關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的格言

　　為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行�！�—青木武一

　　優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人�！�—佚名

　　從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線�！�—佚名

　　高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。 ——佚名

　　大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人�！�—[美]羅伯特凱利

　　管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來�！�—泰羅

　　管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克

　　管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。 ——美國通用電器公司總裁杰克韋爾奇

　　無法評估就無法管理�！�—[美]瓊瑪格麗塔

　　一個成熟的管理者要善于制造動力。

　　變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組織機構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計內(nèi)容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。

　　作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?——以上金山軟件股份公司總裁雷軍

　　如何理解“標準”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標準;其次是由政府相應(yīng)管理機構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范;其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實標準，比如QQ在國內(nèi)就是一個事實標準�！�—雅虎公司中國區(qū)總裁周鴻祎

　　要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。 ——TCL集團董事長兼總裁

　　我們要選擇什么樣的人?……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌�人進行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。 ——以上[美]惠普全球CEO馬克赫德(Mark Hurd)

　　不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會讓人們感到難以接近。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標�！�—佚名

　　我花很多的時間去設(shè)想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計劃和工作上�！�—AOL時代華納董事長史蒂夫凱斯

　　計劃是想象力對心靈的許諾。 ——[法]J.-L.沃多瓦埃

　　計劃只解決50%的問題�！�—佚名

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的競爭對手工作。——花旗集團經(jīng)營格言

　　在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 ——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆

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