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建筑企業(yè)工作計劃

時間:2024-03-28 19:01:00 博耿 工作計劃范文 我要投稿

建筑企業(yè)工作計劃(通用11篇)

  時光在流逝,從不停歇,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?那么我們該怎么去寫工作計劃呢?以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)工作計劃(通用11篇),希望能夠幫助到大家。

建筑企業(yè)工作計劃(通用11篇)

  建筑企業(yè)工作計劃 1

  20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:

  一、人才建設(shè)

  人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

  1.加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

  2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  3.提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。

  4.搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

  5.實行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

  二、經(jīng)營開發(fā)方面

  經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會效益。

  1.堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

  2.深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的.整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  3.利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  三、項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算

  一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

  建筑企業(yè)工作計劃 2

  一、建筑企業(yè)財務(wù)工作計劃:

  財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實部門工作計劃。

  2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。

  3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

  4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

  5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

  6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

  7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

  8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

  9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

  10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的`收集、編制工作。

  11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

  12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

  13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

  14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

  二、對項目部的資金有償使用管理計劃:

  分公司與項目部及經(jīng)營實體,相互占用資金的確定額是:項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息0.66%計算。

  建筑企業(yè)工作計劃 3

  第一部分

  20xx年度展望

  公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  (1)營銷管理方面公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

  (2)公司財務(wù)狀況方面資金充足,財務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

  (3)人力資源投入20xx年度公司推行多項工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工,應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

  第二部分

  20xx年度工作方針及目標(biāo)

  全年實現(xiàn)產(chǎn)值 2000(暫定) 萬元,比去年同期增長 %,超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收萬元,比去年同期增長 %,完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤萬元,比去年同期增長 %,完成全年計劃指標(biāo)。

  年度目標(biāo)計劃(暫定)

  ◆主目標(biāo)

  1、加強(qiáng)經(jīng)營管理,接手項目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

  2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),完善工程項目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項目的管理實效性

  3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的`優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

  4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

  ◆輔目標(biāo)

  1、樹立員工企業(yè)意識,培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

  建筑企業(yè)工作計劃 4

  我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,全體員工共同努力,扎實工作,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,全年實現(xiàn)總產(chǎn)值xxx萬余元,建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

  一、市場行為方面

  對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,明確雙方責(zé)任,合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),遵守合同承諾,決不搞任何欺詐行為,保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

  二、工程質(zhì)量方面

  一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

  20xx年我們主要重視工程管理,對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),公司定期召集各班組長開會,交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題,對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

  在材料、施工上加強(qiáng)管理,公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,首先進(jìn)行成本核算,根據(jù)預(yù)算,承包到施工班組,實行獎賠制度,凡工程中所需的材料,必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,倉庫按單發(fā)料,這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,提高了工程的效益,同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

  面對市場建筑裝飾的激烈競爭,我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,專門設(shè)立了維修班組,由專人負(fù)責(zé),做到了有求必應(yīng),及時為用戶排擾解難。

  三、安全生產(chǎn)方面

  安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規(guī)范的`安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行各級、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時做出整改。

  企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育,并經(jīng)考核合格,才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,對其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),取得特種操作證方可上崗。

  由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,所以在接受每一項工程前,公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,每天進(jìn)行班前三上崗活動,確保工程施工安全。

  公司加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格考核制度,制訂考核實施細(xì)則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進(jìn)行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

  建筑企業(yè)工作計劃 5

  一、班子建設(shè):

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):xx安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。

  二、組織建設(shè):

  xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

  1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

  3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

  三、市場謀劃

  市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

  1、xx區(qū)域市場:今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,將積極開拓x縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。

  2、xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,

  3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項目部建設(shè):

  健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗位責(zé)任制,明確崗位工作職責(zé),落實到人。

  1、項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建1—2個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部來滿足施工的需要,到十三五末組建3—5個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部,項目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。

  2、項目部的.經(jīng)營:響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。

  五、過程管理:

  今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標(biāo)階段的報價分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對工程的各個階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng)優(yōu):

  在項目中標(biāo)后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

  七、合作隊伍管理:

  1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察:嚴(yán)把隊伍選用和準(zhǔn)入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進(jìn)行必要的調(diào)查了解,全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面,確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

  2、過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進(jìn)行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。

