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銷售工作年終總結(jié)

時(shí)間:2022-10-08 22:39:16 年終工作總結(jié) 我要投稿

銷售工作年終總結(jié)范文合集八篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的銷售工作年終總結(jié)8篇,歡迎閱讀與收藏。

銷售工作年終總結(jié)范文合集八篇

銷售工作年終總結(jié) 篇1

  又到年底了,今年是接觸網(wǎng)絡(luò)銷售推廣工作的第三年。上個(gè)星期六、星期天花時(shí)間整理了一下20xx年、20xx年、20xx年網(wǎng)絡(luò)客戶成交和寄樣品次數(shù)的客戶資料數(shù)據(jù)。

  雖然成效額總的數(shù)量不是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)。但從成交額增長(zhǎng)百分率上看,今年比去年同期增加了3倍多、xx年比xx年增加了將近5倍。xx年寄樣次數(shù)比起xx年增加了63%;xx年寄樣次數(shù)比09年增加了233%。看到這些數(shù)據(jù),真是很高興!

  即便是這樣,心里仍然堅(jiān)定了一個(gè)信念、堅(jiān)持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品的宣傳力度、使20xx年網(wǎng)絡(luò)銷售的成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

  根據(jù)幾年來(lái)的感悟、我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上的`客戶促使成交的最大因素就是建立信任感。性價(jià)比高的產(chǎn)品有很多、客戶能找到你、也能找到你的很多有優(yōu)勢(shì)的同行。異地客戶對(duì)于成交缺乏的就是信任感,隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來(lái)了便利的同時(shí)、也制造了一些危機(jī),受到網(wǎng)絡(luò)詐騙的客戶也不在少數(shù)。所謂一朝被蛇咬、十年怕井繩!

  所以,我們?cè)谧隽藶榭蛻籼峁└咝史⻊?wù)、高性價(jià)比產(chǎn)品的同時(shí)、也要消除客戶與我們供應(yīng)商之間的顧慮,讓客戶與我們合作起來(lái)放心、開(kāi)心。

  第一次合作賣產(chǎn)品、后續(xù)的合作用服務(wù)來(lái)贏得客戶的認(rèn)同和信賴。在我們喊出誠(chéng)信經(jīng)商的同時(shí),也要身體力行,用行動(dòng)去證明自己的承諾。

  華諾、華諾、一諾千金、贏在執(zhí)行。我們繼續(xù)努力!

銷售工作年終總結(jié) 篇2

  春天去了冬天,轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。來(lái)到楊龍公司已經(jīng)快三年了,我也是楊龍的老員工了。作為公司老員工,總結(jié)公司銷售部老員工的工作。我深深感受到了楊龍公司的蓬勃發(fā)展和自強(qiáng)不息的精神。這三年,我學(xué)到了很多,也學(xué)到了很多。從一個(gè)什么都不懂的銷售顧問(wèn),到今天的月度銷售冠軍,首先感謝叢老師給了我一個(gè)展示自我、學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我有了學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間。其次,感謝鄭經(jīng)理和馬主任對(duì)我工作的支持和幫助。因?yàn)槟愕膸椭乙呀?jīng)彌補(bǔ)了。

  20x的4月份來(lái)公司,全年賣35臺(tái),X的時(shí)候賣84臺(tái)。在20x中,我給自己定下了100臺(tái)的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)我自己的努力和全體員工的協(xié)助,我達(dá)到并超過(guò)了我設(shè)定的目標(biāo),取得了121單位的好成績(jī)。未來(lái)16年,我會(huì)有新的目標(biāo)和突破。我相信,如果我想做,沒(méi)有什么是我做不到的。我對(duì)自己和我們所有人都有信心。我相信只要我努力,付出就會(huì)成功。來(lái)吧。

  銷售部是一個(gè)企業(yè)的門面和窗口,我們的一言一行代表著我們的企業(yè)。所以無(wú)論是在工作中還是在日常生活中,我對(duì)自己的言行都有很高的要求,需要在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)和技能。如果我想成為一名優(yōu)秀的合格的銷售顧問(wèn),我必須能夠理解和透徹地了解有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài),說(shuō)出他的缺點(diǎn),確保人有我的優(yōu)點(diǎn),人有我的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的訓(xùn)練,我變得更加成熟,無(wú)論是談客戶還是了解客戶的心理都有了很大的.提高。回顧過(guò)去忙碌的工作,每次談一個(gè)客戶,尤其是那些不好談的客戶,對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是一種訓(xùn)練,是交易結(jié)束時(shí)的一種挑戰(zhàn)�,F(xiàn)在,在過(guò)去的一段時(shí)間里,雖然我的工作在各個(gè)方面都有滿足和遺憾,但有一件事值得肯定。我們真誠(chéng)地付出了。我想在這里說(shuō)幾句。在日常工作中,我們應(yīng)該用心對(duì)待您收到的每一個(gè)用戶。不要把他們當(dāng)成陌生人或者普通客戶。只要你真誠(chéng)地付出,你就會(huì)獲得客戶的信任和肯定。這是我在海馬的探索和體會(huì)。我記得偉大的喬杰拉德說(shuō)過(guò),如果你想讓顧客相信你的車,你必須首先。我相信,只要我們真心付出,就會(huì)有回報(bào)。

  我在工作中還是有很多不足的,比如:業(yè)務(wù)知識(shí)還沒(méi)有達(dá)到精益求精的要求,有時(shí)候工作太焦慮太混亂,缺乏深入細(xì)致的工作等等。我會(huì)在以后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。銷售部是一個(gè)成長(zhǎng)中的部門。我喜歡在這個(gè)崗位工作,也是一個(gè)很好的培養(yǎng)人的部門。我有幸和它一起成長(zhǎng)。它讓我一個(gè)沒(méi)有深入世界的人,對(duì)自己的本質(zhì)工作,也就是相互合作,變得熟悉起來(lái)。一個(gè)人可以輝煌,但是沒(méi)有別人的幫助,評(píng)判一個(gè)人的實(shí)力什么也做不了,要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)槲覀冊(cè)跅铨埖墓臼且粋€(gè)完整的大家庭,楊龍的所有員工就像兄弟姐妹一樣,我在工作中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和原則。所以無(wú)論是崗位的日常工作,還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù),我都力求完美。即使有時(shí)候很累,也經(jīng)歷喜怒哀樂(lè),累了就有收獲。我想這一定會(huì)為我以后的工作和學(xué)習(xí)取得新的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銷售工作年終總結(jié) 篇3

