企業(yè)工作計劃(15篇)
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作計劃1
一、目的
為貫徹落實公司“安全第一，預(yù)防為主，全員努力，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，逐步提高我單位全體干部職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止和減少各類事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境遭受污染等事件，特制定本計劃。
二、目標(biāo)
全年安全無事故
具體目標(biāo)：
�。�1）全年無國務(wù)院493號文件《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》分類的事故發(fā)生。
�。�2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰
（3）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
�。�4）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%
�。�5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%
�。�6）工作場所職業(yè)危害檢測合格率100%
�。�7）隱患整改完成率100%
三、適用范圍
本規(guī)定適用于我單位各部門、車間及外來承包商和供應(yīng)商。
四、職責(zé)
1．本計劃由我單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定；
2．安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理并考核；
3．各部門、車間在各自范圍內(nèi)依據(jù)本計劃實施監(jiān)督管理。
五、計劃規(guī)定相關(guān)內(nèi)容
1．安全教育培訓(xùn)
員工安全培訓(xùn)
為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質(zhì)和安全意識,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強(qiáng)大的后盾,特將20xx年度安全培訓(xùn)分為上、下半年兩個培訓(xùn)階段，培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材、記錄、考核，并將嚴(yán)格按照年度安全培訓(xùn)計劃實施。
日常安全培訓(xùn)
嚴(yán)格執(zhí)行好班組“安全日”活動，依照對全體干部職工互動學(xué)習(xí)的方式，逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學(xué)習(xí)計劃、內(nèi)容綱要提前上報等形式，便于安全環(huán)保部隨時不定期抽查驗證學(xué)習(xí)效果，并嚴(yán)格履行考核制度，切實保證學(xué)習(xí)效果。
專項安全培訓(xùn)
對于每年度的臨時性培訓(xùn)工作（譬如安全生產(chǎn)月等活動），依據(jù)我單位統(tǒng)一布署安排，要求各單位嚴(yán)格履行，采取多種形式、寓教于樂的方式，增強(qiáng)干部職工的自覺學(xué)習(xí)行為，變被動學(xué)習(xí)為主動接受，從而在本質(zhì)上提升安全意識。
新工人入我單位及外來人員培訓(xùn)
針對進(jìn)我單位的新工人，嚴(yán)格履行國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，保證其學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果；若經(jīng)培訓(xùn)不合格者，予以退回原籍。對于外來的承包商及供應(yīng)商，嚴(yán)格履行我單位的管理規(guī)定，加強(qiáng)其入我單位的安全培訓(xùn)教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應(yīng)急措施。
2．安全檢查
綜合檢查
由相關(guān)單位的有關(guān)人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查,要求檢查的內(nèi)容包含全面。各單位每周進(jìn)行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查，重點查找生產(chǎn)經(jīng)營中的不足了缺陷，并及時加以整改。
日常檢查
本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制及班中巡回檢查制度；各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
專項檢查
各部門組成安全檢查小組，針對某一項具體事項，依據(jù)專項檢查規(guī)定進(jìn)行細(xì)
致的檢查，查找出不符合安全規(guī)定的隱患，及時要求相關(guān)部門加以整改。
季節(jié)性檢查
根據(jù)我單位目前所處地理位置和氣候特點，組織本系統(tǒng)人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進(jìn)行預(yù)防性檢查，以便及時完善，確保我單位各項工作安全有序運行。
3．消防管理
建立健全消防管理規(guī)定，并逐步修訂完善實際操作中可操作性不強(qiáng)的缺陷，努力改進(jìn)具有可操作性強(qiáng)的應(yīng)急措施和人員消防設(shè)施的正確使用。
配備足夠的消防設(shè)施及滅火器材。加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強(qiáng)消防設(shè)施的配置，配備易燃易爆監(jiān)測報警儀器的數(shù)量，確保人身及設(shè)備安全運行。
4．職業(yè)衛(wèi)生管理
建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定職業(yè)危害標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)現(xiàn)場的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在存有職業(yè)危害因素的現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志和危害告知牌。
按照要求發(fā)放個人勞保用品和必備安全防護(hù)用品。
定期協(xié)調(diào)和組織對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康體檢。對離職或辭職的職工要求進(jìn)行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。
做好職工的健康監(jiān)護(hù)檔案管理。
5．環(huán)保管理
依據(jù)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，加大日常三廢指標(biāo)的監(jiān)測，及時制止和消除超標(biāo)“三廢”的排放。
企業(yè)工作計劃2
年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。
一、下半年的工作目標(biāo)
1、實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元、利潤xx萬元；
2、實現(xiàn)顧客滿意度》xx%;
3、報修響應(yīng)及時率100%;
4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;
5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途；
6、公共設(shè)備完好率》98%;
7、員工100%培訓(xùn)后上崗；
8、無消防責(zé)任事故；
9、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；
10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理；
