(熱門)工作崗位說明書

工作崗位說明書1

　　講師崗位職責(zé)

　　1、講授、輔導(dǎo)高等學(xué)校的基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的課程;

　　2、答疑、批改作業(yè)，以及組織課堂討論;

　　3、參加實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)教學(xué);

　　4、組織、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會實(shí)踐;

　　5、負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治工作;

　　6、編寫教材及講義，進(jìn)行教育教學(xué)研究或技術(shù)開發(fā);

　　7、進(jìn)行學(xué)生學(xué)習(xí)成績的考試考核。

　　講師崗位要求

　　1、熱愛教育事業(yè)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　2、具有較廣博的文化基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)水平，既精通自己擔(dān)任的課程，還要懂得其他學(xué)科知識;

　　3、語言規(guī)范、準(zhǔn)確、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰，說話生動、有邏輯性;

　　4、愛崗敬業(yè)，有良好的`師德;

　　5、較熟練操作辦公軟件，能制作ppt教案等;

　　6、具有教師資格證書;

　　7、一般要求碩士以上學(xué)歷;

　　8、一般需要助教工作滿四年，發(fā)表cn期刊文章4篇、主持市級以上科研項(xiàng)目一項(xiàng)，獲得校級以上獎勵(lì)。

　　講師關(guān)鍵技能

　　專業(yè)能力英語論文撰寫知識教授

　　個(gè)人能力應(yīng)變能力表達(dá)能力溝通

　　講師升職空間

　　首先，講師→副教授→教授;

　　其次，講師→研究員。

　　講師薪情概況

　　應(yīng)屆畢業(yè)生￥3700.00

　　1年經(jīng)驗(yàn)￥3700.00

　　2年經(jīng)驗(yàn)￥4200.00

　　3年經(jīng)驗(yàn)￥5600.00

　　講師工作內(nèi)容

　　1、課程的教學(xué)工作;

　　2、按學(xué)院要求完成規(guī)定的教學(xué)工作量;

　　3、所講授課程的課程建設(shè)及教學(xué)工作改進(jìn);

　　4、承擔(dān)部分學(xué)生輔導(dǎo)工作。

工作崗位說明書2

　　公司律師崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)審定企業(yè)的銷售合同、業(yè)務(wù)合同等相關(guān)文件;

　　2.必要時(shí)與業(yè)務(wù)部門一起參與商務(wù)談判，為其提供法律咨詢和法律建議;

　　3.負(fù)責(zé)處理企業(yè)涉及的仲裁、訴訟等方面的法律事務(wù);

　　4.為企業(yè)的建立和組成、兼并收購、分立、轉(zhuǎn)讓、贈與、繼承和抵押等提供法律意見;

　　5.負(fù)責(zé)企業(yè)的'破產(chǎn)、清算以及債務(wù)的強(qiáng)制執(zhí)行等方面提供法律建議;

　　6.為企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的防控;

　　7.為企業(yè)提供法律咨詢和審定法律事務(wù)文件;

　　8.為企業(yè)員工開展法律知識培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工法律意識。

　　公司律師應(yīng)具備的能力

　　1.精通企業(yè)公司相關(guān)的法律知識，具備很強(qiáng)的邏輯思維能力以及表達(dá)能力;

　　2.具有迅速應(yīng)變能力，能及時(shí)正確解決法律問題;

　　3.工作認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn);

　　4.具備很強(qiáng)的分析和綜合判斷能力;

　　5.具有創(chuàng)新能力，在不違背法律的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;

　　6.具有良好的心態(tài)，勤于思考;

　　7.具備一定的社會交際能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　公司律師任職條件

　　1.公司法、經(jīng)濟(jì)法、民商法相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.通過國家司法考試并獲得律師執(zhí)業(yè)資格證書;

　　3.具備2年以上律師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉精通相關(guān)的法律法規(guī)知識;

　　4.具備強(qiáng)大的邏輯思維能力和表達(dá)能力;

　　5.具備良好的分析和綜合判斷能力。

　　公司律師職業(yè)發(fā)展

　　公司律師一般是由律師助理或者法務(wù)專員發(fā)展而來，其職業(yè)發(fā)展方向有2個(gè)，一是成為專業(yè)資深的公司律師;二是成為企業(yè)法律顧問。

　　公司律師年薪

　　公司律師的年薪一般在8-30萬元之間，公司律師職能為所在公司提供法律服務(wù)，不能向社會提供法律服務(wù)收取費(fèi)用，在外企或者上市公司工作的公司律師年薪一般在20-30萬，私營或民企的公司律師收入在10萬元左右。公司律師的收入也與自身的工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)，資歷比較深、經(jīng)驗(yàn)豐富的公司律師收入比較高。高端崗位招聘企業(yè)可與獵頭網(wǎng)合作。

工作崗位說明書3

　　一、費(fèi)用會計(jì)

　�。ㄒ唬┍緧徫还ぷ髀氊�(zé)內(nèi)容

　　1、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)的合理性及合法性，復(fù)核人和報(bào)銷人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映真實(shí)明確；

　　2、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的核算項(xiàng)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全；

　　3、監(jiān)督各部門人員的費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性；

　　3、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用當(dāng)月計(jì)提立賬；

　　4、月末編制部門費(fèi)用匯總表，核算單月各部門費(fèi)用率，對每月的費(fèi)用進(jìn)行分析，對超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請各部門關(guān)注。

　　6、月末與銀行存款往來帳；

　　7、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請各部門關(guān)

　　8、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作

　�。ǘ�）銷售費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用包括：計(jì)入銷售環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用、計(jì)入個(gè)人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用。

　　1、計(jì)入銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用包括：

　�。�1）銷售及市場部人員的工資及福利、提成、業(yè)務(wù)用車費(fèi)用、快遞費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)商檢費(fèi)、香港本地操作費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、匯差、廣告展覽費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、樣品費(fèi)、辦公用品消耗、其他因業(yè)務(wù)需要為銷售及服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　2、計(jì)入個(gè)人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用包括：

