工作計劃6篇[經(jīng)典]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　20xx年三峽鑫物汽車城綜合治理和維護穩(wěn)定平安創(chuàng)建工作總體要求是：堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際金融危機對我國社會穩(wěn)定的不利影響，全面深化平安建設(shè)，逐步完善社會、公司治安防控體系，積極排查調(diào)處矛盾糾紛，著力不穩(wěn)定因素排查化解，強化我司社會管理綜合治理，確保我司內(nèi)部穩(wěn)定，為保持公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境順利進行。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜治工作責任制

　　按照“誰主管，誰負責”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，把綜治工作納入各部門年度工作考核，層層簽訂綜治目標管理責任書。各部門負責人為本單位綜合治理平安創(chuàng)建工作直接領(lǐng)導(dǎo)人及責任人。并每月召開社會管理綜合治理工作會議，落實會議精神。建立健全、規(guī)范的社會管理綜合治理組織，做好臺賬資料的建設(shè)。

　　二、加強矛盾糾紛排查，全力維護社會穩(wěn)定

　　1、健全完善矛盾糾紛排查化解工作機制，每月認真開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查，及時化解不穩(wěn)定因素。做得重要節(jié)假日（國家法定節(jié)日）、政治活動和社會敏感時期的不穩(wěn)定因素排查，做到經(jīng)常性排查和定期性排查相結(jié)合、專項性和普遍性相結(jié)合， 全方位化解矛盾糾紛，特別要對本公司的工資福利、勞動糾紛、員工之間糾紛深入細致地排查，并綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政和親情等多種手段，講究策略，妥善處理。

　　2、積極預(yù)防和妥善處置群體的性事件。要圍繞“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住，處置得好”的總體目標，完善預(yù)防和處置群體的性事件的“五大工作機制”，即預(yù)警機制、排調(diào)機制、應(yīng)急處置機制、責任追究制、輿論宣傳引導(dǎo)機制，有效遏制群體的性事件的發(fā)生，一旦發(fā)生群體的性事件，要妥善處置，把危害和損失降到最低限度，把負面影響減少到最小范圍。

　　三、開展文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余活動：

　�。�1）公司9月份文化節(jié)的展開

　�。�2）組織每年一次的員工旅游

　�。�3）加強黨員的隊伍建設(shè)

　　四、做好消防管理，杜絕違法犯罪

　　1、積極配合政法機關(guān)開展重點打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財犯罪活動，完善公司內(nèi)部的保衛(wèi)管理制度，加強外來務(wù)工人員居住證、計劃生育等管理，做好本公司的內(nèi)外防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　2、加強公司的'消防管理，堅持每月的消防設(shè)施檢查制度和每年二次的重大事故處理應(yīng)急預(yù)案的演練及消防培訓(xùn)工作，讓廣大員工充分了解我司的消防器材使用和處理突發(fā)事件的能力。

　　五、加強普法工作宣傳、維護公司穩(wěn)定

　　加強企業(yè)宣傳力度，做好幫教工作。要充分利用“平安建設(shè)汽車城”宣傳活動，不斷擴大宣傳范圍，要積極參加社區(qū)組織的綜治宣傳活動，利用黑板報、橫幅、培訓(xùn)等方式，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，使廣大員工懂得學法、用法、懂法、守法、依法辦事。

工作計劃 篇2

　　根據(jù)學校工作計劃，對總務(wù)后勤方面提出的要求，結(jié)合總務(wù)工作實際情況，特擬訂總務(wù)工作計劃如下：

　　一、總務(wù)工作人員要繼續(xù)加強學習，自覺增強服務(wù)意識，提高師生滿意度，服務(wù)到位，責任到人，力求完美，把握好操作程序，處理一般問題在三個工作日內(nèi)辦理完結(jié)，盡可能滿足師生要求。