11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放；
12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用；園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅；全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
二、具體工作措施
1、強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時
效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。
我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性；要加大對業(yè)主的回訪
力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進(jìn)要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意；要加強(qiáng)對各區(qū)域的
日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作
在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成；我們將根
據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù)；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。
3、強(qiáng)化管理意識，推進(jìn)工作規(guī)范化運作
在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識，以iso
標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn)；加強(qiáng)對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn)同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實到個人。
最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。
總之，在年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
企業(yè)工作計劃3
為加快推進(jìn)我縣知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，努力營造“尊重知識、尊重人才、誠實守信”的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍，為全面完成我縣知識產(chǎn)權(quán)試點工作的各項任務(wù)，根據(jù)《湖南省縣(市)知識產(chǎn)權(quán)工作試點辦法》的文件精神，切實推進(jìn)我縣新興工業(yè)化進(jìn)程，結(jié)合我縣實際，特制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以《湖南省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施綱要》為指導(dǎo)，提升規(guī)模企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運用能力，將專利工作納入到科技創(chuàng)新的全過程，充分發(fā)揮專利制度在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式中的積極作用，進(jìn)一步提高我縣規(guī)模企業(yè)運用專利制度參與市場競爭的水平和能力。
二、知識產(chǎn)權(quán)工作試點企業(yè)的條件和試點期限
(一)試點企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視專利工作，并將其納入工作議程;
2、有相對獨立、健全的知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)和一定數(shù)量的知識產(chǎn)權(quán)管理人員;
3、企業(yè)必須是年總產(chǎn)值達(dá)到2千萬的規(guī)模企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)活躍，有一定的科技創(chuàng)新實力;
4、試點企業(yè)年專利申請量8件以上。
(二)試點期限
知識產(chǎn)權(quán)工作試點企業(yè)試點期限為3年。
三、工作原則
(一)指定原則。試點根據(jù)全縣規(guī)模企業(yè)創(chuàng)新能力水平采取指定試點原則。
(二)優(yōu)先原則。對于試點企業(yè)將采取申報國家、省、市各項科技項目及知識產(chǎn)權(quán)試點優(yōu)先的原則，積極向上級管理部門爭取項目資金。
(三)創(chuàng)新原則。試點企業(yè)要結(jié)合自身條件，積極向國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)工作搞得好的大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的知識產(chǎn)權(quán)管理方法，探索創(chuàng)新自身企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理新辦法。
四、工作目標(biāo)
(一)試點企業(yè)要做到有管理機(jī)構(gòu)、有管理人員、有工作機(jī)制，企業(yè)年專利申請量達(dá)到8件。
(二)每年至少定期舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)管理人員和工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)我國的《專利法》、《專利法實施細(xì)則》以及其他知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。并積極參加省市縣舉辦的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。
(三)試點企業(yè)在試點期間，3年內(nèi)培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和專利信息利用人才共計20名。
(四)專利技術(shù)實施效益顯著。當(dāng)年的專利(申請)技術(shù)實施率要達(dá)到不低于50%的水平(相當(dāng)于當(dāng)年的申請量而言)。
(五)企業(yè)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人兌現(xiàn)“一獎兩酬”，兌現(xiàn)面應(yīng)達(dá)到80%以上。
企業(yè)工作計劃4
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了品牌的打造，集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫，以滿足集團(tuán)公司各崗位的需要。
企業(yè)工作計劃5
企業(yè)的興衰關(guān)鍵在“人”，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要靠人去完成，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，需要各類專業(yè)化人才隊伍的支撐。企業(yè)的重大決策、經(jīng)營管理靠管理層人員去完成；而最終完成建設(shè)、服務(wù)任務(wù)的是靠廣大的一線員工，這才是關(guān)鍵之所在。筆者認(rèn)為要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。