　�。�1）差旅費(fèi)：包括出差過程中的各種支出

　�。�2）交通費(fèi)：包括公交車費(fèi)、的士車費(fèi)、火車、飛機(jī)、輪船等支出

　�。�3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：拜訪客人及客人來訪所發(fā)生的飲食、住宿、購物等方面的招待費(fèi)。

　　3、銷售銷售費(fèi)用計(jì)提

　　以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)每月計(jì)提銷售費(fèi)用，銷售提成，工資及福利。

　�。�1）個(gè)人報(bào)銷費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員報(bào)銷限額為個(gè)人回款額的0.5%；銷售部門經(jīng)理的報(bào)銷限額除個(gè)人回款‘額的0.5%外，可享受本部門其他部門其他銷售人員回款額的0.1%報(bào)銷額度，另外可支配本部門其他營銷人員匯款額的0.1%作為部門費(fèi)用；營銷總監(jiān)的費(fèi)用報(bào)銷額度為個(gè)人回款額的0.5%，加上當(dāng)月

　　銷售部回款總額（除去個(gè)人回款額）的0.08%計(jì)提當(dāng)月銷售人員報(bào)銷額度計(jì)入其他應(yīng)收款-費(fèi)用報(bào)銷科目，報(bào)銷時(shí)沖減其他應(yīng)收款-費(fèi)用報(bào)銷科目。

　�。�2）銷售提成計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：公司對業(yè)務(wù)員公布的價(jià)格為A價(jià)

　　A.業(yè)績提成計(jì)算方法是：A×1%+超出A價(jià)的差額20%

　　B.實(shí)際成交價(jià)格

　　C.實(shí)際成交價(jià)格

　　D.銷售部經(jīng)理享受部門（除本人銷售額）銷售額的0.15%提成

　　E.營銷總監(jiān)享受個(gè)人業(yè)績提成和個(gè)人帶領(lǐng)部門的0.15%提成外，還享受團(tuán)隊(duì)（除個(gè)人帶領(lǐng)部門銷售額）銷售額的0.05%提成。

　　F.銷售提成計(jì)提計(jì)入其他應(yīng)收款-銷售提成，發(fā)放銷售提成時(shí)沖減其他應(yīng)收款-銷售提成

　�。�3）工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)行政部提供的數(shù)據(jù)計(jì)提每月銷售人員工資

　　（三）管理費(fèi)用

　　發(fā)生管理費(fèi)用的部門包括：計(jì)入行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、總經(jīng)辦、后勤食堂發(fā)生的全部費(fèi)用。

　�。�1）管理費(fèi)用包括范圍：工資及福利性支出，職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、文具辦公費(fèi)、年檢認(rèn)證費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、品質(zhì)保障費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、通訊費(fèi)等其他支出。

　�。�2）工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)行政辦提供的工資表計(jì)提當(dāng)月的管理人員工資。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用范圍包括：資金占用利息，資金存款利息；銀行辦事手續(xù)費(fèi)，匯兌損益

　�。ㄎ澹┲圃熨M(fèi)用

　　1、發(fā)生制造費(fèi)用的部門包括：品質(zhì)部、采購部、PMC、生產(chǎn)制造部

　　2、制造費(fèi)用主要包括：管理人員工資及福利性支出、設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、輔助材料費(fèi)、辦公費(fèi)、房租等其他相關(guān)支出。

　　3、工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)制造部提供的工時(shí)及計(jì)件統(tǒng)計(jì)表預(yù)算計(jì)提當(dāng)月工資。

　　4、由于當(dāng)月支付上月電費(fèi)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)提當(dāng)月電費(fèi)。根據(jù)當(dāng)月收到的電費(fèi)通知單剔除進(jìn)項(xiàng)稅額預(yù)提電費(fèi)

　　二、往來會計(jì)

　�。ㄒ唬┩鶃頃�計(jì)崗位工作職責(zé)

　　1、根據(jù)有關(guān)部門制定應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法

　　2、辦理應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的.結(jié)算

　　3、負(fù)責(zé)應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算工作

　　4、定期進(jìn)行應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的對賬

　　5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及償還情況

　�。ǘ�）應(yīng)付賬款往來

　　1、審核采購遞交的付供應(yīng)商貨款申請單。查看供應(yīng)商是否存在未開發(fā)票，若存在催供應(yīng)商開出增值稅發(fā)票，并且我公司已收到發(fā)票后方予以付款。

　　2、與供應(yīng)商對帳：每月15-20號之間收集所有供應(yīng)商對賬單進(jìn)行對賬。當(dāng)供應(yīng)商應(yīng)收余額與我們公司應(yīng)付余額有差異時(shí)，查看差異原因，送貨數(shù)量問題產(chǎn)生的差異與倉庫核對并進(jìn)項(xiàng)余額調(diào)整，價(jià)格問題產(chǎn)生的差異與采購核對確認(rèn)調(diào)整人后，進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)調(diào)整。

　　3、每月20號簽字確認(rèn)完所有的供應(yīng)商對賬單，并回傳所有的對賬單。

　　4、每月21-22號根據(jù)對賬單做當(dāng)月的對賬記錄。

　　5、月末做應(yīng)付賬款明細(xì)表及余額匯總表，想財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)當(dāng)月的應(yīng)付款總額情況。

　　（四）集團(tuán)內(nèi)部往來

　　1、分離集團(tuán)與鎳氫事業(yè)部之間社會保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、貸款利息費(fèi)，把屬于鎳氫事業(yè)部的支出做相應(yīng)的內(nèi)部往來款處理。

　　2、走賬往來往來：主要是從航松及圣朗迪公司匯進(jìn)鎳氫事業(yè)部建行，再從建行到鑫雄公司

　　3.代收貨款：主要代鋰電事業(yè)部收貨款

　　4.每月10-15號對集團(tuán)背部往來款，保證雙方余額一致。

　　三、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成其他各類報(bào)表填寫

　　月末協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成的報(bào)表包括：采購指數(shù)表，各類余額表，應(yīng)付賬款積數(shù)表等報(bào)表填寫。

