醫(yī)院工作報告
在當(dāng)下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的醫(yī)院工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院工作報告 篇1
為了認(rèn)真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)我院xx年度工作計劃的安排，通過全院干部職工的共同努力，我院本年度的工作取得了較大的成績，也暴露了一些問題，同時，為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性，特對我院明年的工作作出規(guī)劃安排，現(xiàn)作20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃如下：
一、主要成績
（一）、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)政管理水平、人才隊伍素質(zhì)等不斷提高
xx年，我院共收治門診患者**萬人次，較上年增長**萬，住院患者**人次，較上年同期****人次。具體開展情況如下：
1、以扎實開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動為契機(jī)，立足崗位，注重實效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù)、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識培訓(xùn)，護(hù)士 “三基”理論知識及護(hù)士崗位基本技能操作（心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù)）競賽等活動。營造良好學(xué)術(shù)氛圍，很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高，逐步形成按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實的運(yùn)行機(jī)制。
2、以深入開展“服務(wù)百姓健康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)。全年，我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到*****等地開展義診活動，免費(fèi)進(jìn)行體檢、咨詢、診療等服務(wù)及健康教育，同時，不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點學(xué)科建設(shè)，逐步規(guī)范急診科建設(shè)，群眾滿意度明顯提升。
3、以管理目標(biāo)綜合考核為手段，健全院科兩級醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控體系，提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量。定期落實醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查，并與醫(yī)院績效考核并軌，做到優(yōu)勞優(yōu)酬，獎懲分明，有效地促進(jìn)了各項醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實施。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制、會診制度、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、死亡病例討論、三級護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的`落實和監(jiān)管。
4、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理。xx年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項整治力度，我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn)，xx年的專項檢查我院已順利通過。
5、以消毒供室驗收工作為中心，推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理。xx年改建后的消毒供應(yīng)室，已完成設(shè)備裝配，今年工作重點是加強(qiáng)軟件建設(shè)，以此推進(jìn)院感工作全面開展，相關(guān)工作在11月份的市二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗收過程中得到充分肯定。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。
6、以學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)建活動促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升。xx年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點打造學(xué)科，發(fā)展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳。
7、以內(nèi)培外修為主，結(jié)合人事招聘、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次，參加省市各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次，并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn)。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會議。
�。ǘ�、加強(qiáng)藥事管理、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)
今年，我院在醫(yī)院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行，實行平臺采購及零差價銷售，切實保障廣大群眾的利益，逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度，著力解決發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題，按照二級醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實，加大投入，改善設(shè)施，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)良好窗口形象。
�。ㄈ�、積極踐行社會主義核心價值觀，深入開展群教活動，黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效
xx年，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，積極踐行社會主義核心價值觀，以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動行風(fēng)政風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格按照“中央八項”規(guī)定、國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”等文件精神，加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項整治工作力度，弘揚(yáng)正氣，糾正奢靡腐敗之風(fēng)，求真務(wù)實，使我院的政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個新臺階，更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進(jìn)。
�。ㄋ模⒓哟筢t(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
今年，我院院內(nèi)改造工程已基本完成，包括外透視圍墻、門樓、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程、籃球場建設(shè)、文化長廊、停車棚、路燈等，整個環(huán)境煥然一新，中醫(yī)康復(fù)、五官科病房已規(guī)范建設(shè)。
二、醫(yī)院存在的問題及分析
1、醫(yī)療核心制度落實不到位。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新技術(shù)的開展停滯不前，未能取得大的突破。
2、績效考核制度雖已開展，但還不夠完善，特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng)，影響考核結(jié)果的客觀性。
3、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，凝聚力不足。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高，。
4、醫(yī)院管理還不規(guī)范。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠，有些制度不能貫徹到底，甚至流于形式，有些制度還不很科學(xué)規(guī)范，還需逐步完善;部分員工勞動紀(jì)律松散，榮辱觀念不強(qiáng)。
總之，一份耕耘，一份收獲。xx年，是我院各項工作取得了全面發(fā)展的一年，向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個堅實的臺階;同時，在有目共睹的成績背后，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身存在的不足。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，輝煌的成績已成為過去，放眼未來，我們將再接再厲、銳意進(jìn)取、迎難而上，為實現(xiàn)我院長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力。
醫(yī)院工作報告 篇2
一、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，努力提高團(tuán)組織凝聚力和影響力
1、以黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部對團(tuán)支部的引導(dǎo)和帶動作用。請黨支部書記上團(tuán)課，在黨委引導(dǎo)下學(xué)習(xí)中央精神，進(jìn)行青年人如何營造和諧醫(yī)患關(guān)系的大討論。將推優(yōu)工作與黨支部發(fā)展工作密切聯(lián)系。
2、以團(tuán)支部、團(tuán)委改選為契機(jī)，充分發(fā)揮新一屆團(tuán)干部的積極性和創(chuàng)新性。各團(tuán)支部要根據(jù)自身特點開創(chuàng)自己的品牌活動，特色活動。團(tuán)支部活動要定期交流，團(tuán)委將開展團(tuán)支部風(fēng)采展示活動，以促進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)。結(jié)合我院改擴(kuò)建，人員分散的特點，團(tuán)委將組織集體活動，為廣大團(tuán)員青年的交流提供平臺。增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力，揮基層團(tuán)委的活力。
二、進(jìn)一步完善青年志愿者活動，更好的服務(wù)醫(yī)院的`黨政工作
1、將是否參加青年志愿者活動與優(yōu)秀團(tuán)員等考評掛鉤，優(yōu)秀志愿者要張榜公布。充分利用院報這塊宣傳陣地介紹青年志愿者活動，弘揚(yáng)青年人無私奉獻(xiàn)的精神。
2、進(jìn)一步豐富青年志愿者活動內(nèi)容，要利用社區(qū)資源，服務(wù)社區(qū)，同時進(jìn)一步擴(kuò)大寶山中心醫(yī)院影響力。
3、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好申報市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共青團(tuán)號的相關(guān)工作，提高團(tuán)員的服務(wù)意識。
三、進(jìn)一步擴(kuò)大對外交流，更好地展現(xiàn)寶山中心醫(yī)院青年風(fēng)采
1、加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院團(tuán)委的交流，配合局團(tuán)委，舉行相應(yīng)的青年活動，如論壇、交流、比賽等。
2、與寶山區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、曙光醫(yī)院等合作，樹立寶山中心醫(yī)院形象。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)與職能部門處室溝通合作，圍繞醫(yī)院中心工作開展青年活動
1、結(jié)合醫(yī)院實際情況，做好戰(zhàn)高溫等相關(guān)工作。
