上半年工作情況總結(jié)

時(shí)間：2022-07-21 08:20:14 工作總結(jié)格式我要投稿

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2017年上半年工作情況總結(jié)

　　2017年上半年工作漸進(jìn)尾聲，許多工作人員都開始著手撰寫上半年工作總結(jié)。上半年工作總結(jié)怎么寫呢?下面是小編搜集整理的2017年上半年工作情況總結(jié)，歡迎閱讀。

2017年上半年工作情況總結(jié)

　　2017年上半年工作情況總結(jié)一

　　在縣委、縣政府、和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼保健站認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以為民辦實(shí)事為宗旨，緊緊依托《母嬰保健法》，堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針，狠抓住院分娩率和群眾自我保健意識的提高，努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒和7歲以下兒童死亡率，各項(xiàng)工作步入正軌并取得了階段性進(jìn)展�，F(xiàn)將20XX年上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、20XX年上半年婦幼保健站各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展情況;

　　(一)、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

　　1、根據(jù)去年工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，為加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期完成。20XX年上半年老年人檢查574人，糖尿病檢查344人，高血壓檢查1249人，兒童檢查728人，孕產(chǎn)婦檢查251人，精神病檢查0人，共計(jì)完成全年總?cè)蝿?wù)數(shù)44%。

　　2、為進(jìn)一步幼兒園的衛(wèi)生保健管理工作，按屬地管理原則婦幼保健站在該項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)新城區(qū)的12屬托兒所、在5月31日已完成轄區(qū)內(nèi)幼兒園健康體檢，共檢查2616人。

　　(一)、按0-6歲兒童發(fā)育參照標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)結(jié)果如下：乙肝表面抗原陽性10人，心臟聽診雜音1人，雞胸1人，單純性肥胖31人，低于2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差102人，生長發(fā)育遲緩1人，輕度貧血611人，中度貧血6人，齲齒344人。

　　(二)、結(jié)果分析;隨著乙肝疫苗的普及接種，乙肝表面抗原發(fā)病率大幅度降低、陽性率3.8%，貧血發(fā)生率23.5%，齲齒發(fā)生率13.4%，生長發(fā)育低于2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差、發(fā)生率3.8%。

　　二、免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查情況

　　在20XX年(1—5)月份，總計(jì)結(jié)婚登記人數(shù)1677人對，婚前咨詢?nèi)藬?shù)為1652人，婚前醫(yī)學(xué)檢查人數(shù)1525對，婚前醫(yī)學(xué)檢查完成任務(wù)率達(dá)91%，檢查出疾病總?cè)藬?shù)369人，達(dá)24.1%(檢查出影響婚育疾病有9人、其中梅毒檢測陽性7人)。

　　三、出生證辦理工作：

　　上半年全縣發(fā)放出生醫(yī)學(xué)證明1420余份。

　　四、婦保工作

　　總體目標(biāo)為，降低全縣孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)，嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在10‰至13‰以下。上半年全縣孕產(chǎn)婦人數(shù)2211人，活產(chǎn)數(shù)2120人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理1645人，住院分娩人數(shù)2211人，非住院分娩0人，5歲以下兒童死亡人數(shù)16人(嬰兒死亡8人、嬰兒死亡數(shù)8人、新生兒死亡數(shù)3人)。新生兒破傷風(fēng)0人。

　　五、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目;

　　完善農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助資料管理，孕產(chǎn)婦住院分娩率要維持在100%。保證孕產(chǎn)婦切實(shí)受益，1-5月份農(nóng)村住院分娩登記人數(shù)共1058人，享受補(bǔ)助率達(dá)100%。。

　　六、阻斷艾滋病母嬰傳播工作

　　(一)、按金溪縣《預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案》的相關(guān)要求，制定了以分管副縣長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了項(xiàng)目工作實(shí)施方案，建立了“逢孕必檢”的`工作機(jī)制。并按“實(shí)施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標(biāo)人群，大力宣傳“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”知識。發(fā)放各種宣傳冊、畫報(bào)、宣傳單等資料，發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息。

　　(二)、按照增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目方案要求，繼續(xù)加大宣傳，做好葉酸發(fā)放、登記和管理等工作。擴(kuò)大覆蓋面，將城市育齡婦女納入免費(fèi)補(bǔ)服葉酸的范圍，全縣育齡婦女補(bǔ)服葉酸率達(dá)到90%以上。