  一、個(gè)人工作總結(jié)

  20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  二、存在的缺點(diǎn):

  對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的'問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在原來(lái)的位置上,影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

  從個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)上看,我的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。這對(duì)于我開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有50個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為100個(gè),從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  5)個(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,工作和愛(ài)情都沒(méi)有把屋好,愛(ài)情是我的一大失敗。

  三、20xx年工作計(jì)劃:

  今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),主管把任務(wù)分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我身上時(shí),我要完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

  我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

銷售工作年終總結(jié) 篇4

  1、在公司已經(jīng)工作了不少的年份了,雖然我還是一名公司銷售部的普通職員,但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了,對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌,所以在公司里工作我也是比較的順心,總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。

  2、在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧加入一年的工作歷程,作為xx的一名銷售員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

  3、在上一年的`工作和生活中,獲得了一生受用的寶貴財(cái)富“思考力”,我開(kāi)始了為一生去思考去規(guī)劃,在我看來(lái)這就是xx年最大的成就。

  4、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。

銷售工作年終總結(jié) 篇5

  從2月份到本公司開(kāi)始從事飼料銷售工作,十個(gè)月來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之公司同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從事銷售工作的心得和感受總?cè)缦拢?/p>

  一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。

  作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;xxxx、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,一月來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

  總之,通過(guò)這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候,由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

  二、明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

  三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

  銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

  四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

  熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。

  總以前的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),6月份自己計(jì)劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

  (一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域,一是主要做好各豬場(chǎng)的自購(gòu)用戶,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng):葛東生、劉尚明、張愛(ài)靜、楊連巧做為重點(diǎn)。

  (二)、在沒(méi)有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。

  (三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

  (四)、為確保完成六月銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

  (五)、目標(biāo)量10噸。

  眾所周知,銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),都是核心,公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來(lái)展開(kāi),因此,作為一名銷售人員,責(zé)任重于泰山。

  在這一年中,深知自己的職責(zé)就是,為公司盡職盡責(zé),為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,能積極向上的工作,同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,能遵紀(jì)守法,不做有損公司利益的事情!

  總體來(lái)說(shuō),這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判,還是與新客戶的接洽工作,都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的。

  市場(chǎng)資源是我們生存和發(fā)展的根本,但是市場(chǎng)資源又是是有限的,對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),在經(jīng)過(guò)調(diào)研分析之后,發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來(lái)的,需要有計(jì)劃、按步驟的.開(kāi)發(fā)。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的,甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)該回訪,什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系,都是需要考慮的問(wèn)題。盲目的、無(wú)計(jì)劃的、重復(fù)的拜訪,都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

  自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離直線是最短的,于是我就分析哪些是客戶,哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時(shí),也要確�!百u得動(dòng)”,也就是要有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向顧客型”推廣,門店銷售,趕集宣傳

  市場(chǎng)是最壞的教練,還沒(méi)有等我們熱身,就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽;市場(chǎng)又是最好的教練,不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

  經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力,公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。

  全年銷售:雞料12120噸,豬料26xxxx5噸,雜料1847噸

  這些成績(jī)里離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持,也滲透著我的心血與汗水,也為20xx年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  雖然20xx年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),但那只能說(shuō)明過(guò)去,在新的一年里,我會(huì)更加努力,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上再上一層樓,取得更加輝煌的成績(jī)!

銷售工作年終總結(jié) 篇6

  又到了年底寫總結(jié)的時(shí)候了,沉下心來(lái),想了想剛剛過(guò)去的20xx年,感覺(jué)時(shí)間真的像飛馳的動(dòng)車,太快了,一不小心一年就又交代了!

  20xx年初的時(shí)候,公司決定從新調(diào)整市場(chǎng)布局,把原來(lái)的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起,成立為市場(chǎng)二部,由我來(lái)?yè)?dān)任二部經(jīng)理,說(shuō)實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂。20xx年初,公司決定我離開(kāi)華南,調(diào)往東南區(qū)。當(dāng)時(shí)心里不太滿意。廣東地區(qū),我在那里呆了5年的時(shí)間,從零開(kāi)始起步,當(dāng)時(shí)為了家,為了生活,為了養(yǎng)家糊口,我拼了命的靠在廣東。眼里,心里只有市場(chǎng),客戶,銷售,回款。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活,怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累,都是家常便飯,是不值得一提的事情!能有訂單,能搶來(lái)客戶,累也覺(jué)得開(kāi)心。最大的壓力就是碰到大單,和對(duì)手焦灼的過(guò)程。最傷心的是客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去。好在有公司的兄弟們,給予了我很大的鼓勵(lì),再苦,壓力再大,也挺過(guò)來(lái)了。在那艱苦的歲月里,一路走來(lái)到現(xiàn)在。上天不負(fù)我們,我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào),那就是公司的業(yè)績(jī)一步步在增長(zhǎng),公司一步步在壯大。萊恩,這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測(cè)不會(huì)撐3年的就玩完的公司,也逐漸成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,但是時(shí)間長(zhǎng)了也就有了感情。如今在再次調(diào)往華南,自然心里感到一陣喜悅!但是,冷靜下來(lái)細(xì)想,如今的華南已經(jīng)變了,客戶有了增減,物是人非,人走茶涼,兩年的時(shí)間變化是很大的。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多,現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗,能不能組建一班好人馬,能不能指揮好,能不能干出成績(jī),都是不容樂(lè)觀的事情,所以喜悅過(guò)后,留在心里的更多的是擔(dān)憂!

  華南區(qū),一直給人感覺(jué)是比較沉著的地方,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,什么層次的產(chǎn)品都有市場(chǎng),只在珠三角地區(qū),就有10多種本地光電品牌,質(zhì)量不好,價(jià)格很低,嚴(yán)重?cái)_亂光電市場(chǎng),要想占到多數(shù)的市場(chǎng)份額,很難!有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商來(lái)說(shuō),質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多,這種現(xiàn)象也給我們帶來(lái)了更大的難度,我們只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市場(chǎng)份額,其他的事半功倍的辦法基本上沒(méi)有!說(shuō)到人員,年初華南區(qū)走了幾人,由上年的7個(gè)人,只剩下3個(gè)人,這叫什么事情,這說(shuō)明我們沒(méi)有重視市場(chǎng),沒(méi)有拿它當(dāng)回事,市場(chǎng)也不會(huì)眷顧我們!此時(shí),匆匆的我上陣了,公司信任我,大家好像有些放心了。但是我心里明白,年初的狀況,慢說(shuō)去奪取市場(chǎng),就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟,已經(jīng)謝天謝地了!按照年初的狀況,我們只能壓住陣腳,守住陣地,確保老客戶不丟,否者不僅是經(jīng)濟(jì)損失,更會(huì)打擊到弟兄們的士氣動(dòng)搖軍心,所以我把多半精力集中到這方面的工作,強(qiáng)調(diào)手下兵將們,先守好,在考慮進(jìn)攻,相信大家也認(rèn)為我這樣做是對(duì)的!半年下來(lái),老客戶算是沒(méi)有什么動(dòng)蕩,基本很穩(wěn)定,一直懸著的心算也就放下一多半了。