　　財(cái)務(wù)部其他的行政工作及財(cái)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。

工作崗位說明書4

　　本制度的編寫是為了公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司的資產(chǎn)的安全，以符合公司經(jīng)營之整體目標(biāo)。

　　本制度制定的主要內(nèi)容： 目的和范圍； 倉庫的分區(qū)； 物料搬運(yùn)原則； 物料存儲；

　　物料的保管與保養(yǎng)； 物料接收與入庫； 物料出庫； 物料的退庫；

　　物料的盤存與賬務(wù)處理等； 記錄格式及質(zhì)量記錄保存要求。 本制度由物流部提出與編寫。

　　物流中心倉儲管理規(guī)定

　　1、目的

　　1.1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　2.1.本制度適用于本公司零件庫、成品庫的管理。

　　3、倉庫分區(qū)

　　3.1辦公區(qū)。辦公區(qū)系屬倉庫管理人員辦公區(qū)域，嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)放置與工作無

　　關(guān)雜物。嚴(yán)禁將物料放置辦公區(qū)內(nèi)。倉庫管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對辦公區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持辦公區(qū)整潔美觀。 3.2物料區(qū)。物料區(qū)系屬公司存貨放置區(qū)域，倉庫管理人員按物料特性對物料進(jìn)

　　行合理擺放、標(biāo)識，制做及更新倉儲物料儲位圖。倉庫管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對物料區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持物料區(qū)整齊美觀，保障消防通道暢通無障物。 3.3待處理區(qū)。

　　3.3.1待驗(yàn)區(qū)，倉庫管理人員對來料按單進(jìn)行核實(shí)物料名稱、物料料號及數(shù)量。

　　檢驗(yàn)人員在待檢區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行抽檢。

　　3.3.2檢驗(yàn)不合格區(qū)。外協(xié)廠來料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，倉庫管理人員及時(shí)通知采購

　　并辦理退貨作業(yè)。

　　3.3.3存貨不合格區(qū)。存貨在使用過程中發(fā)現(xiàn)不良（系屬外協(xié)廠造成的），倉

　　庫管理人員通知采購并辦理退貨作業(yè)，嚴(yán)禁將不良品流入下一工序。 3.3.4退料區(qū)。生產(chǎn)單位多余物料退倉放置區(qū)。 4、物料搬運(yùn)原則

　　物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的'大小、數(shù)量的多少及堆放的高低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌�方法，并遵守以下原則：

　　4.1搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

　　4.2視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車、手推車或叉車等。

　　4.3零組件及易碎品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞，并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。 5、物料存儲

　　5.1原材料按照A B C 管理原則,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途將作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域(分庫分區(qū))，以作為各生產(chǎn)線使用之物料管理的標(biāo)識。 5.2儲存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。 5.2.1流動性：

　　較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運(yùn)區(qū)域，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。 5.2.2相似性：

　　常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。 5.2.3物品大小：

　　儲存設(shè)計(jì)時(shí)儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。 5.2.4安全性

　　物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。

　　5.3每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。

　　5.4物料存儲注意事項(xiàng)

　　物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下： 5.4.1高度：

　　堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1.5米。 5.4.2重量：

　　在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。

　　5.4.3溫度、濕度：

　　倉庫儲存物料時(shí)應(yīng)考慮倉庫室內(nèi)的溫度及濕度，以防止物料變質(zhì)及改變物料性質(zhì)。

　　5.4.4防潮、防塵：

　　倉庫儲存物料時(shí)應(yīng)注意保持室內(nèi)整潔，防止物料受潮濕、灰塵的侵入，導(dǎo)致物料變性變質(zhì)。

　　6、物料的保管與保養(yǎng)

　　6.1保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 6.1.1三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊；

　　四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　6.1.2保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。 7、物料的接收與入庫 7.1物料接收作業(yè)流程：

　　7.1.1供應(yīng)商送貨到廠時(shí)，管理員應(yīng)及時(shí)核對送貨單上貨品與數(shù)量是否相符，相符則進(jìn)一步確認(rèn)貨品是否與需求計(jì)劃相符，確認(rèn)無誤后來料提交管理員開具《物料接收、驗(yàn)收申請入庫單》。

　　7.1.2將供應(yīng)商送貨單和需求計(jì)劃進(jìn)行核對時(shí)，應(yīng)區(qū)別以下情況處理： A、無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購的，與合同訂貨單計(jì)劃不符的。 B、物料品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；

　　C、物料數(shù)量不足的，按實(shí)物數(shù)量實(shí)收，物料數(shù)量超過的，則應(yīng)按計(jì)劃接收

　　7.1.3 來料提交管理員將《XX物料接收、驗(yàn)收申請入庫單》送交品檢部門，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按物料特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序

　　7.1.4產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫《XX物料接收、驗(yàn)收申請入庫單》，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)，檢驗(yàn)合格的物料倉庫辦理入庫作業(yè)�！禭X物料接收、驗(yàn)收申請入庫單》一式四聯(lián)，一聯(lián)物流、一聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)倉庫、一份檢驗(yàn)員留存。

　　7.1.4 檢驗(yàn)不合格物料通知采購辦理退貨作業(yè)，并將物料退入檢驗(yàn)不合格區(qū)

　　7.2物料入庫作業(yè)流程：

　　7.2.1管理員在檢驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)在XX零件狀態(tài)標(biāo)識卡”上做合格標(biāo)記，合格標(biāo)記應(yīng)采用藍(lán)色白板筆標(biāo)寫，禁止采用紅色筆標(biāo)記（不合格的零件標(biāo)識可以采用紅色筆標(biāo)記）。

　　7.2.2再次將檢驗(yàn)簽字合格的四聯(lián)單進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)（確認(rèn)四連單打印箱數(shù)、批次、供應(yīng)商與實(shí)物箱數(shù)、批次、供應(yīng)商）無誤后，在相應(yīng)位置進(jìn)行簽字確認(rèn)，直接進(jìn)行入庫上架處理。 7.3自制半成品入庫(直管庫)

