企業(yè)管理勵(lì)志格言
企業(yè)管理勵(lì)志格言大家知道有哪些嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)管理勵(lì)志格言，希望能夠幫到大家!
一、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
二、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
三、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
四、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。
五、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
六、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
七、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
八、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。
九、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
十、要贊揚(yáng)某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓(xùn)斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。
十一、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
十二、有利潤的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
十三、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
十四、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。
十五、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
十六、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
十七、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
十八、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
十九、看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報(bào)酬毫無疑問地可以做出判斷。
二十、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
二十一、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
二十二、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
二十三、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
二十四、沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
二十五、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
二十六、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
二十七、由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。
二十八、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的`木板決定的高起點(diǎn)。
二十九、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。
三十、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
三十一、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!
三十二、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
三十三、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
三十四、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
三十五、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
三十六、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
三十七、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
三十八、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
三十九、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
四十、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。
四十一、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
四十二、今天的付出，明天的回報(bào)。
四十三、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
四十四、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
四十五、如果你一事無成，不是你父母的錯(cuò)，所以不要對(duì)自己犯的錯(cuò)發(fā)牢騷，從錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)。
四十六、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
四十七、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
四十八、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
四十九、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
五十、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對(duì)煎漢堡有不同的看法：機(jī)會(huì)。
五十一、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
五十二、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
五十三、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
五十四、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。
五十五、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
五十六、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
五十七、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
五十八、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。
五十九、每周經(jīng)常工作72小時(shí)，有時(shí)甚至達(dá)到90小時(shí);不工作的時(shí)候，他就像一個(gè)黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。
六十、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
六十一、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
六十二、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
六十三、人生沒有寒署候，人生不是學(xué)期制，沒有哪個(gè)雇主有興趣幫你尋找自我，請(qǐng)用自己的時(shí)間來做這件事吧。
六十四、有福之人是那些抱有美好的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。
六十五、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
六十六、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
六十七、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
六十八、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
六十九、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
七十、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。
七十一、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
七十二、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
七十三、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
七十四、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
七十五、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
七十六、管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
七十七、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
七十八、在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī)，大家都贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣，他就會(huì)有一種滿足感。
七十九、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
八十、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
八十一、播撒的越多，得到的就越多;保留再多也是缺少，還不如大方地給予。自由的靈魂會(huì)被滋養(yǎng)，因?yàn)樵跐补嗳f物的同時(shí)也澆灌了自己。
八十二、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
八十三、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
八十四、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
八十五、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
八十六、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
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