外國語學校工作計劃范文
一、明確工作指導思想：堅持以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)全面發(fā)展、健康快樂的優(yōu)秀學生；堅持依靠教職工發(fā)展學校，加強教師隊伍建設，促進教師專業(yè)化成長；堅持辦市內知名優(yōu)質民辦學校目標，努力提高辦學效益，逐步形成辦學特色及品牌。
二、正確認識基礎條件：建校四年來基本確立了納溪英才一流學校，優(yōu)質教育的辦學形象。完成了建制立章、整合資源、培訓隊伍、設置課程、理順管理、優(yōu)質教育、立項科研、宣傳學校、優(yōu)美環(huán)境、和諧校園等工作既定目標任務。學校取得20余塊市、區(qū)級獎牌，連續(xù)三年位居納溪區(qū)素質教育年度評估前茅，連續(xù)兩屆中考綜合評估位居納溪第一，升入國家、省級示范性高中學習比率達95%。學生人數(shù)是建校時的4倍有余。
面對學校進一步發(fā)展壯大的目標任務和教育市場不斷競爭的壓力，特別是今年我校教師新老接替現(xiàn)狀，根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，從實際出發(fā)，制約我校健康快速發(fā)展的基礎條件是否還有：教職工對辦學理念的高度認同與內化，教師隊伍的相對穩(wěn)定與提高，優(yōu)質教育的科研與引領，課程體系的完善與優(yōu)化，學校品牌的形成與外宣等。
三、瞄準工作目標任務：1、發(fā)展學校內涵，不斷打造學校品牌，年終再獲素質教育綜合評估最高獎。要求：反對應試教育，實施素質教育，全面發(fā)展學生，讓每一個學生在原有基礎上均有較大發(fā)展與提高，實現(xiàn)各任課教師學生滿意率達98%以上，各部門工作學生滿意率不低于95%。2、鞏固和提高學校知名度，強調學生自主學習，形成良好學風。要求：各年級統(tǒng)考學科在學年末考核中成績名列區(qū)內前茅，力爭第一； 初中畢業(yè)班各項成績達到首屆畢業(yè)班成績，實現(xiàn)區(qū)內第一、市內排名靠前之目標；小學畢業(yè)班綜合評估獲區(qū)內同類型學校一等獎，升入本校初中部學生不低于70%。3、提高教師對學校大家庭的認同感、歸屬感、安全感，學生愛教師，師生愛學校，教師隊伍團結拼搏、穩(wěn)定向上。要求：爭取政策，穩(wěn)定隊伍，突出教師發(fā)展，提高教師幸福指數(shù)。4、學校知名度、美譽度進一步提高。要求：狠抓良好校風建設，強化養(yǎng)成教育和安全綜治，加強招生與宣傳工作，吸納優(yōu)質生源，實現(xiàn)全校學生總人數(shù)700人以上。
四、突出工作重點難點: 1、學生養(yǎng)成教育和自我管理工作的有效落實。2、畢業(yè)班教學質量的有效提高。3、適應學校發(fā)展需求的教師隊伍建設。
五、工作主要策略與措施
�。ㄒ唬┑掠包h、政、工、團工作 1、教職工要端正教育思想，牢固樹立素質教育觀念，全力關心、培養(yǎng)每一個學生的健康成長。
全員育人，全程育人，全面育人。不能只教書不育人，不能只喜好優(yōu)秀的放棄后進的，不能只見文化成績不見學生其它發(fā)展，不能只顧及自己的感受不體諒學生的'難受，不能只看重橫向比較不重視學生縱向發(fā)展，不能只完成自己的工作不講究團結、協(xié)調、統(tǒng)一（三全六不）。做“五心”教師：愛心、信心、細心、恒心、耐心。要用真心去關心愛護每一個學生，特別是后進學生、轉學生和留守學生，要善于用不同的尺子去衡量學生，不斷激勵學生樹立信心，多元發(fā)展，不斷進步。
德育處是德育工作責任機構，但不是德育工作的包攬機構，重大問題不回避，責任意識不放松。團隊組織、思想品德課教師、班主任等是德育工作的主導力量，要致力于活動的開展而非簡單說教和懲戒。學生會、少先隊文明監(jiān)督崗等學生自治團體是培養(yǎng)學生能力和有效發(fā)揮主觀能動性的必要機構，要大力輔導，但不能替代教師管理。
2、優(yōu)化育人環(huán)境，形成優(yōu)良、純正的校風。
學校的核心競爭力是學校文化的競爭。我們必須努力構建良好的物質環(huán)境和人文環(huán)境，突出學校精神文化的育人作用。要以敬業(yè)、務實、科學、高效的教風，勤奮、刻苦、自主的學風和和諧、友愛、共進、向上師生關系以及良好的班風為基礎促進和保障學校優(yōu)良、純正校風的形成。