　　7.3.1公司自制的半成品按正規(guī)包裝（注明物料名稱、料號或型號、數(shù)量、批次），填寫《XX入庫單》交倉庫管理員審核后入倉，并按本制度有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理�！禭X入庫單》要有相關(guān)人員的簽字。

　　7.3.2公司自制或外購的成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人

工作崗位說明書5

　　一、關(guān)于崗位的說明

　　今年公布的招考崗位分為兩類，其一是機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位(以下稱：公務(wù)員崗位)，其二是事業(yè)單位委托招考的事業(yè)單位崗位(以下稱：事業(yè)崗位)。公務(wù)員崗位代碼：1至188號、190至197號;事業(yè)單位崗位代碼：189號、198至206號。

　　二、關(guān)于報(bào)考“雙崗位”的說明

　　報(bào)考“雙崗位”是指同一名考生既報(bào)考公務(wù)員崗位又報(bào)考事業(yè)崗位。只要報(bào)考者自身?xiàng)l件符合崗位要求的報(bào)考條件，既可以報(bào)考招考崗位內(nèi)的1個(gè)公務(wù)員崗位也可以同時(shí)報(bào)考事業(yè)單位的1個(gè)崗位。

　　三、關(guān)于報(bào)名的有關(guān)說明

　　符合招考條件、有愿報(bào)考“雙崗位”的'考生，報(bào)名時(shí)需填寫兩張報(bào)名表(其一為公務(wù)員崗位的報(bào)名表，其二為事業(yè)崗位的報(bào)名表)，按報(bào)考崗位數(shù)收取報(bào)名費(fèi)。

　　四、關(guān)于筆試的有關(guān)說明

　　“雙崗位”報(bào)考者參加筆試時(shí)將擁有兩張準(zhǔn)考證，報(bào)考者只能對應(yīng)公務(wù)員崗位所在考場、座號參加筆試，不再對應(yīng)事業(yè)崗位筆試;只選報(bào)1個(gè)事業(yè)崗位的則只對應(yīng)事業(yè)崗位所在考場、座號進(jìn)行筆試。待筆試成績公布后，再將各位報(bào)考公務(wù)員崗位的筆試成績匯集到事業(yè)崗位(代碼)進(jìn)行比分、公示，從高分到低分取足面試比例人數(shù)交用人單位自行組織面試。

　　五、其他說明

　　文山州公安局的獄醫(yī)崗位，其崗位代碼分別為“18”和“19”號，由于這兩個(gè)崗位的進(jìn)人渠道、學(xué)歷要求、所學(xué)專業(yè)、招考的相關(guān)條件等要求均相同，現(xiàn)將這兩個(gè)崗位合并為一個(gè)崗位，即：崗位代碼為“18”，擬招錄人數(shù)為4人，其余條件不作任何更改。

工作崗位說明書6

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司文化建設(shè)，對公司具有較高的'忠誠度，保守公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相關(guān)信息等商業(yè)秘密，保障公司的利益不受損害。

　　2、通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，隨時(shí)進(jìn)行市場信息收集，掌握行業(yè)市場動態(tài)，及時(shí)了解同行業(yè)競爭對手和競爭產(chǎn)品的情況，并以書面形式反饋給銷售主管經(jīng)理。

　　3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)和推廣，與推廣公司保持實(shí)時(shí)溝通，確保推廣效果。根據(jù)各類網(wǎng)站平臺特點(diǎn)，對公司網(wǎng)絡(luò)銷售策略提出合理化建議。

　　4、利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售，利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行渠道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行客戶跟蹤和客情維系。

工作崗位說明書7

　　一、業(yè)務(wù)訂單流程

　　1. 收集產(chǎn)品和客戶資料，不定期的整理各種產(chǎn)品(手機(jī)保護(hù)套：水晶殼素材護(hù)套、TPU清水護(hù)套、硅膠護(hù)套、單色加工、水貼加工、鐳雕工藝、貼皮工藝、鑲鉆工藝等)的報(bào)價(jià)單(包括最新出來的產(chǎn)品圖片，產(chǎn)品規(guī)格，價(jià)格，包裝資料，付款方式，交貨時(shí)間等等)。

　　2.與客人溝通，了解客戶需求，同時(shí)與采購、工程確認(rèn)是否可以滿足客戶需求。當(dāng)確認(rèn)OK后據(jù)客戶要求提供樣品供客人確認(rèn)。

　　3.跟進(jìn)客人對樣品的測試結(jié)果，如客人對樣品提出問題，及時(shí)反饋給我司品質(zhì)部及工程PE部，給客人一個(gè)合理的解釋并給出解決辦法;并重新提供樣品，待確認(rèn)ok后，要求客戶回簽OK樣板或以郵件、文字的格式確認(rèn)回我工廠。業(yè)務(wù)員將此信息知會工程部簽OK樣下發(fā)相關(guān)部門，并與客人討論訂單細(xì)節(jié)，雙方達(dá)成一致意見后與客人簽PI，(個(gè)別客戶不要求送樣品可直接討論訂單細(xì)節(jié)，并簽下PI)催促客人打訂金。

　　4. 客人打訂金同時(shí)，與客人確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的具體要求明細(xì)。

　　5. 收到訂金后(信用比較好的老客戶無需支付訂金可直接下單)，制定《內(nèi)部生產(chǎn)單》。

　　6.《內(nèi)部生產(chǎn)單》于1小時(shí)內(nèi)完成并由業(yè)務(wù)主管簽字后，遞交給物控部門并由其下發(fā)各相關(guān)部門，同時(shí)確認(rèn)交期，如達(dá)不到我司制定或客戶的交期須要求，物控需在《內(nèi)部生產(chǎn)單》上回簽?zāi)軌蛲瓿傻暮侠斫黄凇?內(nèi)部生產(chǎn)單一式四聯(lián)，白、紅聯(lián)交物控，藍(lán)聯(lián)交倉庫查庫存，黃聯(lián)待相關(guān)部門主管簽字回復(fù)后，交還給所屬業(yè)務(wù))

