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最新農(nóng)業(yè)工作辦公室上半年工作總結(jié)
今年以來，我們以打造“**蔬菜”品牌為重點，以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，突出龍頭企業(yè)、基地擴張、品牌效應(yīng)、市場體系“四大建設(shè)”，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�、組織化“四項進程”，積極主動地開展了工作，取得了明顯成效。
一、深入調(diào)研，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀
農(nóng)業(yè)工作辦公室農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)部門。我們發(fā)揚摸實情、想實招、辦實事的“三實”作風(fēng)，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作中帶有方向性、戰(zhàn)略性、針對性、全局性的重大問題深入調(diào)研，掌握實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。制定了《關(guān)于切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的意見》、《關(guān)于打造**蔬菜品牌的實施意見》、《關(guān)于加快蔬菜基地建設(shè)的實施方案》，并積極做好各項文字材料和信息的報送工作。
二、突出重點，全力打造“**蔬菜”品牌
以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，努力擴大蔬菜面積。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，圍繞農(nóng)民增收，堅持突出特色，依靠科技，分類指導(dǎo)，大棚黃瓜、小弓棚韭菜等主導(dǎo)品種已初具規(guī)模，通過全方位推進戰(zhàn)略性調(diào)整，有效地提高了農(nóng)業(yè)素質(zhì)，涌現(xiàn)出了一大批高產(chǎn)高效典型。高標(biāo)準(zhǔn)搞好蔬菜基地的建設(shè)規(guī)劃。以東崔市場為依托，規(guī)劃了小拱棚韭菜生產(chǎn)區(qū)，已落實新增面積20xx多畝；規(guī)劃了4個冬暖式蔬菜大棚集中生產(chǎn)區(qū)，年內(nèi)新增300個，現(xiàn)已經(jīng)全部落實并開始墻體建設(shè)。今年全縣蔬菜面積新增2.5萬畝，預(yù)計蔬菜總產(chǎn)量可達8億公斤。積極實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高蔬菜產(chǎn)量和品質(zhì)。與大專院校、科研機構(gòu)加強科技合作，在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜大棚的規(guī)劃、建設(shè)以及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，聘請了山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院教授劉世奇、壽光市三元朱村王樂義等有關(guān)專家授課和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決菜農(nóng)生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。同時重點推廣韭菜育苗移栽、秋季延遲栽培、無公害栽培和大棚—小拱棚雙膜覆蓋等新技術(shù)，解決好韭菜的周年生產(chǎn)供應(yīng)難題。為培植工作制高點，正在規(guī)劃建設(shè)有機韭菜示范園，制訂了《**縣有機韭菜技術(shù)操作規(guī)程》，已開始著手建設(shè)。5月13日，全市蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)場會議在我縣成功召開，我縣作為唯一的先進單位做了典型發(fā)言。
三、強化龍頭企業(yè)建設(shè)，加快一體化經(jīng)營發(fā)展步伐
我們以農(nóng)產(chǎn)品的貯存、保鮮、運銷和精深加工為重點，積極培植龍頭企業(yè)。到目前，我市共有規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，其中省級2家（**縣瑞豐食品有限公司、山東志強集團有限公司），市級10家，縣級18家。20xx年銷售收入48.61億元，資產(chǎn)總額31.08億元，出口創(chuàng)匯額4574萬美元，建有各類基地90萬畝，其中蔬菜基地10萬畝，糧食基地50萬畝，棉花基地30萬畝，帶動農(nóng)戶10萬戶。全年新增龍頭企業(yè)建設(shè)資金投入10.2億元，其中新建投入3.74億元，擴建投入6.4億元。全縣龍頭企業(yè)新增銷售收入38.6億元，新增利稅32.4億元。瑞豐集團，通過積極爭取上級在項目、資金等方面的支持，積極搞好蔬菜加工項目的立項和建設(shè)，已經(jīng)作出規(guī)劃，計劃投資1000萬元，新上辣椒加工項目，建設(shè)3000噸恒溫庫一座、蔬菜深加工車間，搞好蔬菜貯藏保鮮和深加工。同時通過合同、訂單、保護價收購、利潤返還等形式，發(fā)展辣椒、大蒜等基地5000多畝。東崔蔬菜批發(fā)市場，年交易量達到12億公斤，上市品種達30多個。
四、大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度
我們以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，全縣在生產(chǎn)、加工、運銷等各環(huán)節(jié)，因勢利導(dǎo)，大力扶持，多層次、多形式、多渠道發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，全縣新建合作經(jīng)濟組織118個，農(nóng)村供水合作組織32個。東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社，社員由成立初期的48個股發(fā)展到297個股，股金總額達到150萬元，經(jīng)過幾年來的積累，資產(chǎn)已達到800多萬元，合作社內(nèi)部實行民主管理、按股分紅，建立了一整套管理運營機制，提高了農(nóng)民的組織化程度。
五、凝神聚力，做好下半年的工作
一是規(guī)劃建設(shè)有機韭菜示范園。在東崔村西首建設(shè)有機韭菜示范園，占地30畝，實行全封閉式種植和管理。目前已經(jīng)完成韭菜育苗，在已經(jīng)開始育苗的基礎(chǔ)上，9月上旬進行韭菜移栽。7月份完成種植基地圍墻、辦公室及包裝車間建設(shè)，8月份整理土地、架設(shè)防蟲網(wǎng)等。
二是搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升基地層次。搞好沿路村莊的村莊改貌和環(huán)境整治，改善道路交通條件，橋涵、水閘維修，對大棚區(qū)和東崔蔬菜市場線路進行改造。制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃，通過集中調(diào)整、個別調(diào)換、承包租賃等多種措施對土地進行調(diào)整。對蔬菜規(guī)劃區(qū)內(nèi)的插花地進行丈量統(tǒng)計，按照以農(nóng)戶改種蔬菜為主、以土地置換為輔的原則進行分類施治，保證蔬菜規(guī)劃區(qū)內(nèi)全部種植蔬菜。
三是抓好市場建設(shè)。采取靈活機動的運營模式、制定優(yōu)惠政策，鼓勵發(fā)展蔬菜加工和儲運企業(yè)或組織。控制市場內(nèi)的建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，排水設(shè)施由原來的明排水改為地下，搞好市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改革市場管理制度，組建市場管理委員會，成員由柴胡店鎮(zhèn)、蔬菜局、合作社、東崔村委會聯(lián)合組成，制定市場培植措施，并負責(zé)市場的日常經(jīng)營管理。四是搞好對外宣傳推介。多種形式組織高層次的觀摩會、研討會等，對外強勢推介我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，擴大“**蔬菜”的知名度。搞好“**蔬菜”、“東崔蔬菜”等商標(biāo)的注冊和保護，爭創(chuàng)全省、全國知名商標(biāo)。積極爭取優(yōu)質(zhì)品牌，建設(shè)全省、全國優(yōu)質(zhì)蔬菜基地縣、無公害蔬菜基地縣。
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