年度工作計(jì)劃(優(yōu)選7篇)
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的年度工作計(jì)劃8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
年度工作計(jì)劃 篇1
第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從十個(gè)方面
開展xx年度的工作:
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三
年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主
人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,
并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象
和根本利益。
二、注意事項(xiàng):
1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原
則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作
的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變
觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度
目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一
個(gè)長期工程,針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)
公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年
度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)
進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的'組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案:
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請總經(jīng)理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
年度工作計(jì)劃 篇2
一 自我認(rèn)識(shí)
通訊社作為學(xué)生會(huì)的喉舌部門,同時(shí)也是系學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面,它就像是對外展示我系風(fēng)采的一個(gè)窗口和平臺(tái)。它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)對外的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。
首先它應(yīng)該有明確的任務(wù)。比如對重大節(jié)目的宣傳,這是通訊社工作的一個(gè)重要組成部分,在這些活動(dòng)中,通訊社充當(dāng)了氣氛渲染者的作用。這樣的節(jié)目有很多,都需要通訊社部內(nèi)成員的宣傳報(bào)導(dǎo)。對于這種類型的宣傳,性質(zhì)比較嚴(yán)肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格,可以有不同的報(bào)導(dǎo)方式,但通訊社所要達(dá)到的效果應(yīng)該是一致的,努力將我系的宣傳工作做到最好。
其次,宣傳部作為學(xué)生會(huì)眾多部門中的一個(gè),應(yīng)該融入到這個(gè)大的集體中來。又因?yàn)樾麄鞑勘旧淼墓δ,決定了它不僅要遵循團(tuán)總支及學(xué)生會(huì)的旨意,而且要配合其他部門開展各種活動(dòng)。所以不論怎樣,宣傳部總是作為一個(gè)鼓號手、一個(gè)開路先鋒的作用。
而今,我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。通訊社,由于其工作的性質(zhì),本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來(特別是出色地完成)確實(shí)不是件輕而易舉的事;而今系學(xué)生會(huì)一切事務(wù)的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,這不只是通訊社,也是整個(gè)院學(xué)生會(huì)所面臨的事情。
首先,耐力的重要性是無與倫比的。面對困難,我們只有具備了堅(jiān)持下去的信念,才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。如果這個(gè)組織缺乏這樣的人,它早就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了,同時(shí),我也相信,我們這些新的社長和即將納入的新的部員都是非常有耐力的,能夠?qū)W(xué)生會(huì)維系下去。
在注重耐心的同時(shí),我們也不能忽略了策略。就比如說我們?nèi)绾翁幚硗墒轮g的聯(lián)系上,我想應(yīng)該做到兩點(diǎn):一是要用以前建立起來的同事關(guān)系及生活中大家的朋友關(guān)系來解決各種問題,而絕不能過分依賴行政關(guān)系去強(qiáng)制命令。在我們銘記自己是一社之長記住自己責(zé)任的同時(shí),我們也不能忘了,所有干事都是我們的戰(zhàn)友,所以單純的命令是絕不能解決問題的,我們的當(dāng)務(wù)之急是怎樣使得通訊社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是我們應(yīng)該在工作中建立自己的威信。就個(gè)人來說就是干各種事情我們一定要走在最前頭,對于任務(wù)一定不要濫加推脫,從而使社員們能夠從內(nèi)心里接受。
二 內(nèi)部建設(shè)
學(xué)生會(huì)通訊社總結(jié)出一些關(guān)于在規(guī)章制度及計(jì)劃方面的建議,現(xiàn)簡明概括如下:
規(guī)章制度
遵守學(xué)生會(huì)總章,在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會(huì)工作.
所有成員要按時(shí)參加通訊社例會(huì),不得無故請假或遲到,有特殊原因要提前通知社長,副社長.
通訊社實(shí)行分組輪流工作制度,每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長負(fù)責(zé),社長檢查.工作中,各委員不得推脫任務(wù),若沒有按要求完成指定任務(wù),由組長負(fù)責(zé)所有后果.
工作中,每個(gè)成員要本著人真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每次工作都要用心,要計(jì)劃的工作,不要敷衍塞責(zé).
工作計(jì)劃
通訊社的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作.完善通訊社自身的建設(shè),把通訊社建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.通訊社各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.
