wù)手續(xù)是否齊全責(zé)任是否明確進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)清 理工作。

　　6、嚴(yán)格審核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，節(jié) 約成本費(fèi)用支出。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的預(yù)測(cè)、監(jiān)督與控制工作，每月對(duì)間 接費(fèi)用發(fā)生的情況進(jìn)行分析，查找節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施并予 以改進(jìn)。

　　8、每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯總各部 門書面分析資料形成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告上報(bào)公司項(xiàng)管部。

　　9、月底前完成對(duì)協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)算工作，確保項(xiàng)目成本月度 核算準(zhǔn)確性，按時(shí)將成本報(bào)表上報(bào)公司項(xiàng)管部。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、中鐵一局稅收、利費(fèi)收取、工資支付、差 旅費(fèi)管理、 社會(huì)保險(xiǎn)金管理、 工資附加費(fèi)提取及使用等有關(guān)規(guī)定， 按時(shí)足額上繳有關(guān)款項(xiàng)。

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