2、配合職能部門，做好醫(yī)務(wù)青年的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練。
五、加深“共青團(tuán)號”內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識
1、扎實推進(jìn)“共青團(tuán)號”創(chuàng)建活動。團(tuán)委要從確保創(chuàng)建質(zhì)量、提高創(chuàng)建檔次等方面推進(jìn)“共青團(tuán)號”創(chuàng)建工作。
2、對已創(chuàng)建的共青團(tuán)號加強(qiáng)監(jiān)督管理和檢查考核。要把創(chuàng)建活動與“青年技術(shù)練兵”等活動有機(jī)結(jié)合起來，使創(chuàng)建活動能生動活潑、形式多樣，卓有成效地開展。
六、加強(qiáng)與職能部門聯(lián)系，在臨床第一線體現(xiàn)團(tuán)員青年的作用
1、主動與醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部配合，在各項活動中發(fā)揮青年作用
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，鼓勵青年申報學(xué)術(shù)課題及撰寫科研論文
3、目前我院的定位已經(jīng)明確，醫(yī)院改造的計劃已經(jīng)進(jìn)入實施階段。全年的任務(wù)十分艱巨，醫(yī)院的改變可能會給青年醫(yī)務(wù)人員帶來困惑，但醫(yī)院面臨的發(fā)展機(jī)遇也將為團(tuán)員青年的成長與成才提供舞臺，團(tuán)委要深入青年，將工作做深做細(xì)，引導(dǎo)青年正確看待醫(yī)院改革，把握自身發(fā)展機(jī)遇，在醫(yī)院的發(fā)展中實現(xiàn)自身的發(fā)展。
七、尋求推優(yōu)工作突破口
1、爭取各黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)和支持。
2、加強(qiáng)對青年技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，協(xié)助支部書記主動出擊，提高推優(yōu)成功率。
八、完成上級交辦的其他工作。
醫(yī)院工作報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時在科進(jìn)修醫(yī)師10人左右，護(hù)理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者絡(luò)繹不絕，同時住院人數(shù)高達(dá)70人，每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上，我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加了單獨(dú)值班和收管病人，見到了很多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教，下班后翻書查資料鞏固知識，經(jīng)常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)，急診手術(shù)是提高我們動手能力的好機(jī)會。通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng)外科疾病有了更多認(rèn)識，對以前我院的常見病又有了新的認(rèn)識，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化、熟練化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、ct—a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了一定提高。
本人還利用有限的進(jìn)修時間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端—端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端—側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對此學(xué)習(xí)班規(guī)定完成前兩項考核即可發(fā)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書，有能力完成三項者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的yasgil親筆簽名的培訓(xùn)證書，手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6～10針，還要保證解剖和功能的完整。自培訓(xùn)以來三項不及50%，其實腎移植還是有一定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個小時，這4個小時需要全神貫注，有時快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的`力道稍沒掌握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開始幾天也做不成功一例腎移植，有時候也想放棄，但是想想覺得這次學(xué)習(xí)機(jī)會不容易，而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我不能對不起自己和辜負(fù)幫助過我的人，經(jīng)常加班加點訓(xùn)練，在兩個月內(nèi)完成了三個月的培訓(xùn)課程，順利的考核過關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
但是由于時間較短，要學(xué)的知識太多，以前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有預(yù)計的大，感到還有更多需要掌握的還沒掌握，回來后要不斷鞏固收獲的知識，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自己在神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我的收獲。
醫(yī)院工作報告 篇4
1、放射科醫(yī)師DYQ：20xx年3月于上海復(fù)旦大學(xué)參加了放射工作職員培訓(xùn)，并取得《放射工作及放射安全管理合格證》。
2、本院現(xiàn)有防護(hù)設(shè)備有：鉛帽、鉛眼鏡、鉛圍脖、鉛圍裙、鉛手套各兩副。另：鉛門、鉛玻璃完好無損，門、燈連鎖裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、工作制度
放射科現(xiàn)有工作制度包括：
1），放射科工作制度。
2），放射科管理制度。
3），照片、資料存檔保管及借閱制度。
4），放射科診療工作場所輻射防護(hù)安全管理制度。
5），放射科技術(shù)操縱規(guī)程。
6），X線射影機(jī)房崗位職責(zé)。
7），放射科急診登記制度。
8），放射事故應(yīng)急處理預(yù)案。
9），危重病人搶救預(yù)案。
10），碘造影劑過敏反應(yīng)搶救程序。
11），放射科醫(yī)師職責(zé)。共11種制度，均已張貼上墻并正在逐漸完善。
4、機(jī)房設(shè)備
現(xiàn)有設(shè)備包括一臺500mA雙床雙管X光機(jī)，在年度強(qiáng)檢中各項指標(biāo)合格。另有一臺全自動洗片機(jī)，工作狀態(tài)正常。
5、環(huán)境監(jiān)測情況
2011年度放射科工作環(huán)境通過環(huán)保部分、防疫部分等相干單位定期監(jiān)測均已合格。
6、放射許可證、輻射許可證經(jīng)xx市衛(wèi)生局核準(zhǔn)，已于2010年1月25日取得《放射診療許可證》、《輻射安全許可證》，均在有效期范圍內(nèi)。
7、放射科醫(yī)師DYQ，中級職稱，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注冊醫(yī)學(xué)影象診斷，一直從事醫(yī)學(xué)影象診斷工作，已取得彩超及CT大型醫(yī)療設(shè)備上崗證。
8、個人計量信息：正在辦理中。
醫(yī)院工作報告 篇5
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色�？疲e極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：
截至10月20日全院總收入 萬元，其中財政補(bǔ)貼 萬元，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量 萬元。
二、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
20xx年我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的`領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正
之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方
費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，20xx年共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。
三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí) 人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
�。ǘ┖葑メt(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi)，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采
購渠道，實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度�？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)
一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計
劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。
20xx年工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。
2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。
3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。
5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。專科建設(shè)取得成效。推行中醫(yī)績效考核，完善中醫(yī)績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點�？啤Ｔ黾恿颂弁纯�、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建立1個病區(qū)綜合治療區(qū)，1個門診綜合治療區(qū)，建立“治未病”服務(wù)平臺，開設(shè)
醫(yī)院工作報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，于20xx年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會，對全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo)，解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題�，F(xiàn)將20xx年如下：
1、健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實行院、科二級質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動，每月組織一次質(zhì)控分析、總結(jié)會議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施，重點抓好落實工作。
3、護(hù)理管理人員及各級質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作。
4、科二級質(zhì)控組織定期開展活動，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果。
5、質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評，護(hù)士長平時隨機(jī)抽查，對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效。
6、薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅持護(hù)士長夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實。
7、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報，每月科室。
組織召開護(hù)理不良事件分析會；查找工作中的.不安全因素，提出整改措施，消除安全隱患，20xx年來無重大護(hù)理安全事件發(fā)生。