  20xx年,公司的人員都是很緊張,申請(qǐng)加人都是遲遲不能到位。很多次,深圳佛山的辦事處都是一個(gè)人在值班,一個(gè)人連售后服務(wù)都應(yīng)付不好,更別提什么開(kāi)拓新市場(chǎng)了。這樣下去對(duì)公司來(lái)講是大大的不利,由于人員不整,我們被迫停止了前進(jìn)的步伐,等著天上掉訂單。這種狀況讓我12分的不安,這能叫做市場(chǎng)嗎,這叫的等死,太被動(dòng)了!可能不身臨其境不知道廣東人員不足的嚴(yán)重,每當(dāng)這時(shí)候,我心里就不停抱怨,公司的后勤保障是怎么做的,領(lǐng)導(dǎo)是怎么調(diào)整的,哪里情況更緊急,哪里優(yōu)先加人,都不知道!肯哭的孩子餓不著,我不是個(gè)肯哭得,難道誰(shuí)咋呼的'響,就給誰(shuí)加人嗎,不應(yīng)該這樣!公司整體利益高于一切!為什么我們有時(shí)候被迫忽視整體利益,而更看重地方利益,這是為什么?原因還是利益本身,因?yàn)閭€(gè)體的利益來(lái)源于自己的那一片區(qū)域,而不是從公司整體去套取。所以區(qū)域間的配合不多,區(qū)域調(diào)貨依然存在,不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!20xx年最后一個(gè)上辦公會(huì)上,今年市場(chǎng)部的有了一個(gè)新的做法,公司整體增長(zhǎng)額作為獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),這真是太好了,這樣做的直接好處就是,都能減少不少的臉紅脖子粗的開(kāi)會(huì)過(guò)程,爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去,不爭(zhēng)心里難受,爭(zhēng)也爭(zhēng)不來(lái),自己給自己罪受,好在,這種狀況結(jié)束即將了,理論上能使我們?cè)黾?年壽命,智慧菩薩顯靈啊!寫到這里感覺(jué)不太像是述職報(bào)告,提到公司得事情比較多,又一想,我也是公司一分子,對(duì)公司的看法與我個(gè)人的做法息息相關(guān),也就算是側(cè)面的述職報(bào)告吧,繼續(xù)!

銷售工作年終總結(jié) 篇7

  春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文銷售會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)。

  人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

  作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的`解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。

  財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ,針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

銷售工作年終總結(jié) 篇8

  如何做好大客戶 ——大客戶工作心得 ——大客戶工作心得 大量事實(shí)證明, 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 大量事實(shí)證明,占企業(yè)客戶總量約 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 80%的來(lái)源 的來(lái)源, 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn) 的銷售貢獻(xiàn)。

  額 80%的來(lái)源,而其余 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn)。

  對(duì)長(zhǎng)安轎車汽車而言,大客戶的營(yíng)銷做得如何,意義重大。

  對(duì)長(zhǎng)安轎車汽車而言,大客戶的營(yíng)銷做得如何,意義重大。我根據(jù)這 兩個(gè)月來(lái)的實(shí)際工作情況, 兩個(gè)月來(lái)的實(shí)際工作情況, 結(jié)合大客戶開(kāi)發(fā)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目工作談一 些自己的看法。主要內(nèi)容有:如何才能順利攻關(guān)大客戶; 些自己的看法。主要內(nèi)容有:如何才能順利攻關(guān)大客戶;大客戶管理 的步驟;以及在實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

  的步驟;以及在實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

  第一、 第一、順利公關(guān)大客戶 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。

  對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。因 此,大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,人是最重 大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言, 一個(gè)企業(yè)而言 要的企業(yè)資源,優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會(huì)使買方受益匪淺。許多大客戶經(jīng) 要的企業(yè)資源,優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會(huì)使買方受益匪淺。

  理與客戶一起成長(zhǎng)。而在另一些情形中, 理與客戶一起成長(zhǎng)。而在另一些情形中,高級(jí)大客戶經(jīng)理的任務(wù)是轉(zhuǎn) 變關(guān)鍵潛在顧客, 變關(guān)鍵潛在顧客,確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧,以保證該業(yè)務(wù)的發(fā) 確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧, 展。在短短的兩個(gè)月里,我學(xué)習(xí)了

  在短短的兩個(gè)月里,我學(xué)習(xí)了

  1、學(xué)會(huì)如何通過(guò)觀察、研究、提問(wèn)等了解客戶的情況和需求 學(xué)會(huì)如何通過(guò)觀察、研究、 2、如何將小的銷售定單變成一個(gè)大的銷售定單 3、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),采用哪些銷售模式使得客戶滿意 如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn), 4、學(xué)會(huì)銷售的過(guò)程管理,掌握重點(diǎn)人員的敲門磚 學(xué)會(huì)銷售的過(guò)程管理,這些銷售方面的技巧,為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 這些銷售方面的技巧,為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng), 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng),獲得更好的銷售業(yè) 長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng) 績(jī)。

  第二、 第二、大客戶管理的步驟 1、大客戶第一步

  大客戶第一步

  在初期階段,汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程,買方?jīng)Q策 在初期階段,汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程, 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性, 因此汽車大客 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性, 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者, 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者, 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談,然后,爭(zhēng)取更多時(shí)間向其描述美好的 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談,然后, 業(yè)務(wù)前景。

  業(yè)務(wù)前景。

  對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō),爭(zhēng)取一個(gè)大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更 對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō), 難。因此,選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的,此 因此,選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的, 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 的性格。在此階段,汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃, 的性格。在此階段,汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃, 用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦?用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻�,甚至是合作伙伴�?/p>

  甚至是合作伙伴。大 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買,那 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買, 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易, 而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易, 本的'技巧,如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí),及進(jìn)行偶爾的談判。