　　7.所有細(xì)節(jié)確認(rèn)后，注意跟蹤物料，采購進(jìn)度，生產(chǎn)排期等以確保交貨期。同時(shí)針對逾期未完成訂單，與物控等相關(guān)部門溝通查實(shí)原因并要求相關(guān)部門給出解釋并提供解決方案，最終向客戶說明，交待。

　　8.提前與客人確認(rèn)船期，定艙事宜及相關(guān)貨代溝通好各細(xì)節(jié)。在大貨完成前一個(gè)星期通知船務(wù)倉一般交貨方式是FOB深圳，如是客人指定貨代，根據(jù)客人提供資料，與貨代聯(lián)系并完成所有出貨資料。

　　9.生產(chǎn)完成后，與品質(zhì)部確認(rèn)驗(yàn)貨時(shí)間并通知客人驗(yàn)貨。驗(yàn)貨通過后，再次與客人確認(rèn)準(zhǔn)確的交貨時(shí)間并安排出貨事宜。(詳情請見出貨流程)

　　10.針對一些信用度較好的`老客戶， 根據(jù)客戶銀行的信用度和不同情況及時(shí)檢查貨款是否到帳， 如在合理的時(shí)間內(nèi)沒有收到貨款要及時(shí)和客戶溝通，保證貨款及時(shí)到帳。針對其他客戶，貨款全部到賬后，馬上按照約定好的時(shí)間安排出貨。

　　11. 到帳后填寫收支平衡表。每個(gè)客戶必須做收支表，以便查收款。

　　二、出貨流程

　　1.業(yè)務(wù)員必須提前通知船務(wù)出貨計(jì)劃，業(yè)務(wù)與船務(wù)在出貨前一周(旺季時(shí)必須提前10天)確定出 貨所需的詳細(xì)資料，如出口國家、目的港、付款方式、客戶資料、船公司資料等，訂適宜船期的船。

　　2.拿到S/O后，明確放艙及結(jié)關(guān)具體時(shí)間并告知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備確保順利將貨物入倉。

　　3. 出貨前查看是否已做好商檢通關(guān)單，如未做及時(shí)通知報(bào)關(guān)員做好相關(guān)商檢通關(guān)單，并了解商檢數(shù)量及使用哪本手冊報(bào)關(guān)提供所需的其他相關(guān)資料。

　　4. 根據(jù)出貨進(jìn)度，讓要求倉庫提供成品及配件出庫明細(xì)表。

　　5. 根據(jù)出庫明細(xì)表和PI制作發(fā)票裝箱單等報(bào)關(guān)資料，報(bào)關(guān)資料數(shù)量必須和商檢一致。(如貨物需要正式報(bào)關(guān)，則需聯(lián)系報(bào)關(guān)人員并提供報(bào)關(guān)所需的貨物等相關(guān)資料，跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)關(guān)確保貨物順利通關(guān)。)

　　6. 準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料(其中包括核銷單，手冊，報(bào)關(guān)委托書一式三份，空白箱單，空白發(fā)票，報(bào)關(guān)資料，商檢通關(guān)單。)

　　注意：(1)報(bào)關(guān)委托書上蓋兩個(gè)公司印章，箱單發(fā)票蓋章

　　(2)報(bào)關(guān)資料根據(jù)商檢數(shù)量填寫，可能與實(shí)際數(shù)量不符

　　(3)核銷單上注明：PI號碼/臺數(shù)/出口國家/手冊號碼/第幾項(xiàng)，交與肖總蓋章

　　7. 填寫出口控制表，要和商檢、報(bào)關(guān)資料一致。

　　8. 傳S/O到報(bào)關(guān)行打單并安排拖車，并在當(dāng)天拿到司機(jī)資料交給倉庫，同時(shí)告知相關(guān)人員到柜的大概時(shí)間以便安排出貨。

　　9. 將由部門主管簽字的出貨單交給倉庫，出貨單上必須注明機(jī)型數(shù)量及配件等明細(xì)�！闯龅絿鴥�(nèi)的貨物可直接聯(lián)系快遞公司過來取件出貨〉

　　10. 出貨時(shí)準(zhǔn)備齊報(bào)關(guān)資料由貨柜司機(jī)交給相關(guān)貨代。

　　11. 及時(shí)了解貨柜是否安全返碼頭，查柜與否，如遇查柜先了解報(bào)關(guān)資料是否準(zhǔn)確并及時(shí)協(xié)助報(bào)關(guān)行處理。

　　12. 出貨當(dāng)天必須做好PL 和INVOICE，與客人確認(rèn)后交由部門主管簽字。將PL一份給倉庫，一份給財(cái)務(wù)。INVOICE一式四份，三份財(cái)務(wù)，一份業(yè)務(wù)留底。

　　13. 與客人確認(rèn)貨物是否收到情況。如有少數(shù)，混裝等問題及時(shí)核查并予以回復(fù)。

　　14. 更新未完成訂單，每周六或周一把未完成訂單發(fā)給業(yè)務(wù)主管查閱并在周一組織物控部核對確保交期。

　　三、售后服務(wù)

　　1.處理日常客訴如品質(zhì)，交期，包裝等各方面問題的投訴。針對客戶投訴要及時(shí)查找原因給出解決方案并第一時(shí)間回復(fù)客人。

　　2.與客人保持密切聯(lián)系。每天保持與客人電話溝通至少一次，交流一些市場信息，了解客戶的市場動向與客戶的需求，了解客戶的想法與喜好，同時(shí)向客戶傳達(dá)我工廠的最新的相關(guān)產(chǎn)品信息。

　　3.每月須統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶的銷售情況上呈業(yè)務(wù)主管查閱，同時(shí)制定下月銷售目標(biāo);每季度進(jìn)行一次《客戶滿意調(diào)查表》上呈部門主管審核并針對客戶的不滿意進(jìn)行改善。

　　4.每月底與客戶核對付款相關(guān)明細(xì)，與此同時(shí)，每月同財(cái)務(wù)核對各客戶付款及出貨明細(xì)。

　　5.每年底都要做一份《年度總結(jié)報(bào)告》與匯總年銷售額，并制定下一年的目標(biāo)。維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

工作崗位說明書8

　　一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會計(jì)資料，核對集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料；