8、但工作中仍存在一些不足：
①基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時、到位。
②病房管理有待提高，病人自帶物品過多，物品擺放凌亂。
�、蹫椴∪酥鲃臃⻊�(wù)意識不強(qiáng)，解釋欠耐心，滿意度調(diào)查時有投訴護(hù)士服務(wù)態(tài)度差。
�、軐W(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，各科室均不組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
�、葑o(hù)理文書書寫有漏項、漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性，內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。
⑥各護(hù)理人員“慎獨(dú)”精神差，在護(hù)士長不在時或值班期間，不嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程。
我們護(hù)理工作是漫長而又艱辛的，每天將面臨各種不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院更好的發(fā)展，克服困難揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院工作報告 篇7
為加強(qiáng)我縣二級中醫(yī)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，順利通過20xx年6月省評審委員會對我縣中醫(yī)院的評審驗收，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，更好地服務(wù)廣大人民在群眾，促進(jìn)我縣的中醫(yī)藥事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣政府的要求，我局于20xx年3月3日，對縣中醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、人才隊伍建設(shè)基本情況
縣中醫(yī)院核定編制54個，共有衛(wèi)生人員87人，實有編制32人（其中4名為見習(xí)生），占總?cè)藬?shù)的36.7%，缺編22人；聘用55人，占總?cè)藬?shù)的63.2%，其中聘用衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員40名，占總?cè)藬?shù)的45.9%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科學(xué)歷共8人，占總?cè)藬?shù)的9.2%，其中在編5人，非在編3人；大專學(xué)歷共14人，占總?cè)藬?shù)的16.1%，其中在編6人，非在編8人；高中學(xué)歷共12人，占總?cè)藬?shù)的13.8%，其中在編6人，非在編6人；中專學(xué)歷共48人，占總?cè)藬?shù)的55.2%，其中在編15人，非在編33人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員70人，其中具有副高以上職稱的2人，占2.9%；中級職稱共14人，占20%，其中主治醫(yī)師5人，主治中醫(yī)師2人，主管護(hù)師1人，其余6人為中級按摩師（非在編）；初級及初級以下職稱的54人，占77%。
二、科室建設(shè)中人才資源配備情況
根據(jù)二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審細(xì)則相關(guān)要求，按照科室配備要求，中醫(yī)院應(yīng)設(shè)立5個臨床科室和3個醫(yī)技科室才能迎評審�？h中醫(yī)院已經(jīng)結(jié)合實際分為肺病科、腦病科、老年病科、婦產(chǎn)科、針灸推拿康復(fù)科五個臨床科室。按省中醫(yī)院專家評審建議，每個臨床科室至少2-3個中醫(yī)臨床醫(yī)生，五個臨床科室至少需中醫(yī)臨床醫(yī)生10-15人。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院人員配備的相關(guān)要求中，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例≥60%。目前，縣中醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)師共14人（其中臨床醫(yī)師就有5人，助產(chǎn)醫(yī)師1人，臨床影像醫(yī)師1人），其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含職業(yè)助理醫(yī)師）僅7人（主任中醫(yī)師1人，主治中醫(yī)師2人，中西醫(yī)結(jié)合2人，中醫(yī)學(xué)2人），比例僅50%。由此明顯可見，中醫(yī)類別臨床醫(yī)生人才非常地缺乏。
在3個醫(yī)技科室（藥劑科、檢驗科、放射科）人才配備方面，按照國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)規(guī)定，中藥房負(fù)責(zé)人中，應(yīng)當(dāng)有主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。中藥飲片質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)人、中藥飲片調(diào)劑復(fù)核人、煎藥室負(fù)責(zé)人等均應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。醫(yī)院配備有負(fù)責(zé)臨床藥學(xué)工作的藥師，提供中藥咨詢服務(wù)，促進(jìn)中藥合理使用。且中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例≥60%。目前，縣中醫(yī)院的中藥房全體人員無一人為中藥學(xué)專業(yè)的，主管中藥師任科主任、中藥飲片質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)人、中藥飲片調(diào)劑復(fù)核人員、煎藥室負(fù)責(zé)人等人員均不達(dá)標(biāo)，醫(yī)院無臨床中藥師。且中藥專業(yè)技術(shù)人員為0。此外，放射科的科主任不具備主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格。
人才隊伍的嚴(yán)重不足，造成診療科室缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)重制約了縣中醫(yī)院各項診療科室醫(yī)療服務(wù)工作的全面地開展。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院人員配備的相關(guān)要求，目前，縣中醫(yī)院尚缺：臨床一線中醫(yī)醫(yī)師至少5人，護(hù)理人員18人，中醫(yī)臨床學(xué)科帶頭人6人（婦產(chǎn)科、老年病科、肺病科、腦病科、放射科、藥劑科），中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員5人。
三、人才培養(yǎng)情況
由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的專業(yè)性，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)周期長�？h中醫(yī)院具備副高職稱人才缺乏，本科學(xué)歷少，靠院內(nèi)跟班培養(yǎng)存在很大的壓力和困難。因為大部分的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷偏低，以中專學(xué)歷居多，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)技術(shù)職稱低，甚至有的`無專業(yè)技術(shù)職稱。并且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊缺，無法將相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員派往省級或更高級別的中醫(yī)院系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)。此外，由于受聘人員的工資待遇低，無編制等因素的制約，留不住人才。
四、建議
�。ㄒ唬﹫猿终鲗�(dǎo)，加大政府的財政投入力度。醫(yī)療服務(wù)能力水平的提升，醫(yī)療衛(wèi)生人才是關(guān)鍵。在確保改善業(yè)務(wù)用房和設(shè)備配備的基礎(chǔ)上，縣政府要加大對縣中醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的投入力度，尤其是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、待遇等方面的投入，穩(wěn)定人才隊伍。
（二）增加人員編制，充實人才隊伍建設(shè)。結(jié)合縣中醫(yī)院存在人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的實際，需要增加人員編制，創(chuàng)新解決人員編制問題。一是有計劃的招錄大學(xué)本科衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的同時，適當(dāng)向原在縣中醫(yī)院奮斗多年的在崗不在編的衛(wèi)生技術(shù)人員給予一定的政策傾斜，增強(qiáng)聘用人員為中醫(yī)院的發(fā)展而努力工作的責(zé)任感、使命感和歸屬感。二是有計劃地定期選送專業(yè)技術(shù)人員到省級或更高級的中醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能。
醫(yī)院工作報告 篇8
各位代表、同志們:
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發(fā)展作出部署。
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
一、 xx年工作回顧
過去的一年，在學(xué)校黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，面對復(fù)雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應(yīng)對，迎難而上，銳意進(jìn)取，堅持以三甲復(fù)評為抓手，快速推進(jìn)硬件建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進(jìn)，醫(yī)療綜合服務(wù)能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一) 真抓實干，硬件建設(shè)上臺階。
1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護(hù)人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進(jìn)行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費(fèi)的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務(wù)功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)VIP病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應(yīng)求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運(yùn)營，進(jìn)一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當(dāng)中，即將投入使用。為加強(qiáng)五大�？平ㄔO(shè)，醫(yī)院對病理科、急診科、ICU進(jìn)行改擴(kuò)建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)，也得到了來我院指導(dǎo)評審工作的省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和表揚(yáng)。
2、大樓建設(shè)扎實推進(jìn)。醫(yī)院大樓建設(shè)是百年大計，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設(shè)計方案，并積極上報九江學(xué)院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的認(rèn)同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學(xué)生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預(yù)留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院將至關(guān)重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標(biāo)式建筑!