通訊社的具體工作計(jì)劃由各部所組織的活動(dòng)而定,所以在這里不便做具體設(shè)想.
最后,通訊社鄭重承諾:我們將在未來的工作中努力協(xié)助學(xué)生會(huì)各部門做好我系的宣傳工作.同時(shí)也希望其他各部積極配合我們的工作,提前將文字宣傳任務(wù)告知我們!
三活動(dòng)計(jì)劃及工作展望
1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會(huì)各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的'具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。
2.重大節(jié)日的文字宣傳工作。在確定具體日期后,根據(jù)需要做好文化節(jié)的對外宣傳
2.母親節(jié)大型活動(dòng)
在全校征集"母親,我想對你說"優(yōu)秀自制賀卡,為母親送祝福,倡導(dǎo)為母親做些我們力所能及的小事,感激母親,報(bào)答母親。同時(shí),通訊社將同步推出系列文章,慶祝母親節(jié)。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí),還可以調(diào)起同學(xué)們的感激之情,讓他們自己敬一份孝心。
6月工作計(jì)劃
1.期末考試總動(dòng)員的宣傳,和上學(xué)期的一樣。
。.父親節(jié)系列活動(dòng),可以仿照母親節(jié)的做法。
同時(shí),我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)需要補(bǔ)充說明:
1.在無重大活動(dòng)時(shí),我們也應(yīng)該時(shí)刻將我系的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在校園中,定期出報(bào)紙,并以積極、健康、向上、文明高素質(zhì)的內(nèi)容為主。
2.把加強(qiáng)學(xué)生的思想政治、思想道德教育也作為我們工作內(nèi)容的一部分,了解、掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),以多種宣傳形式,不同的宣傳渠道達(dá)到宣傳目的,并不斷收集同學(xué)的建議,及時(shí)反饋到院系。
3.與院系各部門協(xié)調(diào)好工作。努力把院系開展的各種活動(dòng)的宣傳工作落實(shí)好,對于固定的工作動(dòng)態(tài),我們也會(huì)提早構(gòu)思和準(zhǔn)備,使工作的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。
。.關(guān)于通訊社工作會(huì)議的一些制度建議。
與會(huì)人員:通訊社全體成員。
會(huì)議內(nèi)容:對如何加強(qiáng)宣傳力度,做好我系對內(nèi)對外宣傳工作進(jìn)行交流;同時(shí)進(jìn)行定期的工作總結(jié)并公布短期內(nèi)的工作計(jì)劃。
會(huì)議召開時(shí)間:每周一次。
年度工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
為了做好20xx年本市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,貫徹、落實(shí)好上級主管部門對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,爭取在去年工作的基礎(chǔ)上取得新的突破,促進(jìn)本市安全監(jiān)督工作再上新臺(tái)階,我們制定了二0**年高密市安全管理工作計(jì)劃
二、工作計(jì)劃
。ㄒ唬┕ぷ髦攸c(diǎn)
一要依法落實(shí)好安全生的責(zé)任制,建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu),建立健全安全聯(lián)絡(luò)員制度,深入開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)及鼓勵(lì)企業(yè)開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。二要進(jìn)一步搞好依法監(jiān)督工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神和專業(yè)知識(shí),提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面落實(shí)《山東省安全管理?xiàng)l例》,將三類人員、特殊人員的培訓(xùn)、巡查監(jiān)督、隱患整改、專項(xiàng)檢查等安全工作與項(xiàng)目經(jīng)理安全考核、企業(yè)安全許可證的發(fā)放、安全評價(jià)等工作有機(jī)地統(tǒng)一起來,靠行政執(zhí)法促進(jìn)各工項(xiàng)工作措施的.落實(shí),進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為的處罰力度。
(二)具體措施
1、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理,嚴(yán)格落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理硬件建設(shè),提高建筑市場安全準(zhǔn)入條件的門檻,禁止一切未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)入建筑市場。抓好工程安全報(bào)監(jiān)管理,認(rèn)真審查工程項(xiàng)目開工前的安全生產(chǎn)條件,嚴(yán)禁不具備開工條件的工程項(xiàng)目冒險(xiǎn)開工建設(shè)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理安全考核工作,加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理,對無視安全生產(chǎn),不履行安全責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理,依據(jù)濰坊市項(xiàng)目經(jīng)理考核手冊從嚴(yán)處理,直至取消其安全生產(chǎn)資格。抓好安全評價(jià)工作,把年終對企業(yè)的安全評價(jià)與日常生產(chǎn)結(jié)合起來,對發(fā)生三級以上重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決,并取消當(dāng)年的評選樹優(yōu)資格。
2、開展建筑工程安全文明施工達(dá)標(biāo)工地活動(dòng),提高現(xiàn)場防護(hù)水平。按照安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,開展創(chuàng)建安全文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。樹立典型項(xiàng)目和樣板工地,規(guī)范安全操作程序,提高安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步改善施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。