　　二、宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算實(shí)施細(xì)則；及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門正常的.工作秩序；

　　四、組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核；

　　五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任：

　　1。審核集團(tuán)月、季、年度各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)；

　　2。負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任；

　　3。負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核；

　　4。確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，審核業(yè)務(wù)合作合同；

　　5。正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對成本費(fèi)用變動情況查明原因。

　　六、參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策，對項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見；

　　八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　九、搞好集團(tuán)各級財(cái)會人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會信息及時(shí)匯報(bào)公司管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會。

　　十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況；

　　十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。

　　十三、分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)公司管理層。

　　十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

　　十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

　　十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

　　十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。

工作崗位說明書9

　　職位名稱：銷售內(nèi)勤

　　職位編號

　　所屬部門：銷售部

　　職位類別：后勤輔助類

　　直接上級：銷售經(jīng)理

　　工作地點(diǎn)：銷售部辦公室

　　生效日期：

　　(簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))：

　　負(fù)責(zé)銷售部所有資料的整理及分類，項(xiàng)目信息的統(tǒng)計(jì)，投標(biāo)文件的制作;負(fù)責(zé)物流信息的管理;負(fù)責(zé)售后服務(wù)的管理，為銷售部正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

　　1、文書事務(wù)

　　1)負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、接聽電話、打印工作，并做好記錄和傳遞，確保及時(shí)、準(zhǔn)確;

　　2)負(fù)責(zé)銷售部基本文書的草擬工作;

　　3)負(fù)責(zé)銷售會議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果;

　　2、項(xiàng)目管理

　　4)負(fù)責(zé)收集、整理銷售部相關(guān)銷售資料，確保資料的`完整;

　　5)保存銷售部合同，確�？蛻魴n案的完整性;

　　6)負(fù)責(zé)整理銷售部各類報(bào)表和計(jì)劃;

　　7)負(fù)責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入、匯總、分析工作。

　　8)負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)信息庫(涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價(jià)位、結(jié)算方式等)，確�？蛻糍Y料的完整性內(nèi)勤崗位職責(zé)說明書內(nèi)勤崗位職責(zé)說明書。

　　9)負(fù)責(zé)購買招標(biāo)文件、參與和配合制作標(biāo)書。

　　10)負(fù)責(zé)建立銷售分類臺帳，反映出銷售收入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、應(yīng)收貨款額度內(nèi)勤崗位職責(zé)。

　　11)負(fù)責(zé)對所經(jīng)手的各類涉及我公司商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)妥善保管，不得丟失或向外泄密。

　　3、物流管理

　　12)辦理發(fā)貨手續(xù)，安排公司銷售產(chǎn)品發(fā)貨，確保正確、安全、及時(shí);

　　13)負(fù)責(zé)公司各種郵件發(fā)送、收集工作，更好的服務(wù)于客戶;

　　14)登記技術(shù)協(xié)議及合同的交接記錄(應(yīng)有客戶或業(yè)務(wù)員簽字)，并將及時(shí)歸檔，以便日后查詢;

　　4、售后管理

　　15)受理客戶投訴，并初步分析后，傳遞給相關(guān)部門，確保投訴得到有效解決

　　16)回訪客戶，確�！耙苑�務(wù)贏客戶”銷售理念的實(shí)現(xiàn);

　　17)安排收集、整理、傳遞質(zhì)量反饋信息，為公司產(chǎn)品改進(jìn)與銷售服務(wù)提供可靠的依據(jù);

　　18)編制詳細(xì)報(bào)表，保證賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　5、其它

　　19)負(fù)責(zé)來訪客戶接待;

　　20)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商對賬，確保銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　21)登記業(yè)務(wù)員在外出信息及市場動態(tài)匯總，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員管理;

　　22)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶反饋回來的問題。

　　23)負(fù)責(zé)整理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)人員所需的資料。

　　24)負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生的管理內(nèi)勤崗位職責(zé)說明書百科。

　　25)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　直接下屬：無

　　同級崗位(本部門)：銷售員、商務(wù)專員

　　工作伙伴(外部門)：公司各部門各崗位

　　協(xié)作伙伴(外單位)：所有客戶、印刷店、招標(biāo)公司

　　專業(yè)：

　　大專及以上學(xué)歷文秘及相關(guān)，初級秘書證

　　工作經(jīng)驗(yàn)：

　　一年以上內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn)

　　知識技能：

　　1)具備一定的文字處理能力

　　2)漢字錄入速度80字以上/分鐘

　　3)熟練操作常用辦公軟件

　　4)熟悉銷售及銷售服務(wù)流程

　　5)具有良好的溝通能力

　　6)具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　7)有較好的學(xué)習(xí)能力

　　8)有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力

　　9)熟悉商務(wù)禮儀

工作崗位說明書10

　　工作崗位說明書

　　崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。

　　崗位說明書與工作分析的關(guān)系

　　崗位說明書是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或崗位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。

　　誰來填寫崗位說明書

　　1、崗位的直接承擔(dān)者2、崗位的直接管理者3、人力資源專家

　　崗位說明書的內(nèi)容

　　崗位說明書應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容：

　　1.崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、匯報(bào)關(guān)系、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。

　　2.崗位分析日期：目的.是為了避免使用過期的崗位說明書。

　　3.崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內(nèi)容，并逐項(xiàng)加以說明崗位工作活動的內(nèi)容，以及各活動內(nèi)容所占時(shí)間百分比，活動內(nèi)容的權(quán)限；執(zhí)行的依據(jù)等。

　　4.崗位工作責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐項(xiàng)列出任職者工作職責(zé)。

　　5.崗位工作資格：即從事該項(xiàng)崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。

　　崗位說明書是指對對崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄。它是根據(jù)崗位分析的各種調(diào)查資料，加以整理、分析、判定所得出的結(jié)論，編寫成的一種文件，是崗位工作分析的結(jié)果。此外，有必要注重的是，崗位工作說明書的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡。

　　崗位工作說明書的外在形式，是根據(jù)一項(xiàng)工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹觥＞幹茘徫还ぷ髡f明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