3、設(shè)備設(shè)施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴(yán)重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關(guān)部門積極主動上門服務(wù)，做好現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進(jìn)的德國西門子S20xx超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機(jī)、費(fèi)森尤斯4008S血透機(jī)，美國愛爾康鷹視準(zhǔn)分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復(fù)評細(xì)則要求并結(jié)合工作實際，醫(yī)院還重點完善五大專科設(shè)備，對急診科、ICU、病理科、康復(fù)科、血液凈化室五大�？仆度朐O(shè)備臺數(shù)153臺(套)，全部落實到位，完成設(shè)備采購總額約350萬，比預(yù)算減少100多萬元，五大�？平ㄔO(shè)上了新的臺階，也為三甲復(fù)評打下了很好的基礎(chǔ)，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計委五大�？平ㄔO(shè)驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫(yī)院。五大專科驗收雖然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，20xx年，醫(yī)院經(jīng)過論證，決定啟動包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)等多臺大型乙類設(shè)備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標(biāo)采購工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設(shè)全面實施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設(shè)指標(biāo)，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了PACS排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預(yù)交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網(wǎng)站的升級，全面實現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號標(biāo)識等;東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調(diào)高收費(fèi)人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導(dǎo)診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護(hù)士為病人導(dǎo)醫(yī);醫(yī)院添置了救護(hù)車和中巴車，開通東西兩院免費(fèi)定點定時對開班車，為患者提供了便捷的服務(wù)，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。
1、三甲復(fù)評持續(xù)推進(jìn)。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎(chǔ)上，對等級醫(yī)院評審工作進(jìn)行了再動員，舉全院全員之力推進(jìn)等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設(shè)置了“達(dá)標(biāo)科室”、“模板科室”，進(jìn)一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責(zé)，對重要的流程進(jìn)行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進(jìn)行了再培訓(xùn)。評審各工作組每月開展督導(dǎo)工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進(jìn)行了更名，完善了科室設(shè)置，并對部分業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了任職調(diào)整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導(dǎo)提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實。三甲復(fù)評工作得到了實實在在的推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展。
2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細(xì)節(jié)。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的.加床，設(shè)計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務(wù)巡查、院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細(xì)調(diào)研，實地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和督導(dǎo)，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機(jī)制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細(xì)化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預(yù)約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺;醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費(fèi)手術(shù)治療定點醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學(xué)校職工及在校學(xué)生減免費(fèi)用的優(yōu)惠政策，為九江學(xué)院4萬余名師生員工的健康保駕護(hù)航。
4、教學(xué)工作有序開展。作為教學(xué)醫(yī)院，我院始終把教學(xué)工作放在重要位置，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。醫(yī)院堅持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革為核心的教學(xué)改革，積極推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。
x年，我院認(rèn)真執(zhí)行各項教學(xué)任務(wù)，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實;積極開展教學(xué)督導(dǎo)及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風(fēng)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成20xx屆畢業(yè)生離校、外籍留學(xué)生的臨床見習(xí)及實習(xí)等各項工作。
我院切實加強(qiáng)學(xué)生管理，以年級負(fù)責(zé)制、分塊管理、責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學(xué)年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達(dá)到25.5%，專升本考取90人，錄取率達(dá)30.6%;改進(jìn)學(xué)生管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學(xué)生提供就業(yè)崗位800余個;出臺了《擇優(yōu)選拔九江學(xué)院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴(kuò)建東院急診中心，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)病區(qū)，恢復(fù)門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學(xué)科帶頭人和專業(yè)組組長、護(hù)士長。院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強(qiáng)人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學(xué)基金項目一項;檢驗科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學(xué)科承擔(dān)國家863計劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術(shù)應(yīng)用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在20xx華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項;在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術(shù)新項目，如，疼痛科運(yùn)用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術(shù)，該項技術(shù)的成功應(yīng)用標(biāo)志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個新臺階，填補(bǔ)了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運(yùn)用主動脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標(biāo)志著我院在此項技術(shù)領(lǐng)域已步入國內(nèi)先進(jìn)行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術(shù)。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學(xué)院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構(gòu)建了文化與學(xué)術(shù)交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經(jīng)過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴;在學(xué)校舉辦的運(yùn)動會以及國學(xué)經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細(xì)微的進(jìn)步都是全體職工共同努力的成果，每一次細(xì)小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進(jìn)步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院應(yīng)有的地位很不相稱;設(shè)備設(shè)施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強(qiáng);工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務(wù)及管理人才嚴(yán)重匱乏(一方面機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，做大做強(qiáng)專業(yè)學(xué)科任務(wù)緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務(wù)十分艱巨。對此，我們必須增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!
