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掛職副鎮(zhèn)長工作總結(jié)
本文是一位掛職副鎮(zhèn)長寫的一份工作總結(jié)，請您對此進行參考，請勿抄襲！
【YJBYS_掛職副鎮(zhèn)長工作總結(jié)】
踏踏實實，全面完成各項工作任務(wù)
鍛煉開始時，我給自己定了兩個要求：一是多干實事，不擾民，不添亂，堅決不干群眾不喜歡的事情。二是在工作上堅決不拖全鎮(zhèn)的后腿。我是這么要求的，也是這么做的。
（一）所掛－－社區(qū)工作，抓班子、抓任務(wù)落實、抓穩(wěn)定，“三抓”工作初見成效
1、抓班子。我始終認(rèn)為，火車跑的快，全憑車頭帶。－－社區(qū)的工作好壞，班子是關(guān)鍵。為此，我特別抓了班子精神狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，要求每位班子成員都要樹立大局意識和責(zé)任意識，用每一項工作任務(wù)檢驗自己團結(jié)干事的精神狀態(tài)。今年3月10日，－－社區(qū)－－小組的土地調(diào)平工作到了關(guān)鍵時刻。由于去年調(diào)平土地工作反彈失敗，不少人現(xiàn)在還心有余悸，但是，若是今年仍調(diào)不下去，不但今年的調(diào)平工作前功盡棄，更會導(dǎo)致－－小組今后工作的極大被動。怎么辦？是退下來？還是迎難而上？當(dāng)時，面臨兩個不同的選擇。有人勸說我退下來，這似乎也“在理”，也說的過去，去年調(diào)平土地工作就失敗了，今年叫人又有什么辦法？況且我是掛職的，到時可一走了之。但是，我沒有這么做，看到－－村的百姓是多么需要在自己的土地上安居樂業(yè)，想到市委、區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的要求和囑托，我毅然選擇了后者，我們立即成立了－－社區(qū)－－調(diào)平土地緊急工作組，社區(qū)干部、財政所－所長和小組干部為成員，我任組長，我們深入到－－長田調(diào)平現(xiàn)場，抱麥子，做工作，宣傳政策、疏導(dǎo)群眾，對頂風(fēng)鬧事的個別村民進行了堅決的斗爭。最終，邪不壓正，經(jīng)過兩天的艱苦工作，終于使－－調(diào)平土地工作得以全面完成。此事，既教育了群眾，更鍛煉了我們干部隊伍。這些工作的有效進行，使班子的凝聚力戰(zhàn)斗力增強了，威信提高了，更加有利于開展工作了。
另外，我還特別要求班子成員，認(rèn)真遵守民主集中制原則，要求班子成員在會前做好調(diào)查、通氣工作，會上充分發(fā)表意見，會后堅決執(zhí)行會議決定。在工作方法上，要求班子成員加強請示匯報工作，以便及時明了上級工作意圖，盡快取得上級工作指導(dǎo)；加強班子成員之間的通氣溝通工作，大事小事要經(jīng)常溝通，互相通氣，努力消除隔閡，增進團結(jié)，形成合力，促進工作。對下屬要及時做出工作指示和安排，避免信息失真、信息缺失和指導(dǎo)不暢等問題。
2、抓任務(wù)落實。對于任務(wù)，要敢于碰硬。今年四十天的干旱，的確考驗了－－社區(qū)干部群眾，干旱后期，死苗現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是－－大村的－－－等地，先后吸引了市委、區(qū)委、鎮(zhèn)黨委政府許多領(lǐng)導(dǎo)的目光，大家都在關(guān)切詢問，今年－－的烤煙生產(chǎn)任務(wù)還能完成嗎？－－社區(qū)的干部群眾用事實做出了響亮的回答：能！在抗旱最緊張的那幾個月里，我們和社區(qū)干部一樣，取消了雙休日，放棄了許多休息時間，每天深入到田間地頭，深入到農(nóng)戶家中掌握情況，分析原因，積極采取針對措施。我們制定了干部掛鉤聯(lián)系小組生產(chǎn)和收購制度，訂立了責(zé)任制，把責(zé)任層層落實到人，任務(wù)落實到戶。9月10日，－－社區(qū)全面完成了今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。