　　崗位工作說明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔治理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，當(dāng)企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有出現(xiàn)職位增加、撤消的情況，更常見的情形便是崗位的某項(xiàng)工作職責(zé)和內(nèi)容的變動，甚至于每一次工作信息的變動，都應(yīng)該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調(diào)整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門的負(fù)責(zé)人，向人力資源部提出申請，并填寫標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書修改表，由人力資源部門進(jìn)行信息收集，并對職位說明書做出相應(yīng)的修改。

工作崗位說明書11

　　導(dǎo)游主要分為中文導(dǎo)游和外語導(dǎo)游。其主要工作內(nèi)容為引導(dǎo)游客感受山水之美，解決旅途中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，并給予游客食、宿、行等方面的幫助。

　　在中國，凡希望從事導(dǎo)游業(yè)務(wù)活動的人都必須按規(guī)定參加導(dǎo)游人員資格考試�？荚嚭细裾�，由國務(wù)院旅游*政管理部門委托省、自治區(qū)、直轄市人民政府旅游*政部門頒發(fā)導(dǎo)游人員資格證書。目前，導(dǎo)游通常掛靠在旅行社或集中到專門的導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

　　崗位描述：

　　1、負(fù)責(zé)旅游團(tuán)隊(duì)全程陪同及導(dǎo)游工作;

　　2、落實(shí)旅游團(tuán)的`衣食住行等;

　　3、處理團(tuán)隊(duì)突發(fā)狀況或意外事件;

　　4、負(fù)責(zé)景點(diǎn)資料的收集及團(tuán)隊(duì)反饋;

　　5、維護(hù)本公司良好形象和聲譽(yù)。

　　任職資格：

　　1、男女不限、熟悉導(dǎo)游工作程序、從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上;

　　2、有較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力及較強(qiáng)的服務(wù)意識;

　　3、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)心有條理;

　　4、持有導(dǎo)游證優(yōu)先。

工作崗位說明書12

　　一、工作時(shí)間管理：

　　周一 —— 周五

　　作息時(shí)間：08:00——16:00 備注：

　　08:00——09:00，對行政部辦公室、財(cái)務(wù)部、2F會議室、行政樓樓梯、走廊、2F廁所進(jìn)行保潔。

　　09:00——09:30，對道口辦公室、2F客服辦公室、熊總辦公室進(jìn)行保潔。

　　09:30——10:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、會議室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行保潔。

　　10:30——10:45，熬綠豆湯。

　　10:45——11:20，對行政樓食堂、1F洗手間進(jìn)行保潔。 11:20——11:40，午餐。 11:40——13:00，食堂保潔。 13:00——13:30，午間休息。

　　13:30——14:30，對行政部辦公室、財(cái)務(wù)部、2F會議室、行政樓樓梯、走廊、2F廁所進(jìn)行二次保潔。

　　14:30——15:00，對道口辦公室、2F客服辦公室、熊總辦公室進(jìn)行二次保潔。 15:00——15:45，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、會議室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行二次保潔。

　　15:45——16:00，清理場內(nèi)垃圾。 16:00——下班。

　　周六、周日、節(jié)假日 作息時(shí)間：10:00——14:00 備注：

　　10:00——11:00，對行政樓1F洗手間、道口辦公室、2F客服辦公室進(jìn)行保潔。 11:00——11:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行保潔。

　　11:30——12:30，對行政樓食堂進(jìn)行保潔。

　　12:30——13:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行二次保潔。

　　13:30——14:00，對行政樓1F洗手間、道口辦公室、2F客服辦公室進(jìn)行二次保潔；并清理場內(nèi)垃圾。

　　二、崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行行政部辦公會議決議，完成部門經(jīng)理、行政助理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；直接接受行政助理的領(lǐng)導(dǎo)，一切工作向其負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司各辦公樓內(nèi)辦公場所（辦公室、會議室、洗手間、樓道、樓梯、洗衣房、洗澡間、洗手臺、食堂、玻璃墻、窗臺）和樓內(nèi)其他一切場所的環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)公司各次會議前和會議后的清潔清理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室的日常衛(wèi)生清潔工作。

　　5、協(xié)助本部門同事完成部門工作任務(wù)，負(fù)責(zé)并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)行政部的工作任務(wù)。

　　三、崗位績效考核：

　　1、遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作時(shí)應(yīng)做到主動、熱情、遵守職業(yè)道德。

　　2、保管好日常清潔工具，如因本人原因丟失，將照價(jià)賠償；保持潔具清潔，沒有異味，并做好消毒工作；如被發(fā)現(xiàn)異味和沒有清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金100元整，并記行政處罰嚴(yán)重警告一次。

　　3、辦公樓每天清掃一次，整日保潔；如被發(fā)現(xiàn)沒有清掃辦公樓區(qū)域，或沒有保持清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　4、樓梯欄桿、扶手每周一定期清潔；如被發(fā)現(xiàn)沒有清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　5、公司辦公樓的玻璃窗、門、滅火器箱、電閘箱等施設(shè)，于每月15日定期清潔；如被發(fā)現(xiàn)沒有清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　6、辦公樓內(nèi)天花板、墻壁，于每月20日定期清潔；如被發(fā)現(xiàn)沒有清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　7、辦公區(qū)域的走廊、樓梯、洗手間、補(bǔ)妝臺等場所，不得留有紙屑、煙蒂等，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清理；如被發(fā)現(xiàn)沒有清潔，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　8、保潔人員在工作中如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備破損，應(yīng)立即向行政部報(bào)告，以便及時(shí)維修。 9、遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退；空閑時(shí)間應(yīng)在指定的辦公室待命，不得亂串崗位閑聊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　10、中午食堂，員工就餐時(shí)，應(yīng)及時(shí)守候在食堂及時(shí)清理餐桌；如沒及時(shí)清理，保潔要承擔(dān)相應(yīng)的'崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金100元整，并記行政處罰嚴(yán)重警告一次。

