工程技術(shù)經(jīng)理崗位說明書

　　工程部門的崗位經(jīng)理需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容都有什么呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，以供參考!

　　工程技術(shù)經(jīng)理崗位說明書一

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

　　2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

　　(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　　(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

　　(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　　(5)參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項目管理。

　　(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

　　(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　　(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

　　(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　　(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　(9)組織竣工驗收及移交。

　　(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　　(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

　　(1)參與設(shè)計單位的選擇。

　　(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

　　(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　　(7)對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　工程技術(shù)經(jīng)理崗位說明書二

　　職務(wù)名稱：工程技術(shù)經(jīng)理

　　直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān)

　　直接下級：技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并上報運(yùn)營生產(chǎn)部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的.崗位職責(zé)和任職資格，提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。

　　B、面試

　　(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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