3、抓好主題教育德育與實踐活動，寓教于樂，著力解決德育針對性與實效性問題。
德育處、團隊室牽頭與教研組聯(lián)手舉辦好校園古詩文誦讀、藝術節(jié)（青年節(jié)、兒童節(jié)）、運動會、教師節(jié)、國慶節(jié)、英語節(jié)、科技節(jié)等大型活動。各班主任要積極支持團隊室工作，加強督導管理國旗下演講和隔周一次的班團隊活動，做到期初有計劃、提前有方案、過程有督導、結果有考核，演講要脫稿且主題鮮明，倡導學生每周才藝展示和英語口語水平展示，讓旗臺和講臺成為德育的陣地和學生的展示舞臺。
4、支持學生組織建設，發(fā)揮學生自我管理作用。
要樹立學生是學校的主人，是可以自我管理的觀念，認真學習陶行知先生的生活教育思想與實踐理論，將學�？闯梢粋�小社會來鍛煉學生。要加強領導和培訓學生會、紅領巾監(jiān)督崗、廣播室等學生組織，支持他們開展有益的活動，培養(yǎng)學生的實踐能力，展現(xiàn)學生富有生氣的個性，豐富校園文化生活。德育處、團隊室和各班級每期應不少于兩次召開學生干部例會，收集學生意見，培訓學生干部，協(xié)調管理工作，表彰總結先進典型。
5、依靠工會組織開展教職工民主管理，有效吸收群眾意見，吸納群眾智慧，促進學校發(fā)展。成立第三屆教職工代表大會，改選工會組織，舉辦各種形式的活動，豐富教職工文化生活，提升教職工幸福指數(shù)。
6、努力創(chuàng)建全國優(yōu)秀家長學校，探索三結合育人新方法。成立創(chuàng)建領導組，認真開展“單親家庭子女養(yǎng)成教育現(xiàn)狀調查及對策”實踐研究活動，開展月假放假之日（開放日）家長學校系列講座活動，逐步引導家長樹立正確的成才觀，努力配合學校教育好孩子。
7、黨、政組織發(fā)揮模范帶頭作用，戰(zhàn)斗堡壘作用，努力領導全校師生員工堅定不移地完成各項發(fā)展任務。行政一班人首先要明確自己崗位的基本職責，通過調查研究和學習先進經(jīng)驗與理論，尋找有效的工作方法，其次是團結廣大師生員工并求真務實地開展工作。各部門工作必須高度統(tǒng)一到學校工作的宏觀計劃上來，細化工作步驟，出臺工作方案，遵循計劃性、規(guī)范性、科學性、有效性原則。學校對條塊部門工作實行崗位目標績效管理，對工作不利和違背方向、原則者要給予逐月考核。
8、德育處牽頭修訂《班主任工作考核方案》，突出班級常規(guī)紀律安全、衛(wèi)生、班容考核，提出班主任工作“六認真”制度：（認真貫徹德育大綱；認真抓好班級常規(guī)管理，做好學生操行評定工作；認真設計和組織好班級活動；認真組織好班課和主題班會；認真指導好學生的學習生活和課余生活；認真做好與家長的聯(lián)系工作）。狠抓學習環(huán)境“十無要求”：地面無垃圾、墻面無污垢、廁所無異味、校內無喧嘩、上課無遲到、作業(yè)無抄襲、考試無作弊、儀容無怪異、言語無粗俗、行為無越軌。
(二)教學、校本研學及技裝工作
1、教導處組織教研組長修訂教學“六認真”工作制度，每位教師要清楚明白自己的教學工作任務與職責，嚴格按照要求有計劃、有步驟地開展教學工作，過程優(yōu)秀才能保證結果突出。
2、教導處領導教研組、年級組或優(yōu)秀教師的每月教學過程管理與考核是學校教學管理的主要任務，是學校的基本管理制度，也是每位教師評優(yōu)晉級和績效工資發(fā)放的主要發(fā)放依據(jù)，每位教師必須主動配合、理解支持，不能敷衍塞責，蒙混過關。
3、堅持課堂教學“一二三四五”運行策略（開課須“一個良好導入”；指導要“二個放手”：放手讓學生探究、放手讓學生合作；結果必“三清要求”：堂堂清、日日清、月月清，今日事今日畢；培養(yǎng)要不忘“四個訓練”：質疑發(fā)問和積極回答問題訓練，先預習后聽講訓練，先思考后行動訓練和先復習后作業(yè)訓練；教學當堅持“五項要求”：教學目的要明確，教學方法要恰當，教學結構要嚴緊，學生學得要主動，教師教得有活力）。
4、優(yōu)化課程體系，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的教育教學內容和必修課課程設置計劃。優(yōu)化形體訓練、綜合實踐活動、劍橋英語和其它選修課程設置和實施與考核。落實和研究選修課有效開設問題，做到保證師資、保證時間、保證陣地、保證質量，公開內容、公開考核。
