企業(yè)總經(jīng)理在安全工作工作會上的報告

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尊敬的各位領導、同志們：

　　今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產(chǎn)各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統(tǒng)一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平。現(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。

　　第一部分：xx年工作回顧

　　xx年，在xx公司的正確領導下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想和“團結、學習、奉獻”的企業(yè)文化精神，順利完成了各項計劃任務，達到了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標，安全制度化管理與安全績效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設已經(jīng)起步�？偨Y一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎

　　完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關安全法律法規(guī)和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。

　　二、加強各項管理制度的執(zhí)行落實，逐步實現(xiàn)制度運行與安全生產(chǎn)實際工作相融合

　　安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。

　　三、強化現(xiàn)場管控，構建安全管理體系

　　根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。

　　四、強化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎

　　xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

　　全年共查出隱患xxxx條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對xx人次進行了處罰，共罰款xxx元。

　　五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質

　　xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。

　　在培訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓xx人次，在廠員工各類培訓xxx人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。

　　六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失

　　物資方面：xx年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。

　　預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。

　　應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。

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