今年，－－公路－－段建設(shè)工作到了大規(guī)模建設(shè)時期，涉及到的征地、生產(chǎn)道路、水溝、涵閘、洞口、人畜飲水管道、土地、林果等相關(guān)工作既多又復(fù)雜。根據(jù)此情況，2005年5月15日，我與－－－副鎮(zhèn)長一起參加了－－公路－－段建設(shè)協(xié)調(diào)工作會議，會議形成了《－－公路－－段建設(shè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》，在紀(jì)要中，明確了各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作職責(zé)和要求，為規(guī)范公路建設(shè)起到了良好的作用。此后，雖然出現(xiàn)了不少如公路排水沖了農(nóng)戶的秧苗、炸石頭砸了農(nóng)戶的烤煙、修路斷了生產(chǎn)道路，斷了生產(chǎn)生活用水管道等問題，但最終都按紀(jì)要的規(guī)定給予了解決，效果是非常明顯的。
3、抓穩(wěn)定工作。今年以來，結(jié)合－－鎮(zhèn)創(chuàng)建平安社區(qū)的工作要求，狠抓了穩(wěn)定工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了以黨總支書記為組長的“平安－－”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到了組織人員、職責(zé)、經(jīng)費、設(shè)備五落實，形成縱向有領(lǐng)導(dǎo)、有落實，橫向有聯(lián)系的齊抓共管局面，有力地促進了－－經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。截止10月，－－社區(qū)發(fā)生刑事案件3起，比去年同期下降70%，治安案件發(fā)生4起，比去年同期下降44%，糾紛調(diào)處10件，調(diào)處率達到100%，并抓獲一名外來犯罪嫌凝人和一名逃犯。今年9月21日，在全鎮(zhèn)穩(wěn)定工作經(jīng)驗交流會上，－－社區(qū)黨總支書記－－－同志代表社區(qū)作了《整體謀劃，齊抓共管，確保一方穩(wěn)定平安》的經(jīng)驗交流發(fā)言，受到各方的一致好評。
此外，11月份，－－社區(qū)作為－－區(qū)第二批“三村四化”社區(qū)已被鎮(zhèn)黨委向區(qū)委做了申報，社區(qū)干部和群眾紛紛表示，要在“三村四化”工作上再創(chuàng)佳績。
（二）工業(yè)工作方面，認(rèn)真抓了聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會和－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作
1、在聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會工作方面，執(zhí)筆起草了《－－鎮(zhèn)工業(yè)基地建設(shè)工作意見》，撰寫了《－－鎮(zhèn)政府在－－工業(yè)基地建設(shè)中如何發(fā)揮作用》等工作研究文章，提出了－－工業(yè)基地建設(shè)要煉好“五功”的工作思路。一是煉好“擴張功”，即依托－－、－－的資金、技術(shù)、人才、管理、規(guī)模、客戶等優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模擴張，十一月份，－－集團公司的－－－－高爐正式投產(chǎn)，－－萬噸焦化項目工程進展順利，－－的－號高爐正式投產(chǎn)、－－萬噸焦化的籌備工作緊張進行，已突顯了規(guī)范擴張的功效，有力地推動了工業(yè)基地的建設(shè)。二是煉好“集中連片功”，即將高爐、焦化洗煤相對集中，實現(xiàn)集中管理、集中治理。以高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的廢氣發(fā)電為例，單是－－、－－每年的廢氣發(fā)電利潤在千萬元以上，廢氣發(fā)電已成為這些企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。三是煉好“分離功”，即實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，抓住－－興建－－米大街，進行大規(guī)模城市建設(shè)的有利時機，煉好分離功，還－－應(yīng)有的一片藍天凈土。四是煉好“大循環(huán)經(jīng)濟功”，即將－－工業(yè)管理委員會內(nèi)所有的工業(yè)企業(yè)實行大循環(huán)，以－－工業(yè)區(qū)為例，爭取實現(xiàn)－－、－－向－－電廠供給高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的設(shè)想，減少“廢氣”損失，減少－－電廠的煤灰污染。五是煉好“與城市化協(xié)調(diào)發(fā)展功”。實現(xiàn)工業(yè)化和城市化兩個輪子一起滾動發(fā)展的良性發(fā)展態(tài)勢。