現(xiàn)代企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)生活中最具活力的領(lǐng)域和組織形式，往往被員工視為展示自我、實現(xiàn)自身價值的最佳平臺。如果企業(yè)對人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了員工的個人價值，使他們實現(xiàn)個人價值的需要長期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業(yè)也將因此失去競爭力。所以企業(yè)一定要給員工以充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間�！耙匀藶楸尽本褪且诳茖W(xué)管理的基礎(chǔ)上，從人的基本需求出發(fā)，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件；提升和發(fā)展員工的自我管理和自主管理能力；設(shè)計人性化的激勵方法和手段，為員工提供各種自我實現(xiàn)的機(jī)會。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
公司會議指出：XX科技下屬19個分子公司，其中15個分公司，4個控股公司，地處11個省，地域差異產(chǎn)生了文化差異，各廠有各廠的特點。19個分子公司在人員結(jié)構(gòu)上也不太合理，有老廠有新廠，老廠多為正式員工，受到多年大唐文化的熏陶，而新廠多為外聘員工思想還沒有統(tǒng)一到公司文化中來。我們面對的是市場是客戶，服務(wù)好客戶是我們工作的重點也是最為重要的，因此我們一定要統(tǒng)一文化，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要有好的`服務(wù)形象。
因此，我們要在思想上以XX建設(shè)為核心，統(tǒng)一思想，努力提高XX科技所有員工的認(rèn)同感和歸屬感，讓員工與公司同呼吸、共命運，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬﹫猿秩吮纠砟睢Ｔ谄髽I(yè)管理中人本思想，“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號。在現(xiàn)實生活中，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。人是組織中得以存在和發(fā)展的第一的決定性的資源。如何管理好員工，并以此來創(chuàng)造利潤，提高生產(chǎn)率，推進(jìn)創(chuàng)新，取決于你的思維模式和管理觀念，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實務(wù)。[1]并且針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)管理層培訓(xùn)。對企業(yè)管理人員實施強(qiáng)化培訓(xùn)，他們是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒有樹立以人為本的理念，那么在企業(yè)管理中又如何去體現(xiàn)這個理念。首先要增強(qiáng)競爭意識。掌握在市場經(jīng)濟(jì)中獨擋一面管理企業(yè)、在競爭中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng)新能力。要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的制高點，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。
�。ㄈ┒酁槠髽I(yè)員工著想。一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過為人才提供機(jī)遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。正如著名企業(yè)家柳傳志說的：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”而要做到這一點，就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。21世紀(jì)，企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學(xué)說”關(guān)系：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。當(dāng)然，在經(jīng)營人才過程中，還要講究人才的使用效率，即智能效率，以防止窩工或內(nèi)耗現(xiàn)象。
�。ㄋ模┎扇〗换ナ焦芾砟Ｊ�。 “交互式”組織，可以使管理者和執(zhí)行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機(jī)器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機(jī)會參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導(dǎo)以人為本，它要建設(shè)一種環(huán)境，以最大限度地調(diào)動人的積極性，激發(fā)所有參與者的潛能，把以人為本的功能放大。
（五）以用戶為本，加強(qiáng)服務(wù)。廣義地理解以人為本，應(yīng)包括企業(yè)所有的“利益相關(guān)者”。因為隨著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不僅為員工利益服務(wù)，而且要為與企業(yè)利益相關(guān)者的利益服務(wù)。大量企業(yè)實踐證明，只有處理好企業(yè)與企業(yè)所有的
利益相關(guān)者的關(guān)系，并真誠地以他們?yōu)楸荆瑸樗麄兎⻊?wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出寬松環(huán)境和生存發(fā)展的機(jī)遇。
二、尊重員工的主體意識。
以人為本不是人本主義，不能把人看作只有生理需求的自然人。所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學(xué)觀點。它把人看作生物學(xué)意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯(lián)系具體歷史和社會實踐來觀察人，因而看不到人的社會性。在這種觀念支配下，往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段，缺少運用文化手段，為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現(xiàn)最大限度地調(diào)動人的積極性的目標(biāo)。因此，以人為本應(yīng)該主要以人的社會屬性為本，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。因此，在貫徹以人為本方針的過程中，突出人的理想信念，關(guān)注人的理想信念，即把以人為本的重點放在人的理想信念方面，就能抓住人的靈魂。也才能充分體現(xiàn)企業(yè)尊重到了員工的主體意識，既能使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值，由此而激發(fā)出他們的勞動熱情。
此外，尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫(yī)療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。企業(yè)管理者要有意識地為員工
提供條件，創(chuàng)造機(jī)會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才�？赏ㄟ^一系列文體活動提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進(jìn)員工的感情交流。
三、著力提高員工的忠誠度和歸屬感。
