教育財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的教育財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時(shí)光飛逝，半年的工作很快就會(huì)成為歷史。今天，站在這個(gè)講臺(tái)上，我要自豪地說(shuō)：“一次耕耘，一次收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人的期望”。然而，最近的工作檢查和對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的理論檢查的結(jié)果使我真正看到了財(cái)務(wù)管理中的許多弱點(diǎn)。作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，我對(duì)“務(wù)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)”負(fù)有不可推卸的責(zé)任，與公司精益管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，只有先調(diào)整自己的思路，徹底轉(zhuǎn)變自己的思路，用新的眼光審視和梳理自己的工作，才能真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我自己發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：
一是年初以來(lái)，財(cái)政部全線人員不穩(wěn)定。重大事件和次要事件都?jí)涸谒麄兩砩�。他們常常注意這一方面，而忽視另一方面。他們點(diǎn)頭輕巧，腳踩沉重，無(wú)法全面管理。
二是人員的不穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)和惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清，忽視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三，主觀思想動(dòng)搖了，沒(méi)有自我加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
第四，忽視團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門缺乏溝通。
五是工作思路沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，目標(biāo)管理思路不清晰，績(jī)效管理力度不夠，問(wèn)題處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我們部門和個(gè)人問(wèn)題的主要根源。財(cái)務(wù)部作為公司的主要職能監(jiān)管部門，應(yīng)“做個(gè)好家，管好錢，更好地為企業(yè)服務(wù)”。我們?cè)诩訌?qiáng)公司管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面負(fù)有重大義務(wù)和責(zé)任。只有通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，才能改進(jìn)管理。
“尋找不足，追趕先進(jìn)，立足根本，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”，在大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹立榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)效益”活動(dòng)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)機(jī)械再次成為全集團(tuán)的模范企業(yè)，“鑫鴻企業(yè)與本公司有對(duì)應(yīng)的紅旗競(jìng)爭(zhēng)”。今天，作為個(gè)人，我們要實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱。作為財(cái)務(wù)管理部門，我們應(yīng)該為公司的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)六大精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、精益管理、永不滿足、顧全大局。我們應(yīng)該把這六種精神貫穿于我們的具體工作中。作為下半年財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)加強(qiáng)“如何提高自我、服務(wù)企業(yè)”必修課的學(xué)習(xí)和提高自我，并將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”融入工作中，重點(diǎn)是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)分析。以下是向大會(huì)提交的關(guān)于工作計(jì)劃和想法的報(bào)告：
1、完善公司內(nèi)部管理制度；部門負(fù)責(zé)人明確分工職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度已經(jīng)實(shí)施了一年多，但仍存在許多不合理的地方。為使企業(yè)管理體系更加完善，財(cái)務(wù)部將與相關(guān)部門結(jié)合集團(tuán)管理的要求對(duì)其進(jìn)行修訂。
本部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工明確，按照年初簽訂的責(zé)任合同，組織落實(shí)并加強(qiáng)到位，領(lǐng)導(dǎo)相互信任，遇到困難不推諉，全力協(xié)助做好工作，加強(qiáng)對(duì)分管內(nèi)容的責(zé)任考核，明確獎(jiǎng)懲。
2、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊檢查和業(yè)務(wù)理論考核，合理調(diào)整和整合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督。
今年以來(lái)，人員不穩(wěn)，財(cái)政部實(shí)力相對(duì)薄弱。通過(guò)近期的突擊檢查和倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考核，我們將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員的特點(diǎn)，一方面對(duì)人員進(jìn)行重組匹配，一方面進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都熟悉每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)，真正做到輕松駕駛，從質(zhì)上提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年3月，計(jì)算機(jī)真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的計(jì)算機(jī)操作水平有待進(jìn)一步提高。我們將加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉計(jì)算機(jī)，掌握計(jì)算機(jī)操作，切實(shí)提高每一位管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。會(huì)后，我們將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，確定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，與工資掛鉤，真正做到獎(jiǎng)懲分明。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的'負(fù)責(zé)人，他不僅是財(cái)務(wù)人員，也是財(cái)務(wù)管理體系的組織者。要有嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。積極引導(dǎo)一線人員，發(fā)揮上下效應(yīng)，幫助一線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)，在一線競(jìng)爭(zhēng)。
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，將其擰成一根繩子，使其達(dá)到一個(gè)位置；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三滿意、兩放心”，三滿意是“讓客戶、員工、各部門負(fù)責(zé)人滿意”，這兩個(gè)保證是“讓集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司的老板和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
今年是精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的一年。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)和控制各項(xiàng)費(fèi)用的職能，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真處理和審計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
5、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考；我知道，合理高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法是提高企業(yè)管理和決策水平的重要途徑，將使我們的工作事半功倍。我們將學(xué)習(xí)車間的沈科老師和企業(yè)成本分析方面的書籍，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售的盈虧平衡點(diǎn)、規(guī)模效益和銷售定價(jià)分析，具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；
6、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的歸集管理，控制庫(kù)存物資和產(chǎn)品，提高運(yùn)營(yíng)效率。
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