　　二、做好校產(chǎn)管理和規(guī)范財務(wù)制度

　　學校財產(chǎn)是保證學校教育教學工作正常進行的物質(zhì)保證，加強校產(chǎn)管理，減少流失。學校財產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一登記造冊，對新增或報損財產(chǎn)應(yīng)由采購、保管、使用人員填報單子報總務(wù)處。新增財產(chǎn)應(yīng)先由總務(wù)處登記造冊后，再由使用保管人領(lǐng)取，杜絕自購自用，財產(chǎn)無登記現(xiàn)象。外借財產(chǎn)或校舍出租應(yīng)事先報校長審定再到總務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)。

　　財產(chǎn)、設(shè)備增添，除一般備用外，應(yīng)由需要部門提出申請報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由校長審批，交總務(wù)處根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理，總務(wù)處嚴格執(zhí)行物品采購制度，自己可采購辦理的應(yīng)及時辦理，需局采購中心采購的應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系落實。

　　在財務(wù)制度上，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、審批制度、收費制度，在收費問題上，嚴格執(zhí)行收費標準，公示收費文件和標準，杜絕亂收費現(xiàn)象。

　　三、做好開學準備和零星維修工作

　　在開學前做好教室、辦公室、活動室調(diào)整，安裝好各室門牌，配置好師生的教學用品，合理配發(fā)清潔衛(wèi)生工具。

　　繼續(xù)做好安全隱患報告制度，要求全校教職工發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)及時報總務(wù)處，由總務(wù)處安排人員及時處理，消除隱患，對于處理一時有難度，應(yīng)盡快請人解決，在三個工作日內(nèi)完成。對于損壞財產(chǎn)的維修，先查明損壞原因，如屬人為損壞，應(yīng)當照價賠償。對故意損壞的要加倍賠償，還要作出相應(yīng)的處分，增強師生主人翁精神。各室財產(chǎn)使用責任到人，加強管理，減少損失，誰使用誰負責，健全財產(chǎn)損壞賠償制度和以班為單位，統(tǒng)計公布制度，財產(chǎn)損耗情況納入班級和班主任考核。

　　四、做好校園安全保衛(wèi)工作，確保教學秩序順利進行。

　　加強門衛(wèi)值班管理，明確門衛(wèi)責職，堅持門衛(wèi)進出登記制度。

　　在校舍、財產(chǎn)，安全方面，全期不少于三次大規(guī)模檢查，二次消防器材的檢查，每次檢查做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保校舍、水電、防雷等公共設(shè)施安全使用，消防器材配置合理，發(fā)現(xiàn)過期失效及時更換，保證設(shè)施、設(shè)備完備無損。體育器材及場地，體育教師應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報總務(wù)處，由總務(wù)處負責處理。師生外出活動，應(yīng)由組織老師負責提出申請，注明活動目的、組織安排、安全措施等報校長審批。如需用車，由組織老師提出用車報告，交教育局審批后，由總務(wù)處聯(lián)系車輛。

　　五、做好食堂安全衛(wèi)生工作，健全管理制度。

　　食堂管理工作是一項十分煩瑣的工作，教育局對食堂管理工作也十分重視，安排食堂工作人員參加崗位培訓(xùn)和知識講座，按衛(wèi)生部門的'要求定期體檢，取得合格證才可上崗。嚴格按照《衛(wèi)生法》《食堂管理條例》規(guī)范操作，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　總之，學校食堂管理工作的宗旨是全心全意為全體師生服務(wù)。

