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班組工作總結

時間:2020-11-03 17:11:09 工作總結 我要投稿

班組工作總結

以下是班組工作總結介紹

班組工作總結

        一、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。
  1、節(jié)約挖潛情況:
  2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率
  3、三項指標(煙葉單耗):
  4、生產計劃完成情況:
  5、質量達標情況:各項質量指標達標,全年無質量事故。
  6、其他
  職工違紀率:零
  職工出勤率:
  婚育控制率:100%
  新聞報道上稿率:
  黨員合格率:100%
  二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,員工面貌煥然一新。
  績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。
  班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉變,由過去的'要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。
  三、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓工作。
  1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內務,具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
 

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