二、xx年主要工作思路
x年是等級醫(yī)院復(fù)評工作的攻堅之年，也是醫(yī)院實現(xiàn)“五個一流”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)著力點，圍繞硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進(jìn)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):業(yè)務(wù)收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達(dá)到4億元。
主要任務(wù):
(一)加速硬件建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
當(dāng)前我院的發(fā)展瓶頸和關(guān)鍵問題之一是基本建設(shè)滯后，發(fā)展空間嚴(yán)重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責(zé)任感、只爭朝夕的使命感，快速推進(jìn)硬件建設(shè)。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進(jìn)后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術(shù)室、乳腺�？茦�、營養(yǎng)食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進(jìn)東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進(jìn)，爭取5月份投入使用，同時，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應(yīng)室樓、住院部的天橋，使三者有機(jī)地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應(yīng)室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進(jìn)行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個流程合理、功能完善、標(biāo)識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質(zhì)的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當(dāng)前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設(shè)。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責(zé)任感和使命感積極有效地推動各項有關(guān)工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標(biāo)程序，力爭在第三季度內(nèi)破土動工，力爭以最快的速度全面推進(jìn)建設(shè)工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現(xiàn)。
4、加緊全科基地建設(shè)，提升教學(xué)實驗水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓(xùn)工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓(xùn)基地建設(shè)資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)生實踐教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、其它繼續(xù)教育培訓(xùn)多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓(xùn)中心，以有效提升辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量和科研能力。該項工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,目前資源整合工作已進(jìn)入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)要求進(jìn)行高規(guī)格改造，爭取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實驗室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。
5、準(zhǔn)確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設(shè)。當(dāng)前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設(shè)用地”指標(biāo)，啟動新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內(nèi)將其建設(shè)成為一座集慢病治療、保健康復(fù)、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。
6、落實設(shè)備三步計劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大�？圃O(shè)備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設(shè)備，使我院在尖端設(shè)備上填補(bǔ)空缺并達(dá)到國內(nèi)一流水平，其中16排CT爭取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機(jī)7月底前到位并發(fā)揮實際效應(yīng)。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟(jì)效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設(shè)備的采購任務(wù)，該計劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達(dá)到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實現(xiàn)真正意義上的設(shè)備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊伍。加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)校已納入議事日程，調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動，醫(yī)院將從實際工作出發(fā)，立足當(dāng)前、著眼未來，完善干部選拔任用機(jī)制，調(diào)整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責(zé)任、有抱負(fù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴(yán)管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫(yī)院應(yīng)有地位提供堅強(qiáng)有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復(fù)評一舉成功。20xx年等級醫(yī)院復(fù)評工作將進(jìn)入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復(fù)評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認(rèn)識三甲復(fù)評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、使命意識，進(jìn)一步明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)，做到三個到位:認(rèn)識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標(biāo)準(zhǔn)、理清思路、把握節(jié)點、層層把關(guān)、逐條落實。在完成三甲任務(wù)上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進(jìn)，力爭第一批參加復(fù)評，確保復(fù)評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設(shè)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵靠人才。按照學(xué)�！芭囵B(yǎng)培養(yǎng)者計劃”和“三個一百引進(jìn)計劃”，醫(yī)院將切實加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是外來引進(jìn)，在去年省外招聘的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經(jīng)驗、技術(shù)水平較好的實用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實需要和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，科學(xué)制定培養(yǎng)計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術(shù)人員攻讀碩士、博士以及進(jìn)修學(xué)習(xí);三是院內(nèi)培訓(xùn)，完善院內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強(qiáng)壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學(xué)科建設(shè)力度，提升核心競爭能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo)，將出臺新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學(xué)科建設(shè)方案，建立學(xué)科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學(xué)科評比工作，學(xué)科建設(shè)主要方案是:
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設(shè)。
1)“一體化”:根據(jù)學(xué)科特點實行學(xué)科一體化建設(shè)與管理，打造學(xué)科群，增強(qiáng)學(xué)科的競爭力。如:口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。
2)“層次化”:為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展，采取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小)，為每一個學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展，保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學(xué)科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點支持8個優(yōu)勢骨干學(xué)科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學(xué)科。
(2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”，激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究，以技術(shù)促學(xué)術(shù)，再以學(xué)術(shù)反哺臨床，全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。
(4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學(xué)科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項基金，主要用于醫(yī)院重點學(xué)科的建設(shè)。
5、扎實推進(jìn)教學(xué)工作，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。20xx年將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗收，完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)實驗室建設(shè)，力推1-2個本科專業(yè)申報。20xx年臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學(xué)位點的突破。
6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對口支援、信息化建設(shè)等幾項重點工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實到行動上來，樹立品牌服務(wù)形象。
(三)開展全面營銷，擴(kuò)大社會影響。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網(wǎng)、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長避短，把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)，無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個硬道理，瞄準(zhǔn)“五個一流”的既定目標(biāo)，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應(yīng)有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好! 謝謝大家
醫(yī)院工作報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)新的護(hù)理模式，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。
二、增強(qiáng)法律意識
認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、工作學(xué)習(xí)方面
我在外科兩個多月的學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。兩個月，我主要綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。外科要冷靜對待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。剛?cè)ネ饪茣r我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了外一科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的.方法）。
我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，我會盡力利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)，在工作中，我會嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，落實制度，減少差錯事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，保證患者的安全。貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，努力提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量等，對出現(xiàn)的缺點、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，防患于未然。
醫(yī)院工作報告 篇10
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
xxxx會召開以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項工作的開展�，F(xiàn)將全年的財務(wù)工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)狀況
截至xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元，負(fù)債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。
(一)資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4.63%;其他應(yīng)收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7.05%;固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79.43%。
需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產(chǎn)xxxx元，其中，專用設(shè)備xxxx元，一般設(shè)備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
(二)負(fù)債概況
負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元，分別占負(fù)債總額的46.31%和45.65%，應(yīng)付社會保障金xxxx元，占負(fù)債總額的0.5%，其他應(yīng)付款xxxx元，占負(fù)債總額的7.53%，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結(jié)余為xxxx元。
(一)收入概況
全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構(gòu)成 )：
1.財政補(bǔ)助收入xxxx元(其中財政專項補(bǔ)助xxxx元)
2.醫(yī)療收入xxxx元(其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元)，占總收入的69.71%，比去年同期增長了4.42%
3.藥品收入xxxx元, 占總收入的25.37%，比去年同期下降了2.33%
4.其他收入xxxx元，占總收入的2.02%
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)xxxx元，比去年同期減少了0.89%。
(二)支出概況
全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1.醫(yī)療支出xxxx元
(1)其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
(2)公用支出xxxx元
包括辦公費(fèi)xxxx元，印刷費(fèi)xxxx元，水電費(fèi)xxxx元，郵電費(fèi)xxxx元，交通費(fèi)xxxx元，旅差費(fèi)xxxx元，會議費(fèi)xxxx元，培訓(xùn)費(fèi)xxxx元，招待費(fèi)xxxx元，福利費(fèi)xxxx元，勞務(wù)費(fèi)xxxx元，物業(yè)管理費(fèi)xxxx元，維修費(fèi)xxxx元，租賃費(fèi)xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費(fèi)xxxx元，燃料費(fèi)xxxx元，洗滌費(fèi)xxxx元，工會經(jīng)費(fèi)xxxx元，提取壞帳準(zhǔn)備xxxx元，其他費(fèi)用xxxx元。
(3)補(bǔ)助支出xxxx元
包括退休費(fèi)xxxx元，生活補(bǔ)助xxxx元，住房補(bǔ)助xxxx元，其他支出xxxx元。
2.藥品支出xxxx元
3.其他支出xxxx元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32%，人均xxxx元，比去年增長了6.66%。
三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財政補(bǔ)助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的94.3%;xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的112%;實際結(jié)余xxxx萬元，預(yù)算結(jié)余xxxx萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145%。
xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
四、xx年財務(wù)工作重點和財務(wù)預(yù)算
xx年，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1.深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2.為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的'基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3.根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元，與xx年持平，并在確保各項工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到xxxx萬元。
各位代表，xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，xx年將取得更大的發(fā)展。
謝謝大家!