　　總務(wù)工作行事歷

　　※九月份

　　1、做好門窗維修工作。（食堂、教學樓、綜合樓等）

　　2、調(diào)整教室、辦公室。

　　3、做好收費工作、發(fā)放師生教學用品和清潔衛(wèi)生工具。

　　4、進行一次安全衛(wèi)生大檢查

　　5、做好課本（簿本）領(lǐng)取、發(fā)放工作，做好調(diào)書工作。

　　※十月份：

　　1、核實各室財產(chǎn)，責任到人。建好學校固定資產(chǎn)帳目。

　　2、食堂安全衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)工作。

　　3、做好學生秋游的后勤工作。

　　※十一月份：

　　1、對校舍安全工作檢查。

　　2、校園綠化、修剪調(diào)整。

　　3、消防器材檢查。

　　4、門窗檢查，及時維修。

　　※十二月份：

　　1、校園安全大檢查

　　2、衛(wèi)生檢查，做好記錄。

　　3．清查學校固定資產(chǎn)，上報有關(guān)報表。

　　※ 元月份：

　　1、做好代辦費使用情況結(jié)算。

　　2、做好水電線路安全大檢查。

　　3、各班級教室、辦公室財產(chǎn)損壞情況核實。

　　4、收齊領(lǐng)用的教具。

工作計劃 篇3

　　我�，F(xiàn)有教師150人，學生1400人，共有30個教學班�，F(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)教室1間，配備了多媒體電腦60臺；多媒體教室1間；電子備課室1間，電腦18臺；多媒體語音室2間；學校各科室辦公電腦17臺；衛(wèi)星接設(shè)備1套；大量的常規(guī)電教器材；豐富的教育教學資源達160以上。現(xiàn)代遠程教育工程在我校已全面推開，為實現(xiàn)全面探索農(nóng)村中學現(xiàn)代遠程教育工程的應(yīng)用，運行機制和管理方法，進一步研究與之相適應(yīng)的教學方法，結(jié)合我校實際情況，特制定本學期的遠程教育工作計劃如下：

　　一、完善相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。

　　1、檢修我校網(wǎng)絡(luò)教室，進行硬件維護升級，確保設(shè)備正常穩(wěn)定的運行。

　　2、全校局域網(wǎng)內(nèi)電腦接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　3、添置刻錄機及160g硬盤，以便于資源的存儲。

　　二、強化管理，建立運行保障機制。

　　明確人員分工，落實責任，做好設(shè)備管理，資料收集和應(yīng)用，教師培訓(xùn)，應(yīng)用研究等各環(huán)節(jié)的組織管理工作。高度重視設(shè)備的日常管理、維護和保養(yǎng)，制定管理制度，建立使用、維護檔案；推進教學資源的運用；制定資源播放、接收計錄，使用計劃，遠程教育資源分發(fā)和使用記錄。

　　三、面向教師與學生，強化模式三在教學中的應(yīng)用。

　　學校采取有力措施，充分發(fā)揮模式的功能和作用，與教學活動緊密結(jié)合起來，積極推進多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學方式在教育教學中的應(yīng)用，以促進我校教育教學質(zhì)量的整體提高，促進學生全面發(fā)展。學校要將光盤教學或輔助教學迅速普及開來，要特別注意發(fā)揮教學光盤在課堂教學中的作用，使教師從知識的傳授者變成學生學習的輔導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者和課堂教學的組織者；要抓好教學光盤在實景教學，實驗教學，多媒體教學方面的優(yōu)勢。衛(wèi)星教學收視點必須面向?qū)W生，進入課堂。

　　學校要根據(jù)教育電視臺衛(wèi)星數(shù)據(jù)節(jié)目播出時間表，做出合理的安排，組織學生收看，同時，負責接收、整理、刻錄各學科課程資源，并在課堂教學中廣泛應(yīng)用；充分利用衛(wèi)星教學收視點的設(shè)備，組織學生開展豐富精彩的課堂和課外活動。計算機網(wǎng)絡(luò)教室不能只用來上信息技術(shù)課，要和多媒體教室的應(yīng)用結(jié)合起來，與不同學科教學整合起來，較大限度地挖掘兩種模式的綜合應(yīng)用效益。學校應(yīng)將已有的課程資源目錄發(fā)布在學校網(wǎng)站上，新收集、刻錄的資源及時補充上目錄，便于教師使用。分學科提出課時安排要求，力爭排滿課表，充分應(yīng)用，達到每個學生每周有兩節(jié)以上的`課在多媒體教室或電腦網(wǎng)絡(luò)教室上。

