修理廠上半年工作總結

時間：2022-07-06 19:52:44 個人工作總結我要投稿

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2017年修理廠上半年工作總結范本

　　修理廠可以加強科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于2017年修理廠上半年工作總結范本，歡迎閱讀!

　　2017年修理廠上半年工作總結范本【1】

　　上半年工作中機電修理廠在礦黨、政、工的正確領導下在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標全廠干部職工精誠團結、開拓創(chuàng)新注重細節(jié)管理、強化制度建設克服重重困難圓滿完成了各項工作任務實現(xiàn)了安全生產。樹立“人人參與”理念把安全工作落實到細處。

2017年修理廠上半年工作總結范本

　　一、樹立“人人參與”理念把安全工作落實到細處。

　　安全生產工作是靠集體的智慧和力量來實現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面機修廠堅持“人人參與”的原則廣泛征求廣大員工的合理化建議集思廣益做好安全預防工作。在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間我們抓住起吊搬運關鍵環(huán)節(jié)超前考慮充分準備科學組織并克服人員少天氣炎熱等不利因素較好的完成工作任務。

　　二、樹立“質量就是安全”理念嚴格控制設備維修質量。

　　樹立“質量就是安全”理念嚴格控制設備維修質量。教育職工增強質量服務意識堅持“質量就是安全”的服務理念。通過采取建立責任臺帳實施維修質量跟蹤現(xiàn)場嚴格把關等措施進一步強化員工的責任意識設備維修和加工制作質量有著明顯的提高。嚴格控制好“三個不讓”?：不讓自己出現(xiàn)問題?、不讓身邊出現(xiàn)問題?、不讓他人從自己維修的設備上出現(xiàn)問題。

　　在設備維修和加工制作過程中強調“精數(shù)據(jù)、細標準、嚴要求”。讓所有的出廠設備和加工制作件都能夠經受住現(xiàn)場安全生產的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設備100余臺維修電機水泵200余臺維修電氣設備300余臺加工制作各類加工件2萬余件維修電纜近7000米我們做到了每臺都質量過關。

　　三、注重精細化管理強化職工思想教育工作。注重精細化管理強化職工思想教育工作。精細化管理通過加強精細化管理增強職工素質加強職工操作技能凈化職工思想規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內部和諧氛圍通過職工談心交流來解決職工生活、工作中存在的困難并及時給予協(xié)調解決。在機修廠內部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。

　　四、加強科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。加強科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。我們始終堅持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新提高工作效率延長設備使用壽命?通過修舊利廢加強廢舊物料的循環(huán)利用?通過對舊配件的修補再利用可大大減少配件投入。20XX年上半年我廠共完成各類技改3項共為礦上節(jié)約設備投入資金近6萬元。通過修舊利廢廢舊鋼材的`循環(huán)利用和舊配件修復使用共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸各類配件近百件價值10余萬元。

　　五、綜合規(guī)劃合理布置進一步細化管理。綜合規(guī)劃合理布置進一步細化管理。根據(jù)廠內班組崗位性質以及現(xiàn)場工作需要對車間位置物料碼放責任范圍進行合理調整劃分、明確�？傮w細化管理思路已初步形成目前正在逐步的實施中過程中。

　　在下半年的工作中我們感覺到身上的擔子還很重在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步隨著天氣逐漸炎熱恰逢9301工作面回撤的關鍵時期我們將始終堅持“安全第一”的思想不變抓好現(xiàn)場管理確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展為實現(xiàn)全年安全生產目標打好基礎。

　　具體工作措施如下

　　1、克服各種不利因素把安全工作放在首位并且細化到每個班組、每個人員和每道工序確保9301工作面回撤任務的安全順利完成。

　　2、利用技能比武的契機切實加強職工業(yè)務技能培訓和安全教育工作使職工牢固樹立安全第一的思想養(yǎng)成按章操作的好習慣。

　　3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術創(chuàng)新工作重點抓好配件和原材料的節(jié)約管理大力開展修舊利廢工作做到自己能加工制造的不購買能用舊料舊件的不用新的能修復使用的不棄置。通過加大內部激勵措施鼓勵職工積極進行技術創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