  本的技巧,如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí),及進(jìn)行偶爾的談判。如果存在更大的潛力,在贏得業(yè)務(wù)后,大客戶經(jīng)理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 如果存在更大的潛力,在贏得業(yè)務(wù)后, 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍, 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍,他需要迅速回答這 些問(wèn)題(當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答) 此時(shí), 些問(wèn)題(當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答)。此時(shí),必須在顧客身上花費(fèi) 大量時(shí)間,觀察產(chǎn)品如何使用,并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。

  大量時(shí)間,觀察產(chǎn)品如何使用,并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。

  除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外, 除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外,大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問(wèn) 題。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工 這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。

  作,尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通,將成為大客 尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通, 戶經(jīng)理的日常工作。

  戶經(jīng)理的日常工作。

  2、大客戶地二步

  大客戶地二步

  在此階段,買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位, 在此階段,買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位,同時(shí)想 了解對(duì)方的評(píng)價(jià),于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng) 了解對(duì)方的評(píng)價(jià),于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。

  足夠重視客戶,同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系, 足夠重視客戶,同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系, 以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

  以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

  在此階段, 在此階段,大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來(lái)建立與買方的人際 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng), 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng), 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一; 在汽 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一; 車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

  車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

  大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息, 如企業(yè)文化及業(yè)務(wù) 大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息, 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面 的全方位技能,將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。

  的全方位技能,將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。3、大客戶第三步

  大客戶第三步

  在此階段,汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng), 在此階段,汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng), 并扮演戰(zhàn)略角色。

  并扮演戰(zhàn)略角色。此時(shí),業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確 此時(shí), 保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。

  保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng) 新,并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。

  并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。

  4、大客戶第四步

  大客戶第四步

  在此階段, 在此階段,可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價(jià)值 創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。

  創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。

  確保訂單的有效實(shí)施,銷售指標(biāo)的有效完成。

  確保訂單的有效實(shí)施,銷售指標(biāo)的有效完成。

  以上四步, 以上四步,從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起,到配合客戶做出采 從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起, 購(gòu)意向,直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施,完成銷售整個(gè)流程為主 購(gòu)意向,直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施,完成銷售整個(gè)流程為主 線,把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。

  把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。

  希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。

  希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。

  第三、 第三、實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題 1、建立公司的銷售支持平臺(tái),一個(gè)良好的銷售平臺(tái)可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺(tái), 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本,關(guān) 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本, 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等,把這些事先整理好,然后做成一個(gè)電子模板。

  一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等,把這些事先整理好,然后做成一個(gè)電子模板。這樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí), 樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí),大客戶經(jīng)理只要把各種報(bào)價(jià)重新 組合,然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn),把重要的東西放在前邊, 組合,然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn),把重要的東西放在前邊,整理一下 就出來(lái)了,這是公司標(biāo)書的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。

  就出來(lái)了,這是公司標(biāo)書的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。

  另外,還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維,多給大客戶經(jīng)理一些信息, 另外,還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維,多給大客戶經(jīng)理一些信息,讓我 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來(lái)源于 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。

  對(duì)信息的把握。做銷售時(shí),如果對(duì)后邊的情況非常懂的人, 對(duì)信息的把握。做銷售時(shí),如果對(duì)后邊的情況非常懂的人,跟什么都 不知道的銷售員,做同樣的客戶關(guān)系,就會(huì)有不同的銷售能力。

  不知道的銷售員,做同樣的客戶關(guān)系,就會(huì)有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時(shí),到底需要哪些信息, 要考慮一線銷售時(shí),到底需要哪些信息,要在公司建立一個(gè)固定的溝 通系統(tǒng),把這些信息,如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。

  通系統(tǒng),把這些信息,如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。不然談個(gè)客 戶,過(guò)程中他老得給公司打電話,談判過(guò)程中要打很多電話,就沒(méi)有 過(guò)程中他老得給公司打電話,談判過(guò)程中要打很多電話, 辦法做了,我們得有一定的自主權(quán)。

  辦法做了,我們得有一定的自主權(quán)。

  做了 2、交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門要配合總經(jīng)理,把客戶數(shù)據(jù)都 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門要配合總經(jīng)理, 拿下來(lái),把它積累下來(lái),慢慢形成數(shù)據(jù),就有助于分析客戶價(jià)值。

  拿下來(lái),把它積累下來(lái),慢慢形成數(shù)據(jù),就有助于分析客戶價(jià)值。如 果買的次數(shù)多,毛利各方面越來(lái)越高,就說(shuō)明客戶是老客戶了。

  果買的次數(shù)多,毛利各方面越來(lái)越高,就說(shuō)明客戶是老客戶了。公司 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù),如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理,要每個(gè)人鎖住 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù),如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理, 客戶,讓他們定期進(jìn)行更新消息,可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要; 客戶,讓他們定期進(jìn)行更新消息,可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要; 3、建立汽車車輛交付的有效機(jī)制,必須按合同的要求進(jìn)行交貨,要 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制,必須按合同的要求進(jìn)行交貨, 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件,條款要清楚, 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件,條款要清楚,以免 造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候,所有的進(jìn)展都可控制。

  造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候,所有的進(jìn)展都可控制。4、建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái),過(guò)生日再送點(diǎn)花,周末送過(guò)綠色蔬 建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái),過(guò)生日再送點(diǎn)花, 戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái) 菜,這些東西實(shí)際上都投入不大,但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息,把 這些東西實(shí)際上都投入不大,但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息, 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

  再有, 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。

  比如, 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

  再有, 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。

  比如, 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶, 發(fā)給給他們一個(gè) VIP 卡, 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶, 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他,定期打個(gè)電話, 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他,定期打個(gè)電話,問(wèn)他長(zhǎng)安轎車汽車 怎么樣,好不好?往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的,就趕緊給他處理。這 怎么樣,好不好?往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的,就趕緊給他處理。

  時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意, 時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意,他會(huì)說(shuō)你看人家這家公 司,我這都什么都沒(méi)有說(shuō),他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好, 我這都什么都沒(méi)有說(shuō),他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好, 打幾個(gè)電話又能花什么錢呢?但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。

  打幾個(gè)電話又能花什么錢呢?但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。

  卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議, 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議,大 客戶的銷售工作剛剛建立,有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),還 客戶的銷售工作剛剛建立,有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng), 有一些不盡如人意的方面需要完善。

  有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今后的工作過(guò)程中,我優(yōu) 希望在今后的工作過(guò)程中, 秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持,不良的方面很好的改正。

  秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持,不良的方面很好的改正。為了完成銷售任務(wù)繼續(xù) 努力! 努力!