　　四、積極探索遠程教育教學的方法。

　　由于遠程教育中使用的教學資源，并不能像以前那樣零打碎敲地進行制作，而必須以專業(yè)為導(dǎo)向進行整體規(guī)劃、統(tǒng)一制作。因此，既要給傳統(tǒng)課堂教育與網(wǎng)絡(luò)遠程教育之間一定的緩沖期，又要使教學資源的構(gòu)建有充足的時間準備。如此這樣，在開展遠程教育的初期，采取遠程實時授課、適當?shù)谋镜孛媸诤投嗝襟w課件光盤相結(jié)合的方式進行。而整個轉(zhuǎn)變過程，爭取用1~3年的時間，逐步向基于互聯(lián)網(wǎng)、以學習者為中心、真正的遠程網(wǎng)絡(luò)教育轉(zhuǎn)化。

　　我校目前處于遠程教育的首期，運用網(wǎng)絡(luò)多媒體新技術(shù)制作基于網(wǎng)絡(luò)的課堂授課型多媒體課件，進行“學習型”課件的研制，力爭使本屆學生在接受面授之余，作為輔助學習之用。再通過征詢學生的使用意見，將修改后的課件投入到下屆學生的正式學習中去。

　　五、認真做好校本培訓(xùn)工作，搞好現(xiàn)代遠程教學資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。

　　為本校教師的多媒體教學課程提供相應(yīng)的教學便利、幫助、示范和指導(dǎo)。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。為參加上級組織的現(xiàn)代技術(shù)教育和計算機培訓(xùn)的教師提供服務(wù)和幫助。

　　根據(jù)本校的實際，對全校教師進行培訓(xùn)。努力讓全體老師早日學到相關(guān)知識，喜歡進入多媒體教室來上課。

工作計劃 篇4

　　班組長在班組中起主導(dǎo)任用，是班組成員學習的榜樣，也是班組管理的核心，班組長因地制宜制定出適合本班組的學習計劃，與班組成員共同學習，才能提高整體素質(zhì)，快速提高班組的戰(zhàn)斗力并有效地促進班組的良好發(fā)展，帶領(lǐng)好班組，圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù)。

　　而工作計劃，是班組長確保班組的日常生產(chǎn)工作有序進行的必要參考，如果班組長不懂得制訂工作計劃，或者不屑于制訂工作計劃，那他是很難確保班組的生產(chǎn)工作有序進行的。一個不會制訂工作計劃的班組長，也自然無法成為一個優(yōu)秀的班組長。

　　那么，班組長的工作計劃如何制訂呢?根據(jù)多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)了以下幾點：

　　1、確立目標

　　沒有目標，一切都是空談。而一個錯誤的目標，又會導(dǎo)致后續(xù)工作南轅北轍。所以，工作計劃的制訂必須依靠目標來進行。這就要求班組長能確定一個明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的目標。

　　而班組長在企業(yè)中的位置，決定了其所確定的目標屬于戰(zhàn)術(shù)性的目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略性目標的延伸和細化。所以，班組長在確立目標的時候，需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。

　　2、計劃擬定

　　計劃擬定是個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)稍有偏差,就會前功盡棄。班組長在擬定計劃的過程中，除了要廣泛征詢班組成員的意見外，還要遵循2個原則。

　�、侏毩⑿栽瓌t

　　獨立性原則是指班組長在讓班組成員發(fā)表意見時，要確保成員能夠暢所欲言，要讓成員在沒有任何心理負擔的前提下說出自己的意見或者觀點。同時，還要防止成員的從眾心理。

　　有些員工因為性格怯懦或者技能水平低下，常常會過于自卑，即使自己有好的建議，也不敢說出來，而是選擇隨大流。班組長只有確保每個成員都能充分發(fā)表意見，把心里想說的都說出來，才能真正做到集思廣益。