在基地發(fā)展的前期工作中，還積極配合－－工業(yè)基地管委會，按照“－心－片”的總體要求，進行了基地規(guī)劃工作。按照規(guī)劃，－－焦化廠的－－萬噸焦化項目工程，已正式開始了建設(shè)。
2、在－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作方面，按照區(qū)、鎮(zhèn)兩級的工作要求，充分發(fā)揮自己接觸工業(yè)時間長，勤于學(xué)習(xí)，善于與人溝通聯(lián)系的特點，與其他同志一道主動與上級、與社區(qū)、與－－、與各有關(guān)部門和人員保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真開展了工作。
2005年5月29日，參與了－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”領(lǐng)導(dǎo)小組與－－集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)的懇談會，會議達成了社企優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展的共識，形成了《實施－－鎮(zhèn)－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”的會議紀(jì)要》，及時辦回了－－市－－區(qū)－－鎮(zhèn)－－農(nóng)工商有限公司的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證，簽訂了與－－全面合作的三個意向性協(xié)議。在11月份已接手－－集團有限公司－－－生產(chǎn)線，實現(xiàn)了達標(biāo)生產(chǎn)，解決勞務(wù)用工－－人，員工工資性收入3個月實現(xiàn)－－萬元，向－－提供了粘土、白云石，為農(nóng)工商有限公司創(chuàng)造收入－萬元；2005年，社區(qū)勞務(wù)輸出凈增100人，全年累計達到－－－人，實現(xiàn)收入－－－萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，認(rèn)真開展了－－－的訂單種植工作，與農(nóng)戶、公司簽訂了購銷合同，預(yù)計產(chǎn)值將達－－萬元以上。11月份，－－－書記等領(lǐng)導(dǎo)來－－社區(qū)調(diào)研了“－村－化”工作，對社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作給予了高度的評價，我一方面感到自豪和驕傲，另一方面深感壓力。－－社區(qū)的“農(nóng)村工業(yè)化”工作要健康發(fā)展，還要在“五個對接”工作上加大工作力度，適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念與工業(yè)理念“對接”、紀(jì)律的“對接”，技術(shù)的“對接”、管理的“對接”、市場的“對接”。針對這些問題，我撰寫了《我是廠長，我要打造“三種人”》等十幾篇文章。
在《我是廠長，我要打造“三種人”》中，指出第一種人，是指廠級領(lǐng)導(dǎo)，要按照不斷提高工廠經(jīng)濟效益的總要求，善于捕捉市場機遇，積極尋求工廠發(fā)展的支撐點，在適應(yīng)市場變化的前提下，不斷推出新產(chǎn)品、新方法、新市嘗新原料和新的靈活的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)好智慧的人。
打造的第二種人，指分廠廠長（經(jīng)理）、車間主人，要按照總廠下達的任務(wù)，層層分解指標(biāo)，強化管理，改進技術(shù)；增收節(jié)支，堅決完成總廠下達的任務(wù)，做勇敢的人。
打造的第三種人，是指一線生產(chǎn)工人，要出滿勤干滿點，不斷提高工作效率，認(rèn)真完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)勤勞的人。
此外，在協(xié)管的教育工作方面，－中－中中考再創(chuàng)輝煌，－一中上線人數(shù)達到了－－人；－－醫(yī)院的工作在－－區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院范圍內(nèi)繼續(xù)保持了先進水平。
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