醫(yī)院工作報告 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！首先我代表院委會、黨總支及全院干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。按照市衛(wèi)生局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房工作通知精神和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動工作要求，我院先后以神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、成人重癥監(jiān)護(hù)室為試點，深入開展優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房創(chuàng)建工作。下面，把我院近段時間的護(hù)理工作以及本次創(chuàng)建規(guī)范化護(hù)理服務(wù)示范病房工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家簡要匯報。
一、醫(yī)院概況
我院始建于1949年，現(xiàn)占地面積4.5 萬平方米，業(yè)務(wù)用房建筑面積2萬平方米，設(shè)置臨床、醫(yī)技、職能等32個科室，開放床位500張，年門診量近30萬人次，年出院2萬人次�，F(xiàn)有在職職工490名，其中高級職稱58人，中級職稱214人。擁有日立0.4t磁共振，美國ge雙排螺旋ct機(jī)，美國ge數(shù)字胃腸機(jī)，貝克曼全自動生化儀，德國西門子小白楊，彩超機(jī)3部、日本日立630毫安光機(jī)、柯達(dá)800、850數(shù)字影像系統(tǒng)（cr）、小型c臂、全自動血球計數(shù)儀、血?dú)夥治鰞x、奧林巴斯電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡，德國沃福胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡，中央監(jiān)護(hù)、中心供氧、呼叫及遠(yuǎn)程會診等萬元以上儀器設(shè)備近300臺套，資產(chǎn)過億元。
二、主要工作
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房工作，是實現(xiàn)“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，堅持“以人為本、護(hù)理先行”工作理念的最好載體，對于完善服務(wù)流程、提升服務(wù)品位、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。工作伊始，醫(yī)院成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室護(hù)士長為成員。醫(yī)院將市局《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”活動的通知》以文件的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)（鄄醫(yī)字〔〕23號）。同時，護(hù)理部制定了詳實的創(chuàng)建工作實施方案，把創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到爭創(chuàng)科室，為創(chuàng)建工作提供了組織和制度保障。
2、護(hù)理服務(wù)理念不斷深化，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)建工作扎實有成效。工作中，創(chuàng)建科室按照舒適溫馨的環(huán)境、優(yōu)美的語言、規(guī)范的行為、完善出院指導(dǎo)和院后訪視的目標(biāo)要求，扎實開展工作。病房內(nèi)床位、桌凳統(tǒng)一規(guī)范，物品定位、定點放置，單人間安裝有線電視，所有床頭桌放置溫馨祝福牌，病房門口有標(biāo)識牌。護(hù)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)，科室有禮儀式服務(wù)規(guī)范，病人入院后、治療中、愈后康復(fù)、健康指導(dǎo)等環(huán)節(jié)注意事項，護(hù)理人員解釋清楚、觀察仔細(xì)，達(dá)到了儀表端莊大方，服務(wù)用語和行為規(guī)范�？剖议_通了健康，對出院病人做好院后訪視工作，并認(rèn)真做好訪視記錄，使病人真正體現(xiàn)“服務(wù)到家的院后服務(wù)理念”。護(hù)理部把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重點考核內(nèi)容，并按照市局創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”工作標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，工作周有重點、月有計劃、季有安排，努力實現(xiàn)“護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零差錯，護(hù)理技術(shù)零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴”的工作目標(biāo)。期間，護(hù)理部多次組織全院各臨床科室護(hù)士長到外一科進(jìn)行集體查房、護(hù)理觀摩，百針穿刺競賽、護(hù)理操作技能大賽等活動，采取多種形式注重“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，狠抓護(hù)理文書書寫、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，以切實的形式提高了護(hù)理人員操作水平。
3、二是護(hù)理隊伍不斷發(fā)展壯大，整體素質(zhì)逐步提高。自起，我共招聘護(hù)理人員64名，其中�？埔陨蠈W(xué)歷占90%以上，起，所招錄的護(hù)理人員一律為�？埔陨蠈W(xué)歷。目前我院臨床共有正式護(hù)士136名，。icu室目前設(shè)置床位10張，配備護(hù)理人員26名，床護(hù)比達(dá)到1:0.26。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理西組開放床位20張，配備護(hù)理人員12名，床護(hù)比達(dá)到1：0.6。加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格管理，嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入，杜絕了非專業(yè)人員進(jìn)入護(hù)理隊伍，從管理制度上保證了護(hù)理隊伍的基本素質(zhì)，為護(hù)理質(zhì)量和病人安全提供了最基本的保障。我院在3月份參加菏澤市衛(wèi)生局召開的全市關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”會議后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織創(chuàng)建小組。4月9日召開第一次全院護(hù)士大會，進(jìn)行動員，使大家統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，各科自愿申報。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在神經(jīng)內(nèi)科西組、重癥監(jiān)護(hù)病房為試點病房。5月18日我們又召開了第二次動員會，重新學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件及要求。結(jié)合曹主席參加市局會議的精神及參觀千佛山醫(yī)院、濟(jì)寧附屬醫(yī)院后好的工作做法，進(jìn)行傳達(dá)。5月25日我們又召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室人員會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，制定切實可行的計劃，把創(chuàng)建工作擺上重要議事日程。
4、護(hù)理組織管理體系逐步完善，科學(xué)化、規(guī)范化管理程度日益提高。醫(yī)院建立了與醫(yī)院工作相適應(yīng)的分管院長--護(hù)理部主任--科護(hù)士長的垂直管理體系，明確了護(hù)理部為獨(dú)立的職能管理部門，建立了較為完善的護(hù)理管理組織體系，并成為醫(yī)院管理體系的重要組成部分。護(hù)理管理體制的建立和不斷完善，為護(hù)理質(zhì)量的提高和規(guī)范化、科學(xué)化管理提供了組織保障。
三、下步需改進(jìn)的工作
1、加強(qiáng)對護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大支持力度。將各項護(hù)理工作目標(biāo)納入對醫(yī)院的考核評審體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。探索并逐步完善護(hù)理管理機(jī)制，從護(hù)理管理體制、人力配置、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、分配機(jī)制、權(quán)益保護(hù)、福利待遇等多方位進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，完善政策措施，全面推進(jìn)護(hù)理工作。
2、加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。《中華人民共和國護(hù)士管理條例》已正式實施，我們將按照衛(wèi)生部和省市要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實護(hù)士準(zhǔn)入管理制度，加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為管理，保證醫(yī)療安全。關(guān)心護(hù)士和護(hù)理工作，改善護(hù)理工作環(huán)境，保持護(hù)理隊伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性。保障護(hù)理人員人身安全和護(hù)士的工作、生活待遇，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。