  九、應(yīng)收賬款管理

  1、定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。

  2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,明確項目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期,對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。

  3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,盡快確定項目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

  十、人才培養(yǎng):

  今年計劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)則至關(guān)重要。

  1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學(xué)的崗位分工,嚴(yán)格績效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工的積極性。

  建筑企業(yè)工作計劃 6

  (一) 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)

  1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

  (二) 以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

  3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的.均衡適度;

  (三) 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

  4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

  5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

  6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。

  建筑企業(yè)工作計劃 7

  建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素,占公路工程總造價的60-70%以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。在公路施工建設(shè)中,對建筑材料加以管理,也是提高建筑質(zhì)量、降低建設(shè)成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場,如何加強(qiáng)風(fēng)險管理,對建筑材料的管理實現(xiàn)有效地預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,已成為公路施工企業(yè)的一個重要課題。因此,加強(qiáng)建筑材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

  一、公路施工建筑材料的采購管理

  公路施工建筑材料的采購應(yīng)作為公路工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的組成部分。

  1、采購計劃

  公路施工建筑材料的采購計劃審批的權(quán)限和流程由相關(guān)制度明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要,分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(需求)申請計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃等,應(yīng)確定所需計劃的類別,明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依據(jù)和要求,應(yīng)確定各類計劃編制和提供的時間要求。

  項目專責(zé)技術(shù)人員,根據(jù)施工圖及及方案編制其負(fù)責(zé)區(qū)域的公路建筑材料采購申請計劃。申請計劃應(yīng)明確需要的建筑材料名稱、類別、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量 、技術(shù)質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本(品)的編號等。

  2、供應(yīng)方的評價和選擇

  公路施工建筑材料供應(yīng)方的信譽(yù)對于采購合格的建筑材料具有重要的作用,可以從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映:

  ①供應(yīng)方的評價

  供應(yīng)方評價的重點是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條以及電梯、空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備等的供應(yīng)。對供應(yīng)方的評價內(nèi)容應(yīng)主要包括:

  a. 經(jīng)營資格和信譽(yù),包括國家工商部門批準(zhǔn)的經(jīng)營許可和建設(shè)部門核準(zhǔn)的企業(yè)資資,經(jīng)營業(yè)績和影響力;

  b. 建筑材料質(zhì)量,必要時應(yīng)考慮安全健康和環(huán)保的要求;

  c. 供貨能力,包括數(shù)量和交付能力;

  d. 建筑材料價格,包括相應(yīng)的性價比;

  e. 售后服務(wù),包括服務(wù)的及時和滿意程度;

  f. 人員素質(zhì),包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗和培訓(xùn)水平;

  g. 質(zhì)量管理體系,包括過程能力的情況。

  ②采購的方式

  a. 按采購實施主體劃分企業(yè)采購(即項目經(jīng)理部上級管理層的物資管理部門組織采購)、發(fā)包人采購(屬于顧客提供財產(chǎn)范疇)以及分包方采購;

  b. 按采購方法劃分招標(biāo)采購、邀標(biāo)采購以及直接采購。

 、鄄少彽幕顒

  影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條等物質(zhì),相關(guān)的采購活動包括招標(biāo)采購、邀請采購、直接采購以及報批樣本/樣品等。

  ④供應(yīng)方的確定

  采購授權(quán)人對確定的'供應(yīng)方批準(zhǔn)后,施工企業(yè)可以以口頭或書面的方式通知供應(yīng)方,并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。

  3、對供應(yīng)方的再評價

  公路施工企業(yè)在面臨以下情況時要適時對供應(yīng)方進(jìn)行再評價:當(dāng)出現(xiàn)由于供應(yīng)方的原因?qū)е鹿饭こ藤|(zhì)量問題時;當(dāng)長期使用了某一供應(yīng)方的重要產(chǎn)品和服務(wù)以后;當(dāng)需要使用過去放棄的供應(yīng)方時。

  供應(yīng)方再評價的內(nèi)容:公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應(yīng)的穩(wěn)定性;供貨服務(wù)的及時性;建筑材料施工技術(shù)更新的程度;質(zhì)量管理體系的變化情況;行業(yè)中的質(zhì)量信譽(yù)。

