工作職位證明書

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都寫過證明，肯定對各類證明都很熟悉吧，證明是證明某人的身份、經(jīng)歷或某件事情的真實(shí)情況時所使用的一種憑證。那么證明怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作職位證明書，歡迎大家分享。

　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx，月薪xxxx人民幣。特此證明。

　　職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān)

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

　　8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

　　9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　�。�1）參與討論—公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　　（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a.用人需求

　�。�1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　�。�2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　�。�3）組織參與面試的人員。

　　b.不合格員工處理

　�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　�。�1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　　（3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　�。�3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　�。�1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　�。�1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告

　�。�1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　�。�2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　xxxxxx公司（公司蓋章）

　　________年________月_______日

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