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銷售工作年終總結(jié)范文合集八篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的銷售工作年終總結(jié)8篇,歡迎閱讀與收藏。

銷售工作年終總結(jié)范文合集八篇

銷售工作年終總結(jié) 篇1

  又到年底了,今年是接觸網(wǎng)絡(luò)銷售推廣工作的第三年。上個(gè)星期六、星期天花時(shí)間整理了一下20xx年、20xx年、20xx年網(wǎng)絡(luò)客戶成交和寄樣品次數(shù)的客戶資料數(shù)據(jù)。

  雖然成效額總的數(shù)量不是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)。但從成交額增長(zhǎng)百分率上看,今年比去年同期增加了3倍多、xx年比xx年增加了將近5倍。xx年寄樣次數(shù)比起xx年增加了63%;xx年寄樣次數(shù)比09年增加了233%。看到這些數(shù)據(jù),真是很高興!

  即便是這樣,心里仍然堅(jiān)定了一個(gè)信念、堅(jiān)持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品的宣傳力度、使20xx年網(wǎng)絡(luò)銷售的成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

  根據(jù)幾年來(lái)的感悟、我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上的`客戶促使成交的最大因素就是建立信任感。性價(jià)比高的產(chǎn)品有很多、客戶能找到你、也能找到你的很多有優(yōu)勢(shì)的同行。異地客戶對(duì)于成交缺乏的就是信任感,隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來(lái)了便利的同時(shí)、也制造了一些危機(jī),受到網(wǎng)絡(luò)詐騙的客戶也不在少數(shù)。所謂一朝被蛇咬、十年怕井繩!

  所以,我們?cè)谧隽藶榭蛻籼峁└咝史⻊?wù)、高性價(jià)比產(chǎn)品的同時(shí)、也要消除客戶與我們供應(yīng)商之間的顧慮,讓客戶與我們合作起來(lái)放心、開(kāi)心。

  第一次合作賣產(chǎn)品、后續(xù)的合作用服務(wù)來(lái)贏得客戶的認(rèn)同和信賴。在我們喊出誠(chéng)信經(jīng)商的同時(shí),也要身體力行,用行動(dòng)去證明自己的承諾。

  華諾、華諾、一諾千金、贏在執(zhí)行。我們繼續(xù)努力!

銷售工作年終總結(jié) 篇2

  春天去了冬天,轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。來(lái)到楊龍公司已經(jīng)快三年了,我也是楊龍的老員工了。作為公司老員工,總結(jié)公司銷售部老員工的工作。我深深感受到了楊龍公司的蓬勃發(fā)展和自強(qiáng)不息的精神。這三年,我學(xué)到了很多,也學(xué)到了很多。從一個(gè)什么都不懂的銷售顧問(wèn),到今天的月度銷售冠軍,首先感謝叢老師給了我一個(gè)展示自我、學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我有了學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間。其次,感謝鄭經(jīng)理和馬主任對(duì)我工作的支持和幫助。因?yàn)槟愕膸椭乙呀?jīng)彌補(bǔ)了。

  20x的4月份來(lái)公司,全年賣35臺(tái),X的時(shí)候賣84臺(tái)。在20x中,我給自己定下了100臺(tái)的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)我自己的努力和全體員工的協(xié)助,我達(dá)到并超過(guò)了我設(shè)定的目標(biāo),取得了121單位的好成績(jī)。未來(lái)16年,我會(huì)有新的目標(biāo)和突破。我相信,如果我想做,沒(méi)有什么是我做不到的。我對(duì)自己和我們所有人都有信心。我相信只要我努力,付出就會(huì)成功。來(lái)吧。

  銷售部是一個(gè)企業(yè)的門面和窗口,我們的一言一行代表著我們的企業(yè)。所以無(wú)論是在工作中還是在日常生活中,我對(duì)自己的言行都有很高的要求,需要在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)和技能。如果我想成為一名優(yōu)秀的合格的銷售顧問(wèn),我必須能夠理解和透徹地了解有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài),說(shuō)出他的缺點(diǎn),確保人有我的優(yōu)點(diǎn),人有我的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的訓(xùn)練,我變得更加成熟,無(wú)論是談客戶還是了解客戶的心理都有了很大的.提高。回顧過(guò)去忙碌的工作,每次談一個(gè)客戶,尤其是那些不好談的客戶,對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是一種訓(xùn)練,是交易結(jié)束時(shí)的一種挑戰(zhàn)�,F(xiàn)在,在過(guò)去的一段時(shí)間里,雖然我的工作在各個(gè)方面都有滿足和遺憾,但有一件事值得肯定。我們真誠(chéng)地付出了。我想在這里說(shuō)幾句。在日常工作中,我們應(yīng)該用心對(duì)待您收到的每一個(gè)用戶。不要把他們當(dāng)成陌生人或者普通客戶。只要你真誠(chéng)地付出,你就會(huì)獲得客戶的信任和肯定。這是我在海馬的探索和體會(huì)。我記得偉大的喬杰拉德說(shuō)過(guò),如果你想讓顧客相信你的車,你必須首先。我相信,只要我們真心付出,就會(huì)有回報(bào)。

  我在工作中還是有很多不足的,比如:業(yè)務(wù)知識(shí)還沒(méi)有達(dá)到精益求精的要求,有時(shí)候工作太焦慮太混亂,缺乏深入細(xì)致的工作等等。我會(huì)在以后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。銷售部是一個(gè)成長(zhǎng)中的部門。我喜歡在這個(gè)崗位工作,也是一個(gè)很好的培養(yǎng)人的部門。我有幸和它一起成長(zhǎng)。它讓我一個(gè)沒(méi)有深入世界的人,對(duì)自己的本質(zhì)工作,也就是相互合作,變得熟悉起來(lái)。一個(gè)人可以輝煌,但是沒(méi)有別人的幫助,評(píng)判一個(gè)人的實(shí)力什么也做不了,要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)槲覀冊(cè)跅铨埖墓臼且粋€(gè)完整的大家庭,楊龍的所有員工就像兄弟姐妹一樣,我在工作中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和原則。所以無(wú)論是崗位的日常工作,還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù),我都力求完美。即使有時(shí)候很累,也經(jīng)歷喜怒哀樂(lè),累了就有收獲。我想這一定會(huì)為我以后的工作和學(xué)習(xí)取得新的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銷售工作年終總結(jié) 篇3

  一、個(gè)人工作總結(jié)