3、建立安全監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員制度,建立起由項(xiàng)目安全管理員企業(yè)安全管理科、政府安全監(jiān)督站的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。暢通信息渠道,成立由點(diǎn)及線、由線及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監(jiān)管體系,提高行業(yè)安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為本市的建筑安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”當(dāng)作全年安全工作的重點(diǎn)來抓,積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展喜聞樂見的安全文藝活動(dòng),開展活動(dòng)月安全大檢查等,把活動(dòng)落到實(shí)處,達(dá)到教育、宣傳、提高的活動(dòng)目的。
5、深入開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)治理活動(dòng),努力控制安全事故。深入開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等事故高發(fā)的專項(xiàng)安全治理活動(dòng)。針對本市施工現(xiàn)場塔吊數(shù)量多,(約有200臺(tái)塔吊在施工現(xiàn)場使用),專業(yè)技術(shù)人員少且素質(zhì)偏低,以及塔吊操作人員能力差等安全問題,大力開展塔式起重機(jī)專項(xiàng)治理活動(dòng),從塔吊入場檢驗(yàn)開始,全面掌握施工現(xiàn)場塔吊使用情況,保證塔吊安裝專業(yè)化,塔吊司機(jī)100%持證上崗。
6、加強(qiáng)市場聯(lián)動(dòng),規(guī)范安全文明信用制度建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理通報(bào)制度,及時(shí)公布工程安全生檢查情況,加大責(zé)任單位和責(zé)任人的安全文明不良行為記錄,通過網(wǎng)上信息平臺(tái)和《高密建設(shè)》報(bào)紙公示,對不能保證安全施工的建筑工地進(jìn)行安全警示,曝光現(xiàn)場違規(guī)行為,充分發(fā)揮安全不良記錄的威懾力,構(gòu)建本市誠實(shí)信用的建筑市場。將企業(yè)的安全生產(chǎn)與招投標(biāo)動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系起來,對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標(biāo)活動(dòng)中予以限制,并申報(bào)資質(zhì)管理部門依法對其安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行暫扣或吊銷。
7、強(qiáng)化監(jiān)理單位履行安全生產(chǎn)監(jiān)督義務(wù),最大限度發(fā)揮安全監(jiān)理作用,F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)履行的安全職責(zé):
。1)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并在方案上簽字確認(rèn)。
。2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并督促在限定時(shí)間內(nèi)排除隱患,對于一般隱患,記錄并督促整改;對于嚴(yán)重隱患下達(dá)局部或全部停工通知并報(bào)建設(shè)單位和安全監(jiān)督站。
年度工作計(jì)劃 篇4
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的'采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,xxx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。
四、成本控制。
xxx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
xxx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。
年度工作計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
1、實(shí)施素質(zhì)教育,面向全體學(xué)生,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),為學(xué)生的全面發(fā)展和終生發(fā)展奠定基礎(chǔ),提高中學(xué)德育工作和課程教學(xué)的針對性和實(shí)效性。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究當(dāng)年《江蘇省高中學(xué)業(yè)水平測試政治考試說明》,以《考試說明》為依據(jù)、《高中思想政治教學(xué)要求》為指導(dǎo)開展教學(xué)工作,努力提高學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)。
二、工作目標(biāo)
1、全組成員精誠團(tuán)結(jié),互相關(guān)心,互相支持,加強(qiáng)交流,取長補(bǔ)短,既保持和優(yōu)化個(gè)人特色,又實(shí)現(xiàn)資源共享,努力創(chuàng)建一個(gè)充滿活力和諧向上的備課組。
2、必修班認(rèn)真完成新課教學(xué)任務(wù),努力為學(xué)測作好準(zhǔn)備。
3、選修班面向高考,夯實(shí)雙基,提高學(xué)科素養(yǎng),為高考奠定良好基礎(chǔ)。
三、主要措施
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),用科學(xué)的理念指導(dǎo)工作
。1)、本學(xué)期將組織備課組教師再次認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步領(lǐng)悟新課程的`核心理論,繼續(xù)落實(shí)到我們的教育教學(xué)行為中去。
。2)、認(rèn)真參加學(xué)校、教研室組織的各種活動(dòng),如公開課,示范課。,并認(rèn)真做好筆錄, 以便在校教研活動(dòng)時(shí)間能相互交流,借鑒其他兄弟學(xué)校老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
。3)、參加各種必要的繼續(xù)教育,努力提高理論水平。
2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高備課組整體水平,配合學(xué)校做好常規(guī)檢查的自查,本學(xué)期將繼續(xù)組織老師推磨聽課,并對課堂教學(xué)進(jìn)行課題評議,及時(shí)反饋給上課老師,及時(shí)地了解到自己的長處和不足,以不斷取得進(jìn)步。重視老教師的傳,幫,代和對新教師的指導(dǎo)工作,加強(qiáng)聽課及課例的研究。