  4、對供應(yīng)方的評價、選擇和再評價

  由于建筑市場價格的不確定性,供應(yīng)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能是變化的和不穩(wěn)定的。因此施工企業(yè)需要及時的對供應(yīng)方進(jìn)行評價、選擇和再評價。再評價的內(nèi)容包括以下幾個方面:

  a. 技術(shù)更新水平,包括供應(yīng)方生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進(jìn)情況;

  b. 管理服務(wù)層次,包括供應(yīng)方提供的服務(wù)提升情況;

  c. 應(yīng)急響應(yīng)能力,包括供應(yīng)方在提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)中斷時的應(yīng)急響應(yīng)能力;

  d. 信息溝通渠道,包括供應(yīng)方主動的進(jìn)行信息溝通渠道的情況;

  e. 風(fēng)險預(yù)防措施,包括供應(yīng)方實施有預(yù)見的服務(wù)能力。

  5、采購合同

  公路施工企業(yè)和建筑材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購計劃訂立采購合同。合同應(yīng)包括建筑材料的名稱、規(guī)格型號、品種、數(shù)量、計量單位、包裝、付款方式、到貨時間、明確的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和保證金等內(nèi)容合同。在保證質(zhì)量的情況下,應(yīng)該優(yōu)先采用節(jié)能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應(yīng)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題時,授權(quán)人應(yīng)及時實施改進(jìn)措施。

  6、建筑材料的驗收

  公路施工企業(yè)對所有進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行驗收是公路施工管理中最基本要求。沒有經(jīng)過驗收的建筑材料是不能進(jìn)入公路施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝的。

  驗收前施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,驗收時核對各類憑證,確認(rèn)其是否齊全、有效、相符,并按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。

 、衮炞C內(nèi)容

  公路施工建筑材料的驗收管理包括產(chǎn)品合格證,質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告),數(shù)量、規(guī)格、型號,產(chǎn)品標(biāo)識,產(chǎn)品包裝,外觀質(zhì)量等。

 、隍炞C方法

  對包裝、標(biāo)識、外觀、合格證、質(zhì)量證明文件和規(guī)格、型號、數(shù)量逐一核查。對于經(jīng)過驗收不合格的建筑材料,可以與有關(guān)方(分包方和監(jiān)理)協(xié)商后統(tǒng)籌安排,策劃綜合利用的方法,盡可能做到廢舊利用,節(jié)能環(huán)保。

  7、不合格的建筑材料的處理

  不合格的建筑材料有如下幾種情況:不符合國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn);不符合發(fā)包方的要求;不符合計劃規(guī)定的要求。公路施工企業(yè)應(yīng)針對經(jīng)驗收不合格的建筑材料進(jìn)行以下兩個方面的管理:

  a. 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對不合格建筑材料進(jìn)行記錄標(biāo)識、隔離,以防誤用;

  b. 組織復(fù)驗。必要情況下,公路施工建筑材料采購負(fù)責(zé)人要責(zé)成專人填寫復(fù)驗委托記錄,組織對建筑材料進(jìn)行再一次檢查。

  8、施工企業(yè)應(yīng)確保所采購的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求

  在國家建立和諧社會的形勢下,公路施工企業(yè)采購的建筑材料與有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構(gòu)配件和新設(shè)備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購計劃和進(jìn)場驗收中進(jìn)行重點關(guān)注、管理。

  二、公路施工建筑材料的現(xiàn)場管理

  1、建筑材料的現(xiàn)場管理要求

  公路施工企業(yè)的建筑材料現(xiàn)場管理包括物質(zhì)收、發(fā)類的事物性工作和現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、信息反饋等管理工作,包括日常管理、出入庫管理程序以及報表和其他管理等方面。

  2、建筑材料的貯存、保管和標(biāo)識

  建筑材料進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識是防止施工質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵活動。要及時進(jìn)行項目貯存、保管和標(biāo)識的相應(yīng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取處理措施,主要處理的方式包括:改進(jìn)貯存條件;完善保管方式和程序;改進(jìn)標(biāo)識方法等。

  建筑企業(yè)工作計劃 8

  一、建筑業(yè)物資管理存在的問題分析

  當(dāng)前,建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面:

  (一)物資采購問題重重

  1.物資價格信息不流通、不對稱致使物資采購價格偏高。由于物資價格變動頻繁,企業(yè)容易因物資價格信息不流通、不對稱因素導(dǎo)致采購價格偏高。

  2.物資招標(biāo)采購普遍存在重價格輕質(zhì)量現(xiàn)象,低價中標(biāo)致使采購物資質(zhì)量存在較大風(fēng)險。

  3.物資采購預(yù)算體系缺失或預(yù)算不精確,使得采購量偏離需求,導(dǎo)致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè),采購前期流程不完善,需求量信息不流通,采購人員或物資部門負(fù)責(zé)人僅憑經(jīng)驗預(yù)計采購量,缺乏科學(xué)依據(jù)。

  (二)物資管理制度不完善,個別程序形同虛設(shè)

  物資管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠?qū)е轮贫炔荒苡行鋵。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發(fā)出和領(lǐng)用申請制度,由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素,瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執(zhí)行到位。

  因物資領(lǐng)用申請制度流于形式,施工班組為了圖方便,普遍存在超額領(lǐng)料的現(xiàn)象,工程施工完畢,出現(xiàn)大量退料,造成庫存積壓,不僅占用資金成本,還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。

 。ㄈ┪镔Y采購后的審驗流程不到位

  企業(yè)普遍存在重視物資采購價格,而輕視采購后的驗收及后續(xù)審計工作。由于物資專業(yè)性強(qiáng),許多企業(yè)未能配備專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢,倉庫管理人員僅對物資數(shù)量進(jìn)行核對。同時也由于企業(yè)內(nèi)部審計中物資審計領(lǐng)域空白,物資采購流程是否合規(guī)、采購價格是否合理、采購質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等程序?qū)忩炓沧匀徊坏轿弧?/p>

  二、建筑業(yè)物資管理存在問題的根源分析

  當(dāng)前,建筑企業(yè)物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致:

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,物資管理意識淡薄

  由于行業(yè)的特性,領(lǐng)導(dǎo)往往把重心放在工程業(yè)務(wù)承接,工程預(yù)算、施工類人才的吸收和培養(yǎng)上,而不會下心思和本錢去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時,物資崗位人員缺乏培訓(xùn),專業(yè)能力未能及時得到提升,也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。

 。ǘ┪镔Y管理制度設(shè)計不合理,執(zhí)行力度差

  物資管理制度拿來主義普遍,未能有效結(jié)合企業(yè)實際情況,導(dǎo)致制度難以有效執(zhí)行。部分企業(yè)因物資管理制度設(shè)計不嚴(yán)密,導(dǎo)致部分物資管理內(nèi)部控制失效。同時,為“節(jié)約成本”,實際操作時流程簡化,制度空設(shè)。

 。ㄈ┪镔Y成本核算不全面,績效考核不到位

  企業(yè)物資成本僅核算面上的購買成本。存貨運(yùn)輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當(dāng)成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨反映,未能作為考核指標(biāo)列入考核體系,僅對物資收發(fā)量的準(zhǔn)確性考核,激勵作用不明顯,對于物資管理水平提升十分有限。

  三、加強(qiáng)建筑業(yè)物資管理的對策措施

  通過前述建筑業(yè)物資管理存在的問題及其原因分析,可以從以下方面采取相應(yīng)的改進(jìn)措施:

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,吸納物資管理專業(yè)性人才,強(qiáng)化物資管理團(tuán)隊建設(shè)

  任何工作要想得以加強(qiáng)必須引起領(lǐng)導(dǎo)重視,取得領(lǐng)導(dǎo)支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,才能將物資管理工作擺上重要位置。同時,企業(yè)不僅要引進(jìn)高素質(zhì)的物資管理人員,還要加強(qiáng)物資管理團(tuán)隊建設(shè)。物資采購、質(zhì)量驗收、倉庫管理、物資核算每個環(huán)節(jié)都不能落下,任何一個環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)都影響物資管理的綜合水平。正如木桶短板效應(yīng),短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此,企業(yè)要提升物資相關(guān)崗位要求,提高相應(yīng)崗位待遇,把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節(jié)。并且要重視對物資隊伍人員上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn),使其具有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)道德,勝任崗位工作,提升企業(yè)物資管理水平,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