　　2017年上半年工作情況總結(jié)二

　　半年的工作已經(jīng)結(jié)束。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。公司上半年?duì)I業(yè)收入2207萬元，上交稅金212.7萬元，上交利潤155.5萬元，

　　現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對公司上半年的工作予以總結(jié)：

　　一、上半年工作業(yè)績

　　(一)業(yè)務(wù)拓展情況

　　1、公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項(xiàng)目

　　今年，我們在公眾物業(yè)項(xiàng)目上又有一些新的進(jìn)展。于今年6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項(xiàng)目。建成后的國際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國際頂級賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開賽。目前項(xiàng)目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進(jìn)行前期物業(yè)管理。

　　(二)管理目標(biāo)完成情況

　　1.建立健全管理流程

　　1.1完善公司組織架構(gòu)，適時(shí)組建市場營銷部

　　今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場營銷部。同時(shí)按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識化的全新管理干部隊(duì)伍，編制了各管理崗位的崗位說明。

　　1.2逐步建立和完善二級管理的職能工作流

　　各部門、各條線建立起了調(diào)整費(fèi)用申請、報(bào)銷流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年“規(guī)范管理、降本增效”的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

　　2.建立和完善公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)

　　今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的'框架。

　　2.1行政管理方面

　　調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度;健全公司檔案管理體系;完善和規(guī)范了CI管理體系;建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng);

　　2.2人事管理方面

　　在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了《獎(jiǎng)懲條例》，大大激勵(lì)了員工，員工的主動性、積極性大大增強(qiáng);

　　2.3財(cái)務(wù)管理方面

　　在公司范圍內(nèi)建立了費(fèi)用審核辦法預(yù)算內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn);

　　2.4市場營銷方面

　　建立了新接項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn);

　　2.5物業(yè)管理方面

　　建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。

　　3.編制和修訂《管理手冊》

　　與上海青藍(lán)物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。

　　4.加大人力資源開發(fā)、培養(yǎng)力度

　　公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會，使他們開闊眼界，迅速成長。

　　二、下半年的工作計(jì)劃

　　下半年計(jì)劃完成的工作有：

　　1.市場拓展：

　　爭取實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目2個(gè);探索多種形式盤活不動產(chǎn);完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報(bào)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2.管理工作：

　　2.1編制下年度預(yù)算和工作計(jì)劃;

　　2.2完成《公司手冊》的初稿編寫工作;

　　2.3在人力資源的開發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點(diǎn)培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和見習(xí)實(shí)踐等;

　　2.4完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目覆蓋率;

　　2.5在企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)方面，我們力爭創(chuàng)建一個(gè)部優(yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級文明單位稱號;保持“全國用戶滿意企業(yè)”;并開展一系列企業(yè)文化活動。

　　三、完成目標(biāo)過程中出現(xiàn)的傾向性問題及其解決問題的思路

　　(一)欲速而不達(dá)

　　今年二級管理的力度大大加強(qiáng)了，人員的配置也相對加強(qiáng)了，所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺了針對二級管理的制度，可是在細(xì)節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。

　　解決的思路：成熟一個(gè)、出臺一個(gè)，把管理做扎實(shí)了，對于細(xì)節(jié)考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對于細(xì)節(jié)的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。

　　(二)曲高而和寡

　　上半年公司總部出臺的文件從立意到思路都是相當(dāng)不錯(cuò)的，有些已經(jīng)運(yùn)用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的接受程度，引發(fā)了一些說到做不到的尷尬。

　　解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問題的效果。所以，我要求各職能部門下項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不調(diào)查就不可能有到位的方法，從項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)、從管理實(shí)際需要的結(jié)果思考，再來制定游戲規(guī)則。

　　四、新聘管理人員的績能評估

　　1.被評估人：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理

　　思想道德：好。嚴(yán)于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。

　　工作技能：日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。

　　管理能力：能思考，有大局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努力，專業(yè)知識能力需向更高目標(biāo)努力。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：有溝通能力，語言能力有提高，處理?xiàng)l件方法靈活。

　　2.被評估人：褚國華職務(wù)：公司總經(jīng)理助理

　　思想道德：嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)認(rèn)真做人，對下屬關(guān)心，受到同仁尊敬。

　　工作技能：業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，管理思路清晰，擔(dān)任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績較好。

　　管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：有著良好的溝通能力，有較好的群眾基礎(chǔ)，能有效的組織管理。

　　3.被評估人：陳瑜職務(wù)：公司總經(jīng)理助理