3、加強(qiáng)集體備課,實(shí)施分工合作,認(rèn)真做好獨(dú)備、群備、自備,提高備課的質(zhì)量和信息收集的能力,形成電子教案,加強(qiáng)教后反思的交流,提高效益。
4.要充分利用有限課時(shí),努力提高課堂效率。重點(diǎn)突出,難點(diǎn)講透。要積極創(chuàng)造條件,充分運(yùn)用各種形象、直觀和現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué),以期獲得更好的教學(xué)效果。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生思想實(shí)際,充分利用各種豐富的教育資源開展教學(xué)活動(dòng)。
5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新教育觀念,轉(zhuǎn)變教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,積極有效地探索和實(shí)施研究性學(xué)習(xí),充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、自主性。重視對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)生通過自己的研究和思考獲得結(jié)論。
6.教師精選練習(xí)題作為課后練習(xí),在規(guī)定時(shí)間完成后再收回批閱,及時(shí)反饋學(xué)生的作業(yè)情況,知識(shí)點(diǎn)做到周周清。
四、常規(guī)教學(xué)安排:
選修班:
9.1----9.26完成《生活與哲學(xué)》第一單元新課教學(xué)
10.6----10.31完成《生活與哲學(xué)》第二單元新課教學(xué)
11.3---12.5完成《生活與哲學(xué)》第三單元新課教學(xué)
11.17---11.21 期中考試
12.8---元。2完成《生活與哲學(xué)》第四單元新課教學(xué)
元。12----元。23 《文化生活 》第一單元教學(xué)期末考試
元。26----元。30 期末考試
元。12----元。23 《文化生活 》第二單元部分及期末試卷分析
年度工作計(jì)劃 篇6
一、 我院護(hù)理工作現(xiàn)狀
1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大,護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。
我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人,占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%,其中高級職稱20人,主管護(hù)師146人,護(hù)師188人,護(hù)士124人,從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人,護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外,還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次,特一級護(hù)理病人約 1600余人次,年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研,吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目,熟悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用,及時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),年發(fā)表護(hù)理論文20余篇,年護(hù)理科研立項(xiàng)ge;1項(xiàng)。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中,護(hù)理工作均取得了較好的成績,贏得了廣大患者的好評,使病人對護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。
2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。
護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰,在護(hù)理管理過程中,只有首先確立了護(hù)理理念,才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),理念不同,其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面,進(jìn)行了積極的探索,制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念,宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向,營造關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍,為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù),使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適,在質(zhì)量上放心,達(dá)到患者和家屬滿意,零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育,將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),從而滿足患者健康需求。
3、注重人材培養(yǎng),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)
隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的`深化改革,我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育,鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息,目前,我院護(hù)理人員?茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件,每年定期組織召開“護(hù)理管理新知識(shí)培訓(xùn)班”,邀請各地知名教授講學(xué),為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo),使我院護(hù)理人員更新了觀念,開拓了視野。
有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù),提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法,激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù),每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次,參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12 次,每月組織護(hù)理人員三基理論考試,合格率達(dá)100%,提高了全院護(hù)理人員的理論水平。