 。ǘ┩晟莆镔Y管理制度設(shè)計,加強(qiáng)執(zhí)行力度

  切實可行、完善的物資管理制度是實現(xiàn)物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益,必須得健全物資管理制度,確保設(shè)計合理,有效實施,針對瑞安市建筑業(yè)物資管理的現(xiàn)狀,還需加強(qiáng)以下幾個環(huán)節(jié)的設(shè)計:

  1.物資采購環(huán)節(jié)操作方式設(shè)計

  物資采購環(huán)節(jié)是物資管理的初始環(huán)節(jié),也是一個重要環(huán)節(jié),物資采購環(huán)節(jié)設(shè)計合理,把關(guān)嚴(yán)密,從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購成本,為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎(chǔ)。

  物資采購方式需注重成本效益原則,結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計。根據(jù)物資采購金額、特性、市場情況等因素分別采取招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購和詢價采購等方式。招標(biāo)采購一般僅適用于大宗、價高物資的采購。對于非大宗、市場競爭性大的物資采購,可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級別等同的廠家進(jìn)行競爭性談判。至于零星物資采購,企業(yè)要做到既規(guī)范化,又簡便化?山Y(jié)合物資采購量、市場情況等因素采取定期詢價,定點采購的方式。

  2.執(zhí)行物資采購預(yù)算制度

  企業(yè)必須重視執(zhí)行物資采購預(yù)算制度,科學(xué)編制采購預(yù)算,合理安排采購。實際操作時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購間隔期和當(dāng)前庫存,綜合考慮企業(yè)工程施工計劃、市場供求等因素,合理確定存貨采購日期和數(shù)量,確保采購成本最經(jīng)濟(jì),庫存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營、工程、財務(wù)、物資部門構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)。經(jīng)營部門定期更新承接工程情況和工程用料預(yù)算信息;工程部門定期更新工程施工計劃以及工程用料變更情況;物資部門結(jié)合物資庫存信息預(yù)計最佳采購量和采購時間節(jié)點。由于建筑業(yè)施工物資多,該項制度企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用,需結(jié)合實際,注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以僅依據(jù)其采購間隔期和當(dāng)前庫存確定。

  3.建立企業(yè)物資信息系統(tǒng)

  現(xiàn)今,建立精細(xì)化物資信息系統(tǒng)對建筑業(yè)意義重大,尤其是規(guī)模建筑業(yè)。物資信息系統(tǒng)不應(yīng)局限于物資出入庫的信息記錄,還應(yīng)涵蓋物資供應(yīng)商信息和物資流轉(zhuǎn)信息。完整的供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務(wù)等因素,按物資類別進(jìn)行建立,并不斷更新。物資流轉(zhuǎn)信息是記錄和反映物資在采購和企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中的情況,尤其是詳細(xì)記錄物資異常情況以及出現(xiàn)異常或請求幫助時供應(yīng)商做出的反應(yīng)。企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建立大大提高了物資核算的效率,及時顯示庫存信息。同時也提供了物資供應(yīng)商的具體情況和售后服務(wù)相關(guān)信息,便于對供應(yīng)商進(jìn)行評估,為物資采購環(huán)節(jié)操作提供依據(jù)。并且,有利于及時掌握物資流轉(zhuǎn)過程中反饋的信息,避免因信息滯后給企業(yè)帶來不必要的損失。

  4.規(guī)范物資準(zhǔn)出制度

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點,明確物資發(fā)出和領(lǐng)用的'審批權(quán)限,制定嚴(yán)格的物資準(zhǔn)出制度。通常情況下,建筑企業(yè)工程領(lǐng)料應(yīng)執(zhí)行申請審批制度,根據(jù)物資領(lǐng)用的額度,結(jié)合企業(yè)的實際情況,劃分審批權(quán)限,分別由工程管理員、部門負(fù)責(zé)人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉儲部門根據(jù)經(jīng)過審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物。

  零星工程較多的小規(guī)模建筑企業(yè)執(zhí)行確有難度的,在實際操作時,零星工程施工領(lǐng)料可直接由倉儲部門根據(jù)工程預(yù)算用料清單審核領(lǐng)料單,不管是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料,單項工程各類物資累計領(lǐng)用數(shù)量不得超過該項工程預(yù)算用料清單列示的數(shù)量,如超限額領(lǐng)料,則根據(jù)所超額度的審批權(quán)限,由符合條件的人員審批后準(zhǔn)予領(lǐng)用或發(fā)出。預(yù)算部門、工程部門在獲取相關(guān)工程變更信息時,應(yīng)及時將工程用料變更清單反饋倉儲部門。