3、增加臨床護(hù)士總量，科學(xué)配置護(hù)士人力資源。到 年，醫(yī)院床位數(shù)與在崗護(hù)理人員數(shù)比例不低于1：0.8，普通病區(qū)病房床位數(shù)與護(hù)理人員數(shù)比例不低于1：0.6的配置要求。在達(dá)到規(guī)定的`護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定切合實際的人力資源分配方案，逐步實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法。合理設(shè)置護(hù)理崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，按崗定薪，按績定酬，促進(jìn)高年資、高學(xué)歷護(hù)士的合理使用，優(yōu)化護(hù)士人力資源配置，促進(jìn)不同層級護(hù)士的專業(yè)發(fā)展。
4、堅持以病人為中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在臨床護(hù)理工作中要體現(xiàn)病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一。要適應(yīng)服務(wù)對象從病人擴(kuò)大到社會人群的轉(zhuǎn)變，工作性質(zhì)從針對疾病護(hù)理延伸到病人身心整體護(hù)理的轉(zhuǎn)變，工作范圍從臨床護(hù)理發(fā)展到康復(fù)、健康促進(jìn)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化以人為本的服務(wù)意識，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，重視和支持護(hù)理工作，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。尤其要注重提高護(hù)理人員的服務(wù)意識和言行修養(yǎng)，將人文關(guān)懷融入到對病人的護(hù)理服務(wù)之中，努力使護(hù)理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，滿足不同患者多元化、個性化的需求，提供多層次、多方位的護(hù)理服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，以上是我院在加強(qiáng)護(hù)理工作及創(chuàng)建規(guī)范護(hù)理服務(wù)示范病房方面所作的一些工作，不當(dāng)之處，懇請?zhí)岢鰧氋F意見建議。
謝謝大家！
醫(yī)院工作報告 篇12
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
xxxx會召開以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項工作的開展。現(xiàn)將全x年的財務(wù)工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)狀況
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元，負(fù)債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4.63%；其他應(yīng)收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7.05%；固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79.43%。
需要說明的是，今x年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資xxxx萬元，完成了上x年的投資計劃。另外，今x年報廢固定資產(chǎn)xxxx元，其中，專用設(shè)備xxxx元，一般設(shè)備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
�。ǘ┴�(fù)債概況
負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元，分別占負(fù)債總額的46.31%和45.65%，應(yīng)付社會保障金xxxx元，占負(fù)債總額的0.5%，其他應(yīng)付款xxxx元，占負(fù)債總額的7.53%，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
20xx年全x年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結(jié)余為xxxx元。
（一）收入概況
全x年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構(gòu)成 ）：
1．財政補(bǔ)助收入xxxx元（其中財政專項補(bǔ)助xxxx元）
2．醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元），占總收入的69.71%，比去x年同期增長了4.42%
3．藥品收入xxxx元, 占總收入的25.37%，比去x年同期下降了2.33%
4．其他收入xxxx元，占總收入的2.02%
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全x年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去x年同期增長了15.63％，人均完成任務(wù)xxxx元，比去x年同期減少了0.89％。
�。ǘ┲С龈艣r
全x年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1．醫(yī)療支出xxxx元
�。�1）其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
�。�2）公用支出xxxx元
包括辦公費(fèi)xxxx元，印刷費(fèi)xxxx元，水電費(fèi)xxxx元，郵電費(fèi)xxxx元，交通費(fèi)xxxx元，旅差費(fèi)xxxx元，會議費(fèi)xxxx元，培訓(xùn)費(fèi)xxxx元，招待費(fèi)xxxx元，福利費(fèi)xxxx元，勞務(wù)費(fèi)xxxx元，物業(yè)管理費(fèi)xxxx元，維修費(fèi)xxxx元，租賃費(fèi)xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費(fèi)xxxx元，燃料費(fèi)xxxx元，洗滌費(fèi)xxxx元，工會經(jīng)費(fèi)xxxx元，提取壞帳準(zhǔn)備xxxx元，其他費(fèi)用xxxx元。
�。�3）補(bǔ)助支出xxxx元
包括退休費(fèi)xxxx元，生活補(bǔ)助xxxx元，住房補(bǔ)助xxxx元，其他支出xxxx元。
2．藥品支出xxxx元
3．其他支出xxxx元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全x年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去x年增長了12.32％，人均xxxx元，比去x年增長了6.66％。
三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財政補(bǔ)助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的94.3%；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元，完成了預(yù)算收入的112%；實際結(jié)余xxxx萬元，預(yù)算結(jié)余xxxx萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145%。
20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
四、20xx年財務(wù)工作重點和財務(wù)預(yù)算
20xx年，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1．深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上x年度經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的`財務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2．為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3．根據(jù)今x年任務(wù)的完成情況，預(yù)計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到xxxx萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一x年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
謝謝大家！
醫(yī)院工作報告 篇13
各位職工代表：
現(xiàn)在，我代表XX市醫(yī)院院委會就20xx年醫(yī)院各項工作完成情況及20xx年醫(yī)院工作任務(wù)向大會作報告，請各位職工代表審議。
第一部分 20xx年重點工作回顧
過去的一年里，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，緊緊圍繞“二甲”創(chuàng)建工作主題，以改革創(chuàng)新為動力，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點，狠抓落實；堅持公立醫(yī)院公益性，全面推進(jìn)醫(yī)院改革；完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高院科兩級管理水平；強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全；加強(qiáng)學(xué)科與人才建設(shè)，引進(jìn)新技術(shù)、新項目；提高全體職工道德素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為；落實創(chuàng)建“二甲”各項工作任務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。一年來，全院干部職工上下一心，不懈努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)，醫(yī)院建設(shè)又邁上了一個新的臺階�，F(xiàn)將過去一年的主要工作總結(jié)如下：