在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為企業(yè)管理者，必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。只有樹立“雙贏”的價值觀，才能摒棄不適應(yīng)時代、不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營、不適應(yīng)國際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識和管理方式；才能自覺接受先進(jìn)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法；才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求，保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每個員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。管理者還應(yīng)通過一定的方式及時讓員工們知道企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀，實現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運共同體”。
四、創(chuàng)新用人制度，留住精英人才。
現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達(dá)到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時，要建立留人機(jī)制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素股份化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年功入股、績效獎勵投資入股、經(jīng)營管理者任期期權(quán)股權(quán)入股等參與企業(yè)收益分配，形成利益共同體，充分調(diào)動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng)造性。建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議；要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，強(qiáng)化管理，控制成本，提高效益，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永保生機(jī)。
企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才，在一定程度上主宰著企業(yè)的興衰。這就要求我們的民營企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當(dāng)個開明的企業(yè)家，著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理層，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層的企業(yè)忠誠的做法在實踐中是非常有效的。此外還要重視人才的教育培訓(xùn)，積極幫助他們自我成長。美國新經(jīng)濟(jì)的實踐證明，人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻(xiàn)也有及時補(bǔ)充，從而更加忠實于企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)注重建立學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進(jìn)的工具。
五、構(gòu)造有效的激勵與約束機(jī)制。
�。ㄒ唬┻M(jìn)行有效的利益激勵。在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益貢獻(xiàn)力量。在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)地區(qū)或因農(nóng)村打工者偏多而導(dǎo)致員工素質(zhì)不高的民營企業(yè)中應(yīng)實行單位產(chǎn)品工資制，讓員工能直觀自身勞動所得。
�。ǘ┮⒅馗腥拘缘那楦屑睢Ｆ髽I(yè)管理者要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助�，F(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)，一個成功的管理者20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人際關(guān)系的能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負(fù)兩面，才能構(gòu)成一個完整的體系，正面激勵的同時也需適當(dāng)?shù)呢?fù)面約束。要定期對員工進(jìn)行考核評價，優(yōu)秀的給予獎勵、提升，最差的應(yīng)予以淘汰，這樣佼佼者就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，而不求進(jìn)取的碌碌無為者最終只能被淘汰，從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級換代，逐步走向更高的層次。
（四）構(gòu)造有效的激勵與約束機(jī)制必須注意適度。激勵與約束的目的在于引導(dǎo)員工以自己的全部精力為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。激勵不足或約束過度往往會降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍和吸引、留住優(yōu)秀人才。激勵過度或約束不足又會助長員工的自滿或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創(chuàng)造性，而且會加大企業(yè)的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)管理者還應(yīng)注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個性差異，在遵循激勵與約束的公平性與相對穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，要因人而異地靈活用好物質(zhì)激勵、感情激勵、事業(yè)激勵和有關(guān)約束手段。
總之，員工是企業(yè)的立根之本，只有堅持以人為本，員工才會和企業(yè)形成“一損俱損、一榮俱榮”的利益價值鏈條，激發(fā)其主人翁意識，與企業(yè)XX共濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，努力推進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)工作計劃6
過去的一年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定工作計劃如下：
一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。完成日常人力資源招聘與配置。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置
公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理x名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員x人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集xx市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。成立新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外LED大屏），預(yù)計需要工作人xx人。
三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)
擬升級原策劃部為“xx營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部xx兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制xx人，爭取投資伙伴合作，全面拓展xx廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。參與競標(biāo)收購xx廣場廣告位不低于x塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金xxx萬。