  在嚴(yán)格限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上,還需規(guī)定余料及時還庫,領(lǐng)用物資執(zhí)行專項專用的原則,以便提高材料的周轉(zhuǎn)率和單項工程成本核算的準(zhǔn)確率。

  5.建立庫存物資評級體系

  建立物資評級體系,對物資進(jìn)行評級分類,確定其使用價值、保管方式等,有利于物資合理調(diào)配。某些物資由于技術(shù)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)變更等原因已不適用,如不及時評級,物資得不到及時處理,將造成價值損失。為此,對物資進(jìn)行定期分析、評估至關(guān)重要。具體操作須結(jié)合企業(yè)實際,如根據(jù)物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進(jìn)行等級、價值劃分。對劃分結(jié)果進(jìn)行分析,提出建議,及時恰當(dāng)進(jìn)行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資,也應(yīng)劃分等級,合理歸類利用。

 。ㄈ┪镔Y成本全面核算,會計核算內(nèi)部審計二合一

  企業(yè)的物資成本包括物資采購建造成本、運(yùn)輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本,使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實物資間接成本的控制有著很大的潛力,是企業(yè)節(jié)支出效益的一個亮點,因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手,精細(xì)分析,降低物資間接成本。

  將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規(guī)、價格是否合理準(zhǔn)確等程序的內(nèi)審工作并入物資會計的工作,與物資核算一并進(jìn)行,使物資采購審計常規(guī)化,確保了采購環(huán)節(jié)內(nèi)控的有效實施。

  建筑企業(yè)工作計劃 9

  大型工程建設(shè)項目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機(jī)械,還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運(yùn)輸。除了硬件的配置之外,還要進(jìn)行施工過程中相應(yīng)的統(tǒng)籌,包括設(shè)備的維護(hù)、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細(xì)的工作必須環(huán)環(huán)相扣,才能使得工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或順利完成。

  關(guān)鍵詞:施工技術(shù);建筑材料;項目管理

  一、大型工程建筑材料采購和管理

  伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)空前繁榮,一些投資大、施工周期長,具有一定規(guī)模的大型工程建設(shè)項目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內(nèi)的資金內(nèi)采購到質(zhì)量過硬的建材,一定要對建筑材料的采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制,從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫,找到最合適的建材供應(yīng)商,確保工程項目的順利進(jìn)行。

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  從一般意義上來講,建筑材料采購是根據(jù)工程建設(shè)的實際需要,從第三方企業(yè)獲得相應(yīng)的設(shè)備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個渠道進(jìn)行分類采購,如果出現(xiàn)工程計劃調(diào)整,則需要在短時間內(nèi)進(jìn)行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),這樣便于資金和采購人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設(shè)備需要采購,則需要進(jìn)行招標(biāo),通過監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)審,從而有效地保證采購建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。

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  上文中提到,大型工程建筑材料的采購一定要進(jìn)行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃,通過各種渠道進(jìn)行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購和管理。

  傳統(tǒng)的采購方式一般是通過商業(yè)洽談來進(jìn)行,因為這種方式使得供需雙方直接實現(xiàn)對接,便于建筑材料價格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題,主要是底價競爭引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購進(jìn)度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此,亟須在大型工程項目建材的采購方面實行多渠道采購,建立專門的采購部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場經(jīng)濟(jì)豐富的資源為科學(xué)方法的實行創(chuàng)造了條件,尤其是供需有雙方變成了多方,可以由承包商進(jìn)行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購,也可以由分包方進(jìn)行個別特殊建材和設(shè)備的采購以及由分包商進(jìn)行定向采購。但無論怎樣一種采購方式,都要統(tǒng)一進(jìn)行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴(yán)格管理。

  (三)建材采購的具體管理

  針對大型項目建材的采購,一定要有科學(xué)而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個方面:

  1、 樹立科學(xué)的采購觀念

  建筑材料的采購一定要有計劃,但一定不能為了計劃而采購,不能照本宣科,不能對資金進(jìn)行簡單的一次性使用。也就是說,采購部門一定要從建筑施工的實際情況和工程進(jìn)度出發(fā),具體問題具體分析,用需求驅(qū)動訂單。這樣,就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購進(jìn)度拖延的情況出現(xiàn)。另外,通過需求來驅(qū)動訂單,還可以充分調(diào)動采購人員的積極性和主動性,克服被動采購帶來的諸多問題。

  2、提高采購效率,建立全新供需模式

  為了滿足大型工程的進(jìn)程需要,建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學(xué)而高效。一般來講,提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進(jìn)行,聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下,供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè),而是在利益共贏的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)信息共享,使得建材的供應(yīng)方對需要采購的建材的數(shù)量,包括項目的技術(shù)要求和實施進(jìn)度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的`一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外,供需雙方就能夠及時共享工程實施過程中出現(xiàn)的各類問題,并及時協(xié)調(diào)解決,以期在最短的時間內(nèi)調(diào)整施工計劃。

  二、大型工程的技術(shù)及管理

  大型工程的技術(shù)工作十分復(fù)雜,是建筑施工過程中對相關(guān)技術(shù)活動的監(jiān)管和調(diào)整。而技術(shù)管理是一個龐大的系統(tǒng),包括機(jī)械設(shè)備的管理和施工方法的確定,工程進(jìn)度的控制和施工人員的調(diào)控等等。

 。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)的管理

  大型建筑工程對施工技術(shù)的要求很高,從設(shè)計圖紙到具體工程的實施對技術(shù)的要求非常高,所以,技術(shù)管理工作就一定要做好,落到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。從另一個角度來講,只有建立了科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度才能把復(fù)雜的施工高效地組織起來,讓整個施工有條不紊的進(jìn)行。在完善的制度下,就可以進(jìn)行具體施工圖紙的設(shè)計和施工方案的制定,還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細(xì)致工作,F(xiàn)代大型工程的項目對技術(shù)管理工作提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求,即按照科學(xué)的規(guī)律制定技術(shù)方案;以國家的各項技術(shù)規(guī)范為原則進(jìn)行施工;一切從工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過關(guān),技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對整個工程的影響。只有在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,積累技術(shù)財富,才能推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,保證企業(yè)在進(jìn)行其他施工項目時能夠有足夠的資本和實力。

  (二)工程質(zhì)量的管理

  大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個十分重要的環(huán)節(jié),因為它決定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽(yù)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中,一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強(qiáng)調(diào)一點,控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講,可以根據(jù)工期,按照規(guī)劃好的施工計劃,組織相應(yīng)的人力和物力,通過對各個環(huán)境的精確控制,才能建造出滿意一的工程項目。作為施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面做好對工程質(zhì)量的控制:

  1、相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立

  在大型工程的施工過程中,一定要注意完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一般的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評審小組,確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強(qiáng)有力的監(jiān)管,出現(xiàn)質(zhì)量問題,可以在最短的時間內(nèi)得到解決,不影響施工的正常進(jìn)行。

  2、建立健全的質(zhì)量管理制度

  建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實際進(jìn)度和情況,對相應(yīng)的問題進(jìn)行具體化、細(xì)致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點是制度一定要有可操作性,因為可操作性是保證預(yù)定目標(biāo)順利達(dá)成的基礎(chǔ)和重要條件之一。在具體施工制度中,量化是一個十分重要的工作,具體操作時,可以將技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計表,分發(fā)到各施工部門負(fù)責(zé)人手中,以便其對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量,并形成參考數(shù)據(jù),方便技術(shù)部門進(jìn)行匯總分析和處理。

  建筑企業(yè)工作計劃 10

  一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

  1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

  市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

  3、增加人員配置:

  (1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

  xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

  4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xxxx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

  5、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

  6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

  市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

  7、加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

  二、品牌推廣

  1、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,20xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

  2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

  3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的'業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

  三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  1、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

  2、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

  3、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

  1、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

  2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

  3、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

  4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  建筑企業(yè)工作計劃 11

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作則,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機(jī)械管理工作。

  1.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。

  2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

  3.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

  4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的'企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  5.盡量做到項目無投訴,無安全事故。

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點,認(rèn)真聽取他人忠懇意見,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。

  以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。

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