一、凝心聚力，開拓進(jìn)取，各項工作統(tǒng)籌推進(jìn)
�。ㄒ唬┤w職工精誠合作，業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長
全院門、急診診療100292人次，出院8464人次，全年病床使用率65.3%，平均住院日6.8天，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34.4次/床/年；門診診斷與出院診斷符合率為94.9%，入院診斷與出院診斷符合率為98.1%；治愈、好轉(zhuǎn)率96.3%，危重病人搶救成功率81.0%；成功完成各類大中型住院手術(shù)929臺次，其中骨科276臺次，比去年增加190臺次；外科173臺次，婦產(chǎn)科248臺次，五官科164臺次，肛腸科68臺次。全年業(yè)務(wù)收入在實施藥品零差價、取消藥品加成15%、降低大型檢查收費(fèi)的基礎(chǔ)上仍完成4200萬元，業(yè)務(wù)收入的綜合加成率進(jìn)一步提高，服務(wù)水平得到明顯加強(qiáng)。
�。ǘ巹�(chuàng)二級甲等綜合醫(yī)院，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展
醫(yī)院等級評審工作是公立醫(yī)院改革的需求，也是我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展、提升綜合競爭力的需求，自20xx年7月正式啟動“二甲”創(chuàng)建工作至今，我院緊緊圍繞《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展了一系列工作。按照我院《創(chuàng)建“二甲”實施方案》，20xx年已進(jìn)入“二甲”迎評階段，是打好“二甲”迎評攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，一年來我院把“二甲”評審工作作為頭等大事來抓，認(rèn)真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，把等級評審與日常工作有機(jī)結(jié)合，全方位開展了創(chuàng)建二甲各項工作，確保了迎評工作有序進(jìn)行。
1.借鑒學(xué)習(xí)，不斷完善。年初醫(yī)院派中層以上干部15人參加了烏蘭察布市衛(wèi)生局組織的全市等級醫(yī)院評審培訓(xùn)；6月底派中層
以上干部14人赴X市第二醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，以汲取成功經(jīng)驗，熟悉評審流程；7月底邀請醫(yī)院等級評審專家為我院進(jìn)行了初評指導(dǎo)工作，做到了在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。
2.自查自評，穩(wěn)步推進(jìn)。年初開展了以科室自主評價為主的第二次自查自評，全院各科室對評審細(xì)則逐條對照，全面系統(tǒng)評價，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題，都結(jié)合日常工作制定了整改措施，確保二甲迎評工作穩(wěn)步推進(jìn)。
3.評建結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。對全院自評及專家初評發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一梳理，查缺補(bǔ)漏，及時整改，不斷完善，先后修訂各項制度，完善工作流程，改造重點科室布局，編制《應(yīng)知應(yīng)會手冊》，進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案演練，做到了“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”，將PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項日常工作中，使醫(yī)院各項工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
4.統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。二甲創(chuàng)建工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣。我院始終以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、患者安全管理、病房質(zhì)量管理、病案以及護(hù)理管理、醫(yī)院感染管理、行政后勤保障為重點，認(rèn)真落實醫(yī)院工作制度及各項創(chuàng)建工作任務(wù)；各專業(yè)組與各部門狠抓落實，做到了事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有改進(jìn)，二甲初評工作取得了成效，醫(yī)院科學(xué)管理長效機(jī)制進(jìn)一步完善。
（三）嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
醫(yī)療質(zhì)量與安全是立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系到群眾
的生命安全和身心健康。20xx年，我院圍繞“以病人為中心，全優(yōu)為患者服務(wù)”的`宗旨，把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在突出位置，醫(yī)院先后出臺了一系列措施，建立健全質(zhì)量管理組織，開展院科兩級督查、環(huán)節(jié)和終末病歷質(zhì)控、綜合績效考核等工作，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
1.建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理體系。根據(jù)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，對“醫(yī)療、護(hù)理、病案質(zhì)量、藥事、院感、輸血、設(shè)備管理”等專業(yè)委員會的人員組成進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，成立了醫(yī)院質(zhì)量檢查考核小組及科室質(zhì)量控制小組，形成了以醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、醫(yī)院質(zhì)量檢查考核小組與科室質(zhì)控小組為框架的三級質(zhì)量監(jiān)督考核體系；并完善了各級質(zhì)量管理組織的工作制度與職責(zé)，制定了各部門質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理體系“層次分明、職責(zé)清晰、權(quán)限明確、功能到位”，為我院下一步質(zhì)量與安全控制工作的開展提供了組織保障。
2.完善各項醫(yī)療制度與工作流程。對照醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，對醫(yī)療核心制度、相關(guān)醫(yī)療規(guī)范和工作流程進(jìn)行修訂完善，制定了《入院患者病情評估制度》、《門診病人突發(fā)病情處理流程》、《急診分診制度和分診程序》、《產(chǎn)科新生兒預(yù)防接種工作制度》、《感染性疾病科工作制度與職責(zé)》及《中醫(yī)科、康復(fù)科工作制度》等，修訂了《手術(shù)分級目錄》、《多重耐藥菌監(jiān)測方案》等一系列制度及措施，使醫(yī)療質(zhì)量與安全管理更趨規(guī)范化。
3.進(jìn)一步規(guī)范和提高病案管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級醫(yī)院病歷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期抽查運(yùn)行病歷，定期組織本院檢查組督查病歷質(zhì)量，對病歷書寫情況及時通報。二是醫(yī)務(wù)科對終末住院病歷進(jìn)行定期檢查反饋，及時糾正病歷質(zhì)量問題。三是利用電子病歷系統(tǒng)自動控制功能，自動鎖定超時未完成記錄，有效解決了病歷書寫的及時性。四是病案質(zhì)量管理委員會組織開展了年終病歷評比活動，10名醫(yī)師獲得優(yōu)秀病歷獎，有效促進(jìn)了病歷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)管理制度。按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》要求，實施手術(shù)分級管理、醫(yī)療技術(shù)審核授權(quán)及新技術(shù)新項目的準(zhǔn)入與審批，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)、麻醉與高風(fēng)險診療技術(shù)授權(quán)管理，完善手術(shù)風(fēng)險評估、手術(shù)部位識別等制度，促使醫(yī)療技術(shù)操作更加安全有效。
5.持續(xù)改進(jìn)醫(yī)技科室管理質(zhì)量。不斷完善醫(yī)技科室工作制度、職責(zé)與工作流程，建立醫(yī)學(xué)影像科室圖像質(zhì)量評價小組，定期對圖像質(zhì)量進(jìn)行評價與持續(xù)改進(jìn)，有效提高了影像圖像質(zhì)量；建立醫(yī)技科室與臨床科室緊急呼叫支援機(jī)制和流程，保證了患者發(fā)生緊急意外時能夠得到及時搶救；檢驗科明確標(biāo)本接收、拒收標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗標(biāo)本嚴(yán)格把關(guān)；定期開展室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評，并對床旁血糖結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真比對，保證了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。
6.加強(qiáng)質(zhì)量安全教育與應(yīng)急預(yù)案演練。一年來通過全院周會、臨床醫(yī)師大會、護(hù)士長例會、專家講座以及各類應(yīng)急預(yù)案演練等多
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