  20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  二、存在的缺點(diǎn):

  對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的'問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在原來(lái)的位置上,影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

  從個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)上看,我的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。這對(duì)于我開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有50個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為100個(gè),從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  5)個(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,工作和愛(ài)情都沒(méi)有把屋好,愛(ài)情是我的一大失敗。

  三、20xx年工作計(jì)劃:

  今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),主管把任務(wù)分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我身上時(shí),我要完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

  我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

銷售工作年終總結(jié) 篇4

  1、在公司已經(jīng)工作了不少的年份了,雖然我還是一名公司銷售部的普通職員,但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了,對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌,所以在公司里工作我也是比較的順心,總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。

  2、在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧加入一年的工作歷程,作為xx的一名銷售員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

  3、在上一年的`工作和生活中,獲得了一生受用的寶貴財(cái)富“思考力”,我開(kāi)始了為一生去思考去規(guī)劃,在我看來(lái)這就是xx年最大的成就。

  4、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。

銷售工作年終總結(jié) 篇5

  從2月份到本公司開(kāi)始從事飼料銷售工作,十個(gè)月來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之公司同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從事銷售工作的心得和感受總?cè)缦拢?/p>

  一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。

  作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;xxxx、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,一月來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

  總之,通過(guò)這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候,由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

  二、明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

  三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

  銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

  四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

  熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。

  總以前的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),6月份自己計(jì)劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

  (一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域,一是主要做好各豬場(chǎng)的自購(gòu)用戶,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng):葛東生、劉尚明、張愛(ài)靜、楊連巧做為重點(diǎn)。

  (二)、在沒(méi)有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。

  (三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

  (四)、為確保完成六月銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

  (五)、目標(biāo)量10噸。

  眾所周知,銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),都是核心,公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來(lái)展開(kāi),因此,作為一名銷售人員,責(zé)任重于泰山。

  在這一年中,深知自己的職責(zé)就是,為公司盡職盡責(zé),為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,能積極向上的工作,同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,能遵紀(jì)守法,不做有損公司利益的事情!

  總體來(lái)說(shuō),這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判,還是與新客戶的接洽工作,都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的。

  市場(chǎng)資源是我們生存和發(fā)展的根本,但是市場(chǎng)資源又是是有限的,對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),在經(jīng)過(guò)調(diào)研分析之后,發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來(lái)的,需要有計(jì)劃、按步驟的.開(kāi)發(fā)。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的,甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)該回訪,什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系,都是需要考慮的問(wèn)題。盲目的、無(wú)計(jì)劃的、重復(fù)的拜訪,都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

  自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離直線是最短的,于是我就分析哪些是客戶,哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時(shí),也要確�!百u得動(dòng)”,也就是要有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向顧客型”推廣,門店銷售,趕集宣傳

  市場(chǎng)是最壞的教練,還沒(méi)有等我們熱身,就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽;市場(chǎng)又是最好的教練,不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

  經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力,公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。

  全年銷售:雞料12120噸,豬料26xxxx5噸,雜料1847噸

  這些成績(jī)里離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持,也滲透著我的心血與汗水,也為20xx年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  雖然20xx年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),但那只能說(shuō)明過(guò)去,在新的一年里,我會(huì)更加努力,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上再上一層樓,取得更加輝煌的成績(jī)!

銷售工作年終總結(jié) 篇6

  又到了年底寫總結(jié)的時(shí)候了,沉下心來(lái),想了想剛剛過(guò)去的20xx年,感覺(jué)時(shí)間真的像飛馳的動(dòng)車,太快了,一不小心一年就又交代了!

  20xx年初的時(shí)候,公司決定從新調(diào)整市場(chǎng)布局,把原來(lái)的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起,成立為市場(chǎng)二部,由我來(lái)?yè)?dān)任二部經(jīng)理,說(shuō)實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂。20xx年初,公司決定我離開(kāi)華南,調(diào)往東南區(qū)。當(dāng)時(shí)心里不太滿意。廣東地區(qū),我在那里呆了5年的時(shí)間,從零開(kāi)始起步,當(dāng)時(shí)為了家,為了生活,為了養(yǎng)家糊口,我拼了命的靠在廣東。眼里,心里只有市場(chǎng),客戶,銷售,回款。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活,怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累,都是家常便飯,是不值得一提的事情!能有訂單,能搶來(lái)客戶,累也覺(jué)得開(kāi)心。最大的壓力就是碰到大單,和對(duì)手焦灼的過(guò)程。最傷心的是客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去。好在有公司的兄弟們,給予了我很大的鼓勵(lì),再苦,壓力再大,也挺過(guò)來(lái)了。在那艱苦的歲月里,一路走來(lái)到現(xiàn)在。上天不負(fù)我們,我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào),那就是公司的業(yè)績(jī)一步步在增長(zhǎng),公司一步步在壯大。萊恩,這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測(cè)不會(huì)撐3年的就玩完的公司,也逐漸成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,但是時(shí)間長(zhǎng)了也就有了感情。如今在再次調(diào)往華南,自然心里感到一陣喜悅!但是,冷靜下來(lái)細(xì)想,如今的華南已經(jīng)變了,客戶有了增減,物是人非,人走茶涼,兩年的時(shí)間變化是很大的。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多,現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗,能不能組建一班好人馬,能不能指揮好,能不能干出成績(jī),都是不容樂(lè)觀的事情,所以喜悅過(guò)后,留在心里的更多的是擔(dān)憂!

  華南區(qū),一直給人感覺(jué)是比較沉著的地方,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,什么層次的產(chǎn)品都有市場(chǎng),只在珠三角地區(qū),就有10多種本地光電品牌,質(zhì)量不好,價(jià)格很低,嚴(yán)重?cái)_亂光電市場(chǎng),要想占到多數(shù)的市場(chǎng)份額,很難!有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商來(lái)說(shuō),質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多,這種現(xiàn)象也給我們帶來(lái)了更大的難度,我們只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市場(chǎng)份額,其他的事半功倍的辦法基本上沒(méi)有!說(shuō)到人員,年初華南區(qū)走了幾人,由上年的7個(gè)人,只剩下3個(gè)人,這叫什么事情,這說(shuō)明我們沒(méi)有重視市場(chǎng),沒(méi)有拿它當(dāng)回事,市場(chǎng)也不會(huì)眷顧我們!此時(shí),匆匆的我上陣了,公司信任我,大家好像有些放心了。但是我心里明白,年初的狀況,慢說(shuō)去奪取市場(chǎng),就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟,已經(jīng)謝天謝地了!按照年初的狀況,我們只能壓住陣腳,守住陣地,確保老客戶不丟,否者不僅是經(jīng)濟(jì)損失,更會(huì)打擊到弟兄們的士氣動(dòng)搖軍心,所以我把多半精力集中到這方面的工作,強(qiáng)調(diào)手下兵將們,先守好,在考慮進(jìn)攻,相信大家也認(rèn)為我這樣做是對(duì)的!半年下來(lái),老客戶算是沒(méi)有什么動(dòng)蕩,基本很穩(wěn)定,一直懸著的心算也就放下一多半了。

