崗位說明書的存在意義

　　為什么要做崗位說明書?崗位說明書的作用是什么?以下是YJBYS小編為您精心整理的崗位說明書的存在意義，歡迎借鑒參考。

　　一、工作的說明書

　　公司新進(jìn)一名員工，報道那天員工早早來到公司等待在這個新的平臺上一展才華，辦完入職手續(xù)后員工走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室咨詢自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)說：你就負(fù)責(zé)績效方面的工作。此時的你有沒有像正在面對一臺沒有使用說明書的電視(當(dāng)然今天你可以用度娘)，知道它是用來看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說明書，崗位說明書就是讓你在一個崗位上知道怎樣使用自己的說明書，不可或缺。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)和同事樸素的理解扭曲崗位職能

　　因公司正在初創(chuàng)期還未建立規(guī)劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無做起，當(dāng)然績效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會議，而且總裁不止在一次會議上強(qiáng)調(diào)：今年我準(zhǔn)備好好干一年，當(dāng)然也會讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年第一個入職的就是績效經(jīng)理(另一層意思是不是只要有績效經(jīng)理就會有目標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而獲得收益)，在風(fēng)光的背后感覺到陣陣寒意。

　　績效工作在艱辛中不斷的推進(jìn)，逐個部門的'了解部門及崗位職責(zé)，有一天在與財務(wù)部一位同事聊天的時候，她突然問道：績效經(jīng)理主要是做什么的?我發(fā)問到：你認(rèn)為了?她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績效管理就是幫員工設(shè)置目標(biāo)的，比如你完成了A目標(biāo)會拿到多錢，完成了B目標(biāo)會拿到多少錢。

　　三、別讓腳來吃飯

　　公司在法律上稱為法人，從某種意義上來說公司的運(yùn)轉(zhuǎn)類似一個自然人，身體的每一個部分就如同不一樣的崗位，每個崗位都有自己的作用和功能，也可以執(zhí)行不同的動作來支撐人成為一個活的機(jī)體，當(dāng)財務(wù)因?yàn)榭刂曝敊?quán)，從而干涉生產(chǎn)，你生產(chǎn)這種產(chǎn)品我就給錢生產(chǎn)那種產(chǎn)品我就沒有錢或是決定設(shè)備暫時不維護(hù)而把錢先弄去支付欠款，當(dāng)開始用腳吃飯的時候，手就瘋了。

　　浩瀚的人力資源管理書籍已經(jīng)將為什么要做崗位說明書，從職責(zé)、權(quán)限、技能等方面已經(jīng)闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實(shí)的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來考量為什么要做崗位說明書，思路不一樣但最終的結(jié)果一樣即可。思路不一樣的朋友我們在終點(diǎn)見;思路相同的朋友，讓我們開始接下的學(xué)習(xí)。

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