　�、谂懦庑栽瓌t

　　我曾經(jīng)給很多班組長講解排斥性原則。班組長在制訂計劃時，最好能制訂出2個互相排斥的方案，這樣才能保證計劃的準確、全面。為什么要互相排斥?很多班組長都會產(chǎn)生這樣的疑問。因為不管什么樣的方案，成功和失敗的概率都各占50%，只有一個方案的失敗概率就是50%，而如果制訂兩個互相排斥性的方案，就正好可以彌補這個缺陷。

　　所以說，只有一個方案的方案，不是好方案�；ハ嗯懦獾姆桨�，可以讓班組長保持頭腦清醒，在思考排斥方案的過程中，也可以提升班組長的應(yīng)變能力。

　　因此，班組長在征詢員工意見時，除了聽取多數(shù)人比較致的意見，還要鼓勵大家說出不同的意見。如果所有成員只提出了一種意見，那所做的方案就是一種比較冒險的決策。只有在不同聲音、意見中做出的方案，才是比較靠譜的`。

　　3、制訂計劃

　　有了可以參考的方案后，這時候班組長就可以進行制訂計劃了。一般來說，制訂出來的計劃可能有好幾個，這時候班組長就要遵循“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”的原則，從幾個計劃中選擇最優(yōu)的或者最容易把握的計劃。

　　當然，要想制訂一個非常棒的計劃，僅僅做到以上幾點還不夠，還需要掌握一定的技巧。

　�、俜�合工作計劃的特征

　　此類特征主要有預(yù)見性、指導(dǎo)性、實踐性這3個特征。其中預(yù)見性是指制訂的計劃必須能從分析現(xiàn)狀的過程中準確預(yù)測到未來的發(fā)展形勢;指導(dǎo)性是指工作計劃要對班組的生產(chǎn)工作有實際指導(dǎo)意義;實踐性是指該計劃必須能實施，可以通過一系列的工作將計劃變成現(xiàn)實。

　　②符合工作計劃的原則

　　本著增收與節(jié)支的原則，按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

　�、鄯�合做工作計劃的程序

　　我在給班組長做培訓(xùn)時，常常向他們灌輸種理念，就是做工作計劃時，麥先謀后斷，絕不能無謀而斷或者先斷后謀，這有悖于做工作計劃的程序。個合格的工作計劃，必須是在班組長對自己的工作、內(nèi)外環(huán)境進行過詳細的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂出來的，因為只有這樣才能找出各種問題，以便更好地查缺補漏。

　　班組長需要注意的是，這里的問題并非狹義上、工作上存在的問題，而是廣義的，是個中性詞。比如說，工作中存在差錯稱為問題，上司給班組下達新的任務(wù)也稱為問題，想讓班組提成完成任務(wù)，也可以稱為問題。班組長只有把名種各樣的問題都考慮進去才可能制訂出出色的工作計劃。

　　總之，好的計劃也需要正確的實施才能發(fā)揮它的價值。如果班組長在計劃實施的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要及時改變計劃。但是要謹記改變計劃的原則，一個是以微調(diào)為主的原則，就是最好不要輕易改動大方向。一個是積極原則，當發(fā)現(xiàn)計劃有不符合實際情況的地方，就應(yīng)該積極改正，不能視而不見。只有這樣，才能制訂出一個出色的工作計劃。

　　計劃是實現(xiàn)目標的基層，一份有效的工作計劃使自己有一個明確的目的，根據(jù)計劃的安排腳踏實地，有步驟地去實現(xiàn)，防止班員在工作上的散漫疏懶，松松垮垮，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)，促進班組管理各項工作的順利開展。

工作計劃 篇5

　　腫瘤登記報告是了解人群腫瘤發(fā)病、患病、診斷、生存與死亡，分析人群腫瘤地域及時間分布，為腫瘤防治提供重要決策依據(jù)的常規(guī)性監(jiān)測工作。為更好的`做好腫瘤報告工作，特制訂工作計劃。