5、根據(jù)“五點考核法”，修訂教學績效考核方案，科學導向教學工作�！拔妩c考核法”即看教學常規(guī)履職情況、看學生變化情況（平均分、合格率、優(yōu)生率變化）、看負擔輕重情況（給學生的學習負擔和占用學生的時間）、看反映情況（學生、家長和同行及領導對教學活動的評價反映）和看業(yè)績情況（重大考試、科研論文水平、各種比賽成績等）。
6、建立導師制，重點轉化后進學生。實施分層輔導教學，不斷總結經(jīng)驗改進方法，確保學生學習質量提高。重點落實好初中藝體特長學生訓練工作，為優(yōu)秀藝體特長生升入高一級學校創(chuàng)造必備基礎條件。
7、高度重視中小學畢業(yè)班工作，認真開展每一項工作。堅持年級組長和班主任負責制，支持合理要求，修訂出臺激勵方案。總結20NN級中小學畢業(yè)班成功得失，吸取經(jīng)驗教訓，制定新一屆畢業(yè)班工作計劃。要著力抓好專題復習，分層教學，臨界生和藝體特長生提高與培養(yǎng)。
8、探索以“教師專業(yè)化成長”為核心內容的教師隊伍建設途徑，優(yōu)化師資力量，適應發(fā)展需求。在鞏固提高“六個一”自修制度基礎上，探索以下工作：每位教師明白“為什么這樣教和還可以怎樣教”（提出自己最信奉的教育理念）；制定并公開自己的專業(yè)階梯發(fā)展規(guī)劃；成立“青荷苑研習組”，建立 “教師專業(yè)發(fā)展檔案袋”；用好“英才講壇”,展現(xiàn)學習或實踐研究成果；小黑板匯報讀書報告等。
9、教科室高度重視三個立項課題研究工作，制定切實可行的課題研究管理方案，兌現(xiàn)獎懲制度，認真展開實踐研究工作，接受上級督查，展示階段成果。
10、加強現(xiàn)代教育設備管理和投入使用工作。充分發(fā)揮“班班通”設備作用，充分使用好各功能教室、實驗室，探索運用好學校網(wǎng)站家�；�、信息交換、宣傳學校、資源學習、通知公示等作用，逐步減少紙質閱讀，邁向數(shù)字化辦公。
�。ㄈ�后勤、安全綜治、招生及體衛(wèi)工作
1、繼續(xù)強化德育處與后勤處配合管理學生宿舍工作制度，確保財產(chǎn)和安全管理不出問題，培養(yǎng)學生學會生活，著力提高學生獨立生活的能力和正確處理人際關系的能力。樹立生活老師是學生的生活指導老師的觀念，加強生活老師工作方法的指導與培養(yǎng)，嚴格考核評價，充分發(fā)揮生活老師在學生良好生活習慣與養(yǎng)成等方面的積極作用。管理上要做到目標明確、措施具體、考核落實、效果明顯、激勵到位。
2、加強后勤管理制度及隊伍建設，加強學習與總結，提高后勤工作服務質量，有效保障教育教學工作正常開展。堅持每日食譜公示制度，堅持各項有效的管理制度，將食品衛(wèi)生、傳染病防治管理工作作為衛(wèi)生工作重點，加強食堂工作人員培訓與管理，努力提高飯菜質量。
3、搞好學生體檢，專人負責醫(yī)療保險投保及報銷工作，建立學生健康檔案；配合“創(chuàng)建”工作，高度重視環(huán)境衛(wèi)生、校園美化和健康教育工作；堅持晨檢報告制度，預防疾病。
4、安全綜治工作常抓不懈，堅持課內課外一起抓，校外校內都要抓，師生員工共同抓，薄弱環(huán)節(jié)重點抓，每周小結、每月總結報告制度。要進一步爭取社區(qū)和安富派出所的支持與配合，細化管理制度，加強考核督查，開展演練活動，建立健全安全預案，確保校園平安和諧。
5、招生宣傳工作首先要有明確的工作思路，改進招生辦法，投入必要的財力與人力。要用優(yōu)良的師資隊伍和突出的教育質量吸納生源，在不斷吸收普通生源的基礎上要逐步吸納優(yōu)質生源，在常規(guī)宣傳基礎上提升宣傳檔次、擴大宣傳范圍，應建立良好的校際關系，培養(yǎng)優(yōu)質生源基地。
6、體育工作首先要上好體育課，每日考核督查課間操和眼保健操，堅持晨跑鍛煉，保證體育活動時間。藝體組要高度重視市、區(qū)級各項體育比賽活動，成立體育特長訓練隊伍，精心組隊參加，達到不棄權、能得獎。
【外國語學校工作計劃范文】相關文章：
大慶外國語學校�；�09-05
遠安外國語學校校徽10-08
上海市工商外國語學校11-08
上海外國語大學西外外國語學校國際小學簡介08-11
該如何準備外國語學校的面試08-25
學校安全工作計劃范文「精選」08-10
學校防震減災工作計劃范文08-08
學校財務工作計劃范文10-30