企業(yè)工作計劃7
新的一個季度意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們會越做越強(qiáng)。
企業(yè)工作計劃8
一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則
部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。
3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患；不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。
4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。
5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部工作者組成義務(wù)消防隊。
6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。
7、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)工作者疏散”。
9、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)工作者疏散程序。
10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)工作者，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織在場工作者安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。
2、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織工作者疏散”的要求；要加強(qiáng)對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的工作者進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。
3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓(xùn)。
三、編制、落實消防工作計劃。
1、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單；
2、制定消防安全工作計劃；
3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃；
4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃；
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃；
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理
1、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。
2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄。
五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；
2、5月份聘請消防工作者為員工進(jìn)行專題講座；
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；
4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；
六、消防安全的專項檢查
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查；
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查；
3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查；
4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查；
5、12月份冬季消防安全專項檢查；
企業(yè)工作計劃9
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
結(jié)合20xx工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：
一、制度方面
�。ㄒ唬┡μ岣呒瘓F(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。
�。ǘ┘涌旒瘓F(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。
�。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ�，做好全年的培訓(xùn)工作。
（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面：
�。ㄒ唬┰诩瘓F(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。
�。ǘ�20xx年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。
不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。
�。ㄋ模n案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。
�。ㄎ澹┳龊�20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
（六）20xx年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。
（七）積極配合其他部門
三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。
�。ǘ┣袑嵶龊么砑瘓F(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。
�。ㄈ┙M織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團(tuán)會議。
四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。
以上工作計劃僅為20xx年集團(tuán)行政部日常基本工作目標(biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整。
企業(yè)工作計劃10
作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好班組工作
一、指導(dǎo)思想。
今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達(dá)會議精神,要求堅持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針，認(rèn)真落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。
全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強(qiáng)四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(四)積極為公司工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象
企業(yè)工作計劃11
一、完善安全管理體系，建立長效管理機(jī)制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)安保精兵。
(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在安保招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會，這有助于安保員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開安保員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。