二、護(hù)理工作成績顯著,也存在問題
臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少,由于臨床護(hù)士數(shù)量不足,護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低,影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個(gè)別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作,忽視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理,受個(gè)別科主任的干預(yù),正常工作不能正常運(yùn)行,如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。
三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)
以質(zhì)量管理為核心,技術(shù)管理為重點(diǎn),組織管理為保證,使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解,相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理,贏得社會(huì)信譽(yù)。
(一)具體目標(biāo)和工作任務(wù)
1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。
認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定,完善護(hù)士準(zhǔn)入制度,明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度,同工同酬杜絕無證上崗,加強(qiáng)護(hù)士對法律知識(shí)的培訓(xùn)考核,督促護(hù)士依法履行職責(zé),規(guī)范執(zhí)業(yè)。
2、增加臨床一線護(hù)士總量,實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。
根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要,合理設(shè)置護(hù)理崗位,統(tǒng)籌護(hù)士人力資源,保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備,改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1:0.5的要求,icu床位與護(hù)士比為1:2.5-3,在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法,并遵循以人為本,結(jié)構(gòu)合理,動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則,按照護(hù)理崗位的任務(wù),所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士,實(shí)施按職上崗,做到人力資源利用最大化,切實(shí)保證醫(yī)療安全。
3、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù),密切觀察病人病情變化,正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施,為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù),提供康復(fù)和健康指導(dǎo),保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。
4、加強(qiáng)護(hù)理管理,全面提高護(hù)理質(zhì)量
做到有管理目標(biāo),有實(shí)施計(jì)劃,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度,護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小組,每1-3個(gè)月及時(shí)進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評,每年2次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià),檢查結(jié)果在護(hù)士長例會(huì)上反饋,制定整改措施,提高護(hù)理質(zhì)量,使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在:危重一級護(hù)理合格率ge;90%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,搶救藥品完好率達(dá)100%,無菌物品合格率 100%,文書書寫合格率ge;95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分),特別是重病記錄單要求記錄及時(shí),準(zhǔn)確無誤,“三基”考試合格率均達(dá)100%,護(hù)理技術(shù)操作合格率 ge;100%,護(hù)理人員年培訓(xùn)率ge;15%,年褥瘡發(fā)生率為0。
年度工作計(jì)劃 篇7
“十二五”期間,是街道在“十一五”快速發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇、取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越的五年。街道黨工委、辦事處在區(qū)黨工委、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展圓滿完成了“十二五”計(jì)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)。
一、“十二五”工作總結(jié)
。ㄒ唬┮匀藶楸颈C裆
1、發(fā)揮街道弱勢群體幫扶機(jī)制。組織開展幸福70 80 90活動(dòng),看望幫助社區(qū)重病、空巢、高齡老人送去生活用品和慰問金,完成他們的微心愿;同共建單位開展互助活動(dòng),為民開展衛(wèi)生、法律、醫(yī)療進(jìn)社區(qū)活動(dòng);豐富社區(qū)退休黨員生活,開展豐富多彩的活動(dòng);寒暑假期間,關(guān)愛社區(qū)小孤兒和少年兒童展開各類活動(dòng),如:輔導(dǎo)學(xué)習(xí)送書籍、心理咨詢、做游戲;實(shí)行社區(qū)干部包片制度、黨員責(zé)任區(qū)制度,組織黨員,義工服務(wù)隊(duì),清理衛(wèi)生死角,拆除亂丟亂放、種植技術(shù),維護(hù)志愿者廣場體育機(jī)械;因特殊原因造成的家庭困難戶,及時(shí)上門幫助解決困難。