　　4、持續(xù)抓好設備維修和加工制作質量爭取出廠合格率達到100%。

　　5、認真細化標準對廠區(qū)車間和各類物料設備進行科學合理的重新布置整理加大工作空間做到動態(tài)達標使“6S”質量標準化程度大幅度提升。

　　6、在嚴肅勞動紀律的基礎上結合企業(yè)文化理念宣貫教育讓職工始終從細節(jié)做起、從點滴的小事做起深刻意識到自身的形象決定整體的形象從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習慣爭取在團隊建設和樹立文明新風尚方面起到模范帶頭作用。

　　2017年修理廠上半年工作總結范本【2】

　　20XX年上半年對“升盈汽修”來說是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因為在這半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級和轉變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個規(guī)模宏、設施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細想來半年的辛勤和汗水主要有以下四點得與成：

　　一.集團公司不以過去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠施展抱負的機會。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒有集團公司的決策和投入，就沒有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

　　二.為配合集團公司整體搬遷及地產項目的開發(fā)，修理廠聞風而動，從去年11月份就開始著手搬遷規(guī)劃。“機不可失，時不再來，身在其位，必謀其責”。全廠上下自始至終發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機遇，爭空間爭發(fā)展，努力做大做強。同時能省就省，能用的就用，能做的就自己動手。粗略算來，整個修理廠搬遷工程共計節(jié)省費用不低于十萬元。

　　三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實現(xiàn)了不停產不停業(yè)，一至六月共累計完成產值元，把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產值表

　　四.在新廠房初具規(guī)模的同時，完成了新員工的招聘、培訓及新的規(guī)章制度的完善和落實。目前人員組織、運行管理已基本達到新廠設定的初步要求。

　　當然，瑕不掩瑜。我們同時存在著許多困難和亟待解決的問題：

　　一.“瑞麗翼龍”將在兩年內入住芒市，其成熟的管理運作及多年的品牌影響，日后勢必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時玉龍、潤豐、新宏達已開始新遷和改擴建，競爭將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立于不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強大，迅速占領和控制市場，別無它法。這種強大一方面源于質量服務的嚴謹，另一方面來源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務、保險銷售必須形成的高度契合。特別是保險銷售必須形成量，以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險返點不是終極利潤，保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。

　　再則必須打開政府定點維修這扇門，上業(yè)務抓利潤。否則，單憑客戶自動上門以及零星的單位和保險送修，難以成量，難以形成高產值和規(guī)模利潤。正如一句行話“沒有五十萬的產值，修理廠想過好日子，難!”。

　　修理廠像一只巨獸，大量的'資產和人力投入，它吃不飽就要吃我們

　　自己。產值上不起的后果將直接導致固定固定資產和人力資源的閑置和浪費。

　　如何制定我們的整體經營戰(zhàn)略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢?如何制定合理的機制促使保險上量?如何爭取政府采購和定點維修?如何保證強有力的執(zhí)行和實施?這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。

　　二.在現(xiàn)有保險送修、單位定點、政府采購沒有突破性進展的情況下，短期內產值和利潤不可能有快速增長。相形而下，各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重：

　　1.近半年來勞動工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務能力增設的人員崗位導致工資成本增高，現(xiàn)工資比例已突破老廠時期占產值的17%，而達到了20%。

　　2.配件輔料大幅度漲價，新廠才開張尚不能提高收費來沖抵。

　　3.以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車場補貼和虧損近20萬元。

　　4.新廠基建面積增大、設施增多導致前期固定資產和消耗增多。前后共計列支(含應付)不低于45萬元。經集團公司審核批準回撥款37萬元，其中20萬元支持汽車城周轉，余17萬回撥修理廠，尚留28萬缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化，導致利潤稀�。�

　　a.地坪漆、及沖洗管路設施近四萬元;

　　b.門牌廣告費用(尚有1萬多欠款);

　　c.地下施工間及加班照明不足，增設線路及照明(近5千元);