地區(qū)綜考年終工作總結(jié)及工作思路

　　XX年，地區(qū)綜考辦認(rèn)真貫徹中組部“一個意見三個辦法精神”，按照年初干部考核工作會議的總體部署，以創(chuàng)新求突破，以強化職能作用、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、推進日�？己�、健全制度建設(shè)、加強結(jié)果運用為重點，扎實推進考核各項工作，基本完成了年初制定的工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬�強化職能作用，積極在規(guī)范運行機制上下功夫。

　　充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作，制定下發(fā)了《關(guān)于XX年度縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果通報》、《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋告知書》，XX年度地區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價收尾工作順利結(jié)束。建立完善了近三年地區(qū)縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標(biāo)儲備庫“三大庫”。首次在年初組織召開了地區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核工作會議，全面對XX年度考核工作進行安排部署；扎實做好XX年度干部考核工作會議的各項籌備工作，對XX綜合考核評價工作實施方案、通知、文件等進行了修訂完善、對各考核組工作人員進行了補充調(diào)整，確保XX年考核工作的順利啟動。

　�。ǘ�）開展指標(biāo)試點工作，積極在指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫。

　　下發(fā)了《XX年度地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生（部門）單位業(yè)務(wù)性指標(biāo)制定與審核試點工作實施方案》，在經(jīng)濟口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務(wù)性指標(biāo)設(shè)置改革試點工作。借鑒試點經(jīng)驗，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報送XX年度縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)的通知》，設(shè)置了由公共指標(biāo)、重點指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)三部分組成的業(yè)務(wù)指標(biāo)過構(gòu)成模式，進一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應(yīng)急管理”兩項工作納入到“只減不加”考核指標(biāo)中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中央新疆座談會議精神的匯報材料，指導(dǎo)各部門（單位）對業(yè)務(wù)指標(biāo)進一步做出修訂。

　�。ㄈ�）試點開展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實性上下功夫。

　　下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生部門（單位）試點開展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟管理、教育、衛(wèi)生部門28個單位試點開展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)、地區(qū)統(tǒng)計局全面組織實施的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。按照“群眾公認(rèn)性、突出可比性和內(nèi)容簡潔性”的原則，組織部機關(guān)相關(guān)科室，制定試點民調(diào)指標(biāo)，并按照6：2:1:1的要求，嚴(yán)格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對象1800人，其中服務(wù)對象1015人，占民調(diào)總?cè)藬?shù)的56.39%。民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達(dá)到了試點調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗。

　�。ㄋ模�強化制度建設(shè)，積極在完善考核機制上下功夫。

　　制定《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋制度》，明確考核結(jié)果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，進一步高綜合考核結(jié)果的運用度。XX年，綜考辦充分這一制度，對全地區(qū)參與XX年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個方面確定需進行跟蹤管理的班子和干部，并進一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭先，起到了積極的促進作用。

　�。ㄎ澹┰鷮嵶龊酶�蹤班子和干部的考核，積極在強化考核結(jié)果的運用上下功夫。

　　完成了“建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系問題研究”課題研究。

　　XX年工作思路

　　1、進一步完善考核指標(biāo)體系。以縣（市、景區(qū)）類別、地直大口為考核實施單位，分別成立年度考核指標(biāo)審定委員會，聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)骨干及專業(yè)技術(shù)人員為審定委員會組成人員，負(fù)責(zé)對各被考核單位上報的年度考核指標(biāo)進行綜合論證與審定，全面規(guī)范年度考核指標(biāo)設(shè)置，增強考核指標(biāo)的科學(xué)性。

　　2、研究制定一機制一辦法。制定出臺《關(guān)于加強縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？己斯ぷ鞯膶嵤┮庖姟�，采取重大事項跟蹤考核、對干部群眾反映的熱點問題進行專項考核、隨機考核等方式進行全方位的考核了解，隨時隨地了解和掌握黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決重點工作、班子建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題，做好日�？己私Y(jié)果的積累和運用，使之與年終集中考核相互印證，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評價結(jié)果運用辦法》。探索考核評價結(jié)果的運用和轉(zhuǎn)化方式和途徑，切實使考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓(xùn)干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

　　3、進一步完善綜合考核的各項基礎(chǔ)性工作。一是進一步加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，使考核工作經(jīng)�；�和制度化。二是建立一支高素質(zhì)的考核隊伍。探索開展考核工作人員資格認(rèn)定工作和持證上崗制度，推進考核隊伍的多元化和專業(yè)化。三是進一步統(tǒng)籌考核評價工作。進一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結(jié)合”的考核評價工作機制，全面提升綜合考核評價工作的效率和質(zhì)量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評價軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套資料，由計算機自動分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快速得出有關(guān)考核結(jié)果。

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