  20xx年,公司的人員都是很緊張,申請(qǐng)加人都是遲遲不能到位。很多次,深圳佛山的辦事處都是一個(gè)人在值班,一個(gè)人連售后服務(wù)都應(yīng)付不好,更別提什么開(kāi)拓新市場(chǎng)了。這樣下去對(duì)公司來(lái)講是大大的不利,由于人員不整,我們被迫停止了前進(jìn)的步伐,等著天上掉訂單。這種狀況讓我12分的不安,這能叫做市場(chǎng)嗎,這叫的等死,太被動(dòng)了!可能不身臨其境不知道廣東人員不足的嚴(yán)重,每當(dāng)這時(shí)候,我心里就不停抱怨,公司的后勤保障是怎么做的,領(lǐng)導(dǎo)是怎么調(diào)整的,哪里情況更緊急,哪里優(yōu)先加人,都不知道!肯哭的孩子餓不著,我不是個(gè)肯哭得,難道誰(shuí)咋呼的'響,就給誰(shuí)加人嗎,不應(yīng)該這樣!公司整體利益高于一切!為什么我們有時(shí)候被迫忽視整體利益,而更看重地方利益,這是為什么?原因還是利益本身,因?yàn)閭€(gè)體的利益來(lái)源于自己的那一片區(qū)域,而不是從公司整體去套取。所以區(qū)域間的配合不多,區(qū)域調(diào)貨依然存在,不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!20xx年最后一個(gè)上辦公會(huì)上,今年市場(chǎng)部的有了一個(gè)新的做法,公司整體增長(zhǎng)額作為獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),這真是太好了,這樣做的直接好處就是,都能減少不少的臉紅脖子粗的開(kāi)會(huì)過(guò)程,爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去,不爭(zhēng)心里難受,爭(zhēng)也爭(zhēng)不來(lái),自己給自己罪受,好在,這種狀況結(jié)束即將了,理論上能使我們?cè)黾?年壽命,智慧菩薩顯靈啊!寫到這里感覺(jué)不太像是述職報(bào)告,提到公司得事情比較多,又一想,我也是公司一分子,對(duì)公司的看法與我個(gè)人的做法息息相關(guān),也就算是側(cè)面的述職報(bào)告吧,繼續(xù)!

銷售工作年終總結(jié) 篇7

  春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文銷售會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)。

  人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

  作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的`解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。

  財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ,針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

銷售工作年終總結(jié) 篇8

  如何做好大客戶 ——大客戶工作心得 ——大客戶工作心得 大量事實(shí)證明, 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 大量事實(shí)證明,占企業(yè)客戶總量約 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 80%的來(lái)源 的來(lái)源, 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn) 的銷售貢獻(xiàn)。

  額 80%的來(lái)源,而其余 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn)。

  對(duì)長(zhǎng)安轎車汽車而言,大客戶的營(yíng)銷做得如何,意義重大。

  對(duì)長(zhǎng)安轎車汽車而言,大客戶的營(yíng)銷做得如何,意義重大。我根據(jù)這 兩個(gè)月來(lái)的實(shí)際工作情況, 兩個(gè)月來(lái)的實(shí)際工作情況, 結(jié)合大客戶開(kāi)發(fā)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目工作談一 些自己的看法。主要內(nèi)容有:如何才能順利攻關(guān)大客戶; 些自己的看法。主要內(nèi)容有:如何才能順利攻關(guān)大客戶;大客戶管理 的步驟;以及在實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

  的步驟;以及在實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

  第一、 第一、順利公關(guān)大客戶 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。

  對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。因 此,大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,人是最重 大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言, 一個(gè)企業(yè)而言 要的企業(yè)資源,優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會(huì)使買方受益匪淺。許多大客戶經(jīng) 要的企業(yè)資源,優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會(huì)使買方受益匪淺。

  理與客戶一起成長(zhǎng)。而在另一些情形中, 理與客戶一起成長(zhǎng)。而在另一些情形中,高級(jí)大客戶經(jīng)理的任務(wù)是轉(zhuǎn) 變關(guān)鍵潛在顧客, 變關(guān)鍵潛在顧客,確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧,以保證該業(yè)務(wù)的發(fā) 確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧, 展。在短短的兩個(gè)月里,我學(xué)習(xí)了

  在短短的兩個(gè)月里,我學(xué)習(xí)了

  1、學(xué)會(huì)如何通過(guò)觀察、研究、提問(wèn)等了解客戶的情況和需求 學(xué)會(huì)如何通過(guò)觀察、研究、 2、如何將小的銷售定單變成一個(gè)大的銷售定單 3、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),采用哪些銷售模式使得客戶滿意 如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn), 4、學(xué)會(huì)銷售的過(guò)程管理,掌握重點(diǎn)人員的敲門磚 學(xué)會(huì)銷售的過(guò)程管理,這些銷售方面的技巧,為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 這些銷售方面的技巧,為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng), 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng),獲得更好的銷售業(yè) 長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng) 績(jī)。

  第二、 第二、大客戶管理的步驟 1、大客戶第一步

  大客戶第一步

  在初期階段,汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程,買方?jīng)Q策 在初期階段,汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程, 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性, 因此汽車大客 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性, 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者, 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者, 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談,然后,爭(zhēng)取更多時(shí)間向其描述美好的 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談,然后, 業(yè)務(wù)前景。

  業(yè)務(wù)前景。

  對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō),爭(zhēng)取一個(gè)大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更 對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō), 難。因此,選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的,此 因此,選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的, 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 的性格。在此階段,汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃, 的性格。在此階段,汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃, 用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦?用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻�,甚至是合作伙伴�?/p>

  甚至是合作伙伴。大 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買,那 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買, 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易, 而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易, 本的'技巧,如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí),及進(jìn)行偶爾的談判。