2、結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際,提高居民生活保障。認(rèn)真做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)咨詢、指導(dǎo)和擇業(yè)介紹等服務(wù),幫助他們重新走上工作崗位,實(shí)現(xiàn)二次就業(yè);社區(qū)“空巢”老人、重病老人、殘疾人及 “三無”人員,我們組織志愿者經(jīng)常到他們家看看,同他們聊天,幫助他們解決生活上的難題,讓他們感受到社區(qū)的關(guān)心和幫助。
。ǘ┨厣珓(chuàng)新促黨建
1、加強(qiáng)共建,開展多種形式活動(dòng)。金濱社區(qū)與蚌埠學(xué)院、蚌埠醫(yī)學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”,并積極開展各項(xiàng)活動(dòng),如:開展“關(guān)愛兒童心理健康”活動(dòng)、舉行蚌埠醫(yī)學(xué)醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)二系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等;積極同XX市中級人民法院開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動(dòng),為社區(qū)居民做實(shí)事、解難事。迎湖社區(qū)黨支部與駐區(qū)單位簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”,成立黨建聯(lián)席會(huì)和社區(qū)建設(shè)議事會(huì),定期召開會(huì)議,研究探討黨建工作的新問題,互助交流會(huì)。駐區(qū)單位多次組織醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民免費(fèi)義診,講解疾病預(yù)防與健康保健知識(shí)。每逢重大節(jié)日,如七一黨的生日、中秋節(jié)、建軍節(jié)等支部都會(huì)組織開展主題不同的文體活動(dòng)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督,促進(jìn)在職黨員雙重管理。針對在職黨員、流動(dòng)黨員,社區(qū)黨支部采取管理機(jī)制:在黨員中開展“亮身份、樹形象”的主題活動(dòng);設(shè)立在職黨員認(rèn)領(lǐng)公益崗位,根據(jù)社區(qū)實(shí)際,設(shè)立宣教、維權(quán)、幫扶、環(huán)保等服務(wù)崗位,讓在職黨員結(jié)合自身的特長,志愿認(rèn)領(lǐng)1至2個(gè)崗位,并將崗位指責(zé)履行的情況,在社區(qū)在職黨員活動(dòng)上登記,年底匯總,定期進(jìn)行考核評比。
(三)老舊小區(qū)煥新顏
1、便民服務(wù)社區(qū)環(huán)境改造。金濱社區(qū)目前辦公場所600平方米,根據(jù)社區(qū)居民需求,建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)中心。20xx年10月開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資100多萬元,在社區(qū)10棟樓房的北邊空地籌建了1200平方米的社區(qū)服務(wù)中心,內(nèi)設(shè)多功能會(huì)議廳、一站式服務(wù)大廳、圖書室、黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室、老年活動(dòng)室、書畫室、青少年活動(dòng)室、甲殼蟲小畫室、喜洋洋工作室、社區(qū)日間照料,為居民開展健康有益活動(dòng)提供了更加優(yōu)越的.場所。
2、做好創(chuàng)城工作,綜合整治環(huán)境。建立城市管理長效機(jī)制,參照市、區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求,城管科明確責(zé)任劃分,完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,包保路段與巡查相結(jié)合,集中治理和日常管理相結(jié)合,保證轄區(qū)管理全覆蓋,人人身上有責(zé)任,每周對路段片區(qū)進(jìn)行集中整治不少于2次,保證轄區(qū)有序經(jīng)營。開展整治四亂工作,清理亂貼亂畫、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象,在轄區(qū)主要路段及社區(qū)派專人定時(shí)、定點(diǎn)、定人管理。日前的老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展顯著,共清運(yùn)垃圾260余車,約1x噸,墻壁粉刷8000平方米左右,日均參與人數(shù)60人次。
二、“十三五”工作計(jì)劃
。ㄒ唬┥罨瘷C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)黨建發(fā)展。進(jìn)一步完善工作匯報(bào)制度、督察督辦制度、競爭激勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)形成按制度辦事、靠制度管人的工作模式,提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性。強(qiáng)化反腐倡廉文化建設(shè),進(jìn)一步深化和完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開工作,提高工作透明度,推進(jìn)黨建工作的進(jìn)程。堅(jiān)持層層落實(shí)黨建工作責(zé)任制,建立健全以服務(wù)為導(dǎo)向、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的基層黨建管理考核辦法。
(二)高度重視民生民計(jì),推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。對失業(yè)人員、低保戶、留守老人兒童等困難家庭,大力提高就業(yè)引導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)和推進(jìn)就業(yè)的服務(wù)水平。健全殘疾人社會(huì)保障體系,營造殘疾人平等﹑充分參與社會(huì)活動(dòng),縮小殘疾人生活狀況與社會(huì)平均水平的差距,實(shí)現(xiàn)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,
。ㄈ┨岣哒J(rèn)識(shí),強(qiáng)化責(zé)任,做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重中之重的工作,始終抓緊抓實(shí),以鐵的手腕抓整治,確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)、領(lǐng)域、項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任細(xì)化到人、到崗、到位,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高企業(yè)和群眾的安全防范意識(shí),不斷增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
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