(三)安保食宿訓(xùn)練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行安保員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。
三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實施安保管理標(biāo)準(zhǔn)化。
面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流安保隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安保服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。
在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是安保的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。
在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)安保員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強(qiáng)安保崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安保員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀(jì)人員給予教育批評，嚴(yán)重者報公司給予處分，從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上
為了加強(qiáng)安保 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律
開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。
企業(yè)工作計劃12
一、指導(dǎo)思想
遵循就業(yè)是民生之本原則，實行實習(xí)就業(yè)一體化，目的在于更好地培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和獨立工作能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對應(yīng)用型商務(wù)人才的需求。
二、實習(xí)人員
參加本次畢業(yè)實習(xí)的屆本科畢業(yè)生共1778人，專科畢業(yè)生761人，合計2539人。
三、實習(xí)方式及時間安排
1 、按集中實習(xí)和分散實習(xí)兩種辦法組織。學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)和自身條件自主選擇一種實習(xí)方式。選擇分散實習(xí)的學(xué)生，由學(xué)生自己聯(lián)系實習(xí)單位；選擇集中實習(xí)的學(xué)生，由學(xué)院聯(lián)系實習(xí)單位。參加集中實習(xí)的學(xué)生必須服從學(xué)院統(tǒng)一的編組安排。
2 、分散實習(xí)起止時間：xx年xx月xx日——xx月xx日，為期8周。集中實習(xí)起止時間為xx年xx月xx日—— xx月xx日。xx年xx月xx日返校。
四、實習(xí)安排
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（xx年xx月xx日—xx年xx月xx日）
1 、確定實習(xí)單位：xx年xx月xx日之前，選擇分散實習(xí)的學(xué)生，本人提出申請，由輔導(dǎo)員組織填寫分散實習(xí)統(tǒng)計表，由輔導(dǎo)員交商學(xué)院辦公室。xx年xx月xx日之前，確定集中實習(xí)的地點并完成集中實習(xí)的學(xué)生編組及指導(dǎo)教師分配。
2 、布置實習(xí)任務(wù)：xx年xx月xx日之前，各系召開畢業(yè)實習(xí)動員會，向?qū)W生介紹本次實習(xí)目的、基本內(nèi)容和要求。
3 、指導(dǎo)教師見面：xx年xx月xx日之前，指導(dǎo)教師與學(xué)生見面，給所指導(dǎo)的學(xué)生提出具體要求。
�。ǘ⿲嵙�(xí)階段（xx年xx月xx日—— xx月xx日）
1 、學(xué)生必須嚴(yán)格遵守學(xué)校及實習(xí)單位的安排，主動積極地完成實習(xí)單位交付的各項實習(xí)任務(wù)。
2 、周小結(jié)：學(xué)生在實習(xí)期間，每周必須寫一份小結(jié)，實習(xí)結(jié)束后交實習(xí)指導(dǎo)教師，作為成績評定的依據(jù)之一。周小結(jié)必須結(jié)合實習(xí)的實際情況，匯報本周實習(xí)工作的主要內(nèi)容，有感而發(fā)，寫出自己的體會和經(jīng)驗。
3 、實習(xí)報告：學(xué)生必須在實習(xí)結(jié)束時撰寫實習(xí)報告。實習(xí)報告應(yīng)運用所學(xué)專業(yè)的理論知識，結(jié)合在實習(xí)單位實習(xí)的實際情況撰寫。實習(xí)報告不少于3000字。實習(xí)結(jié)束后交給指導(dǎo)教師。
4 、實習(xí)鑒定：實習(xí)結(jié)束時學(xué)生應(yīng)填寫好《畢業(yè)實習(xí)鑒定表》，并要請實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)嵙?xí)指導(dǎo)者在《畢業(yè)實習(xí)鑒定表》上簽署意見及鑒定，并加蓋實習(xí)單位的公章后帶回。
5 、學(xué)生可提供的其它材料：如果學(xué)生在實習(xí)過程中參與了與專業(yè)有關(guān)的調(diào)研、策劃、談判、論證，在征得實習(xí)單位的同意后，可以將為所在單位撰寫的各種策劃書、市場調(diào)查報告、項目可行性分析、談判紀(jì)要等有關(guān)文字材料作為實習(xí)報告的附件交回學(xué)院；如果涉及實習(xí)單位的商業(yè)秘密，可以復(fù)印其封面、目錄等部分內(nèi)容，并讓實習(xí)單位出示你參與該項目的證明（須有單位公章、日期、實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字）。上述材料與實習(xí)報告一起，作為實習(xí)成績評定的依據(jù)。
（三）成績評定階段（xx年xx月xx日——xx月xx日）
1 、實習(xí)匯報：xx年xx月xx日—xx月xx日由各專業(yè)方向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師組織學(xué)生進(jìn)行實習(xí)匯報。
2 、成績評定：學(xué)生實習(xí)結(jié)束返校后，必須上交周小結(jié) 8份、實習(xí)報告和畢業(yè)實習(xí)鑒定表。成績評定標(biāo)準(zhǔn)：出勤20%，周小結(jié) 20%，實習(xí)報告20%，實習(xí)鑒定表20%，實習(xí)匯報20% 。指導(dǎo)教師做好學(xué)生畢業(yè)實習(xí)成績評定，xx月xx日前以系為單位上報學(xué)院辦公室。各系按15%的比例上報優(yōu)秀實習(xí)生。畢業(yè)實習(xí)環(huán)節(jié)合格者獲得8學(xué)分。畢業(yè)實習(xí)不能免修。
五、實習(xí)要求
1 、指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)給學(xué)生布置實習(xí)任務(wù)，提出具體要求；對集中實習(xí)的學(xué)生，指導(dǎo)教師應(yīng)到實習(xí)點了解學(xué)生實習(xí)情況，進(jìn)行必要的檢查和指導(dǎo)，作好考核工作，對分散實習(xí)的同學(xué)應(yīng)通過郵件及電話進(jìn)行聯(lián)系檢查和指導(dǎo)；組織學(xué)生進(jìn)行實習(xí)情況匯報，并負(fù)責(zé)收交周小結(jié)、實習(xí)報告、實習(xí)鑒定表、評定實習(xí)成績。
2 、輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)通知學(xué)生各項事宜，處理學(xué)生實習(xí)過程中遇到的各種突發(fā)事件，做好學(xué)生離校、返校登記工作，協(xié)助指導(dǎo)教師管理學(xué)生。