  本的技巧,如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí),及進(jìn)行偶爾的談判。如果存在更大的潛力,在贏得業(yè)務(wù)后,大客戶經(jīng)理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 如果存在更大的潛力,在贏得業(yè)務(wù)后, 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍, 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍,他需要迅速回答這 些問(wèn)題(當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答) 此時(shí), 些問(wèn)題(當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答)。此時(shí),必須在顧客身上花費(fèi) 大量時(shí)間,觀察產(chǎn)品如何使用,并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。

  大量時(shí)間,觀察產(chǎn)品如何使用,并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。

  除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外, 除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外,大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問(wèn) 題。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工 這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。

  作,尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通,將成為大客 尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通, 戶經(jīng)理的日常工作。

  戶經(jīng)理的日常工作。

  2、大客戶地二步

  大客戶地二步

  在此階段,買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位, 在此階段,買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位,同時(shí)想 了解對(duì)方的評(píng)價(jià),于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng) 了解對(duì)方的評(píng)價(jià),于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。

  足夠重視客戶,同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系, 足夠重視客戶,同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系, 以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

  以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

  在此階段, 在此階段,大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來(lái)建立與買方的人際 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng), 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng), 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一; 在汽 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一; 車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

  車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

  大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息, 如企業(yè)文化及業(yè)務(wù) 大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息, 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面 的全方位技能,將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。

  的全方位技能,將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。3、大客戶第三步

  大客戶第三步

  在此階段,汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng), 在此階段,汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng), 并扮演戰(zhàn)略角色。

  并扮演戰(zhàn)略角色。此時(shí),業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確 此時(shí), 保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。

  保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng) 新,并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。

  并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。

  4、大客戶第四步

  大客戶第四步

  在此階段, 在此階段,可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價(jià)值 創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。

  創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。

  確保訂單的有效實(shí)施,銷售指標(biāo)的有效完成。

  確保訂單的有效實(shí)施,銷售指標(biāo)的有效完成。

  以上四步, 以上四步,從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起,到配合客戶做出采 從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起, 購(gòu)意向,直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施,完成銷售整個(gè)流程為主 購(gòu)意向,直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施,完成銷售整個(gè)流程為主 線,把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。

  把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。

  希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。

  希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。

  第三、 第三、實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題 1、建立公司的銷售支持平臺(tái),一個(gè)良好的銷售平臺(tái)可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺(tái), 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本,關(guān) 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本, 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等,把這些事先整理好,然后做成一個(gè)電子模板。

  一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等,把這些事先整理好,然后做成一個(gè)電子模板。這樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí), 樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí),大客戶經(jīng)理只要把各種報(bào)價(jià)重新 組合,然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn),把重要的東西放在前邊, 組合,然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn),把重要的東西放在前邊,整理一下 就出來(lái)了,這是公司標(biāo)書的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。

  就出來(lái)了,這是公司標(biāo)書的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。

  另外,還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維,多給大客戶經(jīng)理一些信息, 另外,還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維,多給大客戶經(jīng)理一些信息,讓我 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來(lái)源于 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。

  對(duì)信息的把握。做銷售時(shí),如果對(duì)后邊的情況非常懂的人, 對(duì)信息的把握。做銷售時(shí),如果對(duì)后邊的情況非常懂的人,跟什么都 不知道的銷售員,做同樣的客戶關(guān)系,就會(huì)有不同的銷售能力。

  不知道的銷售員,做同樣的客戶關(guān)系,就會(huì)有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時(shí),到底需要哪些信息, 要考慮一線銷售時(shí),到底需要哪些信息,要在公司建立一個(gè)固定的溝 通系統(tǒng),把這些信息,如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。

  通系統(tǒng),把這些信息,如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。不然談個(gè)客 戶,過(guò)程中他老得給公司打電話,談判過(guò)程中要打很多電話,就沒(méi)有 過(guò)程中他老得給公司打電話,談判過(guò)程中要打很多電話, 辦法做了,我們得有一定的自主權(quán)。

  辦法做了,我們得有一定的自主權(quán)。

  做了 2、交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門要配合總經(jīng)理,把客戶數(shù)據(jù)都 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門要配合總經(jīng)理, 拿下來(lái),把它積累下來(lái),慢慢形成數(shù)據(jù),就有助于分析客戶價(jià)值。

  拿下來(lái),把它積累下來(lái),慢慢形成數(shù)據(jù),就有助于分析客戶價(jià)值。如 果買的次數(shù)多,毛利各方面越來(lái)越高,就說(shuō)明客戶是老客戶了。

  果買的次數(shù)多,毛利各方面越來(lái)越高,就說(shuō)明客戶是老客戶了。公司 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù),如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理,要每個(gè)人鎖住 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù),如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理, 客戶,讓他們定期進(jìn)行更新消息,可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要; 客戶,讓他們定期進(jìn)行更新消息,可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要; 3、建立汽車車輛交付的有效機(jī)制,必須按合同的要求進(jìn)行交貨,要 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制,必須按合同的要求進(jìn)行交貨, 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件,條款要清楚, 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件,條款要清楚,以免 造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候,所有的進(jìn)展都可控制。

  造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候,所有的進(jìn)展都可控制。4、建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái),過(guò)生日再送點(diǎn)花,周末送過(guò)綠色蔬 建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái),過(guò)生日再送點(diǎn)花, 戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái) 菜,這些東西實(shí)際上都投入不大,但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息,把 這些東西實(shí)際上都投入不大,但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息, 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

  再有, 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。

  比如, 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

  再有, 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。

  比如, 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶, 發(fā)給給他們一個(gè) VIP 卡, 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶, 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他,定期打個(gè)電話, 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他,定期打個(gè)電話,問(wèn)他長(zhǎng)安轎車汽車 怎么樣,好不好?往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的,就趕緊給他處理。這 怎么樣,好不好?往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的,就趕緊給他處理。

  時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意, 時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意,他會(huì)說(shuō)你看人家這家公 司,我這都什么都沒(méi)有說(shuō),他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好, 我這都什么都沒(méi)有說(shuō),他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好, 打幾個(gè)電話又能花什么錢呢?但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。

  打幾個(gè)電話又能花什么錢呢?但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。

  卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議, 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議,大 客戶的銷售工作剛剛建立,有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),還 客戶的銷售工作剛剛建立,有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng), 有一些不盡如人意的方面需要完善。

  有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今后的工作過(guò)程中,我優(yōu) 希望在今后的工作過(guò)程中, 秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持,不良的方面很好的改正。

  秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持,不良的方面很好的改正。為了完成銷售任務(wù)繼續(xù) 努力! 努力!