　　11、在公司內(nèi)不得隨便打聽他人的薪資待遇，并不得隨便與公司員工議論公司是非，更不能隨便搬弄是非；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　12、保潔在工作時(shí)間內(nèi)，如被發(fā)現(xiàn)怠工（不作為），則承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金150元整，并記行政處罰小過一次。

　　13、保潔必須嚴(yán)格服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，如不服從領(lǐng)導(dǎo)，則屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　14、保潔必須保質(zhì)保量地完成公司行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)保潔任務(wù)，如在規(guī)定的時(shí)間和要求下未完成，則承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金150元整，并記行政處罰小過一次。

　　15、保潔如發(fā)現(xiàn)公司的問題，可直接向其主管行政助理報(bào)告，但不得私自告知他人；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　16、以上如有未涉及到有關(guān)保潔的事宜，由公司行政部根據(jù)實(shí)際情況予以處理；處理不了的，由保潔所在的勞務(wù)公司予以解決。

　　四、保潔的薪酬管理（單位：元）：

　　保潔的薪酬構(gòu)成如下：

　　1、基本工資管理：

　　保潔的基本工資，主要為保障保潔的日常生活所需而設(shè)定，但其基本工資的發(fā)放管理以其實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。

　　2、崗位工資管理：

　　保潔的崗位工資，主要考核保潔是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在崗。如被發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不在規(guī)定的崗位，則一次承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任經(jīng)濟(jì)金10元/次·崗；無上限，扣完為止；不足，扣工資。

　　崗位具體績效考核詳見本《保潔·崗位說明書》三。 3、考勤獎管理：

　　考勤獎主要考核保潔是否能夠按照公司《員工考勤管理辦法》正常出勤。以下為行政部對保潔就考勤獎的補(bǔ)充管理：

　　1、考勤獎的考核數(shù)據(jù)以保潔本人當(dāng)月打卡或簽到記錄為準(zhǔn)； 2、不遲到、不早退、不曠工、不請假，發(fā)全勤獎；

　　3、遲到一次（半小時(shí)內(nèi)算遲到）扣20元，無上限，扣完為止；不足，扣工資； 4、早退一次（提前1分鐘至半小時(shí)內(nèi)為早退）扣30元，無上限，扣完為止；不足，扣工資；

　　5、曠工（遲到半小時(shí)以上，早退半小時(shí)以上）1小時(shí)內(nèi)扣50元，2小時(shí)扣80元，3小時(shí)扣100元，4小時(shí)及以上視同3個(gè)班事假處理，無上限，扣完為止；不足，扣工資；

　　6、請假必須有《請假申請單》，相關(guān)假期詳見《員工手冊》“假期管理”規(guī)定；請假必須事前申請，否則視曠工4小時(shí)及以上處理，無上限，扣完為止；不足，扣工資；特殊情況（突發(fā)疾病、家庭緊急事務(wù)）除外，但必須向行政部（車隊(duì)主管或部門經(jīng)理）電話匯報(bào)。

工作崗位說明書13

　　今年以來，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn)就

　　我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：

　　一、平時(shí)做好各方面資料的收集

　　1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼

　　證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡歷）。

　　3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便

　　于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。

　　二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)

　　看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合

　　公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標(biāo)。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率就越大，相反就會降低中標(biāo)的機(jī)會，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是在限定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，若編標(biāo)人員少、精力分散，很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用。因此，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率。

　　三、精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件

　　在購買招標(biāo)文件后，一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)

　　文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時(shí)以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則，有可能錯(cuò)過唯一集中答疑的機(jī)會，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。

　　編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求

　　的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因?yàn)樵u委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo) 和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌�的地方、不同�?來自:www.zaidian.cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng))招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

　　投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人

　　既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級的錯(cuò)誤，卻造成整個(gè)投標(biāo)的`失敗。如：投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱填寫錯(cuò)誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。

　　四、正確封標(biāo)，按時(shí)參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。

　　一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，

　　不混淆，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤，確保正確封標(biāo)。

　　參加開標(biāo)會這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血，

　　要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突發(fā)事

　　件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。

　　作為投標(biāo)文件拒收的條款，投標(biāo)人一定要引起高度重

　　視。①選擇在會場遞交投標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地

　　點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開標(biāo)會的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后，一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標(biāo)文件遞交不上。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。

　　以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會，為了做好20xx年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是需要注意加強(qiáng)的：

　　1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量�，F(xiàn)公司熟悉項(xiàng)目投標(biāo)工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個(gè)人去做公司的投標(biāo)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個(gè)人參與投標(biāo)工作。

　　2、應(yīng)推進(jìn)獎勵(lì)制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎金只是單以完成造價(jià)項(xiàng)目情況確定。目前，投標(biāo)人員對投標(biāo)工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵(lì)，獎勵(lì)低，與付出的時(shí)間不成比例，以至于公司員工對參與投標(biāo)工作熱情不足，而是更樂意將時(shí)間花在做造價(jià)項(xiàng)目上。建議公司對投標(biāo)項(xiàng)目也應(yīng)做出合理的獎勵(lì)安排。

　　3、應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。公司的幾個(gè)投標(biāo)人員均不是科班出身，對投標(biāo)工作的認(rèn)識基本都是摸索而來。對一些陌生的項(xiàng)目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

工作崗位說明書14

　　1、 熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

　　2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。

　　3、 配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā) 生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議

　　4、 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

　　5、 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

　　6、 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月根據(jù)下 月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

　　7、 參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同包括的'工作內(nèi) 容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。

　　8、 參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

　　9、 收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

　　10、 負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意悼念、整理相關(guān)資料。

　　11、 配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

工作崗位說明書15

　　1 基本格式

　　部門名稱：

　　直接上級： (此處輸入上級領(lǐng)導(dǎo)頭銜)

　　下屬部門：

　　部門性質(zhì)：

　　管理權(quán)限：

　　管理職能：

　　主要職責(zé)：

　　舉例：人事部崗位職責(zé)

　　部門名稱：人事部

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門：人事科、勞動工資科

　　部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

　　2 主要內(nèi)容

　　1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量;

　　2、據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;

　　3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的.設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;

　　4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

　　5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

　　6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

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