　　基本工作及要求

　　1、收集本轄區(qū)內(nèi)腫瘤新發(fā)確診及死亡病例、及時上報云陽醫(yī)院防保科。

　　2、做好腫瘤登記冊的保存和數(shù)據(jù)的備份管理。

　　3、及時與醫(yī)院進行資料核對，發(fā)現(xiàn)漏報和錯報及時組織進行入戶調(diào)查，并按照程序進行補報和訂正。

　　4、協(xié)助疾控中心完成腫瘤發(fā)病漏報調(diào)查，及時完成腫瘤病人隨訪工作。

　　目標

　　1、對新發(fā)腫瘤及時報告及時率大于98%，無漏報及錯報。

　　2、認真填寫腫瘤卡片，卡片完整率大于98%。

工作計劃 篇6

　　20xx年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)向上、拼搏進取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識，全心全意為人民服務(wù)，認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，與時俱進,開拓創(chuàng)新，攻堅克難，推動了醫(yī)院各項工作開展。

　　一、基本情況

　　(1)主要工作量及醫(yī)療指標完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入121250萬元。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手術(shù)3517臺次，農(nóng)合報補：門診2675人次，金額73萬元，住院報補19232人次，金額4505萬元，醫(yī)保報補1166人次，金額251萬元。

　　(2)病床使用率：85.17%

　　(3)平均住院日：7天

　　(4)入出院診斷符合率：99.24%

　　(5)搶救危重患者982人次，成功率89.64%

　　二、醫(yī)院管理有新起色

　　20xx年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點帶面。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責任明確。

　　院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室、病房，對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量，衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀律等各方面的工作認真檢查、監(jiān)督，同時加強了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個月，醫(yī)務(wù)科、護理部會同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的`科室和個人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內(nèi)容。通過強化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進了醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進

　　醫(yī)院加強了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對各科室進行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準確率等等。醫(yī)院還重點強調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，甲級病例率達90 %，門診處方合格率達95.98%，傳染病登記合格率達100%，醫(yī)療護理事故發(fā)生數(shù)0。認真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項工作井然有序。

　　護理工作在各科護士長和全體護士的共同努力下，全院的各項護理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項護理工作。在實際工作中，護理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質(zhì)護理，護理部狠抓“三基三嚴”訓(xùn)練及重點科室的無菌操作等，并制定了護士具體考核細則，把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　四、加大人才培訓(xùn)養(yǎng)及醫(yī)療設(shè)備引進力度

　　醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進修、學習管理規(guī)定》和《新技術(shù)、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學習，促進業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強學科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進修深造。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進國內(nèi)先進醫(yī)療設(shè)備。今年引進呼吸機、血透機等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備。為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提高了醫(yī)院的綜合實力好診療水平。

　　五、深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展

　　以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格按照省、市、縣安排部署，堅持“保基本、強基層、建機制”的原則，緊扣醫(yī)改重點，強化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進，各項工作進展順利。

　　1、取消藥品加成，改革以藥補醫(yī)，實行零差率銷售。

　　2、加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。

　　3、完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強化監(jiān)督檢查力度。以促進“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進一步健全完善費用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。在加強規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認,減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟負擔。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動，為群眾送醫(yī)送藥5000余元。三是認真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達到上級要求。

　　4、強化學科專科建設(shè)，提升技術(shù)水平和操作能力。醫(yī)院把學科建設(shè)作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的主要手段，認真抓重點學科建設(shè)。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所。

　　5、加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。

　　6、加強人文醫(yī)院建設(shè)，提升內(nèi)涵水平。加強制度管理、落實責任考核，加強內(nèi)涵建設(shè)，認真開展“三嚴三實”、平安醫(yī)院、無煙醫(yī)院創(chuàng)建等活動，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)院品牌。認真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實改進工作作風，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風險防范教育活動，認真組織廣大黨員、干部學習中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機制。

　　六、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、加強思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識

　　醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴三實”活動的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習黨風廉政建設(shè)理論，學習有關(guān)職業(yè)道德、行風建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識。有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會主義核心價值觀。

　　2、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

　　醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。

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