3 、學(xué)生的實習(xí)地點和單位確定以后，必須保持穩(wěn)定。集中實習(xí)的學(xué)生在實習(xí)期間不準(zhǔn)以任何理由調(diào)換實習(xí)單位；分散實習(xí)的同學(xué)確有需要可以更換一次實習(xí)單位并及時向?qū)W院報告?zhèn)浒浮?/p>
4 、開始實習(xí)后，應(yīng)及時與指導(dǎo)教師聯(lián)系，匯報實習(xí)情況。
5 、不準(zhǔn)占用實習(xí)時間進(jìn)行與實習(xí)內(nèi)容無關(guān)的活動。
6 、參加實習(xí)的學(xué)生必須認(rèn)真填寫周小結(jié)、實習(xí)報告和實習(xí)鑒定表。
六、注意事項
1 、實習(xí)學(xué)生必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守實習(xí)紀(jì)律和實習(xí)單位的有關(guān)規(guī)章制度，特別要注意為實習(xí)單位保守包括商業(yè)秘密在內(nèi)的各種機(jī)密。
2 、在實習(xí)過程中，遇到問題、困難或特殊情況，請及時向輔導(dǎo)員和指導(dǎo)教師匯報。
3 、注意人身安全，防止意外傷害。
企業(yè)工作計劃13
一、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。
（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。
�。ㄈ⿲爡^(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時更新。
�。ㄋ模┘哟髮o證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。
�。ㄎ澹┰谌粘Ｑ膊橹屑皶r索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；
（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。
二、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┙M織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：
在20xx年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時進(jìn)行回訪、落實整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認(rèn)真填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況。
�。ǘ└峦晟破髽I(yè)質(zhì)量檔案：
對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。
�。ㄈ┤媸占爡^(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：
根據(jù)我局制定的20xx年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：
對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：
1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)志；
2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；
3、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效運行；
4、獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗收、保管和使用情況；
5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；
6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費者等情況。
在加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。
三、工作要求
�。ㄒ唬┚謽I(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順利完成；
（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；
�。ㄈ┮嬲莆蛰爡^(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；
�。ㄋ模┰谌粘Ｑ膊楣ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實。
四、信息收集上報
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。
�。ǘ┢髽I(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細(xì)單及重點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復(fù)印件）。
以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請及時關(guān)注群內(nèi)各種通知。
企業(yè)工作計劃14
一、認(rèn)真貫徹上級安全文件精神，堅持“安全發(fā)展”理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財產(chǎn)，人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感，認(rèn)真對待安全生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)安全管理工作新局面。
二、用制度來規(guī)范安全管理，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度
印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。
三、利用安委會，安全工作例會，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
四、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎勵制度，增強(qiáng)激勵機(jī)到，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。
五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的安全活動，落實安全防范措施，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。
六、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。
七、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實，努力降低事故損失，確保安全。
八、安全管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組安全管理，落實班組人員的安全責(zé)任，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任，安全操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。
企業(yè)工作計劃15
20xx年上半年，xx公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績�，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：
xx年下半年的工作計劃和要求
經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。
(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
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